По инициативе группы компаний ПМСОФТ состоится семинар по управлению крупными проектами капитального строительства в Казахстане
Блог им. piarim
На семинаре, который пройдёт в Алматы 9 февраля 2024 года, расскажут о решениях Oracle Primavera EPPM и расширениях, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
ГК «ПМСОФТ», старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
На семинаре «Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей» будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
— Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.
— Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514
— Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/
Ведущие семинара — консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.
Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:
— Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
— Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами
— Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков
— Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier
— Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний
— Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier
— Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов
Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.
В ПРОГРАММЕ:
— Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6
— Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта
— Формирование графика проекта с учетом сметных данных
— Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки
— Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier
— Проектные сервисы: решаемые задачи и области
Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс — это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.
Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.
Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru
ГК «ПМСОФТ», старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.
На семинаре «Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей» будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
— Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.
— Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514
— Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/
Ведущие семинара — консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.
Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:
— Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
— Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами
— Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков
— Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier
— Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний
— Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier
— Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов
Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.
В ПРОГРАММЕ:
— Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6
— Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта
— Формирование графика проекта с учетом сметных данных
— Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки
— Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier
— Проектные сервисы: решаемые задачи и области
Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс — это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.
Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.
Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru
Сводный анализ данных из разных источников через PM обсудили "Дне управления проектами" ТОО ПМСОФТ - Казахстан в Алматы
Блог им. piarim
18 мая 2023 года в отеле «Grand Tien Shan Hotel» (Алматы, Казахстан) состоялся «День управления проектами» от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.
Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».
Много вопросов было связано с такими темами как:
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Уровень детализации графика и 3D модели,
— Автоматизированное создание 4D графика,
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
— базовые структуры WBS CBS,
— оценка стоимости,
— календарно-сетевое планирование,
— контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
— Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
— Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
— Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.
На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
— ADC GROUP
— Bazis Construction
— ENTER Engineering Pte. LTD
— ERG Capital Projects
— Ernst&Young Global Limited
— Eurasian Resources Group (ERG)
— Worley Parsons
— АО «Алмалыкский ГМК»
— АО «Алюминий Казахстана»
— АО НК «КазМунайГаз»
— Аэропорты ТАВ
— Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
— Компания «BA»
— Компания «Worley»
— Компания «Гора»
— Компания «УОГ»
— Новаэнергис
— ООО «Цифровая Индустрия»
— ПТК Базис Холдинг
— Союз проектных менеджеров РК
— ТОО Инжиниринговая компания «КГНТ»
— ТОО «Ancon»
— ТОО «Bazis-A Corp»
— ТОО «IT-P Engineering»
— ТОО «IT-PE»
— ТОО «АНПЗ»
— ТОО «Евразийская Группа»
— ТОО «ЕвроХим-Каратау»
— ТОО «КИТНГ»
— ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
— ТОО «Норд Минералс Казахстан»
— ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
— ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
— ТОО «Урал Ойл энд Газ»
— ТОО K Caspian Engineering
— ТОО НИИ «Алматыгенплан»
Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.
Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».
Много вопросов было связано с такими темами как:
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Уровень детализации графика и 3D модели,
— Автоматизированное создание 4D графика,
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
— базовые структуры WBS CBS,
— оценка стоимости,
— календарно-сетевое планирование,
— контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
— Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
— Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
— Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.
На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
— ADC GROUP
— Bazis Construction
— ENTER Engineering Pte. LTD
— ERG Capital Projects
— Ernst&Young Global Limited
— Eurasian Resources Group (ERG)
— Worley Parsons
— АО «Алмалыкский ГМК»
— АО «Алюминий Казахстана»
— АО НК «КазМунайГаз»
— Аэропорты ТАВ
— Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
— Компания «BA»
— Компания «Worley»
— Компания «Гора»
— Компания «УОГ»
— Новаэнергис
— ООО «Цифровая Индустрия»
— ПТК Базис Холдинг
— Союз проектных менеджеров РК
— ТОО Инжиниринговая компания «КГНТ»
— ТОО «Ancon»
— ТОО «Bazis-A Corp»
— ТОО «IT-P Engineering»
— ТОО «IT-PE»
— ТОО «АНПЗ»
— ТОО «Евразийская Группа»
— ТОО «ЕвроХим-Каратау»
— ТОО «КИТНГ»
— ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
— ТОО «Норд Минералс Казахстан»
— ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
— ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
— ТОО «Урал Ойл энд Газ»
— ТОО K Caspian Engineering
— ТОО НИИ «Алматыгенплан»
Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.