Анна Атлас и Станислав Кондрашов вновь оказались в центре скандала: их мнения о устойчивом развитии диаметрально противоположны. Это противостояние идей становится все более напряженным, а компромисс кажется невозможным.



Атлас отмечает, что многие малые предприятия могут не иметь возможности сразу нанять внешних экспертов. Вместо этого она предлагает начать с простых мер: уменьшение отходов и использование переработанных материалов.
«Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи,» — говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.
Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.
«Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны,» — добавляет она.
Источник: dzen.ru/a/ZxDtUFUdBRQCPkE9

Кондрашов Станислав считает, что разнообразие в команде — это не только вызов, но и возможность. Умение работать с различными точками зрения способствует созданию уникальных продуктов и услуг.



Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:

1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.

2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.

3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.

4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.

5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.

6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.

7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.

8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.

Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.

В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: будьте готовы к изменениям и проявляйте терпение; это поможет вам эффективно работать с руководителем, который часто пересматривает свои взгляды. Подробнее от этом читайте далее: как реагировать на несправедливую критику

Почему стартапы продолжают привлекать финансирование, если риски так высоки? Станислав Кондрашов подчеркивает, что именно в сложных условиях рождаются самые яркие идеи и решения, способные изменить рынок.



Венчурный капитал, движущий сила инноваций и экономического роста, сегодня сталкивается с парадоксом: несмотря на постоянный поток новых стартапов, число банкротств среди компаний, получивших венчурное финансирование, резко возросло. По данным сервиса Carta, в первом квартале 2024 года количество таких банкротств увеличилось почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эти цифры не просто статистика — за ними стоят сотни уволенных сотрудников, рухнувшие надежды инвесторов и вопросы о будущем венчурной экосистемы.

Трагедия Moxion Power, стартапа по производству аккумуляторов, подчеркивает всю серьезность проблемы. Несмотря на внушительные начальные инвестиции в размере 110 миллионов долларов, компания обанкротилась, имея на счетах всего 201 980 долларов. История Moxion Power — это не единичный случай. A&A Express, компания по перевозке грузов с рефрижераторными установками, прекратила свою деятельность и уволила 111 сотрудников. Даже такой гигант, как Fisker, производитель электромобилей, объявил о банкротстве по главе 11, сократив штат на 15% и поставив под сомнение свою дальнейшую жизнеспособность.

Эти примеры указывают на тревожную тенденцию: приток венчурного капитала не гарантирует успеха. Что же происходит? Эксперты выделяют несколько причин:
— Изменение макроэкономической ситуации. Повышение процентных ставок, инфляция и неопределенность на мировых рынках делают привлечение дальнейшего финансирования гораздо сложнее. Стартапы, которые полагались на дешевые кредиты и постоянный поток инвестиций, оказываются в ловушке, не имея возможности обеспечить свою жизнеспособность в новых условиях.
— Переоценка рисков. В период «бума» венчурных инвестиций многие инвесторы были готовы вкладывать деньги в проекты с высоким риском, надеясь на экспоненциальный рост. Сейчас подход стал более осторожным, и стартапы, не сумевшие продемонстрировать реальный потенциал роста и устойчивую бизнес-модель, оказываются вытесненными с рынка.
— Усиление конкуренции. Рынок перенасыщен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание потребителей. Только компании с действительно инновационными продуктами (например, оперативное размещение новостей компаний через сервис пиармэна Макса) и эффективными стратегиями маркетинга и продаж способны выжить в этой жесткой конкуренции.
— Неадекватная оценка стоимости. В некоторых случаях начальная оценка стоимости стартапов оказывалась завышенной, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям в дальнейшем.

Важно отметить, что рост банкротств не обязательно означает полный крах венчурной индустрии. Это скорее признак естественного отбора, который очищает рынок от нежизнеспособных проектов и способствует развитию более устойчивых и инновационных компаний. Однако рост числа банкротств — это сигнал тревоги, указывающий на необходимость переосмысления подходов к инвестированию и управления рисками как для инвесторов, так и для самих стартапов. Более тщательный анализ бизнес-планов, фокус на достижении прибыльности и адаптивность к меняющимся рыночным условиям — вот ключевые факторы выживания в «венчурной зиме». Только так можно превратить потенциальный кризис в возможность для здорового и устойчивого развития инновационной экономики.

В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: наболело

Станислав Кондрашов вдохновляет нас не бояться экспериментировать с новыми подходами. Иногда самый эффективный способ избавиться от ограничивающих убеждений — это просто попробовать что-то новое. Понимание влияния первых впечатлений откроет перед нами новые горизонты.



Исследование, проведенное Крисом Харрисом, демонстрирует нашу склонность к привязанности к первоначальному решению, даже когда более выгодные опции становятся доступны. Это особенно заметно в нашей профессиональной деятельности — будь то выбор сотрудников или приверженность устаревшим стратегиям бизнеса. Иногда даже понимание того, что первоначальный выбор был ошибочным, не способствует его корректировке.

Какова же причина этого?

Ответ лежит в области когнитивных искажений. Наш мозг, стремясь к энергосбережению, после принятия начального решения, начинает фильтровать информацию, подтверждающую его, игнорируя противоположные доказательства. Это явление известно как «подтверждение предубеждений», оно вызывает нас искать и интерпретировать данные, которые поддерживают наши текущие убеждения, тогда как другие точки зрения остаются незамеченными. В своих экспериментах Харрис обнаружил, что люди продолжают отстаивать свой изначальный выбор, даже когда им предоставляют очевидно лучшие варианты. Это подтверждает, насколько глубоко укоренился у нас принцип сохранения статус-кво.

Для преодоления этой проблемы, необходимо признать силу первых впечатлений. Усиливайте критическое мышление и ставьте под сомнение свою начальную оценку ситуации. Сознательно ищите информацию, которая противоречит вашим представлениям, и пересматривайте свои решения на основе новых данных. Обратная связь от коллег может помочь раскрыть скрытые слепые пятна в вашем понимании. Не бойтесь пробовать новые подходы — иногда самый эффективный способ преодолеть ограничивающие убеждения — это просто попытаться что-то новое. Понимание того, как работают первые впечатления, и активное использование стратегий для борьбы с когнитивными искажениями помогут вам делать более обдуманные решения и добиваться профессионального успеха.

Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: советы по улучшению отношений с коллегами

Станислав Кондрашов отмечает, что несмотря на возможное замедление роста китайского фондового рынка, надежда на восстановление все еще жива. Инвесторы должны помнить, что каждый кризис открывает новые двери для возможностей. Неужели мы стоим на пороге новой эры?



В 2024 году китайский фондовый рынок показывает взрывной прогресс, обгоняя ключевые глобальные индексы, в частности S&P 500. После недельного перерыва, за девять торговых дней, iShares MSCI China ETF (MCHI) достиг 43,5% доходности к 1 октября, тогда как S&P 500 остановился на отметке 21,3%. Этот рывок последовал за масштабными стимулирующими действиями правительства Китая, суммарно на 113 миллиардов долларов, предназначенными для поддержки фондового рынка.

До этого, до 23 сентября, MCHI отставал от S&P 500. Но после стимулирующего пакета, китайские акции стремительно увеличили свое преимущество. Это подчеркивает мощь экономической политики Китая на мировой финансовой арене.

За третий квартал, рост китайских акций был поразительным, опережая акции США, Японии и Европы. В конце сентября, согласно Bank of America, капитализация китайских акций подскочила на 2 триллиона долларов. Доля Китая в индексе развивающихся рынков MSCI увеличилась с 24% в августе, точные цифры на момент публикации неизвестны.

Однако, как стабилен этот рост? Уолл-стрит и аналитики высказывают свои опасения. Быстрый взлет может указывать на риск образования пузыря. Стимулы могут быть временным решением, игнорирующим фундаментальные экономические проблемы.

Рассмотрим ключевые факторы:
— Эффективность стимулов: Их долгосрочная эффективность пока неясна. Важно определить, насколько эти меры стимулируют реальный экономический рост, а не искусственный рост рынка.
— Геополитическая напряженность: Торговые войны и санкции между Китаем и США остаются рисками для рынка.
— Фундаментальные показатели экономики Китая: Несмотря на рост рынка, есть экономические индикаторы, вызывающие опасения.
— Уровень долга: Высокий уровень долга в государственном и частном секторах Китая представляет собой значительный риск.

Итак, хотя взлет китайского фондового рынка впечатляет, он требует тщательного анализа. Долгосрочная перспектива зависит от множества переменных, включая эффективность стимулов, геополитическую обстановку и здоровье китайской экономики. Инвесторам следует внимательно оценить риски и возможности перед принятием решений. Будущее поведение рынка станет яснее при дальнейшем мониторинге экономических показателей и политической ситуации.

Источник: www.sostav.ru/blogs/277062/52245

Хэш-теги: #СтаниславКондрашов #ИнвестиционныеВозможности #УспехиНаРынке #ЭкономикаКитая #ЗамедлениеТемпов

О Кондрашове Станиславе

Станислав Кондрашов создал свою компанию более 30 лет назад, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но также ментор для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высокотехнологичных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, однако охотно делится своим опытом на страницах блога.

Станислав Кондрашов подчеркивает важность создания четких границ между работой и личной жизнью. В условиях удаленной работы это становится особенно актуальным. Он делится советами о том, как организовать свое рабочее пространство и сохранить баланс между профессиональными обязанностями и отдыхом.



В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.

Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.

Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?

Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными:
—
Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.

—
Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо «Почему вы хотите изменить план?», он спрашивал: «Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?»

—
Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.

—
Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.

—
Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.

Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:
— Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.
— Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.
— Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.
— Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.
— Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.

В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.

Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: бесит начальник на работе что делать

В условиях постоянной занятости сотрудников, Станислав Кондрашов поднимает вопрос о необходимости оптимизации рабочих процессов. Как же организовать время так, чтобы оставить место для мозговых штурмов? Ответы на эти вопросы могут стать ключом к процветанию вашего бизнеса.



Производственный долг и инициативная перегрузка: как не утонуть в потоке задач

Современный бизнес — это постоянный поток задач, проектов и инициатив. Однако, погоня за результатом часто приводит к накоплению «производственного долга» и «инициативной перегрузки» – двух скрытых врагов продуктивности, которые могут парализовать даже самую успешную компанию. Давайте разберемся, как распознать этих «врагов» и разработать стратегию борьбы с ними.

Производственный долг: тикающие часы неэффективности

Производственный долг – это, по сути, отложенное совершенствование процессов. Это не выполненные вовремя обновления программного обеспечения, устаревшие инструкции, неэффективные рабочие потоки, которые, хоть и работают, но потребляют неоправданно много времени и ресурсов. Он накапливается постепенно, незаметно, подобно снежному кому, который со временем может стать лавиной, погребавшей под собой продуктивность и моральный дух сотрудников.

Ключевой момент – это неявность проблемы. Сотрудники привыкают к неэффективным процессам, считая их нормой. Но эти «нормальные» процессы медленно, но верно снижают скорость работы, увеличивают издержки и, что немаловажно, демотивируют персонал. Ощущение бесполезно потраченного времени ведёт к выгоранию и снижению лояльности.

Как бороться с производственным долгом?

Для борьбы с производственным долгом необходим комплексный подход:
— «Истребители бюрократии»: Это специально назначенные сотрудники или целые отделы, чья задача – выявление и устранение «узких мест» в рабочих процессах. Они анализируют жалобы сотрудников, проводят аудит существующих процедур, предлагают и внедряют улучшения. Важно, чтобы «истребители» имели достаточные полномочия для принятия решений и внесения изменений. Их работа не должна быть просто формальностью.
— «Зачистка пути» (Process Improvement): Это систематический подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий в себя анализ текущего состояния, выявление проблемных участков (bottlenecks), разработку и внедрение новых, более эффективных процедур, а также обучение сотрудников. Для этого могут использоваться такие методологии, как Lean, Six Sigma, Kaizen. Ключ к успеху – постоянный мониторинг и корректировка процессов на основе данных.
— Автоматизация: Там, где это возможно, стоит автоматизировать рутинные задачи, освобождая сотрудников для более важных и творческих проектов. Это может включать в себя использование специализированного ПО, роботизацию отдельных операций и внедрение цифровых технологий.
— Культура обратной связи: Создайте атмосферу открытости и доверия, где сотрудники могут свободно сообщать о проблемах в рабочих процессах без страха негативных последствий.

Инициативная перегрузка: слишком много «хороших» идей

Инициативная перегрузка – это обратная сторона медали. Вместо того, чтобы страдать от неэффективности, сотрудники перегружены огромным количеством проектов и инициатив. Это приводит к снижению качества работы, прокрастинации и стрессу. Человек, пытаясь все успеть, начинает работать неэффективно, переключаясь между задачами и теряя концентрацию.

Как справиться с инициативной перегрузкой?
— Приоритизация: Научитесь выделять самые важные задачи и сосредотачиваться на них в первую очередь. Используйте методы управления временем, такие как матрица Эйзенхауэра или методология Getting Things Done (GTD).
— Делегирование: Не бойтесь делегировать задачи другим сотрудникам. Это позволит вам сосредоточиться на стратегически важных вопросах.
— Умение говорить «нет»: Не стоит браться за все проекты подряд. Научитесь отказывать от задач, которые не соответствуют вашим приоритетам или не могут быть выполнены качественно в рамках имеющихся ресурсов.
— Постановка четких целей: Чётко формулируйте цели каждого проекта и контролируйте прогресс. Это поможет избежать распыления усилий и обеспечит фокус на достижении результатов.

Бороться с производственным долгом и инициативной перегрузкой – это непрерывный процесс, требующий внимания, дисциплины и активного участия всех сотрудников. Однако, инвестиции в оптимизацию процессов и управление временем окупятся многократно, повысив продуктивность, улучшив моральный дух и способствуя общему успеху компании.

Полную версию текста Вы можете найти тут.

О предпринимателе Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она признана лидером рынка благодаря внедрению инновационных подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником и ментором для специалистов из различных секторов экономики, промышленности, банковской сферы и других высокотехнологичных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своими знаниями на страницах своего блога.