На севере столицы в районе Западное Дегунино полностью завершилось расселение всех 11 старых жилых домов, включенных в первый этап программы реновации. Об этом сообщил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин.

Он уточнил, что семь из расселенных домов уже демонтированы – на их месте организованы три строительных площадки для возведения современного жилья для участников программы.

«Новоселами стали более 900 семей, ранее проживавших в расселенных домах. Им предоставлено современное жилье с улучшенной отделкой, соответствующей высоким стандартам программы реновации, утвержденным Мэром Москвы Сергеем Собяниным», – рассказал С. Лёвкин.

Сергей Лёвкин напомнил, что первые переселения в Западном Дегунине начались в 2021 году. Сейчас в районе передано под заселение три новостройки по адресам: улица Ангарская, дом 33А, улица Базовская, дом 17 и улица Путейская, дом 2.

Всего в Западном Дегунине по программе реновации планируется переселить порядка 9,6 тысячи москвичей из 45 зданий старого жилого фонда.

Ранее Мэр Москвы Сергей Собянин сообщил о развитии социальной инфраструктуры на севере Москвы. В частности, он сообщил, что в районе Западное Дегунино инвестор завершил реконструкцию спортивного комплекса с 25-метровым бассейном. Также в районе строится новый детский сад.

Программа реновации жилищного фонда была утверждена Мэром Москвы Сергеем Собяниным в августе 2017 года. В нее включено 5175 домов, в которых проживает почти миллион москвичей.

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности — 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.

От блекджека к покеру

Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.

Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.

Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.

Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.

Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.

Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!

II командный турнир «Кубок конференции»

Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.

В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.

В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.

Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.

Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»

Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений

Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.

Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»

Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.

Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.

Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.

Официальное открытие Конференции

Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.

В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.

Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».

Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.

В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.

Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».

На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.

В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.

Второй день конференции

Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».

В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

Многие автолюбители знают, что новую машину можно взять в кредит, однако в случае авто с пробегом всё не так ясно. Поддержанные автомобили сразу поступают в продажу по сниженной цене, поэтому многие покупатели сомневаются, возможно ли оплачивать подобную покупку по частям. Однако при соблюдении ряда условий даже бывшее в употреблении авто можно купить в кредит.

Автокредит на бу автомобиль: как это работает

Чтобы приобрести авто по программе кредитования, важно получить одобрение банка. В кредите может быть отказано, если автомобиль очень изношенный и слишком старый (российская машина должна быть не старше 5 лет, а иномарка не старше 10 лет). В большинстве банков б/у авто будет оформляться следующим образом:

1. Необходимо подготовить документы. В случае покупки у физического лица понадобится паспорт, документы с подтверждением доходов и занятости, ПТС и свидетельство регистрации авто.
2. В банк подаётся заявление на получение кредита. Это можно сделать при личном посещении банковского отделения или через интернет.
3. Банк принимает решение. Если оно положительное, покупатель оплачивает первоначальный взнос. Заключается договор купли-продажи.
4. Также необходимо оформить страховой полис.

Зная, как оформить автокредит на подержанный автомобиль, можно приобрести машину даже с рук у физического лица. Однако гораздо более надежным вариантом является обращение в центр продажи автомобилей.

Как купить бу авто в кредит в автосалоне

Взять автомобиль в кредит в автосалоне значительно проще, чем приобретать авто у физического лица. Среди преимуществ:

• Автосалон является партнёром одного или нескольких банков. Благодаря этому процесс подачи заявки и другие нюансы не вызывают сложностей. Выше вероятность одобрение автокредита банком.
• Автосалоны предлагают акции, скидки и выгодные варианты страхования. Благодаря этому проще оформить сделку.
• Центр продажи поддержанных автомобилей берет на себя ответственность за юридическую чистоту сделки. Покупка через автосалон означает, что за машиной не числится штрафов, арестов, угона и других проблем.

Понимая, как дают автокредит на подержанный автомобиль, можно без страха купить понравившуюся машину и существенно сэкономить!

Многие водители мечтают о приобретении новой машины, при этом покупка редко обходится дешевле одного миллиона. Как правило, суммы значительно больше, и далеко не у каждого покупателя есть возможность оплатить полную стоимость авто сразу. Именно поэтому будущие обладатели автомобилей хотят узнать, как лучше купить новую машину в кредит.

Где купить новую машину в кредит

Некоторые сайты в интернете рекомендуют сразу обращаться в банк, однако этот вариант сопровождается многочисленными проблемами: подготовкой документов, длительным ожиданием одобрения. Заключать сделку купли-продажи проще всего в автосалоне. Центры по продаже авто быстро оформляют кредит и помогают выгодно обзавестись абсолютно новой машиной.

Как купить новый автомобиль в кредит с минимальной переплатой

В настоящее время автосалоны предлагают ряд акций и программ, которые распространяются на новые авто:

• Обычный кредит. В этом случае длительность выплат обычно достигает 7-ми лет. В большинстве автосалонов процент ставки зависит от первого взноса: чем больше заплатить на начальном этапе, тем меньше придётся переплачивать. Поэтому данный способ выгоден тем, кто может внести хотя бы 30% от суммы авто.
• Оперативный кредит. Предлагают не все автосалоны, условия зависят от банка, с которым сотрудничает центр продажи авто. Такой вариант выгоден экономией времени, поскольку для получения одобрения на покупку не придётся собирать многочисленные документы, включая справку о подтверждении дохода.
• Trade-in. Данная программа помогает обменять старое авто на новое с оплатой оставшейся разницы. Это не только выгодно, но и удобно, поскольку не придётся тратить время на поиск покупателя для старой машины. По сути, в Трейд-ин старый автомобиль выступает в качестве первоначального взноса. Однако важно уточнить, что автосалон должен одобрить принятие старой машины (то есть авто находится в хорошем состоянии, без скрытых проблем в виде угона, штрафов и т.д.).
• Дополнительные акции. Чтобы купить новое авто и не прогадать, можно уточнить индивидуальные предложения автосалона. Например, некоторые центры предоставляют длительные гарантийные обязательства: это очень удобно, поскольку при необходимости автосалон обязуется бесплатно отремонтировать машину.

Зная, как выгодно купить новую машину в кредит, можно узнать обо всех возможностях в автосалоне и сделать наиболее удачную покупку!

В последнее время в условиях ограниченного отдыха за границей все больше россиян стараются обзавестись своей персональной резиденцией в курортном районе. Многие поняли, что намного проще купить собственную недвижимость у моря и отдыхать в любое удобное время, чем зависеть от каких-то внешних факторов.

Группа компаний «ИнтерСтрой» предлагает стать владельцем современных апартаментов у моря в курортном комплексе Garden Palace. Объект уже сдан в эксплуатацию, так что вы можете заселиться в кратчайшие сроки.

Garden Palace находится в поселке Утес на живописном крымском побережье в районе Алушты. Местные называют это место «Санта-Барбарой», благодаря характерным строениям на набережной, близости к морю и атмосфере релакса. Здесь круглый год царит солнечная погода.

Локация отличается безупречной экологией, живописными видами, а также спокойным темпом жизни у моря. Район станет отличным выбором для тех, кто ищет приватную обстановку и хочет отвлечься от напряженного ритма крупного города.

С территории Garden Palace можно легко выехать на Южнобережное шоссе, по которому за считанные минуты вы доберетесь в Ялту с ее современной набережной, благоухающими магнолиями, разнообразными кафе и ресторанами, современными ночными клубами и спа-центрами. Здесь самая насыщенная курортная жизнь в Крыму. Путь в Севастополь или Симферополь по шоссе занимает около 1,5 часа езды.

Из окон апартаментов курортного комплекса Garden Palace открываются неповторимые виды на Крымские горы и море. Ближайший пляж находится в паре минут спокойной прогулки. У берегов Утеса всегда чистейшая вода и красивые пейзажи.

Застройщика предлагает широкий выбор апартаментов различной площади с красивыми видовыми террасами.

Подробную информацию об условиях покупки недвижимости у моря вы можете получить в отделе продаж группы компаний «ИнтерСтрой»: 8(800)775-11-17.

Наша компания является опытным и заинтересованным участником рынка ремонтных услуг в Москве. Мы особенно специализируемся на выполнении бюджетных ремонтов в квартирах как в новостройках, так и вторичном жилом фонде.
В настоящее время, в условиях экономического кризиса, проведение бюджетных ремонтов в квартирах является актуальным и важным вопросом для многих владельцев недвижимости, особенно для тех, кто приобрел свою квартиру в ипотеку. Мы знаем, что ремонт может быть финансово обременительным, поэтому наша компания предлагает очень выгодное предложение о сотрудничестве.
Мы стремимся предоставить посетителям нашего сайта самые привлекательные условия, чтобы помочь им сэкономить на ремонте без потери качества. Наша команда профессиональных специалистов с огромным опытом готова предложить решения, которые будут соответствовать вашим потребностям и бюджету.
Кроме того, наше предложение также будет полезно для специалистов в сфере недвижимости, которые ищут надежного партнера для ремонта арендуемого жилья. Мы понимаем важность поддержания недвижимости в хорошем состоянии для привлечения арендаторов, поэтому мы приложим все усилия, чтобы предоставить вам качественные и экономичные ремонтные услуги.
Выбрав нашу компанию, вы получаете не только опыт и надежность, но и гарантию, что ваша квартира будет приведена в порядок в кратчайшие сроки и с минимальными расходами. Мы всегда готовы принять новые заказы и создать комфортное жилье для наших клиентов.
Наша компания предлагает молодым семьям, которые планируют выполнить работы по ремонту или обновлению своего жилья, обратиться к нам вместе с их соседями. Мы имеем большой опыт в этой сфере экономии и специализируемся на выполнении работ больших объемов. Поэтому обращение к нам вместе с соседями может позволить снизить общую финансовую нагрузку на всех участников процесса, как по стоимости работ, так и по затратам на материалы и оборудование.
Многие собственники являются подписчиками различных групп в социальных сетях. В таких случаях они могут делиться информацией о нашей компании среди своих подписчиков, рекомендуя нас как надежного партнера для выполнения ремонтных работ. Это не только позволит нам получить больше клиентов, но и создаст доверительные отношения с ними, ибо рекомендация друга или знакомого — это всегда более весомый аргумент, чем реклама.
Для собственников квартир во вторичном жилом фонде выполнение капитального ремонта с ограниченным бюджетом является реальной задачей, которую можно достичь. Одним из важных аспектов бюджетного ремонта является оптимизация затрат. Хотя проведение демонтажных работ может вызывать некоторые трудности, сосредоточение на оптимизации расходов становится ключевым моментом.
Для сокращения затрат на новую сантехнику и электрику можно внести ряд изменений в существующие системы. Например, можно использовать старые функциональные разводки и просто смонтировать их с новыми системами. Это позволит существенно сэкономить, поскольку установка дополнительных электролиний или создание новых точек для сантехники часто связаны с высокими затратами.
 
Одним из важных шагов для оптимизации расходов является оценка нужд квартиры и выявление приоритетных областей для ремонта. Возможно, не все комнаты требуют капитального ремонта, поэтому можно сконцентрироваться на наиболее проблемных зонах. Это также поможет сэкономить.
Важным аспектом является мастерство в планировании работ. Необходимо составить точный план действий, чтобы избежать лишних затрат и неожиданных проблем. Детальное изучение существующих коммуникаций и разбора структуры помещения поможет прогнозировать возможные трудности и определить, где можно внести изменения без дополнительных затрат.
Также, чтобы сэкономить на капитальном ремонте, можно обратить внимание на использование более доступных материалов и фурнитуры, которые сочетают в себе качество и более низкую стоимость. Не всегда необходимо использовать самые дорогие и элитные материалы, чтобы достичь хорошего результата.
В заключение, выполнение капитального ремонта во вторичной квартире с ограниченным бюджетом является возможным, если правильно подойти к оптимизации расходов. Фокусирование на переделке старых коммуникаций, использование существующих систем вместо установки новых, а также планирование работ и использование более доступных материалов могут существенно снизить затраты и помочь достичь хорошего результата.
С Уважением СК Уютный Дом

В современном мире, где технологии не первый год меняют привычный порядок, онлайн-казино представляет эффектное доказательство прогрессивного подхода к традиционным играм. Это не просто виртуальное пространство, это новая эра азартных игр, где каждый имеет возможность уйти с головой в уникальную атмосферу реального казино, сидя дома у компьютера.
С самого начала своего существования казино вавада предлагает намного больше, нежели возможности делать ставки. Здесь процесс игры превратили в творчество. Профессиональная графика, впечатляющая анимация и шикарный дизайн перемещают любителей развлечений в мир, полный поглощающего азарта и адреналина.
Современные онлайн-казино предлагают огромное разнообразие развлечений: от классических автоматов до Live игр с реальными дилерами. Любители карточных игр могут насладиться баккарой, покером или блекджеком в реальном времени, общаясь с дилерами, как в настоящем казино.
Интересный момент состоит также в том, что на текущий момент многие онлайн-казино интегрируются с новационными VR-технологиями, предлагая погружение в азарт на новом уровне. Это помогает пользователям почувствовать атмосферу реального казино, будучи при этом дома или в любом другом месте.
Очередным плюсом интернет-казино являются разные бонусы. Бонус для новичков, кэшбэк, бесплатные спины — все это делает игру намного интереснее.
Онлайн-казино — это не просто очередной популярный тренд, это новая страница в истории азарта. Исследование данного мира предоставляет бесконечные возможности для развлечения, а также редкий шанс испытать удачу и, вполне возможно, сорвать крупный джекпот.