16 апреля эксперты российского центра компетенций по управлению проектами ПМСОФТ присутствовали на семинаре в Сколково
Блог им. piarim
Целью мероприятия стала оценка потенциала применения технологий генеративного проектирования для задач промышленного инжиниринга, обмен опытом и реальными кейсами, анализ трендов, обсуждение проблематики внедрения инструментов интеллектуального проектирования.
В дискуссии приняли участие порядка 100 человек из разных отраслей экономики: ВИНКи, атомная, строительная, авиационная и судостроительная отрасли, проектно-инжиниринговые компании, научные организации и ВУЗы.
Спикером от группы компаний ПМСОФТ выступил ведущий консультант ДПРиТ Александр Фомичев. Тема доклада «От классики стоимостного инжиниринга до перспективных задач с применением ИИ» говорит сама за себя будущее искусственного интеллекта (ИИ) в области проектирования, инженерии и управления проектами обещает быть захватывающим и трансформационным. ИИ не только будет продолжать улучшать текущие процессы, но и откроет новые горизонты для инноваций и разработок. Александр привел данные из исследования 2023г. по анализу текущего состояния и ключевых векторов развития проектно-инжиниринговых компаний РФ, которое было организовано ПМСОФТ.
«Полезное, по своей насыщенности, мероприятие. Искусственный интеллект открывает сверхвозможности, ускоряя проектирование и улучшая качество управления. Благодарим организаторов за приглашение, возможность выступить и поделиться накопленными кейсами и опытом», Юлия Моисеева, исполнительный директор АО ПМСОФТ
Среди важных тем для обсуждения стали:
— оптимизация стоимости и решений на разных стадиях проектирования — концепт/аванпроект, проработка ОТР, проектирование, изыскания
— практики стоимостного инжиниринга и оценки стоимости ж/ц изделия/объекта
— обеспечение преемственности технических решений (и объемов) по мере развития проекта
— обеспечение бесшовной интеграции в рамках PDM/BIM для оптимизации решений для задач строительного и технологического инжиниринга
— задачи накопления внутрикорпоративной базы данных, развития практик работы с большими данными и возможности использования на их основе элементов ИИ
Все участники по результатам обсуждения пришли к единому мнению, что использование ИИ и его элементов имеет большой потенциал для решения ключевых задач, стоящих сегодня как перед заказчиками промышленного сектора, так и крупными проектно-инжиниринговыми компаниями России:
— повышение ценности капитальных проектов за счёт повышения качества проектных решений
— снижение сроков проектирования
— повышение качества и степени проработки технических решений
— снижение стоимости объекта
— рост управляемости в реализации промышленных проектов.
До встречи на самых значимых событиях в области управления проектами!
— www.pmsoft.pro/conf2024/
— xn--80aibllaodddeehlcb2ajj5c1h.xn--p1ai/cup2024/
— pmday.ru/16-17-may/
В дискуссии приняли участие порядка 100 человек из разных отраслей экономики: ВИНКи, атомная, строительная, авиационная и судостроительная отрасли, проектно-инжиниринговые компании, научные организации и ВУЗы.
Спикером от группы компаний ПМСОФТ выступил ведущий консультант ДПРиТ Александр Фомичев. Тема доклада «От классики стоимостного инжиниринга до перспективных задач с применением ИИ» говорит сама за себя будущее искусственного интеллекта (ИИ) в области проектирования, инженерии и управления проектами обещает быть захватывающим и трансформационным. ИИ не только будет продолжать улучшать текущие процессы, но и откроет новые горизонты для инноваций и разработок. Александр привел данные из исследования 2023г. по анализу текущего состояния и ключевых векторов развития проектно-инжиниринговых компаний РФ, которое было организовано ПМСОФТ.
«Полезное, по своей насыщенности, мероприятие. Искусственный интеллект открывает сверхвозможности, ускоряя проектирование и улучшая качество управления. Благодарим организаторов за приглашение, возможность выступить и поделиться накопленными кейсами и опытом», Юлия Моисеева, исполнительный директор АО ПМСОФТ
Среди важных тем для обсуждения стали:
— оптимизация стоимости и решений на разных стадиях проектирования — концепт/аванпроект, проработка ОТР, проектирование, изыскания
— практики стоимостного инжиниринга и оценки стоимости ж/ц изделия/объекта
— обеспечение преемственности технических решений (и объемов) по мере развития проекта
— обеспечение бесшовной интеграции в рамках PDM/BIM для оптимизации решений для задач строительного и технологического инжиниринга
— задачи накопления внутрикорпоративной базы данных, развития практик работы с большими данными и возможности использования на их основе элементов ИИ
Все участники по результатам обсуждения пришли к единому мнению, что использование ИИ и его элементов имеет большой потенциал для решения ключевых задач, стоящих сегодня как перед заказчиками промышленного сектора, так и крупными проектно-инжиниринговыми компаниями России:
— повышение ценности капитальных проектов за счёт повышения качества проектных решений
— снижение сроков проектирования
— повышение качества и степени проработки технических решений
— снижение стоимости объекта
— рост управляемости в реализации промышленных проектов.
До встречи на самых значимых событиях в области управления проектами!
— www.pmsoft.pro/conf2024/
— xn--80aibllaodddeehlcb2ajj5c1h.xn--p1ai/cup2024/
— pmday.ru/16-17-may/
ТОП-менеджеры проектного управления могут принять участие в семинаре "День управления проектами" ПМСОФТ в Тюмени
Блог им. piarim
Специалисты проектных команд примут участие в специализированных мероприятиях по управлению проектами – реальные кейсы, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки ИТ-решений под ключевые задачи управления проектами.
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча «Высшая лига проектного контроля» при участии ООО «ГПН-РАЗВИТИЕ». Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
— Календарно-сетевое планирование
— Оценка стоимости
— Проектное бюджетирование
— Управление изменениями
— Управление рисками
— Документальный контроль (DCC)
— Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
— Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
— Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар «День управления проектами „Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях“ — pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
— Координация участников и исполнителей работ.
— Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ — решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации — БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча «Высшая лига проектного контроля» при участии ООО «ГПН-РАЗВИТИЕ». Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
— Календарно-сетевое планирование
— Оценка стоимости
— Проектное бюджетирование
— Управление изменениями
— Управление рисками
— Документальный контроль (DCC)
— Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
— Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
— Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар «День управления проектами „Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях“ — pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
— Координация участников и исполнителей работ.
— Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ — решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации — БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
Монография Прагматическая аналитика: признание экспертного совета Национальной премии
Блог им. piarim
Монография «Прагматическая аналитика» подготовлена при содействии экспертов ГК ПМСОФТ по материалам конференций, проводимых Ассоциацией «Аналитика в 2017-2022 годах, а также Первого евразийского аналитического форума 2019 года и Второго евразийского аналитического форума 2021 года.
В монографию в раздел «Расширенная аналитика» (проектная) включены 3 статьи экспертов Российского центра компетенций по управлению проектами ГК ПМСОФТ, а также статья вице-президента ESG бизнес-клуба факультета финансов и банковского дела РАНХиГС, генерального директора ООО Евразийский Центр Управления Проектами, руководителя проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга Палагина Владимира Сергеевича:
— Проектная аналитика – фактор успешности, эффективности, результативности и ценности проекта (Цветков А.В., Моисеева Ю.В., Дубовенко С.В., Недоруба И.С., Ольдерогге Н.Г.), стр. 524
— Проектная аналитика для мониторинга и контроля проектов в современных ИСУП (Недоруба И.С.), стр. 554
— Аналитический потенциал комплексного управления стоимостью: практика применения (Палагин В.С.), стр. 571
— Инструменты проектной аналитики. Информационная поддержка Методики Освоенного объема (Моисеева Ю.В., Сорокина Е.А., Цветков А.В.), стр. 582
«Получение Почетной грамоты экспертного совета Национальной премии стало важным событием для всего коллектива. Приятно получать высокую оценку результатов проделанной работы! Это заслуга всей команды Группы компаний ПМСОФТ, синтеза многолетнего опыта и накопленных знаний. Спасибо за поддержку авторам Монографии „Прагматическая аналитика“»
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Васильевич Цветков,
Д.Т.Н., действительный член Академии технологических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ
Материалы монографии имеют практическую направленность, содержат концептуальные основы прагматической аналитики и успешные практики видов аналитической деятельности по разрешению проблемной ситуации в различных сферах деятельности:
— описательной (дискриптивной) аналитики;
— диагностической аналитики;
— прогностической (предиктивной) аналитики;
— предписательной (прескриптивной), включая интеллектуальную поддержку принятия решения;
— расширенной аналитики, включая проектную аналитику, аналитику оценки последствий разрешения проблемной ситуации, прикладную аналитику, аналитику с использованием искусственного интеллекта, аналитику уроков разрешения проблемной ситуации, правовую аналитику, когнитивную аналитику, упреждающую (проактивную) аналитику.
Приводится описание методического, программного, информационного обеспечения прагматической аналитики, направлений подготовки главных аналитиков, а также системной инженерии комплексов аналитических систем и технологий.
В монографию в раздел «Расширенная аналитика» (проектная) включены 3 статьи экспертов Российского центра компетенций по управлению проектами ГК ПМСОФТ, а также статья вице-президента ESG бизнес-клуба факультета финансов и банковского дела РАНХиГС, генерального директора ООО Евразийский Центр Управления Проектами, руководителя проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга Палагина Владимира Сергеевича:
— Проектная аналитика – фактор успешности, эффективности, результативности и ценности проекта (Цветков А.В., Моисеева Ю.В., Дубовенко С.В., Недоруба И.С., Ольдерогге Н.Г.), стр. 524
— Проектная аналитика для мониторинга и контроля проектов в современных ИСУП (Недоруба И.С.), стр. 554
— Аналитический потенциал комплексного управления стоимостью: практика применения (Палагин В.С.), стр. 571
— Инструменты проектной аналитики. Информационная поддержка Методики Освоенного объема (Моисеева Ю.В., Сорокина Е.А., Цветков А.В.), стр. 582
«Получение Почетной грамоты экспертного совета Национальной премии стало важным событием для всего коллектива. Приятно получать высокую оценку результатов проделанной работы! Это заслуга всей команды Группы компаний ПМСОФТ, синтеза многолетнего опыта и накопленных знаний. Спасибо за поддержку авторам Монографии „Прагматическая аналитика“»
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Васильевич Цветков,
Д.Т.Н., действительный член Академии технологических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ
Материалы монографии имеют практическую направленность, содержат концептуальные основы прагматической аналитики и успешные практики видов аналитической деятельности по разрешению проблемной ситуации в различных сферах деятельности:
— описательной (дискриптивной) аналитики;
— диагностической аналитики;
— прогностической (предиктивной) аналитики;
— предписательной (прескриптивной), включая интеллектуальную поддержку принятия решения;
— расширенной аналитики, включая проектную аналитику, аналитику оценки последствий разрешения проблемной ситуации, прикладную аналитику, аналитику с использованием искусственного интеллекта, аналитику уроков разрешения проблемной ситуации, правовую аналитику, когнитивную аналитику, упреждающую (проактивную) аналитику.
Приводится описание методического, программного, информационного обеспечения прагматической аналитики, направлений подготовки главных аналитиков, а также системной инженерии комплексов аналитических систем и технологий.
Присоединяйтесь к обсуждению развития инжиниринговых компаний на онлайн-встрече ПМСОФТ
Блог им. piarim
Ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители 39 ведущих проектных компаний РФ, принявших участие в исследовании в области комплексного инжиниринга, 27 февраля 2024 года с 10:00 до 12:00 подробно расскажут о полученных результатах.
В конце 2023 года центр инжиниринга ГК ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС сообщества, Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование в области комплексного инжиниринга, в котором приняло участие 39 ведущих проектных компаний РФ: ИК АСЭ, АО «НИПИГАЗ», ООО «Институт „Мосинжпроект“, ГЛ Инжиниринг, АО „Гипровостокнефть“, АО „Север Минералс“, ООО „ПроТех Инжиниринг“, ООО „Морнефтегазпроект“, ООО „Инспайрем Рус“, ООО „Институт комплексного проектирования “АТОМ», ООО «ГСИ-Гипрокаучук» и др.
Проведенный анализ показал, что у проектных институтов из разных отраслей часто встречаются одни и те же приоритеты, угрозы и возможности:
— Доминирующая риторика: «война за уровень заработной платы»
— «Возрастающий дефицит квалифицированных кадров»
— «Уход зарубежных ИТ-вендоров»
— «Убыточные долгосрочные проекты»
— «3D для галочки»
— «Высокая потребность в повышении качества проектирования и в сокращении количества переделок, изменений»
— «Снижается себестоимость» и др.
Группа компаний ПМСОФТ имеет честь пригласить клиентов и партнеров принять участие в онлайн-встрече «Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний России», которая состоится 27.02.2024 с 10:00 до 12:00. В течение мероприятия ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители принявших участие в исследовании компаний подробно расскажут о полученных результатах.
В рамках отведенного на встречу времени организаторы постараются сформировать «общую картину» рынка проектно-инжиниринговых услуг РФ: какая она – современная инжиниринговая компания России, на что она делает ставку в развитии, какая форма организации определяет её эффективность и формирует стратегический потенциал? На основе фактической аналитики, цифр и выводов участники обсудят современные ориентиры, ожидания, выделим факторы и барьеры развития и постараются сформировать перспективные направления стратегии для повышения эффективности.
Все участники встречи получат ОТЧЕТ.
Отчет основан на результатах опросов и серии интервью с высшим руководством организаций отраслей нефтегазовой, металлургической, энергетической, химической промышленностей, минеральных удобрений и индустрий, где в явном виде выделяется роль проектировщика в инвестиционно-строительных проектах.
В ПМСОФТ уверены, что исследование станет ценным информационным ресурсом для российских компаний, активно идущих по пути поиска возможностей развития инжиниринга, а значит, инновационности и эффективности проектных решений для строительных проектов в целом.
Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке www.pmsoft.ru/seminar-form/27-02-2024/
В конце 2023 года центр инжиниринга ГК ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС сообщества, Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование в области комплексного инжиниринга, в котором приняло участие 39 ведущих проектных компаний РФ: ИК АСЭ, АО «НИПИГАЗ», ООО «Институт „Мосинжпроект“, ГЛ Инжиниринг, АО „Гипровостокнефть“, АО „Север Минералс“, ООО „ПроТех Инжиниринг“, ООО „Морнефтегазпроект“, ООО „Инспайрем Рус“, ООО „Институт комплексного проектирования “АТОМ», ООО «ГСИ-Гипрокаучук» и др.
Проведенный анализ показал, что у проектных институтов из разных отраслей часто встречаются одни и те же приоритеты, угрозы и возможности:
— Доминирующая риторика: «война за уровень заработной платы»
— «Возрастающий дефицит квалифицированных кадров»
— «Уход зарубежных ИТ-вендоров»
— «Убыточные долгосрочные проекты»
— «3D для галочки»
— «Высокая потребность в повышении качества проектирования и в сокращении количества переделок, изменений»
— «Снижается себестоимость» и др.
Группа компаний ПМСОФТ имеет честь пригласить клиентов и партнеров принять участие в онлайн-встрече «Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний России», которая состоится 27.02.2024 с 10:00 до 12:00. В течение мероприятия ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители принявших участие в исследовании компаний подробно расскажут о полученных результатах.
В рамках отведенного на встречу времени организаторы постараются сформировать «общую картину» рынка проектно-инжиниринговых услуг РФ: какая она – современная инжиниринговая компания России, на что она делает ставку в развитии, какая форма организации определяет её эффективность и формирует стратегический потенциал? На основе фактической аналитики, цифр и выводов участники обсудят современные ориентиры, ожидания, выделим факторы и барьеры развития и постараются сформировать перспективные направления стратегии для повышения эффективности.
Все участники встречи получат ОТЧЕТ.
Отчет основан на результатах опросов и серии интервью с высшим руководством организаций отраслей нефтегазовой, металлургической, энергетической, химической промышленностей, минеральных удобрений и индустрий, где в явном виде выделяется роль проектировщика в инвестиционно-строительных проектах.
В ПМСОФТ уверены, что исследование станет ценным информационным ресурсом для российских компаний, активно идущих по пути поиска возможностей развития инжиниринга, а значит, инновационности и эффективности проектных решений для строительных проектов в целом.
Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке www.pmsoft.ru/seminar-form/27-02-2024/
Как усовершенствовать систему проектного управления расскажут на вебинаре специалисты ПМСОФТ
Блог им. piarim
Вебинар с участием экспертов ГК ПМСОФТ состоится 20 февраля с 10:00 до 13:00 (Zoom) и будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.
На вебинаре, посвященном практическим, реализованным кейсам, эксперты из команды внедрения ответят на точечные вопросы относительно внедрения инструментов и практик проектного управления, развития проектных команд. Вебинар будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.
В ходе вебинара будут представлены кейсы 2023 года, синтез знаний, опыта, технологий и методов, которые сегодня используют ведущие компании РФ. В рамках вебинара с участниками поделятся практиками, наработанными совместно с нашими заказчиками и ответим на ваши вопросы.
Представленные практики получили успешное применение в таких компаниях как ГК Росатом, Лукойл, Газпром, Газпром Нефть и других компаниях, реализующих крупные проекты и программы проектов в нефте- и газопереработке, энергетике, промышленном и гражданском строительстве.
В программе мероприятия живые примеры:
— Координация интегрированной команды проекта в едином информационном поле
— Управление проектными рисками. Вовлечение команды в процесс, выравнивание и переход к тому когда риск перестает быть риском.
— Сформировать комплексный взгляд на текущий статус проекта. Комплексный анализ проекта на основании данных из разнородных источников от Excel до корпоративных систем
— Контроль стоимости проекта с применением процессов согласования и новых форм управленческой отчетности
— Оценка стоимости с использованием корпоративных практик на основании расширенного перечня МТР
— Подготовка проектных команд и проверка на прочность. Каким был Турнир проектных команд 2023 года.
Регистрация на мероприятие доступна по ссылке www.pmsoft.ru/event/event-detail.php?ID=12101
На вебинаре, посвященном практическим, реализованным кейсам, эксперты из команды внедрения ответят на точечные вопросы относительно внедрения инструментов и практик проектного управления, развития проектных команд. Вебинар будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.
В ходе вебинара будут представлены кейсы 2023 года, синтез знаний, опыта, технологий и методов, которые сегодня используют ведущие компании РФ. В рамках вебинара с участниками поделятся практиками, наработанными совместно с нашими заказчиками и ответим на ваши вопросы.
Представленные практики получили успешное применение в таких компаниях как ГК Росатом, Лукойл, Газпром, Газпром Нефть и других компаниях, реализующих крупные проекты и программы проектов в нефте- и газопереработке, энергетике, промышленном и гражданском строительстве.
В программе мероприятия живые примеры:
— Координация интегрированной команды проекта в едином информационном поле
— Управление проектными рисками. Вовлечение команды в процесс, выравнивание и переход к тому когда риск перестает быть риском.
— Сформировать комплексный взгляд на текущий статус проекта. Комплексный анализ проекта на основании данных из разнородных источников от Excel до корпоративных систем
— Контроль стоимости проекта с применением процессов согласования и новых форм управленческой отчетности
— Оценка стоимости с использованием корпоративных практик на основании расширенного перечня МТР
— Подготовка проектных команд и проверка на прочность. Каким был Турнир проектных команд 2023 года.
Регистрация на мероприятие доступна по ссылке www.pmsoft.ru/event/event-detail.php?ID=12101
По инициативе группы компаний ПМСОФТ состоится семинар по управлению крупными проектами капитального строительства в Казахстане
Блог им. piarim
На семинаре, который пройдёт в Алматы 9 февраля 2024 года, расскажут о решениях Oracle Primavera EPPM и расширениях, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
ГК «ПМСОФТ», старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
На семинаре «Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей» будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
— Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.
— Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514
— Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/
Ведущие семинара — консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.
Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:
— Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
— Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами
— Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков
— Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier
— Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний
— Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier
— Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов
Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.
В ПРОГРАММЕ:
— Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6
— Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта
— Формирование графика проекта с учетом сметных данных
— Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки
— Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier
— Проектные сервисы: решаемые задачи и области
Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс — это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.
Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.
Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru
ГК «ПМСОФТ», старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
На семинаре «Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей» будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
— Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.
— Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514
— Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/
Ведущие семинара — консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.
Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:
— Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
— Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами
— Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков
— Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier
— Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний
— Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier
— Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов
Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.
В ПРОГРАММЕ:
— Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6
— Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта
— Формирование графика проекта с учетом сметных данных
— Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки
— Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier
— Проектные сервисы: решаемые задачи и области
Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс — это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.
Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.
Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru
Оптимизация строительных проектов с помощью нового ГОСТ Р 71177-2023
Блог им. piarim
С 1 января 2024 года вступил в силу ГОСТ Р 71177 — 2023 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», разработанный при участии экспертов – методологов АО «ПМСОФТ», сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в РФ (EPC-сообщество), при поддержке Минстроя России и ФАУ «ФЦС» в соответствии с программой национальной стандартизации.
В мире более 70% капиталоемких, длительных и технологически сложных проектов реализуется по модели EPC, когда исполнитель берет на себя реализацию проекта целиком (проектирование, закупки и строительство). В России эта модель известна под названием контракты «под ключ» (или интегрированные контракты) и активно используется при реализации масштабных проектов в различных отраслях (нефтегазовой, атомной, металлургической, минерально-химической и многих других).
Отсутствие законодательной базы, стандартов, методологий реализации таких проектов усложняло структурирование по различным вопросам (распределение рисков, управления контрактными обязательствами и прочее).
Закрытие этих пробелов и серых зон с помощью Национального стандарта (ГОСТ) стало амбициозной целью EPC-сообщества, которое из небольшой группы специалистов разрослось до сообщества единомышленников из нефтегазовой, атомной, химической, металлургической отраслей. К нему также присоединились юристы и консультанты, банки, строительные, проектные и подрядные организации, а также производители оборудования.
На сегодняшний день в сообщество входят крупнейшие отраслевые компании: АО «Мосинжпроект», ПАО «Газпром нефть», АО «ПМСОФТ», АО «ЕвроХим», Госкорпорация «Росатом», АО «Северсталь Менеджмент», АО «Зарубежнефть», ПАО «НЛМК», PESKO AG, Shell, АО «НИПИГАЗ», DENTOS, АО «Транснефть», ООО «ЕВРАЗ», АО «Газпромбанк» и другие.
Начиная с октября 2021 года проект Стандарта прошел долгий путь согласований, было проанализировано огромное количество предложений и дополнений. Национальный стандарт (ГОСТ) закрепил единые подходы, принципы, процессы управления крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов EPC, включая:
— создание единого терминологического базиса,
— организационные модели управления проектом,
— гармонизацию схем ценообразования контрактной поддержки такого рода проектов с использованием форм типовых контрактов,
— распределение рисков и ответственности между участниками крупных проектов,
— принципиальную архитектуру цифровых решений в управлении такими проектами.
АО «ПМСОФТ» выступило как компания-интегратор профессионального сообщества, куда были приглашены клиенты компании, сталкивающиеся с проблематикой реализации ЕРС-проектов, а также стало методологом-экспертом по подготовке национального стандарта.
«Основным преимуществом применения Национального стандарта станет повышение зрелости Заказчиков к управлению сложными проектами с привлечением ЕРС-подрядчиков, а для подрядчиков – возможность развития своих компетенций выполнять ЕРС-проекты эффективно. Практика показывает, что только третий проект у ЕРС-подрядчика становится рентабельным и всё это происходит именно потому, что внутри нет системы управления, адекватной рискам контракта и проекта. Использование этого национального стандарта позволит нарастить компетенции быстро», — считает Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков.
Официальная версия ГОСТа доступна на сайте Росстандарта: www.standards.ru/
О ПМСОФТ
ГК ПМСОФТ уже более 30 лет является российским центром компетенций по проектному, стоимостному и системному инжинирингу.
Сегодня команда профессионалов выполняет роль проектного интегратора, который ставит своей основной целью — комплексное решение задач клиентов, возникающих при реализации проектов. ПМСОФТ представляет на рынке широкой набор ИТ-технологий и цифровых решений по управлению проектами, программами, портфелями, созданию и разработке импортонезависимых платформ УП, стоимостному и системному инжинирингу, управлению рисками, BI-решений и отчетности, а также Университет Управления Проектами и Центр независимой экспертизы проектов и др.
В состав компании входят 7 центров компетенций:
— Инжиниринг, совмещение компетенций в области инжиниринга и экспертизы
— Консалтинг, применение методологий и лучших практик
— Управление проектами, цифровизация процессов управления
— Разработка специализированного программного обеспечения и интеграции
— Проектные сервисы, оказание сервисов по управлению проектами в интересах проектных офисов
— Обучение, подготовка и развитие проектных команд
— Техническая поддержка, сервисная поддержка при миграции, обновлении, восстановлении работоспособности решений.
В мире более 70% капиталоемких, длительных и технологически сложных проектов реализуется по модели EPC, когда исполнитель берет на себя реализацию проекта целиком (проектирование, закупки и строительство). В России эта модель известна под названием контракты «под ключ» (или интегрированные контракты) и активно используется при реализации масштабных проектов в различных отраслях (нефтегазовой, атомной, металлургической, минерально-химической и многих других).
Отсутствие законодательной базы, стандартов, методологий реализации таких проектов усложняло структурирование по различным вопросам (распределение рисков, управления контрактными обязательствами и прочее).
Закрытие этих пробелов и серых зон с помощью Национального стандарта (ГОСТ) стало амбициозной целью EPC-сообщества, которое из небольшой группы специалистов разрослось до сообщества единомышленников из нефтегазовой, атомной, химической, металлургической отраслей. К нему также присоединились юристы и консультанты, банки, строительные, проектные и подрядные организации, а также производители оборудования.
На сегодняшний день в сообщество входят крупнейшие отраслевые компании: АО «Мосинжпроект», ПАО «Газпром нефть», АО «ПМСОФТ», АО «ЕвроХим», Госкорпорация «Росатом», АО «Северсталь Менеджмент», АО «Зарубежнефть», ПАО «НЛМК», PESKO AG, Shell, АО «НИПИГАЗ», DENTOS, АО «Транснефть», ООО «ЕВРАЗ», АО «Газпромбанк» и другие.
Начиная с октября 2021 года проект Стандарта прошел долгий путь согласований, было проанализировано огромное количество предложений и дополнений. Национальный стандарт (ГОСТ) закрепил единые подходы, принципы, процессы управления крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов EPC, включая:
— создание единого терминологического базиса,
— организационные модели управления проектом,
— гармонизацию схем ценообразования контрактной поддержки такого рода проектов с использованием форм типовых контрактов,
— распределение рисков и ответственности между участниками крупных проектов,
— принципиальную архитектуру цифровых решений в управлении такими проектами.
АО «ПМСОФТ» выступило как компания-интегратор профессионального сообщества, куда были приглашены клиенты компании, сталкивающиеся с проблематикой реализации ЕРС-проектов, а также стало методологом-экспертом по подготовке национального стандарта.
«Основным преимуществом применения Национального стандарта станет повышение зрелости Заказчиков к управлению сложными проектами с привлечением ЕРС-подрядчиков, а для подрядчиков – возможность развития своих компетенций выполнять ЕРС-проекты эффективно. Практика показывает, что только третий проект у ЕРС-подрядчика становится рентабельным и всё это происходит именно потому, что внутри нет системы управления, адекватной рискам контракта и проекта. Использование этого национального стандарта позволит нарастить компетенции быстро», — считает Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков.
Официальная версия ГОСТа доступна на сайте Росстандарта: www.standards.ru/
О ПМСОФТ
ГК ПМСОФТ уже более 30 лет является российским центром компетенций по проектному, стоимостному и системному инжинирингу.
Сегодня команда профессионалов выполняет роль проектного интегратора, который ставит своей основной целью — комплексное решение задач клиентов, возникающих при реализации проектов. ПМСОФТ представляет на рынке широкой набор ИТ-технологий и цифровых решений по управлению проектами, программами, портфелями, созданию и разработке импортонезависимых платформ УП, стоимостному и системному инжинирингу, управлению рисками, BI-решений и отчетности, а также Университет Управления Проектами и Центр независимой экспертизы проектов и др.
В состав компании входят 7 центров компетенций:
— Инжиниринг, совмещение компетенций в области инжиниринга и экспертизы
— Консалтинг, применение методологий и лучших практик
— Управление проектами, цифровизация процессов управления
— Разработка специализированного программного обеспечения и интеграции
— Проектные сервисы, оказание сервисов по управлению проектами в интересах проектных офисов
— Обучение, подготовка и развитие проектных команд
— Техническая поддержка, сервисная поддержка при миграции, обновлении, восстановлении работоспособности решений.