PM.customer от компании PMSoft успешно прошел сертификацию на совместимость с системой программ 1С:Предприятие
Блог им. lanasokol9
В сфере управления стоимостью проектов существует постоянная потребность в эффективных и надежных решениях. В этом контексте компания ПМСОФТ рада объявить о получении сертификата «Совместимо! Система программ 1С: Предприятие» для своего продукта «PM.customer» в редакции 7.0. Этот сертификат подтверждает, что решение компании соответствует стандартам 1С и может быть успешно интегрировано с другими решениями на платформе 1С.
Получение данного сертификата продукту «PM.customer» является важным и значимым этапом для ГК ПМСОФТ. Он подтверждает правильность выбранной стратегии компании ПМСОФТ в области разработки и внедрения современных практик управления стоимостью. Это также свидетельствует о том, что компания следует требованиям и стандартам, установленным в области проектного управления.
В условиях дефицита импортонезависимых систем управления стоимостью проектов, компания ПМСОФТ готова предложить своим заказчикам проверенные решения, апробированные в России и способные быть адаптированными под проектные задачи компании. Сертификация продукта «PM.customer» позволяет клиентам быть уверенными в его надежности и совместимости с другими системами на платформе 1С. Такое сочетание обеспечивает бесперебойную и эффективную работу, сокращает время и затраты на интеграцию и обеспечивает гармоничное взаимодействие с существующими решениями.
Какие преимущества от этого получают заказчики?
— Решение стало лучше. При подготовке продукта к сертификации перепроверили все модули конфигурации, интерфейс, документацию и т.д. Это позволило выявить и устранить ошибки и недоработки, а также улучшить удобство использования продукта.
— Повысился статус решения. Сертификат говорит о том, что специалисты из 1С посмотрели и тщательно проверили разработку компании ПМСОФТ. И она соответствует стандартам 1С. Для кого-то из потенциальных будущих заказчиков это может быть существенным фактором в пользу внедрения решения.
— О решении будут узнавать партнеры 1С. Информация о сертификациях на 1С: Совместимо! попадает в информационные выпуски 1С. Эти выпуски читают многие партнеры, и возможно как раз сейчас сталкиваются с задачами, которые помогает решать разработка компании ПМСОФТ.
— Возможность использования логотипа «Совместимо с 1С: Предприятием». Наличие сертификата позволяет компании ПМСОФТ использовать логотип «Совместимо с 1С: Предприятием» в маркетинговых материалах. Это повышает узнаваемость продукта и доверие потенциальных заказчиков.
Основные функциональные возможности решения
Pm.customer — современная цифровая платформа, интегрированная с другими системами. Решение «PM.customer», редакция 7.0, предназначено для решения задач оценки стоимости, планирования, бюджетирования и контрактации, поддерживает сценарный анализ, многоканальную работу и версионное хранение данных. Позволяет управлять изменениями и проводить план-факт анализ и сценарное моделирование, предоставляет возможность расчета показателей выполнения по методике освоенного объема. Особенность программного продукта – автоматизация процессов управления стоимостью на всех фазах реализации проекта – от оценки до эксплуатации.
Основные функциональные возможности решения:
— Ведение графика проекта и контроль прогресса выполнения.
— Формирование бюджета проекта, планов освоения, планов финансирования.
— Распределение ресурсов и планирование затрат.
— Мониторинг и анализ исполнения бюджета.
— Управление изменениями и рисками.
— Подготовка и согласование контрактов.
Решение «PM.customer», редакция 7.0, может применяться на предприятиях, работающих в различных отраслях промышленности, а также в проектных организациях и компаниях, занимающихся строительством и девелопментом. Платформа работает в соответствии с мировыми практиками контроля и прогнозирования проектов.
Получение данного сертификата продукту «PM.customer» является важным и значимым этапом для ГК ПМСОФТ. Он подтверждает правильность выбранной стратегии компании ПМСОФТ в области разработки и внедрения современных практик управления стоимостью. Это также свидетельствует о том, что компания следует требованиям и стандартам, установленным в области проектного управления.
В условиях дефицита импортонезависимых систем управления стоимостью проектов, компания ПМСОФТ готова предложить своим заказчикам проверенные решения, апробированные в России и способные быть адаптированными под проектные задачи компании. Сертификация продукта «PM.customer» позволяет клиентам быть уверенными в его надежности и совместимости с другими системами на платформе 1С. Такое сочетание обеспечивает бесперебойную и эффективную работу, сокращает время и затраты на интеграцию и обеспечивает гармоничное взаимодействие с существующими решениями.
Какие преимущества от этого получают заказчики?
— Решение стало лучше. При подготовке продукта к сертификации перепроверили все модули конфигурации, интерфейс, документацию и т.д. Это позволило выявить и устранить ошибки и недоработки, а также улучшить удобство использования продукта.
— Повысился статус решения. Сертификат говорит о том, что специалисты из 1С посмотрели и тщательно проверили разработку компании ПМСОФТ. И она соответствует стандартам 1С. Для кого-то из потенциальных будущих заказчиков это может быть существенным фактором в пользу внедрения решения.
— О решении будут узнавать партнеры 1С. Информация о сертификациях на 1С: Совместимо! попадает в информационные выпуски 1С. Эти выпуски читают многие партнеры, и возможно как раз сейчас сталкиваются с задачами, которые помогает решать разработка компании ПМСОФТ.
— Возможность использования логотипа «Совместимо с 1С: Предприятием». Наличие сертификата позволяет компании ПМСОФТ использовать логотип «Совместимо с 1С: Предприятием» в маркетинговых материалах. Это повышает узнаваемость продукта и доверие потенциальных заказчиков.
Основные функциональные возможности решения
Pm.customer — современная цифровая платформа, интегрированная с другими системами. Решение «PM.customer», редакция 7.0, предназначено для решения задач оценки стоимости, планирования, бюджетирования и контрактации, поддерживает сценарный анализ, многоканальную работу и версионное хранение данных. Позволяет управлять изменениями и проводить план-факт анализ и сценарное моделирование, предоставляет возможность расчета показателей выполнения по методике освоенного объема. Особенность программного продукта – автоматизация процессов управления стоимостью на всех фазах реализации проекта – от оценки до эксплуатации.
Основные функциональные возможности решения:
— Ведение графика проекта и контроль прогресса выполнения.
— Формирование бюджета проекта, планов освоения, планов финансирования.
— Распределение ресурсов и планирование затрат.
— Мониторинг и анализ исполнения бюджета.
— Управление изменениями и рисками.
— Подготовка и согласование контрактов.
Решение «PM.customer», редакция 7.0, может применяться на предприятиях, работающих в различных отраслях промышленности, а также в проектных организациях и компаниях, занимающихся строительством и девелопментом. Платформа работает в соответствии с мировыми практиками контроля и прогнозирования проектов.
ПАО «Газпром» внес вклад в успешное проведение III Международного строительного чемпионата
Блог им. lanasokol9
20 октября на площадке конгрессно-выставочного центра «ЭКСПОФОРУМ» в Санкт-Петербурге завершился III Международный строительный чемпионат, организаторами которого выступили Минстрой России, Госкорпорация «Росатом», президентская платформа «Россия – страна возможностей», ПАО «Газпром» и Правительство Санкт-Петербурга.
Ключевой темой III Международного строительного чемпионата в 2023 году названы «Технологии нового времени». Большая команда профессионалов ГК ПМСОФТ приняла активное участие в организации сразу в нескольких событиях Международного чемпионата.
«В этом году чемпионат вышел на новый уровень и при подготовке к нему мы постарались вложить все свои знания, профессионализм и опыт. Мы видим, что за несколько лет своего существования он выкристаллизовался в полноценный институт национального развития кадров. Представители разных компаний и разных стран приезжают сюда, чтобы показать свое мастерство и получить импульс для развития и ресурсы на годы вперед» — говорит Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ.
В панельной дискуссии Евразийского строительного конгресса «ДЕЛОВАЯ СЕССИЯ: Кадры как драйверы экономической интеграции на пространстве ЕАЭС и Большой Евразии» Руководитель направления развития систем сертификации АО Университет Управления Проектами (ПМСОФТ) Палагин Владимир Сергеевич выступил с докладом «Компетенции настоящего и будущего — к чему нужно готовить профессионалов уже сегодня». Владимир подробно осветил тему о том, что профессионально подготовленные кадры — это ключ к синергиям и партнерствам в реализации проектов современного строительства.
Руководство ГК ПМСОФТ благодарит организаторов за возможность быть частью масштабного, интересного и полезного мероприятия и выражает им свою признательность за проведение этого незабываемого мероприятия.
Проведение конкурса в номинации «Управление проектом сооружения»
Кроме того, в рамках III Международного строительного чемпионата ГК ПМСОФТ выступила разработчиком и организатором номинации «Управление проектом сооружения», где за звание лучших боролись следующие сборные:
— Росатом,
— Газпром,
— Министерство строительства – молодежная сборная,
— Сборная Санкт-Петербурга,
— Сибур,
— Алабуга Девелопмент,
— Мосинжпроект,
— Команда сборной Белорусии – Белстройцентр
— и другие
Всего было представлено 13 команд, но после насыщенной борьбы проявили наилучшим образом себя только три из них и именно они поднялись на пьедестал:
— 1 место – Сборная Газпром Инвест
— 2 место – Сборная Газпром ЦПС
— 3 место – Сборная Сибур
В 2023 году содержание заданий номинации полностью видоизменилось и стало непредсказуемым для каждой команды. Задания были направлены на знание методологии управления проектами в разных областях знаний.
Ключевой задачей команд являлось оценить и удержать ценность проекта на протяжении всех этапов: оценка, выбор, определение и реализация условного проекта в рамках согласованного и утвержденного графика проекта с минимальными отклонениями от бюджета. В процессе выполнения Задания необходимо было грамотно и эффективно распределить роли специалистов команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и подтвердить заявленный уровень профессиональных компетенций.
Участники в составе сформированных проектных команд из пяти специалистов выполняли сквозной кейс по управлению строительным проектом в условиях, максимально приближенным к действительности, с использованием инструментов управления проектами в формате симуляции процессов управления строительными проектами:
1. Определение содержания проекта
2. Концептуальное планирование
3. Выбор варианта конфигурации проекта
4. Контрактная модель
5. Работа с МТО и логистика
6. Планирование СМР
7. Управление детальными рисками проекта
8. Управление изменениями
9. Формирование бюджета проекта
10. Ввод фактических данных по проекту
11. Анализ и прогноз результатов.
Для объективной оценки результатов работы команд было привлечено экспертное сообщество сборных участвующих команд. Оценка включала в себе несколько критериев: комплектность, скорость, качество и слаженность работы команды, а также соответствие результатов международными стандартами и методиками в области управления проектами и стоимостного инжиниринга. Проверка результатов выполнения Заданий осуществлялась экспертным жюри непрерывно, ежедневно в течение всех дней соревнований финального этапа Чемпионата. В этом году подводились промежуточные итоги по номинациям, которые только подогревали спортивный интерес благодаря тому, что до последнего момента до завершения заданий и подведения итогов никто не знал, кто будет победителем.
Представители ПМСОФТ — модераторы профильных сессий III Международного строительного чемпионата
Кроме проведения проектных соревнований и присуждения номинаций в этом чемпионате, эксперты ПМСОФТ выступили модераторами трех сессий:
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» по теме: «Цифровизация управления проектами»
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» блока «Экономика и финансы»
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» по теме: «Исполнительная документация и строительный контроль»
После завершения международного строительного чемпионата получена обратная связь от сборных о планах на следующий год. У многих отечественных компаний возникает большой интерес представить свою сборную и показать ее в лучшем свете! Готовимся к новому Международному Строительному Чемпионату 2024! До встречи!
Ключевой темой III Международного строительного чемпионата в 2023 году названы «Технологии нового времени». Большая команда профессионалов ГК ПМСОФТ приняла активное участие в организации сразу в нескольких событиях Международного чемпионата.
«В этом году чемпионат вышел на новый уровень и при подготовке к нему мы постарались вложить все свои знания, профессионализм и опыт. Мы видим, что за несколько лет своего существования он выкристаллизовался в полноценный институт национального развития кадров. Представители разных компаний и разных стран приезжают сюда, чтобы показать свое мастерство и получить импульс для развития и ресурсы на годы вперед» — говорит Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ.
В панельной дискуссии Евразийского строительного конгресса «ДЕЛОВАЯ СЕССИЯ: Кадры как драйверы экономической интеграции на пространстве ЕАЭС и Большой Евразии» Руководитель направления развития систем сертификации АО Университет Управления Проектами (ПМСОФТ) Палагин Владимир Сергеевич выступил с докладом «Компетенции настоящего и будущего — к чему нужно готовить профессионалов уже сегодня». Владимир подробно осветил тему о том, что профессионально подготовленные кадры — это ключ к синергиям и партнерствам в реализации проектов современного строительства.
Руководство ГК ПМСОФТ благодарит организаторов за возможность быть частью масштабного, интересного и полезного мероприятия и выражает им свою признательность за проведение этого незабываемого мероприятия.
Проведение конкурса в номинации «Управление проектом сооружения»
Кроме того, в рамках III Международного строительного чемпионата ГК ПМСОФТ выступила разработчиком и организатором номинации «Управление проектом сооружения», где за звание лучших боролись следующие сборные:
— Росатом,
— Газпром,
— Министерство строительства – молодежная сборная,
— Сборная Санкт-Петербурга,
— Сибур,
— Алабуга Девелопмент,
— Мосинжпроект,
— Команда сборной Белорусии – Белстройцентр
— и другие
Всего было представлено 13 команд, но после насыщенной борьбы проявили наилучшим образом себя только три из них и именно они поднялись на пьедестал:
— 1 место – Сборная Газпром Инвест
— 2 место – Сборная Газпром ЦПС
— 3 место – Сборная Сибур
В 2023 году содержание заданий номинации полностью видоизменилось и стало непредсказуемым для каждой команды. Задания были направлены на знание методологии управления проектами в разных областях знаний.
Ключевой задачей команд являлось оценить и удержать ценность проекта на протяжении всех этапов: оценка, выбор, определение и реализация условного проекта в рамках согласованного и утвержденного графика проекта с минимальными отклонениями от бюджета. В процессе выполнения Задания необходимо было грамотно и эффективно распределить роли специалистов команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и подтвердить заявленный уровень профессиональных компетенций.
Участники в составе сформированных проектных команд из пяти специалистов выполняли сквозной кейс по управлению строительным проектом в условиях, максимально приближенным к действительности, с использованием инструментов управления проектами в формате симуляции процессов управления строительными проектами:
1. Определение содержания проекта
2. Концептуальное планирование
3. Выбор варианта конфигурации проекта
4. Контрактная модель
5. Работа с МТО и логистика
6. Планирование СМР
7. Управление детальными рисками проекта
8. Управление изменениями
9. Формирование бюджета проекта
10. Ввод фактических данных по проекту
11. Анализ и прогноз результатов.
Для объективной оценки результатов работы команд было привлечено экспертное сообщество сборных участвующих команд. Оценка включала в себе несколько критериев: комплектность, скорость, качество и слаженность работы команды, а также соответствие результатов международными стандартами и методиками в области управления проектами и стоимостного инжиниринга. Проверка результатов выполнения Заданий осуществлялась экспертным жюри непрерывно, ежедневно в течение всех дней соревнований финального этапа Чемпионата. В этом году подводились промежуточные итоги по номинациям, которые только подогревали спортивный интерес благодаря тому, что до последнего момента до завершения заданий и подведения итогов никто не знал, кто будет победителем.
Представители ПМСОФТ — модераторы профильных сессий III Международного строительного чемпионата
Кроме проведения проектных соревнований и присуждения номинаций в этом чемпионате, эксперты ПМСОФТ выступили модераторами трех сессий:
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» по теме: «Цифровизация управления проектами»
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» блока «Экономика и финансы»
— Функциональная сессия АО «Газстройпром» по теме: «Исполнительная документация и строительный контроль»
После завершения международного строительного чемпионата получена обратная связь от сборных о планах на следующий год. У многих отечественных компаний возникает большой интерес представить свою сборную и показать ее в лучшем свете! Готовимся к новому Международному Строительному Чемпионату 2024! До встречи!
Конгресс Синтезис стал площадкой для обсуждения задач импортозамещения в нефтехимической отрасли
Блог им. lanasokol9
На Конгрессе 9 и 10 октября в Санкт-Петербурге главными вопросами к обсуждению стали импортозамещение, промышленные коллаборации, автоматизация и цифровизация промышленности. Заострили внимание на недостаточном насыщении рынка труда отраслевыми техническими специалистами.
Ключевые темы этого года: импортозамещение, промышленные коллаборации, автоматизация и цифровизация промышленности, решения по переработке ТНО, пути развития нефтегазохимии, модернизация активов и операционная эффективность. Отдельно отметили проблемы образования и недостаточного насыщения рынка труда квалифицированными кадрами.
В рамках мероприятия специалисты обсудили вопросы кооперации и взаимодействия во всей цепочке производства нефтепродуктов, увеличения глубины переработки и повышения ее экологичности, модернизации и цифровизации активов, повышения операционной и энергетической эффективности, снижения износа основных фондов и зависимости от импортных катализаторов, технологий и оборудования.
Участниками конгресса стали топ-менеджеры предприятий, коммерческие и технические директоры, главные инженеры и технологи, главы научных департаментов, ведущие технические эксперты и другие.
Представители АО ПМСОФТ в рамках мероприятия провели несколько важных встреч с партнерами и клиентами. Руководство проектного интегратора благодарит организаторов конгресса, который стал прекрасным поводом для делового общения, тем более когда имеются общие проекты.
О Конгрессе Синтезис
Синтезис — Конгресс по нефтехимии и нефтепереработке, объединяющий более 300 топ-менеджеров отраслевых компаний для создания надежных партнерств и поиска новых путей развития российского Даунстрима на фоне изменившихся международных отношений.
Деловая программа Синтезис создана для освещения наиболее актуальных на сегодняшний день вопросов нефтеперерабатывающей отрасли. Она была составлена при участии постоянных партнеров организаторов из ВИНК, НПЗ, НХК и EPC-компаний.
С целью обеспечения высочайшего качества презентаций и докладов, каждая тема в обязательном порядке проходит процесс утверждения со стороны руководителя проекта, прежде чем быть включенной в программу. Основное предназначение Деловой программы заключается в создании благоприятной среды для обмена информацией о достижениях в производстве и технологиях, практических и научных исследованиях, доведении передового опыта, обсуждении новаторских идей и будущего развития отрасли.
Ключевые темы этого года: импортозамещение, промышленные коллаборации, автоматизация и цифровизация промышленности, решения по переработке ТНО, пути развития нефтегазохимии, модернизация активов и операционная эффективность. Отдельно отметили проблемы образования и недостаточного насыщения рынка труда квалифицированными кадрами.
В рамках мероприятия специалисты обсудили вопросы кооперации и взаимодействия во всей цепочке производства нефтепродуктов, увеличения глубины переработки и повышения ее экологичности, модернизации и цифровизации активов, повышения операционной и энергетической эффективности, снижения износа основных фондов и зависимости от импортных катализаторов, технологий и оборудования.
Участниками конгресса стали топ-менеджеры предприятий, коммерческие и технические директоры, главные инженеры и технологи, главы научных департаментов, ведущие технические эксперты и другие.
Представители АО ПМСОФТ в рамках мероприятия провели несколько важных встреч с партнерами и клиентами. Руководство проектного интегратора благодарит организаторов конгресса, который стал прекрасным поводом для делового общения, тем более когда имеются общие проекты.
О Конгрессе Синтезис
Синтезис — Конгресс по нефтехимии и нефтепереработке, объединяющий более 300 топ-менеджеров отраслевых компаний для создания надежных партнерств и поиска новых путей развития российского Даунстрима на фоне изменившихся международных отношений.
Деловая программа Синтезис создана для освещения наиболее актуальных на сегодняшний день вопросов нефтеперерабатывающей отрасли. Она была составлена при участии постоянных партнеров организаторов из ВИНК, НПЗ, НХК и EPC-компаний.
С целью обеспечения высочайшего качества презентаций и докладов, каждая тема в обязательном порядке проходит процесс утверждения со стороны руководителя проекта, прежде чем быть включенной в программу. Основное предназначение Деловой программы заключается в создании благоприятной среды для обмена информацией о достижениях в производстве и технологиях, практических и научных исследованиях, доведении передового опыта, обсуждении новаторских идей и будущего развития отрасли.
Особое внимание уделят рискам в стоимостном инжиниринге на бизнес-форуме AACE в 2023 году
Блог им. lanasokol9
Бесплатное традиционное мероприятие для специалистов по ценообразованию и стоимостному инжинирингу, а также для экспертов по управлению проектами состоится 16 ноября, на котором в этому году затронут и тему проектного риск-менеджмента.
Ежегодный российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, традиционно, это завершающее год крупное событие в маркетинговой активности Группы компаний ПМСОФТ. Деловая программа Форума формируется по следам наиболее актуальных тем и вопросов, волнующих наших Заказчиков, коллег и партнеров по итогам годовой активности в виде семинаров, онлайн мероприятий, круглых столов, стратегических сессий, экспертных дискуссионных форматов и, самое главное, по результатам Ежегодных международных Конференций ПМСОФТ по управлению проектами и стоимостному инжинирингу. В этом году Конференция прошла в середине сентября в Сочи, собрав более 200 экспертов и профессионалов в области проектного менеджмента и завершилась традиционно международным воркшопом Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE Russia Section Workshop-2023.
На XI бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE поднимут вопрос преодоления влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения в таких условиях вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. В такой ситуации актуальность применения методов рискориентированного подхода для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости растет более чем оправдано.
Ключевые темы
— Риск-ориентированный подход к управлению стоимостью
— Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах – новые вызовы в условиях санкционных ограничений, ухода с рынка зарубежных партнеров, лицензиаров, вендоров
— Интегрированный анализ рисков и стоимости проекта – кейсы из практики
— Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
— Цифровые платформы для управления стоимостью и сроками
— Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
— Риск-аппетит и качество решений
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
— Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – первая национальная сертификация PM.certifica
В деловой программе примут участие такие компании как:
— Группа компаний ПМСОФТ
— НАИКС
— Российское отделение AACE
— Университет Управления Проектами
— РУСРИСК
— LGM International
— ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Проект «Качество решений»
— АО «МХК „Еврохим“
— ООО „УК “Русхим»
— ООО «УК Полюс»
— ПАО «Газпром нефть»
Место проведения: Москва, кафе Андерсон, ул. Льва Толстого, 23
Дата: 16 ноября 2023 года
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации до 6 ноября включительно на сайте www.aace.pro/aace2023/
Ежегодный российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, традиционно, это завершающее год крупное событие в маркетинговой активности Группы компаний ПМСОФТ. Деловая программа Форума формируется по следам наиболее актуальных тем и вопросов, волнующих наших Заказчиков, коллег и партнеров по итогам годовой активности в виде семинаров, онлайн мероприятий, круглых столов, стратегических сессий, экспертных дискуссионных форматов и, самое главное, по результатам Ежегодных международных Конференций ПМСОФТ по управлению проектами и стоимостному инжинирингу. В этом году Конференция прошла в середине сентября в Сочи, собрав более 200 экспертов и профессионалов в области проектного менеджмента и завершилась традиционно международным воркшопом Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE Russia Section Workshop-2023.
На XI бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE поднимут вопрос преодоления влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения в таких условиях вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. В такой ситуации актуальность применения методов рискориентированного подхода для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости растет более чем оправдано.
Ключевые темы
— Риск-ориентированный подход к управлению стоимостью
— Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах – новые вызовы в условиях санкционных ограничений, ухода с рынка зарубежных партнеров, лицензиаров, вендоров
— Интегрированный анализ рисков и стоимости проекта – кейсы из практики
— Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
— Цифровые платформы для управления стоимостью и сроками
— Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
— Риск-аппетит и качество решений
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
— Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – первая национальная сертификация PM.certifica
В деловой программе примут участие такие компании как:
— Группа компаний ПМСОФТ
— НАИКС
— Российское отделение AACE
— Университет Управления Проектами
— РУСРИСК
— LGM International
— ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Проект «Качество решений»
— АО «МХК „Еврохим“
— ООО „УК “Русхим»
— ООО «УК Полюс»
— ПАО «Газпром нефть»
Место проведения: Москва, кафе Андерсон, ул. Льва Толстого, 23
Дата: 16 ноября 2023 года
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации до 6 ноября включительно на сайте www.aace.pro/aace2023/
В Красной Поляне прошла конференция по управлению проектами ПМСОФТ
Блог им. lanasokol9
12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности — 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.
От блекджека к покеру
Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.
Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.
Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.
Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.
Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.
Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!
II командный турнир «Кубок конференции»
Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.
В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.
В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.
Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.
Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»
Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений
Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.
Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»
Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.
Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.
Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.
Официальное открытие Конференции
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.
В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.
Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».
Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.
В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.
Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.
В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».
На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.
В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.
Второй день конференции
Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».
В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.
От блекджека к покеру
Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.
Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.
Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.
Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.
Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.
Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!
II командный турнир «Кубок конференции»
Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.
В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.
В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.
Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.
Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»
Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений
Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.
Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»
Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.
Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.
Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.
Официальное открытие Конференции
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.
В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.
Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».
Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.
В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.
Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.
В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».
На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.
В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.
Второй день конференции
Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».
В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.
При участии профессионалов ПМСОФТ состоялся ИТ-форум РУССОФТ
Блог им. piarim
В течение трех дней лидеры ИТ-бизнеса проводили время вместе на полях форума РУССОФТ, чтобы обмениваться опытом, обсуждать современные тенденции и проблемы отрасли, а также находить партнеров для дальнейшего развития своих компаний.
Сотрудники компании ПМСОФТ были активными участниками ИТ-Форума РУССОФТ и приняли участие во многих мероприятиях, которые проходили в рамках форума. В течение трех дней они принимали участие в различных докладах, мастер-классах и дискуссионных панелях, где обсуждались такие важные темы, как искусственный интеллект, большие данные, кибербезопасность и роботизация.
Одним из главных мероприятий форума было выступление ведущих экспертов отрасли, которые рассказывали о своем опыте и успехах в развитии своих компаний. Яндекс, Акелла, Лаборатория Касперского и многие другие представили свои кейсы и поделились секретами своего успеха. Это дало возможность сотрудникам ПМСОФТ узнать о современных тенденциях отрасли, а также найти вдохновение и новые идеи для развития своей компании.
В рамках форума также была организована выставка инновационных продуктов и технологий, где компании-разработчики программного обеспечения могли представить свои продукты и найти новых клиентов и партнеров. Сотрудники ПМСОФТ были активными участниками выставки и представили свои продукты и разработки, которые вызвали большой интерес у коллег.
Одним из основных результатов участия сотрудников ПМСОФТ в ИТ-Форуме РУССОФТ стало укрепление и расширение уже существующих партнерских отношений с другими компаниями, обсуждены вопросы сотрудничества и потенциальных совместных проектов. Во время форума было много времени для неформальных встреч и общения, где сотрудники ПМСОФТ могли познакомиться с другими экспертами отрасли, задать свои вопросы и обсудить актуальные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются разработчики программного обеспечения.
Сотрудники компании ПМСОФТ были активными участниками ИТ-Форума РУССОФТ и приняли участие во многих мероприятиях, которые проходили в рамках форума. В течение трех дней они принимали участие в различных докладах, мастер-классах и дискуссионных панелях, где обсуждались такие важные темы, как искусственный интеллект, большие данные, кибербезопасность и роботизация.
Одним из главных мероприятий форума было выступление ведущих экспертов отрасли, которые рассказывали о своем опыте и успехах в развитии своих компаний. Яндекс, Акелла, Лаборатория Касперского и многие другие представили свои кейсы и поделились секретами своего успеха. Это дало возможность сотрудникам ПМСОФТ узнать о современных тенденциях отрасли, а также найти вдохновение и новые идеи для развития своей компании.
В рамках форума также была организована выставка инновационных продуктов и технологий, где компании-разработчики программного обеспечения могли представить свои продукты и найти новых клиентов и партнеров. Сотрудники ПМСОФТ были активными участниками выставки и представили свои продукты и разработки, которые вызвали большой интерес у коллег.
Одним из основных результатов участия сотрудников ПМСОФТ в ИТ-Форуме РУССОФТ стало укрепление и расширение уже существующих партнерских отношений с другими компаниями, обсуждены вопросы сотрудничества и потенциальных совместных проектов. Во время форума было много времени для неформальных встреч и общения, где сотрудники ПМСОФТ могли познакомиться с другими экспертами отрасли, задать свои вопросы и обсудить актуальные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются разработчики программного обеспечения.
Вопросами обеспечения оптимальной работы в современных условиях на конференции ПМСОФТ займутся специалисты проектного управления
Блог им. piarim
Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова представила тезисы профессионального интенсива и объемного микса практических докладов, интерактивных дискуссий, мастер-классов, деловых встреч, которые состоятся в рамках XXII международной Конференции по управлению проектами «Экономика новой реальности 2» 12-15 сентября в Красной поляне (Сочи).
Программа конференции начинается сразу с нескольких событий для ТОП-менеджеров:
Мастер-класс по принятию решений в условиях неопределенности
Любой крупное проектное решение сопряжено с организационным давлением, высокими ставками и стрессом, где нет времени прорабатывать проект на 100%, а лицо, принимающее решение, делает это в любом случае на основе ограниченного объема информации и своего опыта.
На мастер-классе будут разобраны системные и личные инструменты и практики, которые защищают ЛПР от ошибок и создают условия принятия оптимального решения. Интересной будет бизнес-симуляция, где в режиме реального времени пройдет соревнование проектов, и диалог эксперта с ЛПР. Победители игры получат книгу «Качество решений Карла Спецлера», перевод которой выполнил один из авторов мастер-класса Михаил Федоров.
Яркий формат вдохновляющих выступлений РМ.TEDx
Позволит выступающим поделиться историями развития проектного управления
Присутствие на конференции ЛПР инжиниринговых компаний
Среди участников конференции будут Генеральные директора инжиниринговых компаний, а формат конференции позволяет не только познакомиться, но и провести встречи и обменяться кейсами и практиками.
Обсуждение применения инструментов подготовки крупных решений по проектам
На конференции будут рассмотрены способы использования рациональных инструментов подготовки крупных решений по проектам и особенности психологии принятия решений.
Аудит эффективности команд, участвующих в Турнире Проектных Команд
Для тех руководителей, которые отправили свои команды пройти через соревнование на звание лучшей проектной команды будет проведен разбор сильных и слабых сторон команды, а также сформированы рекомендации по развитию.
Конференция ПМСОФТ — это традиционно обмен опытом «из первых рук» и для промышленных, в частности, нефтегазовых компаний
Практический формат кейсов и практик управления проектами, позволяет посмотреть на, казалось бы, традиционные проблемы: сжатого графика, нехватки ресурсов, рисков и проектных изменений — с другой стороны, найти нестандартные решения и, что важно, понять, как системно обеспечивать эффективность для компании. С практиками выступят представители компаний Газпром, СИБУР, Газпромнефть, Росатом, Полюс золото, Русхим, НИПИГАЗ, ОДК и многих других.
Участники получат доступ к самым последним цифровым разработкам и за день смогут не только познакомиться, но и протестировать цифровые инструменты управления нефтегазовыми проектами в части сроков, стоимости, ресурсов, коммуникаций, закупок, договоров. Помогать ускоренном освоении будут помогать играющие тренеры ПМСОФТ.
На конференции будут представлены результаты исследования рынка инжиниринга в России: от проектирования до строительного инжиниринга. Где проектный институт не узкое горлышко, а «правая рука» заказчика в решении задач инжиниринга на разных этапах проекта.
Одной из сквозных тем реализации проектов выступает вопрос управления производительностью строительства в проектах. На конференции будет обзор современных практик управления производительностью, применения подходов по прогрессивному пакетированию работ (AWP), ресурсному планированию и рациональной организации работы площадки строительства.
Программа конференции начинается сразу с нескольких событий для ТОП-менеджеров:
Мастер-класс по принятию решений в условиях неопределенности
Любой крупное проектное решение сопряжено с организационным давлением, высокими ставками и стрессом, где нет времени прорабатывать проект на 100%, а лицо, принимающее решение, делает это в любом случае на основе ограниченного объема информации и своего опыта.
На мастер-классе будут разобраны системные и личные инструменты и практики, которые защищают ЛПР от ошибок и создают условия принятия оптимального решения. Интересной будет бизнес-симуляция, где в режиме реального времени пройдет соревнование проектов, и диалог эксперта с ЛПР. Победители игры получат книгу «Качество решений Карла Спецлера», перевод которой выполнил один из авторов мастер-класса Михаил Федоров.
Яркий формат вдохновляющих выступлений РМ.TEDx
Позволит выступающим поделиться историями развития проектного управления
Присутствие на конференции ЛПР инжиниринговых компаний
Среди участников конференции будут Генеральные директора инжиниринговых компаний, а формат конференции позволяет не только познакомиться, но и провести встречи и обменяться кейсами и практиками.
Обсуждение применения инструментов подготовки крупных решений по проектам
На конференции будут рассмотрены способы использования рациональных инструментов подготовки крупных решений по проектам и особенности психологии принятия решений.
Аудит эффективности команд, участвующих в Турнире Проектных Команд
Для тех руководителей, которые отправили свои команды пройти через соревнование на звание лучшей проектной команды будет проведен разбор сильных и слабых сторон команды, а также сформированы рекомендации по развитию.
Конференция ПМСОФТ — это традиционно обмен опытом «из первых рук» и для промышленных, в частности, нефтегазовых компаний
Практический формат кейсов и практик управления проектами, позволяет посмотреть на, казалось бы, традиционные проблемы: сжатого графика, нехватки ресурсов, рисков и проектных изменений — с другой стороны, найти нестандартные решения и, что важно, понять, как системно обеспечивать эффективность для компании. С практиками выступят представители компаний Газпром, СИБУР, Газпромнефть, Росатом, Полюс золото, Русхим, НИПИГАЗ, ОДК и многих других.
Участники получат доступ к самым последним цифровым разработкам и за день смогут не только познакомиться, но и протестировать цифровые инструменты управления нефтегазовыми проектами в части сроков, стоимости, ресурсов, коммуникаций, закупок, договоров. Помогать ускоренном освоении будут помогать играющие тренеры ПМСОФТ.
На конференции будут представлены результаты исследования рынка инжиниринга в России: от проектирования до строительного инжиниринга. Где проектный институт не узкое горлышко, а «правая рука» заказчика в решении задач инжиниринга на разных этапах проекта.
Одной из сквозных тем реализации проектов выступает вопрос управления производительностью строительства в проектах. На конференции будет обзор современных практик управления производительностью, применения подходов по прогрессивному пакетированию работ (AWP), ресурсному планированию и рациональной организации работы площадки строительства.