Российский рынок недвижимости находится под давлением вызовов, с которыми сталкиваются застройщики. Мы рассмотрим пять ключевых факторов, вызывающих их раздражение и требующих глубокого анализа.



1. Бюрократическая волокита: бесконечный лабиринт согласований

Процедура получения разрешений на строительство и постановки земельного участка на учет остается одной из самых сложных и длительных в России. Застройщики часто сталкиваются с затяжными сроками согласований, что приводит к финансовым потерям и срыву графиков. Хотя власти заявляют о цифровизации и упрощении процедур, реальность зачастую далека от идеала. Важно отметить, что нехватка квалифицированных специалистов в государственных органах, а также непрозрачные механизмы принятия решений усугубляют ситуацию.

Решение проблемы: Необходима разработка более эффективных электронных систем обработки заявок, которые позволят сократить время на согласования. Также стоит усилить контроль за сроками рассмотрения документов и повысить квалификацию госслужащих, занимающихся вопросами разрешительной документации. Применение принципов прозрачности и открытости в работе государственных органов может значительно улучшить ситуацию.

2. Ненадежные субподрядчики: срыв сроков и ухудшение качества

Срывы сроков со стороны подрядных организаций остаются бичом строительной отрасли. Причины могут быть как объективными (нехватка материалов, форс-мажоры), так и субъективными (некомпетентность, недобросовестность). Это приводит не только к простоям, но и к удорожанию проекта, а также риску снижения качества выполненных работ.

Решение проблемы: Застройщикам следует более тщательно отбирать подрядчиков, основываясь на их репутации и опыте, как это делает например, ГК ЭТАЛОН. Внедрение систем управления проектами (например, ПМСОФТ) и регулярный контроль выполнения работ помогут минимизировать риски. Также стоит рассмотреть возможность создания долгосрочных отношений с надежными подрядчиками, что может повысить общую эффективность и качество работ. А для решения проблемы дефицита кадров есть смысл налаживать контакты с другими странами. Например, группа «Эталон» озаботилась привлечением сотрудников из стран ближнего и дальнего востока.

3. Изменения в законодательстве: неопределенность и риски

Закупив первую партию материалов по проектной цене, застройщики столкнулись с повышением цен, что не вписывается в утвержденные бюджеты. Как поступить в этой ситуации? Необходим прогнозный анализ, в чем опять же может помочь ПМСОФТ. Динамика цен на стройматериалы существенно влияет на себестоимость строительства. Геополитическая обстановка, особенно в свете СВО, привела к удорожанию импортных материалов и возникновению логистических проблем, особенно в новых регионах России. Зимний период также усугубляет ситуацию, увеличивая спрос на утеплители и другие материалы, необходимые для комфортного строительства и эксплуатации уже возведенных объектов.

Решение проблемы: Чтобы смягчить негативные последствия, застройщикам требуется гибкая ценовая политика, диверсификация поставок, использование более доступных аналогов материалов и заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры также играют важную роль.

4. Сужение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений.

Сокращение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений. Уменьшение или изменение условий государственных программ ипотечного кредитования значительно снижает покупательский интерес. Это вынуждает застройщиков искать альтернативные способы привлечения финансирования и разрабатывать собственные программы лояльности для клиентов.

Решение проблемы: Тесное сотрудничество с банками, такими как Сбербанк, ДОМ.РФ, ВТБ и Т-банк, становится критически важным для обеспечения доступности жилья. Разработка индивидуальных программ рассрочки, партнерские соглашения с риелторами и другими компаниями, а также привлечение частных инвесторов могут помочь компенсировать снижение государственного участия в сфере недвижимости. Анализ и прогнозирование рыночной ситуации также играют ключевую роль.

5. Недостаточное информирование населения: борьба за внимание в информационном пространстве.

Неэффективная коммуникация с потенциальными клиентами является серьезной проблемой. Застройщикам следует активно работать над созданием позитивного имиджа, своевременным обновлением информации о ходе строительства и предоставлением полной и прозрачной информации о своих проектах.

Решение проблемы: Использование разнообразных каналов коммуникации – от распространения новостей (например, через систему PIAR.IM или аналогичные платформы) до ведения социальных сетей, ТГ-каналов и комплексного продвижения собственных веб-сайтов – является обязательным условием. Активное взаимодействие со СМИ и блогерами способствует формированию положительного общественного мнения и обеспечивает конкурентное преимущество. Не стоит недооценивать значение комплексных информационных кампаний для достижения успеха на строительном рынке.
Что в итоге?
Тем не менее беспокойства отрасли доставляют не только вышеописанные 5 неудобств. Расширенный список проблем, вызывающим недовольство застройщиков, можно представить следующим образом:
— Высокие налоги и сборы.
— Нестабильность законодательства.
— Недостаток квалифицированных кадров.
— Рост цен на строительные материалы.
— Низкая доступность земельных участков.
— Отмена льготной ипотеки.
— Сокращение доходов населения.
— Конкуренция со стороны вторичного жилья.
— Рост стоимости строительства.
— Недостаток инфраструктуры.
— Падение спроса на жильё.
— Высокие цены на недвижимость.
— Сокращение объёма продаж.
— Завершение льготных программ кредитования.
— Снижение базовой ипотечной ставки.
— Рекордно высокие базовые ипотечные ставки.
— Высокая стоимость проектного финансирования.
— Снижение темпов пополнения эскроу-счетов.
— Уменьшение числа проектов на рынке.
— Сокращение объёмов жилищного кредитования.
— Снижение спроса на новостройки.
— Отсрочка запуска новых проектов.

По данным опросов, проведённых среди застройщиков, наиболее актуальными проблемами остаются рост себестоимости строительства и макроэкономическая нестабильность, что ведет к падению спроса на новостройки и снижению доступности жилья для населения.

Российский рынок недвижимости действительно переживает непростые времена, но застройщики, которые готовы адаптироваться к вызовам и внедрять инновации, смогут не только выжить, но и преуспеть. Ключевыми факторами успеха станут эффективное взаимодействие с государственными органами, надежные государственно-частные партнерства, активное участие в законодательных инициативах, реализация комплексных стратегий и тактик в маркетинге и PR, а также и готовность к изменениям в условиях рыночной конъюнктуры.

По итогам 2023 года федеральный девелопер жилой недвижимости «Эталон» вошёл в ТОП-3 работодателей HeadHunter в категории «Строительство и недвижимость» в списке организаций с численностью сотрудников более 5 000 человек.



Таким образом, Группа «Эталон» за год поднялась на семь позиций в отраслевой категории и сразу на 32 позиции улучшила свое положение в общем рейтинге компаний России.

Составители рейтинга отметили высокие результаты Компании по таким показателям, как эффективность деятельности HR-подразделения, лояльность сотрудников к организации – данная оценка формируется на основе опроса работающих сотрудников. Также в подготовке рейтинга используется мнение соискателей о привлекательности работодателя: каждый из соискателей может пройти опрос и проголосовать только за три компании в каждой отрасли.

Федеральная девелоперская Группа «Эталон» продолжает строительство жилого района Солнечный на юге Екатеринбурга. В настоящее время активные монолитные работы ведутся на уровне 3 этажа в блоках 5.3 и 5.4, которые строятся вблизи Губернаторского лицея. Для поддержания высокого темпа работ строители задействовали на площадке сразу 6 башенных кранов.



Также специалисты работают над гидроизоляцией подземной части жилых блоков, ее готовность оценивается в 40%. Все этапы строительства проходят в строгом соответствии с графиком работ.

В непосредственной близости от указанных домов строятся жилые блоки 5.1 и 5.2. Здесь уже завершены монолитные работы, строители продолжают прокладывать инженерные сети: системы водоснабжения, канализования, отопления и электроснабжения. В блоке 5.1 ведется отделка внутренних помещений. В завершающей стадии находится кирпичная кладка внешних и внутренних стен блока 5.2.

В общей сложности в четырех блоках жилого района Солнечный запроектированы 1640 квартир площадью от 28 до 125 м². Квартирография предусматривает уникальные лоты с увеличенным остеклением на лоджиях, с террасами и отдельным входом, а также двухуровневые варианты. При этом важно, что у будущих собственников будет возможность зонирования жилых помещений на общественную и приватную зоны, а также объединения кухонного пространства со столовой.

На первых этажах домов предусмотрены коммерческие и офисные помещения с отдельным входом. В дальнейшем здесь разместятся необходимые сервисы: магазины, аптеки, кафе.

Федеральный застройщик позаботился об обеспечении высокого уровня безопасности жилого района: на территории будет работать сеть видеонаблюдения, центр мониторинга и система контроля доступа. А на этапе благоустройства придомовой территории будут высажены газоны, цветники и кустарники. Приватные дворы будут оборудованы игровыми пространствами для детей, площадками для занятий спортом и островками для тихого отдыха.

Хорошую транспортную доступность району обеспечивают удобные выезды на Екатеринбургскую кольцевую автодорогу (ЕКАД) и пролегающие вблизи маршруты общественного транспорта. Альтернативой личному автомобилю уже в 2024 году станет городской трамвай. На данный момент ведется техническая обкатка путей для запуска движения трамваев в Солнечный.

В столице Татарстана с 5 по 7 декабря прошел Международный архитектурно-строительный форум «Казаныш», партнером которого выступила федеральная девелоперская Группа «Эталон».



В этом году форум собрал около 7000 участников. Среди спикеров – градостроители с мировым именем, ведущие архитекторы, урбанисты и девелоперские компании России.

Тон каждому дню конгресса задавала пленарная сессия или тематическое выступление. Так, 5 декабря темой дня стала «Идентичность как важнейший ресурс развития современных городов», 6 декабря — «Выход на воду: социокультурный, рекреационный и пространственный ресурс в устойчивом городе», 7 декабря форум начался с выступлений о том, «Как видит свою идентичность поколение Z и далее по алфавиту?».

О сохранении идентичности при строительстве новых жилых комплексов говорили и в ходе сессии девелоперов «Продукт, маркетинг, команда: в каких точках бизнесу важно учитывать локальную идентичность для повышения эффективности работы». Директор Департамента застройщика Группы «Эталон» Сергей Луцык поделился комплексным подходом компании к интеграции новых проектов в городскую среду, рассказав о создании концепции благоустройства территории жилого комплекса «Счастье в Казани».

Эксперт подчеркнул, что Группа «Эталон» всегда учитывает идентичность региона, города и локации. В этом особенно помогает взаимодействие с локальными архитекторами, урбанистами. Не стал исключением и жилой комплекс на ул. Гаврилова, над которым проектная группа работает с казанским архитектурным бюро OFFICE DE Architects.
«Нашим первым этапом работы стал процесс определения локальной идентичности места. Мы внимательно изучили текущее окружение, исследовали маршруты жителей района. Новый проект „Счастье в Казани“ расположен вблизи реки Казанка и парка „Савиново“, поэтому мы выбрали нейтральную природную цветовую гамму для фасадных решений. А в проекте благоустройства учли необходимость доступа жителей района к парковой зоне. Таким образом идентичность локации нашла свое отражение в пешеходной артерии, которая пройдет через всю территорию комплекса и создаст новые прогулочные маршруты. При этом получилось решить и вопросы создания приватных дворовых пространств для жителей комплекса. Они подняты на стилобаты. Концепция благоустройства формирует для каждой из очередей проекта зеленые безопасные дворы с многофункциональными малыми архитектурными формами. Даже крыша паркинга будет выполнять роль общественного пространства, здесь также будет выполнено ландшафтное озеленение», — отметил Сергей Луцык.
Международный архитектурно-строительный форум «Казаныш» стал важной площадкой для обмена опытом и идей, способствующих развитию современной архитектуры с учетом идентичности и потребностей города. Благодаря таким мероприятиям, строительная индустрия продолжает развиваться в гармонии с историей и культурой, создавая уникальные пространства для будущих поколений.

​Детский сад, построенный Группой «Эталон» в квартале «Галактика», станет прекрасным местом для развития и организации досуга маленьких жителей Санкт-Петербурга. Расположенный в Адмиралтейском районе, этот трехэтажный объект предоставит все условия для комфортного и безопасного пребывания 120 воспитанников в возрасте от полутора до семи лет.



Одной из наиболее примечательных особенностей нового детского сада является его площадь, составляющая 2 957 квадратных метров. Здание разделено на пять групп, каждая из которых обеспечена уютными игровыми и спальными комнатами. Кроме того, здесь имеются специальные зоны для творческих и развивающих занятий, а также залы для проведения музыкальных и спортивных уроков.

Важным элементом детского сада является бассейн, который позволит детям получать удовольствие от занятий плаванием и способствовать их физическому развитию. Также в здании есть медицинский и методический кабинеты, обеспечивающие необходимую помощь и поддержку детям.

Одной из особенностей этого детского сада является наличие соляной комнаты. Внутри помещения создан климат настоящей соляной пещеры, что способствует укреплению здоровья детей и улучшению их иммунной системы.

Группа «Эталон» также обеспечила доступность детского сада для маломобильных граждан и людей с ограниченными возможностями. На территории и внутри здания предусмотрены все необходимые условия для их свободного перемещения.

Не только внутри здания, но и на территории детского сада созданы условия для активного отдыха детей. Благоустроенная огороженная территория оборудована специальными игровыми площадками для детей разного возраста, а также спортивной и хозяйственной площадками. Это позволит детям проводить время на свежем воздухе, развивая свои физические навыки и социальные умения.

Строительство детского сада в квартале «Галактика» является частью большого жилого проекта Группы «Эталон». Этот проект общей площадью более 800 000 квадратных метров представляет собой инновационный подход к созданию «города в городе». Расположенный рядом с историческим центром города и тремя станциями метро («Балтийская», «Фрунзенская» и «Московские ворота»), он обеспечивает всю необходимую для комфортного проживания инфраструктуру.

В составе квартала — детские сады, школы, детские и спортивные площадки, паркинги, зоны отдыха, коммерческие помещения, кабинеты врача общей практики. На сегодняшний день в квартале уже построены 8 детских садов и школа. Группа «Эталон» продолжает строительство еще одного детского сада и школы.

17 ноября в Санкт-Петербурге состоялась торжественная церемония награждения победителей третьего всероссийского конкурса архитектурно-проектных работ с применением технологий информационного моделирования BIMSkills-2023. Это важное событие в сфере развития цифровизации в нашей стране традиционно проводится по инициативе и при поддержке одной из ведущих российских компаний — лидеров в области цифровизации строительства — Группы «Эталон».



Конкурс планомерно расширяет географию участников: в этом году удалось добиться всероссийского охвата аудитории – от Калининграда до Владивостока. В финал вышли 10 лучших команд из Екатеринбурга, Владивостока, Перми, Санкт-Петербурга, Вологды, Москвы, Чебоксар и Оренбурга. В этом году особую активность и высокий уровень компетенций продемонстрировали учащиеся строительных колледжей, а при реализации проектов команды активно использовали российское программное обеспечение.

«Третий ежегодный профессиональный конкурс BimSkills в очередной раз порадовал нас большим числом прекрасных и мотивированных участников! Заявки на участие подали около 1000 студентов и выпускников из 50 регионов России. И мы видим очень сильные команды не только из ВУЗов, но и колледжей.

Хочу поблагодарить команду специалистов, которая готовила этот Конкурс, задания, оценивала работы участников. Уверен, что Конкурс позволяет раскрыть потенциал каждого участника, поддержать талантливых молодых людей и показать возможности личностного и профессионального роста», — отметил Виктор Васенев, Вице-президент по инновациям Группы «Эталон».

По итогам Конкурса первое заняли сразу две команды: «CIMO» из Владивостока и «Прорабы35.com» из Вологды, второе место заняла команда «КреатиBIM» из Екатеринбурга, третье место у ребят из Чувашского государственного университета им. И.Н. Ульянова.

«Группа „Эталон“ уделяет большое внимание качеству подготовки специалистов по строительным специальностям, формированию кадрового резерва, и помогает студентам закрепить полученные знания на практике во время стажировок. Поэтому мы традиционно поддержали Всероссийский конкурс BIMSkills, направленный на поиск лучших специалистов в области цифрового строительства среди студентов, учащихся и выпускников вузов и колледжей. Победителей конкурса мы приглашаем пройти оплачиваемую стажировку в Группе „Эталон“, а командам, занявшим первое место, Компания компенсирует проезд и две недели проживания в Северной столице в рамках очной части стажировки.

У Компании огромный накопленный опыт и экспертиза в сфере цифровизации. Такие программы позволяют ребятам получить ценный опыт работы в команде с опытными специалистами, раскрыть свой потенциал, развить профессиональные навыки. Участники прошлых конкурсов были чрезвычайно успешны, победители прошли стажировки в Группе „Эталон“, а 5 молодых специалистов продолжают работать в Компании.

Поздравляем команды с замечательной победой и желаем им стать настоящими профессионалами своего дела!», — сказала Наталья Танаева, Директор по персоналу Группы «Эталон».

В этом году BIMSkills получил экспертную поддержку со стороны Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ. Важное значение конкурса отметили также Министерство науки и высшего образования РФ, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. На заседании профильного Экспертного совета при Комитете ГД РФ по строительству и ЖКХ также было принято решение поддержать проект.

В рамках церемонии награждения Валерий Усков, Заместитель председателя Комитета по строительству Правительства Санкт-Петербурга, поздравил лауреатов Конкурса и пожелал им успехов и новых достижений.

В программу финального мероприятия конкурса были включены экскурсии и мастер-классы для студентов и молодых специалистов, которые провели ведущие эксперты Группы «Эталон» в области цифровизации строительной отрасли и проектного управления.

В частности, в Петербурге для финалистов конкурса была организована экскурсия в креативное офисное пространство проектной компании «ЭталонПроект».

В рамках традиционной конференции РБК «Недвижимость в поисках путей развития», которая прошла в Москве, состоялся Public Talk «Девелопмент для всех: строим дог-френдли среду в большом городе».



Спикерами дискуссии стали: Денис Смирнов, директор службы по развитию продукта Группы «Эталон» и Артем Гебелев, руководитель рабочей группы по инфраструктуре для собак Общественного совета при Минстрое России.

Модератор беседы Игнат Бушухин, управляющий директор «РБК-Недвижимость» рассказал, что по данным ВЦИОМ 38% россиян владеют собаками, однако в городах практически отсутствует инфраструктура, необходимая для комфортной жизни с собаками.

По словам Дениса Смирнова, застройщики признают дефицит дог-инфраструктуры и всё чаще отмечают, что среди покупателей квартир значительное число людей являются владельцами собак. По мнению эксперта, инфраструктура для комфортной жизни с питомцами в течение пяти лет станет такой же необходимой частью благоустройства дворовой территории, как детские и спортивные площадки.

Девелоперская Группа «Эталон» совместно с экспертами Общественного совета при Минстрое России разработала стандарт для создания дог-инфраструктуры в проектах комплексной жилой застройки. В основе стандарта заложены принципы гармоничного, удобного и безопасного сосуществования всех жителей – как владельцев собак, так и тех, у кого нет четвероногих питомцев. Продуманы и прописаны варианты освещения и дорожных покрытий, так как у собак не защищены лапы, пространства для игр и дрессировки, микромодули с урнами и диспенсеры для пакетов, навигационные элементы и информационные стенды. В рамках стандарта прорабатываются специальные гав-маршруты к ближайшим площадкам для выгула и городским паркам.
«Для того, чтобы соответствовать запросам значительного числа наших покупателей, мы включили в нашу стратегию разработку стандарта дог-френдли среды, — отметил Денис Смирнов. — Очень важным пониманием, которое пришло в результате нашей работы над стандартом, стало то, что собака-компаньон формирует особый образ жизни, который трансформирует очень многие повседневные бытовые сценарии, и мы должны это учитывать, чтобы создавать действительно востребованный и конкурентный продукт. И еще один важный аспект: владельцы собак – это очень активное и конструктивное сообщество, которое может стать ресурсом для работы УК и формировать нормальную культуру в ЖК».