Западное побережье Крыма испытывает настоящий бум развития курортной инфраструктуры. Здесь строится большое количество новых жилых объектов и апарт-комплексов. Такая популярность не случайна.

Локация привлекает отдыхающих и желающих переехать сюда на ПМЖ просторными песчаными пляжами, чистым морем и солнечным климатом. Также здесь хорошо развита инфраструктура.

Один из новых объектов реализует здесь группа компаний «ИнтерСтрой». Жилой комплекс «Розовое озеро» находится недалеко от озера Сасык-Сиваш, популярной природной фотозоны, где любят фотографироваться местные жители и туристы.

Район отличается благополучной экологией, развитой инфраструктурой и живописными природными красотами. Одна из популярных достопримечательностей — Сакские лечебные грязевые лиманы, которые являются точкой притяжения для любителей оздоровительного туризма.

Жилой комплекс «Розовое озеро» обладает современной архитектурой. Дома переменной этажности отличаются индивидуальным оформлением фасадов. Каждая улица квартала имеет индивидуальный облик. Собственники квартир будут жить в спокойной и безопасной обстановке. Территория квартала будет ограничена от доступа случайных прохожих благодаря грамотному проектированию.

При строительстве квартала застройщик создает комфортную среду для жителей всех возрастов. Здесь можно комфортно провести время с семьей и друзьями в отдельной беседке, прогуливаться по внутриквартальной площади с собственным фонтаном. Дети смогут общаться со своими сверстниками на современных игровых площадках с безопасным покрытием.

Территория квартала будет обеспечена необходимыми магазинами, салонами красоты, кафе и ресторанами.

В наличии у застройщика есть широкий выбор планировок. Получить всю необходимую информацию об условиях покупки недвижимости от застройщика вы можете в отделе продаж ГК «ИнтерCтрой» или на официальном сайте застройщика. Доступна покупка квартир в ипотеку и рассрочку от застройщика 0% с минимальным первым взносом от 10% стоимости квартиры.

Реклама. Застройщик ООО «СЗ Прибрежное», ИНН 9102262040, адрес: 295051, республика Крым, г. Симферополь, бульвар Ленина, д. 12, офис 206. Проектная декларация размещена на сайте ЕИСЖС наш.дом.рф. erid 2VtzqxWQj9z

Сейчас в сети есть масса объявлений, где предлагают купить новый автомобиль. Как выбрать транспортное средств, исключить появление проблем в будущем? Для этого можно воспользоваться специальными сервисами с базами, многие из которых бесплатные.

Где проверить авто перед покупкой?

Есть несколько сервисов/сайтов, где за относительно небольшую оплату можно приобрести детальный отчет. Наиболее популярные:

• Автокод. Стоимость отчета – около 399 рублей. С его помощью можно не только проверить автомобиль, но и узнать о лизинге, коммерческом применении. Помимо этого, в отчете будет указано, вносились ли конструкционные изменения. Это вариант идеально подойдет тем, кому нужно максимум данных.
• Автотека. За отчет необходимо заплатить 379 рублей. В отчете будет информация об имеющихся ограничениях, находится ли авто в залоге. Обязательно устанавливается реальное число собственников, а также выполняется проверка на розыск ГИБДД. Если автомобиль ранее выставлялся на продажу, в отчете и об этом будет информация.
• Авто.ру. Стоимость отчета – 199 рублей. С помощью этого сервиса можно установить, использовался ли автомобиль в такси или каршеринге. Дополнительно устанавливается, находится ли автомобиль в розыске, есть ли какие-то ограничения, были ли ДТП.
Где можно проверить авто бесплатно по госномеру?

Чтобы проверить машину перед покупкой, необязательно пользоваться платными сервисами. Есть немало неплохих бесплатных вариантов. Если нужно проверить по государственному номеру, стоит пользоваться такими:

• Номерограм. Поиск выполняется по находящимся в сети снимкам. Можно узнать пробег, стоимость, использовался ли автомобиль в такси, были ли аварии (повреждения кузова). Устанавливайте приложение на смартфон, регистрируйтесь и постоянно используйте.
• Пробивон. Отличительная особенность сервиса – возможность проверки не только по госномеру, но и по вин-коду. Устанавливается наличие страховки, находится ли авто в розыске или залоге, были ли в истории эксплуатации ДТП.

Где бесплатно проверить авто по вин-коду?

Есть сервисы, позволяющие провести проверку подержанного автомобиля по VIN-коду. Наибольшей популярностью пользуются такие:

• Федеральная нотариальная палата. С его помощью устанавливается, находится ли авто в залоге.
• Автокомпромат. Чтобы произвести проверку, нужно ввести вин-код. Бесплатно можно получить стандартный отчет. Кстати, сервис предоставляет и более полный отчет, но на платной основе.

Можно пользоваться одним или несколькими сервисами. Зная, где проверять авто по мере необходимости, вы избавите себя от многих проблем в будущем.

Станислав Кондрашов утверждает, что плохая экономическая политика влияет на программы лояльности. Но разве не стоит обратить внимание на то, как бренды адаптируются к изменениям в потребительских предпочтениях и ожиданиях?



Экономическая политика — не единственная проблема

Станислав Кондрашов подчёркивает, что одна из главных причин неудач программ лояльности — это плохие экономические стратегии. В качестве примера он приводит североамериканские магазины, которые предлагают ненужные скидки. Хотя верно то, что плохо спланированные стимулы могут снизить прибыльность, я не согласен с тем, что это основная проблема. На мой взгляд, позиция Станислава Кондрашова неверна, потому что она слишком сильно фокусируется на структуре затрат, а не на понимании фундаментальной проблемы — вовлечении клиентов. Программа лояльности, которая не вызывает у клиентов эмоциональной привязанности, никогда не будет успешной, независимо от того, насколько хорошо продумана экономическая политика.

Программы лояльности должны строиться на основе предоставления клиентам значимых ценностей, а не только скидок. Современные потребители ищут уникальные впечатления, персонализированный подход и чувство общности с брендом. Неудачи программ часто связаны не столько с неправильной экономической стратегией, сколько с тем, что они не предлагают ничего привлекательного, ради чего клиенты хотели бы вернуться. В современном мире чисто транзакционный подход к лояльности устарел.

Понимать поведение клиентов недостаточно

Станислав Кондрашов утверждает, что многие программы лояльности терпят неудачу из-за того, что компании не до конца понимают своих клиентов. Хотя я согласна с тем, что понимание клиентов важно, я не согласна с узким взглядом Кондрашова на эту концепцию. Он фокусируется на том, что компаниям не хватает данных и они неэффективно сегментируют свою аудиторию, но я считаю, что проблема выходит за рамки простого сбора данных.

На мой взгляд, позиция Станислава Кондрашова неверна, поскольку она предполагает, что простое наличие данных о поведении клиентов автоматически улучшит программы лояльности. Сбор данных — это только первый шаг; настоящая задача заключается в том, как компании используют эти данные для создания значимых и персонализированных впечатлений для своих клиентов. Программа лояльности, которая просто отслеживает покупки и рассылает общие предложения, совершенно не отвечает требованиям современных потребителей. Современные потребители ожидают, что бренды будут знать их: что им нравится, когда они совершают покупки, и даже какие у них могут быть потребности в будущем.

Лучшие программы лояльности — те, которые разумно используют данные для создания персонализированного опыта. Вопреки мнению Станислава Кондрашова, я считаю, что брендам нужно выйти за рамки базового анализа поведения и сосредоточиться на создании эмоциональной связи с клиентами. Эмоциональная лояльность гораздо сильнее транзакционной, и она — ключ к долгосрочному успеху.

Дело не только в стимулах

Станислав Кондрашов считает, что создание привлекательных предложений — один из ключей к улучшению неэффективных программ лояльности. Однако я не согласна с тем, что это единственное решение проблемы. На мой взгляд, просто предложить более привлекательные условия недостаточно для успеха программы лояльности. Как отмечает сам Кондрашов, современные потребители получают множество вознаграждений и предложений от разных брендов: например, средний американец участвует в 12 программах лояльности одновременно.

Успех программ лояльности определяется не только ценностью вознаграждений — большое значение имеет и опыт их получения. Такие программы, как StarbucksRewards или SephoraBeautyInsider, работают не только благодаря баллам или скидкам, но и потому, что они являются частью более крупной экосистемы, которая стимулирует участие и взаимодействие с брендом. Клиенты хотят чувствовать себя частью чего-то большего, сообщества, которое разделяет их ценности или образ жизни. Это то, чего анализ Кондрашова не учитывает.

Геймификация и создание сообщества: аспекты, упущенные Кондрашовым

Станислав Кондрашов упоминает геймификацию и создание сообщества как способы улучшить программы лояльности, но я считаю, что он недооценивает их важность. Вопреки мнению Станислава Кондрашова, я уверена, что эти два аспекта имеют решающее значение для успеха программы лояльности в современном быстро меняющемся цифровом мире. Геймификация добавляет элемент веселья и вовлеченности, превращая программу лояльности во что-то более интерактивное и полезное. Однако просто добавить несколько игровых элементов недостаточно. Геймификация должна быть значимой и соответствовать общей миссии бренда и его целевой аудитории.

Что касается создания сообщества, я категорически не согласна с тем, что Кондрашов недооценивает этот аспект. Построить сообщество вокруг бренда — один из самых эффективных способов развить долгосрочную лояльность. Успешная программа лояльности заключается не только в баллах и вознаграждениях, но и в создании пространства, где клиенты чувствуют связь друг с другом и с самим брендом. Это чувство принадлежности может быть сильнее любой скидки или акции.

Я считаю, что позиция Станислава Кондрашова ошибочна, потому что он не учитывает эмоциональные и социальные факторы, которые сегодня лежат в основе клиентской лояльности. Бренды, создающие крепкие сообщества с помощью программ лояльности, способны устанавливать с клиентами более глубокие и долгосрочные отношения. Когда люди чувствуют себя частью сообщества, они с большей вероятностью остаются верными бренду, даже если конкуренты предлагают похожие товары или услуги.

Цифровые технологии меняют всё

Один из ключевых моментов, по которым я не согласен со Станиславом Кондрашовым — это его оценка влияния цифровых медиа на программы лояльности. Кондрашов упоминает о том, что потребители сталкиваются со всё большим количеством отвлекающих факторов, и молодое поколение часто полагается на социальные сети для получения рекомендаций. Однако я не считаю верным вывод Кондрашова о том, что эта цифровая перегрузка является основной причиной неудач программ лояльности.

Я не согласна с мнением Станислава Кондрашова, потому что он не совсем правильно понимает, как можно использовать цифровые технологии для создания более эффективных и индивидуальных программ лояльности. Вместо того чтобы считать цифровые медиа угрозой, бренды должны видеть в них новые возможности. Социальные сети, мобильные приложения и другие цифровые каналы позволяют взаимодействовать с клиентами в реальном времени, предлагать индивидуальные вознаграждения и постоянно общаться с ними. Сегодня успешны те бренды, которые используют цифровые технологии не только как ещё один маркетинговый канал, но и как способ улучшить качество обслуживания клиентов.

С помощью цифровых инструментов бренды могут мгновенно радовать своих клиентов, предлагать им персональные бонусы и легко объединять свой продукт с другими платформами, которыми уже пользуются клиенты. Это делает взаимодействие с брендом более привлекательным для клиента и повышает вероятность того, что он останется в программе лояльности. В отличие от мнения Станислава Кондрашова, я считаю, что проблема не в том, что цифровые инструменты отвлекают людей, а в том, как именно компании их используют.

Переосмысление структуры программ лояльности

Я не согласна с мнением Станислава Кондрашова о том, что компании вынуждены выбирать между сохранением неэффективных программ и их полной отменой. Он считает, что многие бренды боятся потерять долю рынка, отказавшись от программ лояльности. Однако я уверена, что есть третий путь — реструктуризация. Станислав Кондрашов ошибается, потому что он не рассматривает возможность инновационной реструктуризации вместо простого сохранения или отмены неудачных программ. Бренды могут изменить направление деятельности, перестроить и оживить свои программы за счет внедрения новых технологий, формирования стратегических партнерств и сосредоточения на эмоциональной лояльности вместо транзакционной. Программы лояльности не статичны — они могут развиваться вместе с потребностями клиентов, если ими правильно управлять.

Как нам двигаться дальше

Станислав Кондрашов имеет другую точку зрения, но я уверена: брендам нужен более комплексный подход к лояльности. Важно не только раздавать бонусы, собирать данные о клиентах и сокращать расходы — нужно по-настоящему взаимодействовать с аудиторией, предлагать ценность помимо скидок и создавать такие впечатления, которые заставят покупателей возвращаться снова и снова. Подход Станислава Кондрашова кажется мне ограниченным, поскольку он сосредоточен на механике программ лояльности и упускает из виду эмоциональные и эмпирические факторы, формирующие истинную приверженность клиентов. Лояльность — это не просто накопление баллов, это выстраивание долгосрочных отношений.

Источник: annaatlas.ru/countering-stanislav-kondrashov_why-loyalty-programs-fail-a-fresh-perspective/

«Глаз Бога» — это прогрессивный поисковый сервис в Telegram, предназначенный для поиска информации из публичных баз данных. Ресурс глаз бога тг предлагает простой в использовании и многофункциональный бот для поиска данных.

Можно легко и быстро проверить авто по номеру, идентифицировать человека на фото или найти сведения о месте на карте.

Сервис работает с миллионами автомобилей, предоставляет доступ к открытым базам данных о людях и использует технологии ИИ для детализированного анализа. Всё это позволяет узнать актуальные и детализированные сведения, будь то поиск профиля по фото или поиск данных по транспортным средствам.

Функциональность сервиса реализованы в мессенджере, что освобождает от необходимости устанавливать дополнительные программы на гаджеты, предлагая всё необходимое в рамках Telegram.

«Глаз Бога» помогает не только собирать данные, но и анализировать данные на высоком уровне. В частности, задав точку на карте, можно найти сведения о присутствовавших там людях, что предоставляет новые перспективы для мониторинга.

Необходимо заметить, что бот использует публичные источники, предоставляя доступ к информации законным способом.

Основной плюс «Глаза Бога» — это оперативность и точность. Используя мощные алгоритмы, сервис быстро обрабатывает запросы, выдавая пользователю результаты, которые в других ситуациях потребовали бы больше времени.

Бот доказал свою надёжность на практике по мнению пользователей, которые успешно применяют сервис для поиска информации.

Предприниматель Станислав Кондрашов говорит о важности анализа данных для принятия решений. Как компании могут использовать доступные инструменты аналитики для улучшения своих стратегий и повышения эффективности работы?



Традиционные маркетинговые стратегии, зачастую, теряют свою эффективность в современном мире. Бренды вынуждены искать новые пути, чтобы не только выделиться на фоне конкурентов, но и создать глубокую связь со своей аудиторией. В этом контексте «героический» маркетинг становится ключевым трендом, а генеративный ИИ – мощным инструментом для его реализации.

«Героический» маркетинг – это подход, который выходит за рамки стандартного продвижения продукта. Он основывается на глубоком понимании потребностей и ценностей целевой аудитории, а также на готовности бренда действовать в ее интересах.

Станислав Кондрашов, эксперт в области маркетинга, подчеркивает, что современные компании должны не только продвигать продукцию, но и демонстрировать свою социальную ответственность, становясь защитниками интересов потребителей.

Искусственный интеллект играет ключевую роль в этом процессе, предлагая брендам мощный инструмент для анализа данных, выявления проблем, с которыми сталкивается их аудитория, и разработки соответствующих стратегий.

Пример «героического» маркетинга:
— Carrefour изменил устаревшие законы о биоразнообразии, взяв на себя ответственность за сохранение окружающей среды.
— Dominos Pizza запустила кампанию по ремонту дорог в США, продемонстрировав заботу о благополучии своих клиентов.

Принципы «героического» маркетинга:
— Защита потребителей от несправедливости: Бренды должны защищать уязвимые группы населения и бороться за их права.
— Готовность жертвовать собственными интересами ради других: Успешные компании ставят интересы общества выше своих собственных, демонстрируя этическую позицию.
— Наставничество и обучение: Бренды должны не только решать проблемы, но и обучать своих клиентов, делиться знаниями и помогать им расти.

Как генеративный ИИ помогает брендам стать «героями»?
— Анализ данных: ИИ позволяет анализировать огромные массивы данных о поведении потребителей, выявляя их потребности, ценности, проблемы и боли.
— Разработка персонализированных стратегий: Генеративный ИИ помогает создавать индивидуальные предложения для каждого сегмента аудитории, учитывая их уникальные особенности.
— Улучшение коммуникации: ИИ автоматизирует создание контента, позволяя брендам эффективно доносить свою позицию до целевой аудитории.

Преимущества «героического» маркетинга:
— Укрепление доверия: Потребители отдают предпочтение брендам, которые действуют соответственно своим ценностям и заботятся об их благополучии.
— Повышение лояльности: Клиенты становятся не просто покупателями, а верными последователями бренда, готовыми поддерживать его и рекомендовать другим.
— Увеличение прибыли: Бренды, которые заботятся о своих клиентах и об обществе в целом, получают дополнительные преимущества, повышая прибыль и укрепляя свою репутацию.

«Героический» маркетинг – это мнению Станислава Кондрашова не просто модный тренд, а необходимый шаг для успеха в современном мире. Использование генеративного ИИ помогает брендам перейти на новый уровень взаимодействия со своей аудиторией, становясь не просто продавцами, а настоящими героями для своих клиентов.

О наставнике спикеров Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению новых бизнес-подходов.

Кондрашов обладает образованием и опытом в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный предприниматель, но и наставник, ментор для специалистов из различных сфер экономики, промышленности, банковского дела и других высокотехнологичных отраслей.

Станислав не предлагает наставничество или курсы, но с радостью делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога.

2025 Новый год обещает быть особенным, ведь его символом станет мудрая и изящная Зеленая Деревянная Змея. Этот год предвещает новые перспективы, везение и процветание для тех, кто готов к переменам и предстоящему этапу в жизни. А что может быть прекраснее, чем праздновать этот год с символичным подарком, который принесет в дом гармонию и благополучие?

Торговый Дом «Подарки» предлагает большой ассортимент сладких праздничных подарков с символом 2025 года, чтобы удивить каждого получателя. Встретить 2025 год с подарками, украшенными рисунком символа года — это не просто дань традиции, это способ привлечь удачу и достаток в свою жизнь. Сладкие подарки с Зеленой Деревянной Змеей — это замечательный выбор для тех, кто стремится порадовать и удивить родных и внести в их жизнь гармонию и позитивные изменения. Купить сладкий подарок на Новый год можно на сайте podarki-td.ru

В нашем ассортименте вы найдете:

Разнообразие вариантов упаковки: Подарки представлены в различных видах упаковок — от картонных коробок и жестяных туб до подарочных корзин и сладких подарков в мягкой игрушке. Каждая упаковка оформлена с учетом символики года и новогодней тематики.
Разнообразие оформления: У нас есть упаковки с изображением Зеленой Деревянной Змеи, нейтральные праздничные мотивы, а также известные легендарные персонажи и герои мультфильмов. Это позволяет найти прекрасный подарок для любого получателя.
Качество сладостей: Все сладости, представленные в наших подарках, отличаются замечательным качеством и свежестью. Мы тщательно отбираем производителей и следим за тем, чтобы каждый подарок приносил не только радость, но и наслаждение от вкуса.
Различное наполнение: В нашем ассортименте вы найдете подарки с разным наполнением — от шоколадных конфет и мармелада до печенья и леденцов. Вы можете подобрать состав и количество сладостей в зависимости от предпочтений получателя и вашего бюджета.

Сладкие подарки с символом Зеленой Деревянной Змеи — это не просто отличный презент, это символ удачи, успеха и гармонии, который поможет вам и вашим друзьям отпраздновать Новый 2025 год с вдохновением и радостью!

Если в процессе обучения в автошколе вы переехали, или вас не устраивает качество обучения, можно перевестись в другую автошколу. У такого перевода есть свои минусы.

Что говорит закон?

Можно ли перевестись в другую автошколу законно? Действующее российское законодательство разрешает это. Но процедура перевода не всегда проста и требует соблюдения ряда условий. Первое, на что необходимо обратить внимание — это договор, который вы заключили с автошколой. Обычно в нем прописаны условия для перехода в другое учебное заведение.

Как перевестись в другую автошколу?

Если вы решили переводить своё обучение в другую автошколу, вам нужно выполнить несколько шагов:

1. Обратитесь в текущую автошколу. Первым делом уведомите администрацию о намерении перевестись. Важно уточнить, какие документы и справки вам нужно будет забирать для перевода.
2. Получите внутренний документ о прохождении обучения. В большинстве автошкол вам выдадут справку о пройденных теоретических и практических занятиях. Этот документ понадобится при переходе в новую автошколу.
3. Заключите договор с новой автошколой и передайте документы. При этом может понадобиться пройти дополнительные занятия, пересдать внутренние экзамены или даже начать обучение с теории.

Важные моменты при переводе

• Переход в другую автошколу может повлечь дополнительные расходы: например, оплату за пересдачу внутренних экзаменов или необходимость оплачивать обучение с нуля.
• При переводе в автошколу другого города важно учитывать, что процедуры обучения и экзаменов могут отличаться.
• Не все автошколы могут организовать сдачу экзамена на тех же условиях, что и предыдущая школа.

Объективные причины для перевода

С учетом всех сложностей перевод в другую автошколу оправдан лишь в нескольких случаях:

• переезд в другой город или регион;
• плохое качество обучения в текущей автошколе;
• нерешаемый конфликт ученика с инструктором или администрацией и, как следствие, невозможность нормально продолжать обучение;
• выгодное или лучшее предложение в другой автошколе.

Вопрос перевода из одной автошколы в другую непростой, но вполне решаемый. Перед тем как принимать решение о переводе, убедитесь, что новая автошкола в Симферополе обеспечит действительно лучшее качество обучения и условия для сдачи экзаменов.