С 25 марта по 25 мая эксперты ГК ПМСОФТ в рамках соглашения сотрудничества с РГТ МИРЭА специалисты ГК ПМСОФТ провели образовательный курс «Управление инновационными и технологическими проектами» для студентов с высоким баллом успеваемости. Студентам, успешно окончившим этот учебный курс, специалистами компании вручены именные сертификаты, подтверждающие получения базовых знаний в сфере проектного управления.

Каждую субботу, студенты университета встречались со специалистами ПМСОФТ — руководителями действующих проектов России с многолетним опытом, которые поделились ценными знаниями в управлении проектами:
— Балясов Алексей Вячеславович — Исполнительный директор, ведущий преподаватель Университета Управления Проектами.
— Пужанова Екатерина Олеговна — Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, Вице-президент Российского отделения ААСЕ (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга).
— Садовников Сергей Владимирович — Директор по развитию ПМСОФТ, к.т.н., CPM IPMA C, Вице-президент российского отделения AACE.
— Грибко Владимир Владимирович — Руководитель Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
— Недоруба Иван Сергеевич — Ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ.
— Коновалова Ксения Сергеевна — Старший консультант, менеджер по продвижению продуктов департамента проектных решений и технологий, преподаватель Университета управления проектами.

Курс ориентирован на подготовку специалистов по управлению проектами разных отраслей, которые будут обладать высокой начальной подготовкой в сфере управления проектами и применения специализированных систем автоматизации процессов.

В рамках курса студенты изучили основные методологии и их содержание по управлению проектами, научились определять заинтересованные стороны проекта, узнали о границах проекта и его содержании. Познакомились с оценкой стоимости проектов, календарно-сетевым планированием и основными инструментами управления проектами. Особенностью курса было включение в программу кейсы практических проектов внедрения комплексных систем управления проектами и состоял из расширенных лекций, практических занятий и деловых играх.

Финальное тестирование успешно сдали 25 специалистов, тем самым подтвердили свои навыки проектного управления. Вручение сертификатов прошло 20 мая в стенах головного офиса ГК ПМСОФТ, где студентов встретили представители руководства и департаментов компании, поделились своим опытом работы в проектах и дали напутственные мотивационные слова на достижения высоких успехов!

Самых отличившихся студентов готовы пригласить на стажировку в компанию.

Об Университете Управления Проектами (Project Management University)

Университет Управления Проектами (Project Management University) – это образовательное учреждение, которое предлагает программы подготовки для специалистов различных уровней сложности. Философия университета заключается в том, что управление проектами не просто технический процесс, но это искусство, которое требует лидерства, командной работы, управления рисками и законченности работ.

Конкурентным преимуществом Университета Управления Проектами является высококвалифицированная команда преподавателей, индивидуальный подход к каждому студенту, интенсивная программа обучения и многолетний опыт работы, который позволяет университету предоставлять клиентам качественное обучение в управлении проектами.

31 мая 2023 года в Москве состоялась XII конференция «Строительство в нефтегазовом комплексе» (НЕФТЕГАЗСТРОЙ — 2023), в которой компания ПМСОФТ приняла участие с докладом «Практические кейсы применения импортонезависимых систем управления».


В совместном докладе директор по развитию ПМСОФТ Садовников Сергей Владимирович и руководитель сектора учетных систем Отдела разработки ПМСОФТ Сорокина Елена Анатольевна:

— рассказали про цифровые изменения 7 центров компетенций в ПМСОФТ, которые позволяют клиентам развиваться интенсивно и добиваться большей эффективности в реализации проектов, среди которых техническое сопровождение и поддержка ИСУП (в том числе на базе ПО Primavera), подготовка проектного персонала, методологический консалтинг, внедрение и развитие ИСУП, разработка программного обеспечения, проектные сервисы, проектная экспертиза и инжиниринг;

— провели краткую презентацию достоинств и преимуществ системы управления капитальными вложениями инвестиционно-строительных проектов «PM.Customer», реализованной на платформе 1С, а также обратили внимание на то, что она включена в реестр россйского ПО, что является важной вехой в реализации программы импортозамещения в области информатизации, а в перспективе и цифровизации управления проектами, программами и их портфелями;

— на примере проекта ЛУКОЙЛ указали на возможные проблемы, которые могут возникнуть в процессе оценки стоимости проекта на ранних этапах, комплексном управлении стоимостью проекта, контроля стоимости СМР для уровня ключевых физических объемов, измерении эффективности проекта с применением методики освоенного объема, а затем показали как могут быть решены эти проблемы и какого эффекта можно достичь при применении PM.Customer на практике.

Основные вопросы, которые обсуждались на конференции в 2023 году:
— Роль проектных организаций в новых экономических условиях
— Риски реализации проектов в нефтегазопереработки и нефтегазохимии
— Строительство инфраструктурных проектов
— Стратегические альтернативы развития российских инжиниринговых центров
— Влияние санкций в краткосрочной и долгосрочной перспективе на отрасль
— Стратегия импортонезависимости
— Крупные проекты в российской нефтегазохимии: будущее и реальность
— Увеличение доли закупок российского оборудования в инфраструктурных проектах
— Программное обеспечение для реализации проектов нефтегазопереработки и нефтехимии
— Рынок инжиниринга и строительных услуг в России
— Оценка стоимости строительства инфраструктурных объектов
— Новые технологии обустройства. Отечественное производство
— Информационные технологии в проектировании и оптимизации обустройства
— Увеличение доли российского оборудования
— Типизация проектных решений при реализации крупных проектов
— Влияние санкций в краткосрочной и долгосрочной перспективе на отрасль
— Система ценообразования в новых рыночных условиях
— Оптимизация сроков реализации проектов капитального строительства

О конференции «Строительство в нефтегазовом комплексе» (НЕФТЕГАЗСТРОЙ — 2023)

На территории Российской Федерации реализуется широкий спектр различных нефтегазовых проектов: модернизация нефте- и газопереработки, крупные проекты в области нефте- и газохимии, сооружение терминалов, проекты на шельфе и т.д. Формирование цивилизованного рынка в нефтегазовом строительстве, практика выбора строительной организации, использование отечественных подрядных организаций и поставщиков МТР, предварительная квалификация поставщиков, презентации инвестиционных проектов — традиционная повестка конференций «Нефтегазстрой».

Мероприятие позволяет участникам пообщаться с широким спектром заказчиков и подрядчиков, обменяться опытом, расширить кругозор, приобрести полезные деловые контакты.

Руководство Госкорпорации «Росатом» высоко оценило более чем 20ти-летнюю совместную работу с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли, в числе которых проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ) в России и зарубежом.

Госкорпорация «Росатом» является российским лидером по объемам реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом, а также в сфере развития и применения современных технологий управления. Расширение портфеля зарубежных проектов, требование повышения их конкурентоспособности, прежде всего, по срокам и стоимости, обуславливает развитие проектных методов и средств в областях проектного, стоимостного и системного инжиниринга.

Для сохранения лидирующих позиций Госкорпорация «Росатом» в 2017 году инициировала Программу комплексного управления сроками и стоимостью проектов сооружения в отрасли – Total Cost Management of Nuclear Construction (TCM NC). Важной составной частью программы стала Информационная система TCM NC (ИС TCM NC), предназначенная для автоматизации процессов контроля сроков и стоимости проектов на базе лучшего, отобранного на конкурсной основе и рекомендованного международными профессиональными ассоциациями программного обеспечения (ПО).

ИС TCM NC состоит из двух основных подсистем:
— «Оценка стоимости» на базе ПО CostOS (Nomitech Ltd);
— «Планирование и контроль стоимости» на базе ПО EcoSys (Hexagon PPM).

На всем протяжении жизненного цикла проекта ИС TCM NC позволяет проводить оценку, планирование и контроль затрат проекта и обеспечивает участников процесса информацией по прогрессу, в том числе с возможностью использования методики освоенного объёма, предоставляет прогнозную оценку затрат по завершении проекта, что в конечном счёте приведет к созданию и к повышению ценности стратегических активов Госкорпорации «Росатом» в текущей и долгосрочной перспективе. Руководство Госкорпорации «Росатом» может получать достоверную и полную информацию по текущим срокам и стоимости проектов, а также об их завершении, что позволяет своевременно принимать необходимые управленческие решения.

Опыт совместной работы с АО «ПМСОФТ» по проектам в атомной отрасли насчитывает более 20 лет. За этот период было реализовано много значимых проектов. Специалистами частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» и командой АО «ПМСОФТ» была реализована отраслевая программа, включающая несколько проектов, в том числе проект создания, внедрения и развития ИС TCM NC на объектах использования атомной энергии (ОИАЭ), сооружаемых как в России, так и за рубежом.

В разработке требований и предложений к работе ИС TCM NC принимали активное участие представители многих организаций Госкорпорации «Росатом». Благодаря совместной слаженной работе в 2019 году ИС TCM NC введена в промышленную эксплуатацию.

В ходе внедрения и тиражирования ИС TCM NC командой АО «ПМСОФТ» детально изучались и применялись принятые в Госкорпорации «Росатом» методология и бизнес-процессы, что привело к серьёзным доработкам и адаптации зарубежного ПО с учетом особенностей проектов сооружения ОИАЭ.

При создании ИС TCM NC был заложен значительный потенциал развития, что позволило в 2019 – 2022 годах совместно с командой АО «ПМСОФТ»:
— реализовать проекты, направленные на развитие ИС TCM NC, ее интеграцию с другими информационными системами Госкорпорации «Росатом» (АРМ РМ, ЦВОР, ПК «АтомСмета», дивизиональные и корпоративные ИТ-системы);
— доработать ИС TCM NC под специфику проектов строительства объектов в Российской Федерации — Курская АЭС-2, а также проект МБИР (Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах).

Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе государственной корпорации по атомной энергии «РОСАТОМ» (Госкорпорация «Росатом») Сахаров Геннадий Станиславович:
«Плодотворное сотрудничество и отношения партнерства Госкорпорации РОСАТОМ и Группы компаний ПМСОФТ позволили разработать, внедрить и способствовать развитию ИС TCM NC, которая играет важную роль в успешной реализации проектов строительства в атомной отрасли.

Команда АО „ПМСОФТ“ подтвердила высокую квалификацию и безусловную надежность в реализации конкретных прикладных задач, продиктованных актуальными потребностями развития методологии и процессов управления Госкорпорации „Росатом“ и её организаций, участвующих в реализации инвестиционных проектов.

Выражаем благодарность команде АО „ПМСОФТ“ за эффективное сотрудничество, проверенное годами, творческий подход к решению проектных задач, заинтересованность в достижении результатов, высокую ответственность и профессионализм.

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество при развитии отраслевой программы TCM NC для обеспечения конкурентоспособности отраслевых проектов строительства, сокращения сроков и снижения стоимости, повышение заинтересованности и результативности участников проектов в достижении директивных показателей».

24 мая 2023 года в Санкт-Петербурге на первой конференции Ассоциации «Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ (Евразийское СПППР)» по применению пакетно-узлового метода (ПУМ/AWP) в строительстве директор по развитию Сергей Садовников и директор по инжинирингу Екатерина Пужанова АО ПМСОФТ рассказали о способах повышения эффективности применения AWP подходов в российских реалиях.

В своем выступлении они привели аргументы, подтверждающие высокую эффективность реализованных в ПМСОФТ проектов с применением подхода AWP. Он успешнее отрабатывает, когда есть выход на комплексное решение и что AWP хорошо интегрируется в современном варианте в цифровую платформу.

«Мы постарались чётко и ясно донести до коллег тезис о том, что старые отработанные подходы и практики, такие как оценка строительной реализуемости, узловой метод, организация поточного строительства, успешно продолжают применяться на практике. Мы оцениваем позитивно погружение и интерес Заказчиков к подходу AWP и готовность генеральных подрядчиков работать в формате интегрированной команды.

И в современных реалиях IT-решения по поддержке AWP должны естественно и бесшовно быть вплетены в концепт системы управления проектами, т.к. связи между содержанием, сроками и стоимостью являются по сути ключевыми задачами УП, а предлагаемые программные решения для поддержки AWP не должны повисать в вакууме» — резюмирует директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников.

На конференции другими приглашенными экспертами были освещены вопросы:
— Пакетно-узловой метод организации работ в строительстве: задачи и процессы
— Практика применения пакетно-узлового метода в строительных проектах в России
— Обзор иностранных IT решений при реализации AWP
— Решения Айбим для реализации пакетноузлового метода в строительстве
— Подготовка кадров для применения пакетно-узлового метода в строительстве

Кроме того, организаторы провели среди участников конференции опрос «Барьеры применению пакетно-узлового метода в строительстве», а в финале конференции состоялась дискуссия «Пути развития пакетно-узлового метода в России».

Президент Евразийского СПППР А.В.Шабунин подвел итоги конференции и поблагодарил всех участников за приверженность основным принципам мероприятия:
— профессионально и предельно конкретно строить свою речь, а теоретические выкладки подкреплять примерами из практики;
— разбирать «по гамбургскому счёту» практические кейсы в отечественном строительстве, в том числе с участием представителей заказчиков;
— знакомиться с методологическими подходами, которые лежат в основе этих кейсов
— обсуждать возможности и особенности применения этих подходов в отечественной практике.

Кратко о методе ПУМ
Пакетно-узловой метод (ПУМ) управления и организации строительного производства является методологией, разработанной на основе советского узлового метода управления строительством, с адаптацией лучшей зарубежной практики Advanced Work Packaging (AWP). Методология хорошо зарекомендовала себя в промышленном строительстве объектов в мире, РФ и в странах ЕАЭС. Она является одной из основных подходов к организации современного строительного производства – прогрессивное пакетирование работ (AdvancedWorkPackaging, AWP), – которое сейчас становится стандартом defactoв крупном и среднем строительстве на Западе и начинает успешно применяться в России.

В этой парадигме Ассоциация Евразийское СПППР проводит ежемесячные онлайн-конференции и оффлайн-встречи в формате конференций специалистов и профессионалов в области строительного инжиниринга, организации строительного производства для обсуждения методов, которые работают – на стройке, в логистике, в проектировании. Они посвящены обмену опытом по практике применения пакетно-узлового метода, инструментам по управлению инвестиционно-строительными проектами.

Подобные мероприятия ориентированы на специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами, по строительному инжинирингу, по организации строительного производства, по закупкам и логистике, представляющих интересы заказчиков, генподрядчиков, проектных и подрядных организаций.

Конференция проводилась совместно с ПАО «Газпром нефть», при участии АО «ПМСОФТ», компании «Айбим», компании «НИП Информатика» и поддержке Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

18 мая 2023 года в отеле «Grand Tien Shan Hotel» (Алматы, Казахстан) состоялся «День управления проектами» от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.

Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.

В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.

В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.

В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.

В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».

Много вопросов было связано с такими темами как:
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Уровень детализации графика и 3D модели,
— Автоматизированное создание 4D графика,
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Сводный анализ данных из разных источников через PM.

Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
— базовые структуры WBS CBS,
— оценка стоимости,
— календарно-сетевое планирование,
— контроль проекта, методика EVA.

Второй день конференции

В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
— Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
— Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
— Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.

На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
— ADC GROUP
— Bazis Construction
— ENTER Engineering Pte. LTD
— ERG Capital Projects
— Ernst&Young Global Limited
— Eurasian Resources Group (ERG)
— Worley Parsons
— АО «Алмалыкский ГМК»
— АО «Алюминий Казахстана»
— АО НК «КазМунайГаз»
— Аэропорты ТАВ
— Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
— Компания «BA»
— Компания «Worley»
— Компания «Гора»
— Компания «УОГ»
— Новаэнергис
— ООО «Цифровая Индустрия»
— ПТК Базис Холдинг
— Союз проектных менеджеров РК
— ТОО Инжиниринговая компания «КГНТ»
— ТОО «Ancon»
— ТОО «Bazis-A Corp»
— ТОО «IT-P Engineering»
— ТОО «IT-PE»
— ТОО «АНПЗ»
— ТОО «Евразийская Группа»
— ТОО «ЕвроХим-Каратау»
— ТОО «КИТНГ»
— ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
— ТОО «Норд Минералс Казахстан»
— ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
— ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
— ТОО «Урал Ойл энд Газ»
— ТОО K Caspian Engineering
— ТОО НИИ «Алматыгенплан»

Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.

Вопросы качества оказания услуг календарно-сетевого планирования (КСП) и импортозамещения программного обеспечения по КСП обсуждались представителями «Газпром Цифровые проектные системы» совместно с экспертами «ПМСОФТ» на прошедшей в апреле коммуникационной сессии по обмену опытом.

Среди основных вопросов встречи были рассмотрены:
— Импортозамещение программного обеспечения по КСП
— Автоматизация процессов
— Методология внедрения новых подходов
— Обмен лучшими практиками и кейсами

Тимур Хисматов, руководитель проекта по развитию интеграционных решений КСП «Газпром ЦПС», отметил важность перехода на отечественное программное обеспечение, благодаря чему будет повышаться конкурентоспособность и обеспечиваться надежная защита данных и информации и рассказал о практике перехода на отечественное ПО в области КСП, о постоянно совершенствуемом модуле КСП СУИП «Единой цифровой платформы ПАО „Газпром“, который помогает выполнять все рутинные операции планировщика.

Валентин Петров, руководитель группы планирования проектов сопровождения „ПМСОФТ“ поделился обновленным подходом к планированию проектов эксплуатационного бурения. На основании принятых отчетных форм в ПАО „Газпром“ подготовлены циклограммы строительства скважин. Это оптимальный вариант визуализации процессов разведочного или эксплуатационного бурения проекта для сравнения и выбора наиболее выгодного сценария выполнения проекта.

Александр Макеев, методолог проектов сопровождения „ПМСОФТ“, рассказал о разработке и обновлении дашбордов инвестиционных строительных проектов, которые отображают информацию не только в целом по проекту, но и по конкретном объекту капитального строительства.

Елена Сорокина, руководитель сектора учетных систем отдела разработки „ПМСОФТ“, поделилась кейсами применения решения комплексного управления стоимостью PM.customer на всех фазах жизненного цикла проекта. Были рассмотрены лучшие практики формирования иерархической структуры бюджета проекта, использования корпоративной базы расценок в оценке и при контроле стоимости, поддержки исполнения EPC-контрактов, контроля лимитов при заключении договора и использовании резервов, а также интеграции решения с системами КСП.

Во второй части мероприятия Ильназ Нургалиев, руководитель проекта по организации КСП объектов бурения „Газпром ЦПС“ рассказал об инструментах локальной автоматизации КСП и подходах, которые сложились в компании, на примере „Кабинета бурения и освоения“. Системой можно пользоваться как на компьютере так и на смартфоне. Она помогает в режиме онлайн распределять материально-технические ресурсы (МТР) и спецтехнику в зависимости от текущей ситуации на тех или иных участках месторождения.

Алексей Кузьмин, заместитель руководителя Центра компетенций по проектному контролю „Газпром ЦПС“, представил методологию новых подходов КСП: как изменились уровни календарно-сетевых графиков (КСГ), этапы и фазы проекта, а также виды задач, которые отражаются в графиках. Он рассказал, как происходит формирование структуры КСГ, его детализация и актуализация в зависимости от стадии проекта и обозначил основные векторы работы на 2023 год.

Резюмируя состоявшее мероприятие, Виталий Власов, руководитель программы проектов развития КСП „Газпром ЦПС“, отметил:
»Коммуникационные сессии с экспертами рынка позволяют обменяться лучшими практиками и вместе находить новые пути и варианты для развития календарно-сетевого планирования. Обмен опытом позволяет держать руку на пульсе и быть среди лидеров рынка. В результате это повышает качество услуг для наших клиентов".