Форум PRO ГОРОD 2025 в апреле 2025 года: создание новых стандартов градостроения между представителями власти и бизнеса. Это может привести к появлению более комфортных и современных городов. Но как обеспечить участие граждан в разработке этих стандартов? И почему до сих пор гражданское общество имеет ограниченное влияние на процесс градостроения?



С 22 по 25 апреля в центре Москвы пройдет одно из ключевых событий в сфере строительства и градостроения — независимый форум PRO ГОРОD 2025. Это масштабная площадка, которая объединит ведущих специалистов по созданию городской среды из всех регионов России.

Форум PRO ГОРОD 2025 станет местом встречи представителей власти, бизнеса и общества для разработки новых стандартов в области градостроения. Более 3000 участников из 50+ регионов России, включая представителей федеральных и региональных органов власти, профильных ассоциаций, крупных девелоперов, инвесторов, архитекторов, производителей, общественных активистов и лидеров мнений, обсудят ключевые вопросы развития городов будущего, устойчивого девелопмента, цифровизации и экологии.

Программа форума включает:
— Более 20 стратегических сессий, круглых столов и питч-сессий;
— Выступления министров, губернаторов и ведущих экспертов;
— Инвестиционные питчи регионов и масштабные B2B и B2G нетворкинг-встречи;
— Презентации инновационных проектов и трендов в девелопменте, строительстве и городской среде.

«Миссия форума — инновационное развитие страны и объединение усилий власти и бизнеса ради благополучия общества», — отмечает Георгий Бурлаков, председатель правления АНО «Национальный Центр Инноваций и Опережающих Решений» (НЦИиОР), главного организатора мероприятия.
Основные тематические блоки форума:
— PRO Закупки: ведущие игроки рынка обсудят тренды в закупках. Участники — Sezar Group, «Донстрой», Группа «Родина», Концерн «КРОСТ», GloraX, MANTERA, Cosmos Hotel Group, ГК ФСК, DOGMA и другие.
— PRO Социальную Инфраструктуру: партнером секции выступит «ЦентрГрадПроект», одна из ведущих компаний по проектированию социальных объектов. Также участие примут представители ГК ФСК, «Донстрой», ГК «А 101», ГК «Мангазея», ГК «Кортрос» и др.

— PRO Девелопмент и градостроительство;
— PRO село;
— PRO инвестиции;
— PRO туризм;
— PRO инфраструктуру;
— PRO цифровизацию и другие.

Золотым партнером форума PRO ГОРОD 2025 стала российская компания ARTKERA, один из лидеров в производстве керамогранита и керамической плитки.

В 2025 году форум PRO ГОРОD проводится уже во второй раз. Первое мероприятие состоялось в 2024 году и собрало более 2000 участников. Вход на форум свободный, но требуется предварительная регистрация на сайте. Для участия в качестве партнеров необходимо связаться с организаторами.
— Актуальная программа и регистрация доступны на сайте: progorod-forum.ru
— Телеграм-канал PRO ГОРОD: t.me/PRO_GOROD_2024

Российский рынок недвижимости находится под давлением вызовов, с которыми сталкиваются застройщики. Мы рассмотрим пять ключевых факторов, вызывающих их раздражение и требующих глубокого анализа.



1. Бюрократическая волокита: бесконечный лабиринт согласований

Процедура получения разрешений на строительство и постановки земельного участка на учет остается одной из самых сложных и длительных в России. Застройщики часто сталкиваются с затяжными сроками согласований, что приводит к финансовым потерям и срыву графиков. Хотя власти заявляют о цифровизации и упрощении процедур, реальность зачастую далека от идеала. Важно отметить, что нехватка квалифицированных специалистов в государственных органах, а также непрозрачные механизмы принятия решений усугубляют ситуацию.

Решение проблемы: Необходима разработка более эффективных электронных систем обработки заявок, которые позволят сократить время на согласования. Также стоит усилить контроль за сроками рассмотрения документов и повысить квалификацию госслужащих, занимающихся вопросами разрешительной документации. Применение принципов прозрачности и открытости в работе государственных органов может значительно улучшить ситуацию.

2. Ненадежные субподрядчики: срыв сроков и ухудшение качества

Срывы сроков со стороны подрядных организаций остаются бичом строительной отрасли. Причины могут быть как объективными (нехватка материалов, форс-мажоры), так и субъективными (некомпетентность, недобросовестность). Это приводит не только к простоям, но и к удорожанию проекта, а также риску снижения качества выполненных работ.

Решение проблемы: Застройщикам следует более тщательно отбирать подрядчиков, основываясь на их репутации и опыте, как это делает например, ГК ЭТАЛОН. Внедрение систем управления проектами (например, ПМСОФТ) и регулярный контроль выполнения работ помогут минимизировать риски. Также стоит рассмотреть возможность создания долгосрочных отношений с надежными подрядчиками, что может повысить общую эффективность и качество работ. А для решения проблемы дефицита кадров есть смысл налаживать контакты с другими странами. Например, группа «Эталон» озаботилась привлечением сотрудников из стран ближнего и дальнего востока.

3. Изменения в законодательстве: неопределенность и риски

Закупив первую партию материалов по проектной цене, застройщики столкнулись с повышением цен, что не вписывается в утвержденные бюджеты. Как поступить в этой ситуации? Необходим прогнозный анализ, в чем опять же может помочь ПМСОФТ. Динамика цен на стройматериалы существенно влияет на себестоимость строительства. Геополитическая обстановка, особенно в свете СВО, привела к удорожанию импортных материалов и возникновению логистических проблем, особенно в новых регионах России. Зимний период также усугубляет ситуацию, увеличивая спрос на утеплители и другие материалы, необходимые для комфортного строительства и эксплуатации уже возведенных объектов.

Решение проблемы: Чтобы смягчить негативные последствия, застройщикам требуется гибкая ценовая политика, диверсификация поставок, использование более доступных аналогов материалов и заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры также играют важную роль.

4. Сужение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений.

Сокращение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений. Уменьшение или изменение условий государственных программ ипотечного кредитования значительно снижает покупательский интерес. Это вынуждает застройщиков искать альтернативные способы привлечения финансирования и разрабатывать собственные программы лояльности для клиентов.

Решение проблемы: Тесное сотрудничество с банками, такими как Сбербанк, ДОМ.РФ, ВТБ и Т-банк, становится критически важным для обеспечения доступности жилья. Разработка индивидуальных программ рассрочки, партнерские соглашения с риелторами и другими компаниями, а также привлечение частных инвесторов могут помочь компенсировать снижение государственного участия в сфере недвижимости. Анализ и прогнозирование рыночной ситуации также играют ключевую роль.

5. Недостаточное информирование населения: борьба за внимание в информационном пространстве.

Неэффективная коммуникация с потенциальными клиентами является серьезной проблемой. Застройщикам следует активно работать над созданием позитивного имиджа, своевременным обновлением информации о ходе строительства и предоставлением полной и прозрачной информации о своих проектах.

Решение проблемы: Использование разнообразных каналов коммуникации – от распространения новостей (например, через систему PIAR.IM или аналогичные платформы) до ведения социальных сетей, ТГ-каналов и комплексного продвижения собственных веб-сайтов – является обязательным условием. Активное взаимодействие со СМИ и блогерами способствует формированию положительного общественного мнения и обеспечивает конкурентное преимущество. Не стоит недооценивать значение комплексных информационных кампаний для достижения успеха на строительном рынке.
Что в итоге?
Тем не менее беспокойства отрасли доставляют не только вышеописанные 5 неудобств. Расширенный список проблем, вызывающим недовольство застройщиков, можно представить следующим образом:
— Высокие налоги и сборы.
— Нестабильность законодательства.
— Недостаток квалифицированных кадров.
— Рост цен на строительные материалы.
— Низкая доступность земельных участков.
— Отмена льготной ипотеки.
— Сокращение доходов населения.
— Конкуренция со стороны вторичного жилья.
— Рост стоимости строительства.
— Недостаток инфраструктуры.
— Падение спроса на жильё.
— Высокие цены на недвижимость.
— Сокращение объёма продаж.
— Завершение льготных программ кредитования.
— Снижение базовой ипотечной ставки.
— Рекордно высокие базовые ипотечные ставки.
— Высокая стоимость проектного финансирования.
— Снижение темпов пополнения эскроу-счетов.
— Уменьшение числа проектов на рынке.
— Сокращение объёмов жилищного кредитования.
— Снижение спроса на новостройки.
— Отсрочка запуска новых проектов.

По данным опросов, проведённых среди застройщиков, наиболее актуальными проблемами остаются рост себестоимости строительства и макроэкономическая нестабильность, что ведет к падению спроса на новостройки и снижению доступности жилья для населения.

Российский рынок недвижимости действительно переживает непростые времена, но застройщики, которые готовы адаптироваться к вызовам и внедрять инновации, смогут не только выжить, но и преуспеть. Ключевыми факторами успеха станут эффективное взаимодействие с государственными органами, надежные государственно-частные партнерства, активное участие в законодательных инициативах, реализация комплексных стратегий и тактик в маркетинге и PR, а также и готовность к изменениям в условиях рыночной конъюнктуры.