Цель исследования — оценка динамики развития проектных институтов в области комплексного инжиниринга, анализ уровня импортозамещения, зрелости проектного управления.



Уход зарубежных лицензиаров, инжиниринговых компаний и крупных поставщиков стал серьезных вызовом для всех участников Российского рынка. Наше исследование направлено на выявление точек роста, существующих практик и возможностей для развития российских проектных компаний, КБ, инжиниринговых центов в области комплексного инжиниринга.

Срок исследования – август 2023.

Результаты исследования будут представлены в виде развернутого аналитического отчета, который поможет участникам опроса сформировать эффективные стратегии развития. Предварительные результаты будут анонсированы в рамках XXII Международной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ, Сочи, 13-14 сентября 2023 года.

Исследование проводится Центром инжиниринга АО «ПМСОФТ», который проводит его совместно со своими партнерами, которые поддерживают это исследование и его значимость:
— Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга
— Сообщество по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации
— Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве
— АО «Университет управления проектами»

Для участия в исследовании необходимо заполнить анкету по ссылке: www.pmsoft.ru/research/questionnaire/ или направить заполненную анкету в pdf (скачать можно по ссылке www.pmsoft.ru/research/) на электронную почту research@pmsoft.ru

В преддверии Международной конференции ГК ПМСОФТ по управлению проектами в Сочи, её проведение поддержали крупные отраслевые компании, издания и интернет-СМИ.



Конференция позиционируется как уникальная площадка для обсуждения глобальных тенденций, апробированных практик, национальных импортонезависимых решений в ходе реализации крупных проектов с участием лидеров российского рынка нефтегазовой, энергетической, металлургической и многих других отраслей экономики.

Понимая, что повышение эффективности реализации собственных проектов для профессионального сообщества – это необходимость новой реальности, мотивация к гибкости, устойчивости и качественным изменениям, большое содействие при подготовке к проведению конференции «Экономика новой реальности 2» оказали ведущие издания/СМИ, среди которых:
— Сообщество «Я-ИТ-ы» – клуб компаний потребителей ИТ-услуг с более чем 800 участников от Калининграда до Владивостока. Сферы: промышленность, ритейл, госуправление и финансы
— Компания «Инфострой» – лидер в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения
— Научно-практическая конференция «ПроГРРесс — Геологоразведка как бизнес»
— Журнал «НОЗС» – анализ процессов в стратегических областях, ВТС, экономике и политике, науке и технологиях
— Промышленный еженедельник – независимая межотраслевая газета о промышленности
— GR-NEWS – интернет-портал о цивилизованном лоббизме, GR, социальном предпринимательстве
— Журнал «Оборонно-промышленный еженедельник» – специализированный аналитический журнал о развитии ОПК РФ, поставках в интересах МО РФ, разработках новых видов и типов вооружений
— Издание «ПроМеталл» – информационный портал о металлургии и металлургах. Новости металлургии, добывающей отрасли

В ПМСОФТ высоко ценят многолетнее сотрудничество с ОЦКС «Росатом», «Инфострой» и «Номитех», что позволяет развиваться и достигать новых высот в области управления крупными проектами.

Там также гордятся всесторонней поддержкой со стороны профессиональных ассоциаций, таких как «Русриск», «Руссофт», Ассоциация разработчиков программного обеспечения и информационных технологий (ААРПП), «Наикс» и «Совнет», что является важным фактором для совместного развития компаний и расширения компетенций в отрасли проектного управления. Руководство ПМСОФТ выражает благодарность всем своим партнерам и коллегам за поддержку и сотрудничество!

Конференция состоится 12-15 сентября 2023 года на территории отельного комплекса Novotel Resort&SPA Красная поляна 5* в Сочи, который находится в Верхнем городе горнолыжного курорта, на высоте 960 метров над уровнем моря.

Официальный сайт конференции ПМСОФТ «Экономика новой реальности 2» в 2023 году — www.pmsoft.pro/conf2023/

3 августа в 10:00 начнётся трёхчасовой бесплатный онлайн-вебинар «Цифровой портал для управления проектами. Кейсы и перспективы», в ходе которого ведущие эксперты ГК ПМСОФТ расскажут, как бизнесу сократить расходы, избавиться от рутины и найти новые точки роста.

Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?

В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:
— Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;
— Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;
— Процессы координации и исполнения поручений;
— Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;
— Формирование комплексной модели процессов управления;
— Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;
— Поддержка методологии AWP;
— Поддержка BIM при управлении проектом;
— Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.

Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке www.pmsoft.ru/webinar-form/

Консалтинговая компания ПМСОФТ в преддверии ежегодной Международной конференции по управлению проектами расширяет связи с отраслевыми интернет-СМИ (в том числе аэрокосмическими) на условиях взаимовыгодного информационного партнерства.



Компания ПМСОФТ обеспечивает:

— размещение логотипа партнерской организации (с активной ссылкой на сайт партнера) в блоке «Информационная поддержка» на сайте конференции по адресу https://www.pmsoft.pro/conf2023/
— размещение информации о партнере на полиграфической, презентационной продукции мероприятия, а также на пресс-волах;
— Аккредитацию на мероприятие до двух представителей Партнера для участия в любых сессиях;
— Размещение штендера/баннера партнерской организации на полях Конференции.

Информационный партнер обеспечивает:

— Публикация анонсов, пресс-релизов и новостей мероприятий на информационном ресурсе Партнера с упоминанием и активной ссылкой на Сайт конференции «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ЭКОНОМИКА НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ — 2»;

— Распространение информации о мероприятиях по собственной информационной партнерской сети;
— Размещение баннера мероприятия на сайте Партнера;
— Публикация статьи по итогам мероприятий;
— Присутствие корреспондента на пресс-конференциях, проводимых в рамках мероприятия.

Компания рада сотрудничать со всеми тематическими онлайн-порталами следующих отраслей:
— Автомобилестроение
— Аэрокосмическая промышленность
— Оборонная промышленность
— Банковская сфера
— Горнорудная промышленность
— Госзаказчики
— Целевые комплексные программы
— Машиностроение
— Металлургия
— Нефтегаз
— Нефтехимия
— Проектирование
— Строительство
— Судостроение
— Судоремонт
— Транспорт
— Телекоммуникации
— Торговля
— Химия
— Энергетика
— Горнодобывающая металлургия
— Целлюлозно-бумажная промышленность

ПМСОФТ открыт для обсуждения дополнительных взаимовыгодных возможностей сотрудничества.

По вопросам информационного сотрудничества:

Екатерина Искерко, Руководитель отдела маркетинга в Группа компаний ПМСОФТ
— Телефон: +7 (916) 640-24-30
— Телеграм: https://t.me/ekaterina_iskerko


В онлайн-дискуссии, прошедшей 28 июня 2023 года при поддержке АО ПМСОФТ и АО «Мосинжпроект», приняли участие более 70 представителей российского бизнеса из более чем 50 компаний.



В прямом онлайн-эфире эксперты обсудили пути развития в сфере ЕРС контрактования и управления рисками в проектах, а также ключевые вызовы в реализации мегапроектов, среди которых:
— Текущая ситуация в строительной отрасли
— Планирование и реализация крупных проектов в РФ в текущих реалиях
— Контрактные стратегии в реалиях сегодняшнего дня
— Минусы и плюсы ЕРС
— Управление рисками. Кто несет финансовую ответственность?
— Нехватка строительных специальностей и профессиональных кадров
— Образовательные проекты в цифровизации капитального строительства
— Вопросы, связанные с юго-восточными лицензиарами
— Предпосылки разработки Национального Стандарта по ЕРС
— Текущий и финальный статусы согласования Национального стандарта по ЕРС.

Юрий Кравцов, Генеральный директор «Мосинжпроект», рассказал об истории компании, участии и вкладе Мосинжпроекта в разработку Стандарта Национального стандарта по ЕРС.

Андрей Лебедев, Директор по развитию функции «Капитальное строительство» ООО «Газпромнефть НТЦ», лидер сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации затронул тему применения различных методов планирования Крупных проектов, проектных метрик, а также поделился трендами в реализации Крупных проектов и объяснил важность комплексного подхода.

Максим Скляренко, Директор проекта, Дивизион по строительству метро АО «Мосинжпроект» подробно рассказал участникам об истории образования Мосинжпроекта и поделился опытом реализации крупных строительных объектов, используя методологию EPC-контрактования.

Подводя итоги встречи спикеры совместно со слушателями детально разобрались в вопросе оценок степени проработки проекта и поговорили о проблематике строительного комплекса в РФ, разобрали опыт работы со специализированными инструментами (такими как Primavera) в современных условиях в РФ.

Кроме того, в ходе этой онлайн-встречи эксперты:
— анонсировали исследование профессионального сообщества — проектных организаций с целью определить общие перспективные направления стратегического развития проектно-инжиниринговых компаний в России, уровень импортозамещения,
— дали оценку динамике развития проектных институтов в области инжиниринговых услуг,
— обсудили шаги, которые необходимо предпринять для совершенствования мер поддержки EPC-проектов.

В завершение онлайн-встречи выступающими и ведущими были анонсированы последующие отраслевые события.

Если у Вас остались вопросы или Вы хотите провести встречу по этой теме — направьте, пожалуйста, заявку на электронную почту event@pmsoft.ru
Сообщается, что на сайте https://epcrf.ru/conference в разделе «События и Встречи» открыта регистрация на Заседание экспертного сообщества по реализации EPC-проектов в России, которое пройдет 14 сентября в Сочи на Красной Поляне в рамках XXII Международной Конференции ПМСОФТ 2023 года


Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».



Специфика

Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.

Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса «цифровой», «игровой» среде.

Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.

Суть соревнования

Каждая команда — Проектный офис — управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда — силы природы, «человеческий фактор» и пр. Конечная цель — сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.

Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.

Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:
— Лучшее качество графика
— Лучшая оценка стоимости и бюджета
— Лучшая работа с контрактами проекта
— Лучшая оценка рисков проекта
— Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями

Практическая польза турнира

Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?

Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?

Отзыв руководителя проектной группы — участника Первого Турнир Проектных Команд — 2022

Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с «тонкой» настройкой на учебу.

Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день — обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.

Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить «слабое звено» в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.

Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в «полевых условиях» реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и «упасть в грязь лицом» и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.

И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.

В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё «место на карте мира», определяем своё «место под солнцем», свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.

Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают «на лету» решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".
ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира
— Место проведения: Красная Поляна, Сочи
— Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.
— Состав проектной команды: 5 человек
— Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС
— Количество команд ограничено

Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ

21 июня в Санкт-Петербурге в рамках официальных мероприятий XI Международного военно-морского Салона «МВМС-2023» прошла XXIII Международная научно-практическая конференция МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2023».



На Конференции, организованной компаниями ОСК, ПАО «Судостроительный завод „Северная верфь“, ООО „Информационный центр “Маринконф», при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, обсудили вопросы, связанные с перспективными информационными технологиями в кораблестроении и судостроении в области проектирования, подготовки производства, строительства и эксплуатации. Особое внимание, традиционно, уделялось обзору практического опыта ведущих российских предприятий и верфей в области внедрения, а также поддержки информационных систем с использованием существующих продуктов и перспективных импортозамещенных разработок.

Ключевые темы конференции:
— Цифровая трансформация предприятий;
— Автоматизация бизнес-процессов;
— Цифровые платформы;
— Применение промышленного интернета вещей;
— Использование BIM-моделей;
— Аддитивные технологии;
— Комплексная безопасность промышленных предприятий;
— Системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения;
— Системы хранения данных: практика внедрения и тенденции развития;
— Импортозамещение.

По приглашению организаторов, Юлия Моисеева, Исполнительный директор АО «ПМСОФТ», представила доклад в рамках секции «Корпоративные Информационные Системы», посвященный обзору лучших российских и адаптированных зарубежных практик в области планирования и контроля выпуска изделий морской техники (управление заказами), поддержки принятия управленческих решений и комплексной аналитики по проектам с применением показателей освоенного объёма на базе российской информационной системы собственной разработки — PM.Customer.

«ПМСОФТ хорошо известен в судостроении как Центр компетенции по линейке Oracle Primavera. Конечно, в текущих условиях с учетом ухода зарубежных вендоров, отрасль нуждается в информационной трансформации, масштабной замене привычных и во многом хорошо себя зарекомендовавших зарубежных продуктов на современные, российские инновационные решения, не просто переписанные и повторившие функциональность зарубежных продуктов (хотя и это не плохо), но развившие их с учетом текущих потребностей российских предприятий. ПМСОФТ последние годы активно занимается вопросами импортозамещения, не говоря уже о том, что в портфеле Центра разработки ГК сегодня уже накоплен существенный набор изначально российских решений, автоматизирующих функции комплексного управления стоимостью и сроками проектов; производственными и инвестиционными программами; портфелями производственных, ИТ и инвестиционно-строительных проектов; корпоративных сред для эффективного взаимодействия всех участников проектов, поддерживающих лучшие современных практики и методологии- BIM/ТИМ, ПУМ(AWP) и многое-многое другое.

Когда меня спрашивают, переписывает ли ПМСОФТ Oracle Primavera, я всегда уверенно отвечаю, что мы давно это сделали, взяв лучшее и развив в отдельных наших разработках! Вы можете познакомиться с линейкой продуктов ПМСОФТ на сайте pmproducts.pro и, уверена, найдете в каждом представленном там решении ту функциональность Primavera, к которой привыкли или активно использовали» — добавила Юлия.

ПМСОФТ выразил благодарность за приглашение выступить с докладом, многолетнее партнерство и дружбу своим коллегам из Информационного центра «Моринконф» и пожелал им развития и дальнейшего роста участников столь востребованного, профессионального мероприятия для представителей судостроительной отрасли России.

Группа компаний ПМСОФТ — ведущая консалтинговая компания России и стран СНГ в области применения методов и средств проектного управления и стоимостного инжиниринга. Является многолетним партнером ведущих вендоров ИТ-платформ и комплексных решений для бизнеса — Oracle, Hexagon (Intergraph), Trimble, Elecosoft, Nomitech и др. Обладает пулом собственных, постоянно совершенствуемых разработок.