Шорт-лист премии: GOLD STARS Discovery в Москве, 2024
Блог им. piarim
Шорт-лист премии GOLD STARS Discovery отражает разнообразие предложений на российском туристическом рынке. Участники представляют как традиционные направления, так и новые интересные проекты, что делает выбор финалистов особенно увлекательным.

GOLDSTARS Discovery основана на принципах прозрачности, независимости и экспертности. Им полностью соответствует и состав жюри, в котором собрались настоящие профессионалы, знающие о туризме и гостеприимстве практически всё.
Заявки на участие в первом сезоне GOLD STARS Discovery принимались вплоть до 1 июля текущего года. Подать их можно было на сайте премии. Далее проходило голосование экспертного жюри, по результатам которого и был сформирован список финалистов.
В основных номинациях ими стали:
В номинации «Место, регион, курорт»
— Москва
— Санкт-Петербург
— Курорт «Манжерок»
— Эко-курорт Grand Chalet Altay
— Природный парк на о. Монерон
В номинации «Инфраструктура»
— Запуск 3 и 4 МЦД
— Первый маршрут речного транспорта в Москве
— Новый терминал аэропорта «Толмачёво»
— Мостовой переход через р. Зея
— Реконструкция и благоустройство Южного речного вокзала
В номинации «Гастрономия»
— Проект «Арктическая кухня»
— Фестиваль Wine Picnic
— Рестораны курорта «Манжерок»
— Экскурсионный проект «ЭКО НИВА»
— Локаворский ресторан MOST
В номинации «Гостеприимство»
— Курорт «Манжерок»
— Парк-отель «Усадьба Мещёрская»
— Эко-курорт Grand Chalet Altay
— Отель GERASIMOV
— Комплекс Palmira Palace Resort & Spa
В номинации «Культурная программа»
— Выставка, посвящённая Николаю Рериху
— Фестиваль «Дикая мята»
— Музей «Автоваз»
— Фестиваль «Горький +»
— Музей Спасской башни Казанского Кремля
В финал в трёх специальных номинациях вышли:
«Туристическая персона года»
— ЧЕРНЫШЕНКО Дмитрий Николаевич, вице-премьер, курирующий национальный проект по туризму
— КОРНЕЕВ Сергей Евгеньевич, экс-председатель комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга
— СУХАНОВ Сергей Алексеевич, глава корпорации «Туризм.рф»
— ГОРДЕЕВ Юрий Сергеевич, руководитель Федерального проекта «Туристическая инфраструктура»
— ШАПОВАЛОВА Екатерина Борисовна, руководитель проекта «Гастрономическая карта России»
«Лучший департамент туризма»
— Воронежская область
— Новгородская область
— Смоленская область
— Тюменская область
— Республика Алтай
«Лучший автомобиль для путешествий»
В соответствии с регламентом премии, в этой категории может быть номинирована любая новая модель легкового автомобиля, официально поступившая в продажу в России в течение предыдущего года. Кроме того, к участию допускается любой легковой автомобиль, заявленный производителем. Поэтому список финалистов формируется на основе перечня «ТОП-5 АВТО» по аналогичному принципу: в него включаются новые модели, ставшие доступными для покупки в прошлом году. Всего в финале данной номинации — 27 автомобилей.
Победители первого сезона премии будут объявлены на торжественной церемонии, которая состоится в Москве в декабре.
Национальная экспертная премия GOLD STARS Discovery («Золотые звёзды Дискавери») — российская профессиональная премия от независимых экспертов в сфере туризма, организованная при поддержке исследовательской компании Mediascope.
Целью премии является выявление лучших достижений в сфере туристического бизнеса, путешествий и гостеприимства в России по итогам предыдущего календарного года. Премия основана на принципах экспертности, прозрачности и независимости.
Счетная комиссия премии – аудиторская компания KEPT. Коммуникационный партнёр – TWIGAPR.
Информационные партнеры премии: журнал Discovery, Российский туристический форум «Путешествуй!», онлайн-журнал myDecor.ru, «Национальный банковский журнал» (NBJ), телеканалы «Авто Плюс», «АВТО24», «ДРАЙВ», автомобильные порталы Motorpage, «Автовзгляд», журнал «Автопанорама», проект auto.mail.ru, радио «Автодор».
Подробности на сайте: goldstars.discovery-russia.ru

GOLDSTARS Discovery основана на принципах прозрачности, независимости и экспертности. Им полностью соответствует и состав жюри, в котором собрались настоящие профессионалы, знающие о туризме и гостеприимстве практически всё.
Заявки на участие в первом сезоне GOLD STARS Discovery принимались вплоть до 1 июля текущего года. Подать их можно было на сайте премии. Далее проходило голосование экспертного жюри, по результатам которого и был сформирован список финалистов.
В основных номинациях ими стали:
В номинации «Место, регион, курорт»
— Москва
— Санкт-Петербург
— Курорт «Манжерок»
— Эко-курорт Grand Chalet Altay
— Природный парк на о. Монерон
В номинации «Инфраструктура»
— Запуск 3 и 4 МЦД
— Первый маршрут речного транспорта в Москве
— Новый терминал аэропорта «Толмачёво»
— Мостовой переход через р. Зея
— Реконструкция и благоустройство Южного речного вокзала
В номинации «Гастрономия»
— Проект «Арктическая кухня»
— Фестиваль Wine Picnic
— Рестораны курорта «Манжерок»
— Экскурсионный проект «ЭКО НИВА»
— Локаворский ресторан MOST
В номинации «Гостеприимство»
— Курорт «Манжерок»
— Парк-отель «Усадьба Мещёрская»
— Эко-курорт Grand Chalet Altay
— Отель GERASIMOV
— Комплекс Palmira Palace Resort & Spa
В номинации «Культурная программа»
— Выставка, посвящённая Николаю Рериху
— Фестиваль «Дикая мята»
— Музей «Автоваз»
— Фестиваль «Горький +»
— Музей Спасской башни Казанского Кремля
В финал в трёх специальных номинациях вышли:
«Туристическая персона года»
— ЧЕРНЫШЕНКО Дмитрий Николаевич, вице-премьер, курирующий национальный проект по туризму
— КОРНЕЕВ Сергей Евгеньевич, экс-председатель комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга
— СУХАНОВ Сергей Алексеевич, глава корпорации «Туризм.рф»
— ГОРДЕЕВ Юрий Сергеевич, руководитель Федерального проекта «Туристическая инфраструктура»
— ШАПОВАЛОВА Екатерина Борисовна, руководитель проекта «Гастрономическая карта России»
«Лучший департамент туризма»
— Воронежская область
— Новгородская область
— Смоленская область
— Тюменская область
— Республика Алтай
«Лучший автомобиль для путешествий»
В соответствии с регламентом премии, в этой категории может быть номинирована любая новая модель легкового автомобиля, официально поступившая в продажу в России в течение предыдущего года. Кроме того, к участию допускается любой легковой автомобиль, заявленный производителем. Поэтому список финалистов формируется на основе перечня «ТОП-5 АВТО» по аналогичному принципу: в него включаются новые модели, ставшие доступными для покупки в прошлом году. Всего в финале данной номинации — 27 автомобилей.
Победители первого сезона премии будут объявлены на торжественной церемонии, которая состоится в Москве в декабре.
Национальная экспертная премия GOLD STARS Discovery («Золотые звёзды Дискавери») — российская профессиональная премия от независимых экспертов в сфере туризма, организованная при поддержке исследовательской компании Mediascope.
Целью премии является выявление лучших достижений в сфере туристического бизнеса, путешествий и гостеприимства в России по итогам предыдущего календарного года. Премия основана на принципах экспертности, прозрачности и независимости.
Счетная комиссия премии – аудиторская компания KEPT. Коммуникационный партнёр – TWIGAPR.
Информационные партнеры премии: журнал Discovery, Российский туристический форум «Путешествуй!», онлайн-журнал myDecor.ru, «Национальный банковский журнал» (NBJ), телеканалы «Авто Плюс», «АВТО24», «ДРАЙВ», автомобильные порталы Motorpage, «Автовзгляд», журнал «Автопанорама», проект auto.mail.ru, радио «Автодор».
Подробности на сайте: goldstars.discovery-russia.ru
Как чистят ковролин в офисах: алгоритм
Блог им. News24

Все чаще для отделки пола в офисах используется ковролин. С его помощью можно создать комфортные условия труда, но при этом важно регулярно приводить в порядок это напольное покрытие. Организовать химчистку ковролина в офисе можно самостоятельно или можно обратиться к специалистам клининговой компании, которые предлагают услуги с выездом.
Как почистить ковролин в офисе?
Существует несколько способов чистки ковролина. Выбирая подходящий вариант, стоит учитывать степень загрязнения, состояние покрытия:
• Боннетная чистка. Ее проводят после классической уборки пылесосом. Боннет представляет собой специальный материал, который отлично впитывает грязь.
• Экстракторная чистка. Посредством применения экстракторов можно убрать ту грязь и пыль, которая проникла вглубь ворса.
• Чистка посредством использования микроспонжа. Этот способ применяется в случае, если для изготовления ковров использованы волокна вискозы или шелка.
Сухая чистка занимает около 20-30 минут. Все зависит от того, насколько большая площадь.
Как выполняется мойка ковролина?
Не всегда с помощью сухой чистки можно привести в порядок напольное покрытие. В этом случае выполняется его мойка. Профессионалы советуют пользоваться несколькими способами:
• Шампунирование. Данная технология используется, если нужно привести в порядок довольно большую площадь. Изначально ковролин тщательно пылесосят, а потом обрабатывают специальным моющим составом. Через некоторое время остатки грязи убираются посредством пылесоса.
• Шампунирование с экстракторной очисткой. В этом случае ковролин очищается специальным экстрактором. Это позволяет убрать наиболее серьезные загрязнения.
Основные этапы чистки ковролина в офисе
Раз в несколько месяцев требуется комплексная химчистка офисного ковролина. Она включает в себя такие процессы:
• Чтобы выбрать подходящее моющее средство, нужно оценить состояние напольного покрытия в помещении, степень его загрязнения.
• После этого удаляются вся грязь и пыль посредством использования пылесоса.
• Выбранное для очистки средство равномерно распределяется по напольному покрытию. Для этого используются щетки или другие приспособления.
• Через установленный временной промежуток ковролин очищается посредством моющего пылесоса. При необходимости данная процедура повторяется.
• Если на поверхности присутствуют пятна, выбирается специальное средство для их удаления. Перед применением следует протестировать его на незаметном участке.
Привести в порядок ковролин в офисе самостоятельно довольно сложно. Гораздо выгоднее привлекать профессионалов, обладающих требуемым опытом, соответствующими аппаратами и различными видами приспособлений.
Мобильные бани из бруса
Блог им. Carusela

Большинство мечтает о том, чтобы иметь собственную баню, выполнять различные процедуры для расслабления и улучшения здоровья. Однако сейчас не нужно арендовать помещение либо находить время на то, чтобы сходить в баню, потому как получится воспользоваться мобильным решением, которое произведено из бруса. Если желаете баню эталонного качества и произведенную с учетом требований и в соответствии с указанными технологиями, то лучше всего воспользоваться помощью предприятия «Бани Русичъ», которое продает мобильные бани, созданные из термодревесины. Вы получите не просто баню высокого качества, а настоящий комплекс для души и тела, релаксации, ведь здесь вы сможете справиться с дурными мыслями, депрессией, потому как особый и исцеляющий воздух оздоравливает и дарит особую атмосферу. Купить мобильную баню из бруса можно, если вы заполните форму, но можно просто позвонить по указанному телефону.
Все бани создаются под ключ, что позволит вам не думать о мелочах и том, как обустроить помещение. И самое важное, что оно уже будет полностью готово к эксплуатации, а потому воспользоваться получится в любой момент. Бани из бруса представляют собой привлекательные, роскошные постройки, которые наделены особым дизайном, ведь структура дерева действительно бесподобна и многогранная. А натуральный аромат создает ощущение, будто вы находитесь в лесу. Купить мобильную баню из бруса под ключ можно любых размеров, модификаций, чтобы вы смогли устроить водные процедуры тогда, когда хочется и пригласить гостей.
Специалисты компании научились правильно сушить древесину и с соблюдением всех необходимых технологических процессов. Вместе с тем, на брус наносят особое дегтярное масло. По этой причине брус будет служить долгое время, он сохранит структуру, не деформируется. В стенах накапливается тепло, пар, а потому на обогрев помещения не придется тратиться. Вы сможете насладиться ровным и теплым паром, отсутствует перегрев. Купить мобильную баню из бруса русич — это получить возможность париться тогда, когда хочется и в любое время. На предприятии трудятся сотрудники, которые делают все, как необходимо и с учетом требований клиента, нормативами.
Важным качеством бань, произведенных из бруса, считается то, что они выделяют в воздух ценные вещества, полезные для здоровья. Предприятие возводит бани в течение долгого времени, а потому вы получите нужный результат и работу высокого уровня. При этом все работы выполняются в строго оговоренные сроки, без опозданий, чтобы клиент остался доволен результатом. Купить мобильную баню из бруса сканди поспешите прямо сейчас. При условии, что не знаете, какие размеры нужны, узнайте информацию у специалиста по телефону. Он расскажет обо всех нюансах мобильных бань из бруса, особенностях и других моментах. Приобретите баню и вы, ведь она подарит огромное количество приятных впечатлений во время парения.
Оформление отказного письма в центре сертификации «РОСПРОМТЕСТ»
Блог им. acontinents

Преимущества обращения в центр сертификации «РОСПРОМТЕСТ»
В современном мире сертификация продукции играет ключевую роль в обеспечении качества и безопасности товаров. Однако не всегда сертификация является обязательной для всех типов продукции. В таких случаях на помощь приходит отказное письмо, которое подтверждает, что конкретный товар не подлежит обязательной сертификации. Центр сертификации «РОСПРОМТЕСТ» предлагает услуги по оформлению таких писем, что позволяет компаниям избежать ненужных затрат и ускорить процесс выхода продукции на рынок.
Отказное письмо является официальным документом, который подтверждает, что продукция не требует обязательной сертификации в соответствии с законодательством РФ. Это позволяет предпринимателям избежать штрафов и санкций, а также облегчает процесс выхода на маркетплейсы.
Причины, по которым может возникнуть необходимость в оформлении отказного письма, разнообразны. В первую очередь, это связано с изменениями в законодательстве, когда определенные виды продукции исключаются из списка обязательной сертификации. Также отказное письмо может понадобиться в случае, если продукция является уникальной или инновационной и не подпадает под существующие категории сертификации.
Преимущества обращения в центр сертификации «РОСПРОМТЕСТ»
- Профессиональный подход и опытные специалисты, которые помогут быстро и качественно подготовить все необходимые документы.
- Индивидуальный подход к каждому клиенту, учитывающий специфику его бизнеса и продукции.
- Оперативность в оформлении документов, что позволяет сократить время на поставку товара.
Первым шагом в оформлении отказного письма является подача заявки в центр сертификации «РОСПРОМТЕСТ». На этом этапе важно правильно заполнить все необходимые формы и предоставить полную информацию о продукции. Специалисты центра проводят тщательный анализ предоставленных данных, чтобы определить, действительно ли продукция не подлежит обязательной сертификации. После этого проводится экспертиза документов, и, при положительном результате, оформляется отказное письмо.
Для успешного получения отказного письма требуется предоставить ряд документов и информацию о товаре. Необходимо представить техническое описание продукции, которое включает в себя ее характеристики и область применения. Также потребуются реквизиты компании.
Важным аспектом сотрудничества с сертификационным центром является индивидуальный подход к каждому клиенту. Поэтому специалисты компании тщательно анализируют запросы клиентов и разрабатывают оптимальные решения, которые соответствуют их специфическим требованиям. Благодаря этому обеспечивается оперативность в обработке запросов и быстрое оформление документов.
Сотрудничество включает в себя следующие этапы:
- Первоначальная консультация и анализ потребностей клиента.
- Разработка индивидуального плана действий.
- Подготовка и оформление отказного письма.
- Поддержка и консультации на всех этапах процесса.
Станислав Кондрашов: как использовать технологии для повышения эффективности бизнеса
Блог им. piarim
Станислав Кондрашов акцентирует внимание на необходимости создания программ для корпоративных предпринимателей. Он делится опытом, который поможет компаниям развивать идеи своих сотрудников без излишних рисков и обязательств.

В современном мире, где технологический прогресс диктует стремительный темп перемен, успешное ведение бизнеса требует не просто адаптации, а проактивного реагирования на вызовы. Станислав Кондрашов, успешный предприниматель и признанный эксперт в области стратегического прогнозирования, предлагает новый взгляд на развитие бизнеса, основанный на принципах устойчивого развития и инновационных технологиях. В своей недавно опубликованной статье он детально раскрывает стратегии, позволяющие не только повысить прибыльность, но и создать социально ответственный и экологически устойчивый бизнес.
Кондрашов не просто констатирует необходимость технологической модернизации. Он глубоко погружается в анализ взаимосвязи между инновациями, устойчивым развитием и долгосрочной конкурентоспособностью. Статья представляет собой подробный разбор бизнес-моделей, доказавших свою эффективность в условиях глобализации. Автор демонстрирует на конкретных примерах, как внедрение передовых технологий (от искусственного интеллекта до блокчейна и «зеленых» технологий) позволяет не только оптимизировать производственные процессы и снизить издержки, но и создавать новые, востребованные рынком продукты и услуги.
Среди ключевых тезисов статьи можно выделить следующие:
—
Интеграция ESG-факторов в бизнес-стратегию: Кондрашов убежден, что учет экологических, социальных и управленческих факторов (ESG) – это не просто тренд, а необходимость для выживания в долгосрочной перспективе. Он подробно рассматривает методики оценки ESG-рисков и возможностей, а также способы интеграции этих факторов в все бизнес-процессы, от разработки продукта до взаимодействия с клиентами и сотрудниками.
—
Цифровая трансформация как катализатор устойчивого развития: Статья освещает возможности цифровизации для создания более эффективных и экологически чистых производств. Кондрашов приводит примеры компаний, которые успешно внедрили цифровые решения для оптимизации потребления энергии, снижения отходов и повышения прозрачности цепочек поставок.
—
Развитие человеческого капитала: Особое внимание уделяется роли человеческого капитала в достижении устойчивого развития. Кондрашов подчеркивает необходимость инвестиций в обучение и развитие сотрудников, создание инклюзивной корпоративной культуры и поощрение социальной ответственности на уровне отдельных работников.
—
Создание долгосрочной ценности: Вместо краткосрочной максимизации прибыли, Кондрашов призывает к фокусированию на создании долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон – акционеров, клиентов, сотрудников и общества в целом. Он предлагает различные инструменты для оценки и измерения долгосрочной ценности, включая инновационные метрики устойчивого развития.
Статья Станислава Кондрашова – это не просто набор теоретических постулатов. Это практическое руководство для предпринимателей, стремящихся создать успешный, социально-ответственный и экологически устойчивый бизнес в динамично меняющемся мире. Его рекомендации позволят предпринимателям не только увеличить прибыль, но и оставить положительное наследие для будущих поколений.
Полную версию статьи Станислава Кондрашова читайте тут — stanislavkondrashov.ru/when-your-company-should-consider-hiring-a-sustainability-expert/.
О бизнесмене Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.
У Станислава есть образование и опыт в таких сферах, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но и ментор, наставник для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога.

В современном мире, где технологический прогресс диктует стремительный темп перемен, успешное ведение бизнеса требует не просто адаптации, а проактивного реагирования на вызовы. Станислав Кондрашов, успешный предприниматель и признанный эксперт в области стратегического прогнозирования, предлагает новый взгляд на развитие бизнеса, основанный на принципах устойчивого развития и инновационных технологиях. В своей недавно опубликованной статье он детально раскрывает стратегии, позволяющие не только повысить прибыльность, но и создать социально ответственный и экологически устойчивый бизнес.
Кондрашов не просто констатирует необходимость технологической модернизации. Он глубоко погружается в анализ взаимосвязи между инновациями, устойчивым развитием и долгосрочной конкурентоспособностью. Статья представляет собой подробный разбор бизнес-моделей, доказавших свою эффективность в условиях глобализации. Автор демонстрирует на конкретных примерах, как внедрение передовых технологий (от искусственного интеллекта до блокчейна и «зеленых» технологий) позволяет не только оптимизировать производственные процессы и снизить издержки, но и создавать новые, востребованные рынком продукты и услуги.
Среди ключевых тезисов статьи можно выделить следующие:
—
Интеграция ESG-факторов в бизнес-стратегию: Кондрашов убежден, что учет экологических, социальных и управленческих факторов (ESG) – это не просто тренд, а необходимость для выживания в долгосрочной перспективе. Он подробно рассматривает методики оценки ESG-рисков и возможностей, а также способы интеграции этих факторов в все бизнес-процессы, от разработки продукта до взаимодействия с клиентами и сотрудниками.
—
Цифровая трансформация как катализатор устойчивого развития: Статья освещает возможности цифровизации для создания более эффективных и экологически чистых производств. Кондрашов приводит примеры компаний, которые успешно внедрили цифровые решения для оптимизации потребления энергии, снижения отходов и повышения прозрачности цепочек поставок.
—
Развитие человеческого капитала: Особое внимание уделяется роли человеческого капитала в достижении устойчивого развития. Кондрашов подчеркивает необходимость инвестиций в обучение и развитие сотрудников, создание инклюзивной корпоративной культуры и поощрение социальной ответственности на уровне отдельных работников.
—
Создание долгосрочной ценности: Вместо краткосрочной максимизации прибыли, Кондрашов призывает к фокусированию на создании долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон – акционеров, клиентов, сотрудников и общества в целом. Он предлагает различные инструменты для оценки и измерения долгосрочной ценности, включая инновационные метрики устойчивого развития.
Статья Станислава Кондрашова – это не просто набор теоретических постулатов. Это практическое руководство для предпринимателей, стремящихся создать успешный, социально-ответственный и экологически устойчивый бизнес в динамично меняющемся мире. Его рекомендации позволят предпринимателям не только увеличить прибыль, но и оставить положительное наследие для будущих поколений.
Полную версию статьи Станислава Кондрашова читайте тут — stanislavkondrashov.ru/when-your-company-should-consider-hiring-a-sustainability-expert/.
О бизнесмене Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.
У Станислава есть образование и опыт в таких сферах, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но и ментор, наставник для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога.
Типография Профиль: Гарантия качества и индивидуальный подход
Блог им. ekthotezel
Типография в Сочи Профиль – это современное предприятие, которое предлагает широкий спектр услуг в области печати и производства полиграфической продукции. Мы работаем как с частными клиентами, так и с бизнесами, предоставляя качественные решения для различных нужд.
Полиграфия в Сочи востребована в самых разных сферах – от рекламных материалов до корпоративной документации. Типография Профиль предлагает полный цикл производства, включая дизайн, печать, постпечатную обработку и доставку готовой продукции. Наши основные услуги включают:
Печать визиток – идеальные визитные карточки, которые представят вас или ваш бизнес на высшем уровне.
Брошюры и каталоги – создаем высококачественные рекламные материалы, которые помогут донести информацию до ваших клиентов.
Календари – отличный корпоративный подарок и эффективный рекламный инструмент.
Пакеты и упаковка – привлекательные и функциональные упаковочные материалы для бизнеса.
Мы применяем самые современные технологии и материалы для того, чтобы обеспечить высочайшее качество печати. Наши клиенты могут рассчитывать на долговечность продукции и точную цветопередачу.
Среди множества предложений типография в Сочи Профиль выделяется благодаря нескольким важным преимуществам:
Современное оборудование – мы используем только новейшие технологии печати, что позволяет нам предлагать конкурентоспособные цены и высокое качество.
Оперативность – мы ценим время наших клиентов, поэтому все заказы выполняются в сжатые сроки.
Широкий ассортимент – мы можем напечатать любую продукцию, от визиток до крупных баннеров.
Мы уверены в качестве нашей продукции. Для нас важно, чтобы каждый клиент остался доволен результатом. Полиграфия в Сочи Профиль предоставляет гарантии на все виды услуг. В случае возникновения каких-либо вопросов или замечаний, мы всегда готовы быстро внести коррективы и обеспечить полное удовлетворение клиента.
Полиграфия в Сочи востребована в самых разных сферах – от рекламных материалов до корпоративной документации. Типография Профиль предлагает полный цикл производства, включая дизайн, печать, постпечатную обработку и доставку готовой продукции. Наши основные услуги включают:
Печать визиток – идеальные визитные карточки, которые представят вас или ваш бизнес на высшем уровне.
Брошюры и каталоги – создаем высококачественные рекламные материалы, которые помогут донести информацию до ваших клиентов.
Календари – отличный корпоративный подарок и эффективный рекламный инструмент.
Пакеты и упаковка – привлекательные и функциональные упаковочные материалы для бизнеса.
Мы применяем самые современные технологии и материалы для того, чтобы обеспечить высочайшее качество печати. Наши клиенты могут рассчитывать на долговечность продукции и точную цветопередачу.
Среди множества предложений типография в Сочи Профиль выделяется благодаря нескольким важным преимуществам:
Современное оборудование – мы используем только новейшие технологии печати, что позволяет нам предлагать конкурентоспособные цены и высокое качество.
Оперативность – мы ценим время наших клиентов, поэтому все заказы выполняются в сжатые сроки.
Широкий ассортимент – мы можем напечатать любую продукцию, от визиток до крупных баннеров.
Мы уверены в качестве нашей продукции. Для нас важно, чтобы каждый клиент остался доволен результатом. Полиграфия в Сочи Профиль предоставляет гарантии на все виды услуг. В случае возникновения каких-либо вопросов или замечаний, мы всегда готовы быстро внести коррективы и обеспечить полное удовлетворение клиента.
Почему Анна Атлас ставит под сомнение эффективность подхода Станислава Кондрашова к делегированию решений?
Блог им. piarim
Анна Атлас выступает против позиции Станислава Кондрашова о том, что делегирование — это универсальное решение для повышения продуктивности; она считает, что это может вызвать больше проблем, чем пользы.

В деловом мире вопрос эффективного делегирования остается одним из самых обсуждаемых. Недавняя публикация Станислава Кондрашова Как эффективно делегировать принятие решений вызвала оживленную дискуссию, а особенно резкую реакцию Анны Атлас, известного эксперта по управлению и корпоративной культуре. Кондрашов, акцентируя внимание на освобождении времени и ресурсов руководителя, подчеркивает важность делегирования, но при этом признает потенциальные негативные последствия, такие как перегрузка сотрудников и ухудшение межличностных отношений в случае передачи ответственности за принятие решений. Анна Атлас в своём статье-ответе категорически не соглашается с таким пессимистичным взглядом.
Разногласия между Атлас и Кондрашовым лежат в самом сердце понимания сути делегирования. Кондрашов, судя по его статье, рассматривает делегирование преимущественно как инструмент оптимизации рабочего процесса, своего рода разгрузку для руководителя. Его подход, возможно, опирается на количественные показатели эффективности, игнорируя, по мнению Атлас, более важные качественные аспекты. Она же видит в делегировании, прежде всего, акт доверия к сотрудникам. Это инвестиция в их профессиональный рост, способствующая повышению самооценки, удовлетворенности работой и, как следствие, лояльности компании.
Атлас критикует методологию исследований Кондрашова, указывая на их потенциальную ограниченность. Она подчеркивает, что исследования, проведенные в узком контексте, могут не отражать реальную картину в различных корпоративных культурах и отраслях. Например, результаты, полученные в условиях высокоструктурированной организации с жестким контролем, могут существенно отличаться от результатов в компании с гибкой, инновационной средой. Атлас призывает к более глубокому анализу, учитывающему разнообразие факторов, таких как тип задач, уровень квалификации сотрудников, стиль управления и корпоративная культура.
Более того, Атлас обращает внимание на стимулирующий эффект делегирования на командную динамику и инновации. Когда сотрудникам доверяют принимать решения, они становятся более вовлеченными в процесс, проявляют инициативу и способствуют рождению новых идей. Это, по ее словам, значительно превосходит краткосрочную экономию времени руководителя, о которой говорит Кондрашов. Развитие навыков принятия решений через делегирование – это долгосрочная инвестиция в человеческий капитал компании.
Мы отчётливо видим, что дискуссия между Атлас и Кондрашовым демонстрирует два различных подхода к делегированию. Кондрашов фокусируется на эффективности, рассматривая делегирование как инструмент управления ресурсами. Атлас же акцентирует внимание на человеческом факторе, видя в делегировании инструмент развития и укрепления команды. Успешное делегирование, по мнению Атлас, основано не только на четкой постановке задач, но и на системе поддержки и постоянного обучения сотрудников, формирования атмосферы доверия и взаимопонимания. Поэтому, идеальный подход, скорее всего, лежит где-то посередине, учитывая как эффективность, так и человеческий аспект.
Источник: annaatlas.ru/against-stanislav-kondrashov/
Об Анне Атлас
Анна Атлас — блогер, который исследует пересечение технологий и искусства. Она часто ставит под сомнение идеи Кондрашова о выгорании, подчеркивая, что адаптивность и инновации важнее строгих правил.
У неё есть свой сайт annaatlas.ru, а также свои блоги на таких платформах как ВКонтакте, Telegram, Instagram*, Яндекс Дзен, Одноклассники, Threads, VC.ru, LiveJournal, Teletype, Pikabu, Sostav.ru.

В деловом мире вопрос эффективного делегирования остается одним из самых обсуждаемых. Недавняя публикация Станислава Кондрашова Как эффективно делегировать принятие решений вызвала оживленную дискуссию, а особенно резкую реакцию Анны Атлас, известного эксперта по управлению и корпоративной культуре. Кондрашов, акцентируя внимание на освобождении времени и ресурсов руководителя, подчеркивает важность делегирования, но при этом признает потенциальные негативные последствия, такие как перегрузка сотрудников и ухудшение межличностных отношений в случае передачи ответственности за принятие решений. Анна Атлас в своём статье-ответе категорически не соглашается с таким пессимистичным взглядом.
Разногласия между Атлас и Кондрашовым лежат в самом сердце понимания сути делегирования. Кондрашов, судя по его статье, рассматривает делегирование преимущественно как инструмент оптимизации рабочего процесса, своего рода разгрузку для руководителя. Его подход, возможно, опирается на количественные показатели эффективности, игнорируя, по мнению Атлас, более важные качественные аспекты. Она же видит в делегировании, прежде всего, акт доверия к сотрудникам. Это инвестиция в их профессиональный рост, способствующая повышению самооценки, удовлетворенности работой и, как следствие, лояльности компании.
Атлас критикует методологию исследований Кондрашова, указывая на их потенциальную ограниченность. Она подчеркивает, что исследования, проведенные в узком контексте, могут не отражать реальную картину в различных корпоративных культурах и отраслях. Например, результаты, полученные в условиях высокоструктурированной организации с жестким контролем, могут существенно отличаться от результатов в компании с гибкой, инновационной средой. Атлас призывает к более глубокому анализу, учитывающему разнообразие факторов, таких как тип задач, уровень квалификации сотрудников, стиль управления и корпоративная культура.
Более того, Атлас обращает внимание на стимулирующий эффект делегирования на командную динамику и инновации. Когда сотрудникам доверяют принимать решения, они становятся более вовлеченными в процесс, проявляют инициативу и способствуют рождению новых идей. Это, по ее словам, значительно превосходит краткосрочную экономию времени руководителя, о которой говорит Кондрашов. Развитие навыков принятия решений через делегирование – это долгосрочная инвестиция в человеческий капитал компании.
Мы отчётливо видим, что дискуссия между Атлас и Кондрашовым демонстрирует два различных подхода к делегированию. Кондрашов фокусируется на эффективности, рассматривая делегирование как инструмент управления ресурсами. Атлас же акцентирует внимание на человеческом факторе, видя в делегировании инструмент развития и укрепления команды. Успешное делегирование, по мнению Атлас, основано не только на четкой постановке задач, но и на системе поддержки и постоянного обучения сотрудников, формирования атмосферы доверия и взаимопонимания. Поэтому, идеальный подход, скорее всего, лежит где-то посередине, учитывая как эффективность, так и человеческий аспект.
Источник: annaatlas.ru/against-stanislav-kondrashov/
Об Анне Атлас
Анна Атлас — блогер, который исследует пересечение технологий и искусства. Она часто ставит под сомнение идеи Кондрашова о выгорании, подчеркивая, что адаптивность и инновации важнее строгих правил.
У неё есть свой сайт annaatlas.ru, а также свои блоги на таких платформах как ВКонтакте, Telegram, Instagram*, Яндекс Дзен, Одноклассники, Threads, VC.ru, LiveJournal, Teletype, Pikabu, Sostav.ru.