Как же BNPL влияет на привычные модели потребления? Кондрашов Станислав подчеркивает, что многие покупатели начинают осознаннее подходить к своим финансам благодаря этому инструменту. Но неужели такая легкость в покупках не приведет к долговой яме?



BNPL, или «Buy Now Pay Later» (купил сейчас, заплати позже), стал настоящим хитом во времена пандемии COVID-19. Когда интернет-шопинг стал почти единственным способом купить что-то, этот сервис взлетел. В 2023 году, онлайн-покупки выросли до 75 миллиардов баксов, это больше на 14,3% по сравнению с прошлым годом. Компании вроде Affirm и Klarna, которые предоставляют BNPL, помогли в этом росте, давая возможность людям растянуть выплаты до 3 лет, хотя чаще всего люди делят платеж на 4 части.

Но вот здесь начинается сложности. Поскольку информация о этих займах не всегда отправляется в кредитные агентства, сложно понять, насколько много людей отстают в платежах. Ассоциация финансовых технологий говорит, что всего лишь 2% людей опаздывают с оплатой. Это меньше, чем с кредитками, где просрочки достигают 9%. Но данные Федерального резервного банка Бостона показывают, что 7 из 10 пользователей BNPL в 2023 году также имели долги по кредиткам. Это значит, что BNPL не всегда спасает от финансовых проблем, а скорее добавляет еще одну головную боль, если использовать его неаккуратно.

Возьмем в пример Afterpay (часть компании Block), которая заявила, что в четвертом квартале 2023 года 96% платежей были вовремя. Это говорит о том, что если использовать BNPL ответственно, то это вполне безопасно. Но и забывать о рисках нельзя. Главное здесь — финансовая грамотность. Нужно помнить, что BNPL — это все равно кредит. Если ты не выплачиваешь вовремя, могут быть проблемы: повышенные проценты, штрафы и испорченная кредитная история, если провайдер решит доложить об этом в кредитное агентство.

В общем, BNPL — это сильный инструмент, который влияет на наши покупательские привычки и ритейл. Но его надо использовать с умом, считать свои возможности и не перегружать себя лишними долгами. Улучшение финансовой грамотности — ключ к тому, чтобы безопасно и эффективно пользоваться этими «купил сейчас, а деньги отдал потом» сервисами. И регуляторы продолжают работать над тем, чтобы сделать все эти системы более прозрачными и безопасными для пользователей.

Оригинал статьи Станислава Кондрашова про схему Купи сейчас, а плати потом размещен по ссылке stanislavkondrashov.ru/vzglyad-na-zaemshchikov-skhemy-pokupay-seychas-plati-pozhe/

Запуск Threads от Meta стал неожиданным сюрпризом для всех! Эксперт в соцсетях Станислав Кондрашов отмечает, что это событие может кардинально изменить рынок социальных сетей. Что же будет дальше?



Ситуация усложняется после того, как Meta объявил, что публикации, вызывающие жаркие споры, даже если они негативные, классифицируются как «стимулирующие дискуссию», и следовательно, получают приоритет в рекомендациях. Это высказывание привело к волне негативных отзывов, обвинений в манипуляциях и вопросов о прозрачности алгоритмов Threads. Адам Моссери, руководитель Instagram и Threads, признал проблему растущего количества контента, искусственно подогревающего активность, и обещал усовершенствовать систему контроля. Признание недочетов в модерации стало следующим шагом в этом направлении. Но, признание проблемы — это еще не решение. Необходимо понять, какие конкретно механизмы применяются для определения «стимулирующего дискуссию» контента и как предотвратить злоупотребления.

Что же делать авторам контента на Threads, учитывая текущую ситуацию?

Meta, хотя и не раскрывает все тонкости своих алгоритмов, предоставляет косвенные советы, основанные на последних событиях:

Фокус на качестве, а не на провокации: Платформа поощряет содержательное общение, а не искусственные конфликты. Создавайте ценное содержание, которое будет интересно вашей аудитории, используйте информацию, юмор или любые другие способы привлечь внимание читателей, а не просто вызывать эмоции.

Аутентичность прежде всего: Искренность в общении с аудиторией важнее, чем попытки подражать вирусному контенту. Пользователи чувствуют фальшь, и искусственно созданная активность может привести к противоположному результату — потере доверия и снижению вовлеченности.

Общение с аудиторией: Ответы на комментарии, вопросы, поощрение конструктивного общения. Это демонстрирует ваше желание диалога и усиливает связь с подписчиками.

Следите за новостями и обновлениями платформы: Meta постоянно трудится над улучшением алгоритмов и борьбой с манипуляциями. Будьте в курсе изменений, чтобы корректировать свою стратегию создания контента.

Разнообразие контента: Не зацикливайтесь на одном формате публикаций. Экспериментируйте, применяйте разные подходы к подаче информации. Это поможет привлечь более широкую аудиторию и избежать однообразия.

Перспективы Threads:

С определенной степенью уверенности можно сказать, что будущее Threads во многом зависит от способности Meta найти равновесие между стимулированием активности и предотвращением манипуляций. Для создателей контента это означает акцент на качестве, искренности и конструктивном общении с аудиторией. Это ключ к успеху на этой быстро меняющейся платформе. Непрерывный мониторинг изменений алгоритмов и политики Meta остается важной частью успешной стратегии в Threads.

Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен по ссылке stanislavkondrashov.ru/sovety-glavy-threads-dlya-effektivnykh-publikatsiy-kontenta/

Статья Станислава Кондрашова акцентирует внимание на важности переработки пищевых отходов. Но действительно ли это единственный путь к улучшению ситуации? Возможно, стоит рассмотреть более устойчивые альтернативы.



Диджитал-номад и блогер Анна Атлас даёт оценку мнению ритейл-эксперта Станислава Кондрашова относительно трендов фуд-индустрии.

Переработанные продукты не являются универсальным решением проблемы пищевых отходов. Существует множество проблем, связанных с акцентом на переработке. Во-первых, такие продукты часто воспринимаются как низкокачественные, что может привести к тому, что потребители начнут избегать их, что негативно скажется на борьбе с отходами. Это происходит из-за того, что некоторые компании не уделяют должного внимания сохранению вкуса и текстуры переработанных товаров.

Во-вторых, сосредоточение на переработке может отвлечь нас от более важных вопросов, касающихся устойчивого сельского хозяйства и этичного производства. Нам следует акцентировать внимание на предотвращении порчи продуктов с самого начала, а не просто на использовании испорченных товаров. Это включает поддержку местных фермеров, применение органических методов и сокращение избыточного производства.

Кроме того, создание качественного продукта не должно происходить за счет экологии. Мы не можем позволить себе жертвовать качеством ради прибыли. Потребители становятся все более осознанными в выборе продуктов и хотят знать, откуда они поступили и как были произведены.

Таким образом, хотя переработанные продукты могут быть частью решения проблемы пищевых отходов, они не должны быть единственным направлением в стремлении к продовольственной безопасности. Необходимо стремиться к более устойчивым и этичным методам производства и потребления для реальных изменений. Надеюсь, мой взгляд поможет вам задуматься о том, как сделать фуд-индустрию более устойчивой и ответственной.

Источник: dzen.ru/a/ZxEKCn0EAl_3aZQ1

Как можно объяснить тот факт, что некоторые организации продолжают использовать слабые пароли? Станислав Кондрашов считает это проявлением легкомысленного отношения к безопасности. Использование сложных паролей — это простая мера для повышения защиты данных.



Согласно отчету IBM Security за 2024 год, почти половина всех утечек данных происходит в малом бизнесе, причем пять ключевых секторов оказываются особенно уязвимыми. Эта информация не просто статистика, а серьезный сигнал для предпринимателей, которые зачастую недооценивают риски и не имеют достаточных ресурсов для комплексной защиты.

Асимметрия в ресурсах

Станислав Кондрашов, эксперт в области безопасности малого бизнеса, подчеркивает важность асимметрии: ресурсы, выделяемые на кибербезопасность крупными компаниями, значительно превосходят возможности небольших предприятий. Это делает малый бизнес легкой мишенью для киберпреступников, которые предпочитают атаковать системы с минимальной защитой, а не сталкиваться с многоуровневыми системами безопасности крупных корпораций.

Наиболее уязвимые сектора

Хотя точный список секторов из отчета не приводится, можно выделить несколько наиболее уязвимых:
— Производство: Критическая инфраструктура и доступ к конфиденциальной информации делают этот сектор привлекательным для хакеров. Выход компьютеров из строя может привести к остановке производства и значительным убыткам.
— Здравоохранение: Данные пациентов являются ценным ресурсом на черном рынке. Компрометация медицинской информации может вызвать финансовые потери и серьезный ущерб репутации.
— Финансовые услуги: Обработка платежей и доступ к банковской информации создают высокие риски. Даже небольшие финансовые компании могут стать жертвами фишинговых атак.
— Розничная торговля: Информация о платежных картах и данных клиентов делает этот сектор привлекательным для киберпреступников.
— Гостиничный бизнес и туризм: Системы онлайн-бронирования, содержащие персональные данные клиентов, делают этот сектор уязвимым.

Как защититься?

Несмотря на ограниченные ресурсы, малый бизнес может предпринять ряд мер для защиты от киберугроз:
— Обучение персонала: Сотрудники часто являются слабым звеном в цепи безопасности. Обучение распознаванию фишинговых писем и вредоносных программ критически важно.
— Регулярное обновление ПО: Устаревшее программное обеспечение открывает двери для хакеров. Необходимо регулярно обновлять все приложения и операционные системы.
— Многофакторная аутентификация: Дополнительный уровень защиты значительно снижает риск несанкционированного доступа.
— Резервное копирование данных: Регулярное резервное копирование данных позволяет восстановить информацию в случае атаки.
— Использование антивирусного ПО и файрвола: Это базовая защита, которую нельзя игнорировать.
— Прибегнуть к помощи специалистов ИБ: Эксперты информационной безопасности (к примеру, из сообщества пентестеров XPEN) проведут стресс-тесты вашей цифровой платформы, БД и укажут на существующие уязвимости и подскажут способы их устранения.

Киберугрозы — реальность для компаний всех размеров. Малый бизнес не может позволить себе игнорировать эту проблему. Внедрение комплексных мер безопасности и повышение осведомленности сотрудников являются необходимыми условиями для выживания в современной цифровой среде. Профилактика всегда обходится дешевле, чем лечение после атаки.

Данный обзор подготовлен на основе информации из статьи: piar.im/novosti/stanislav-kondrashov-malyj-biznes-pod-pritselom-kiberugrozy-i-puti-zashity.html

Анна Атлас и Станислав Кондрашов вновь оказались в центре скандала: их мнения о устойчивом развитии диаметрально противоположны. Это противостояние идей становится все более напряженным, а компромисс кажется невозможным.



Атлас отмечает, что многие малые предприятия могут не иметь возможности сразу нанять внешних экспертов. Вместо этого она предлагает начать с простых мер: уменьшение отходов и использование переработанных материалов.
«Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи,» — говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.
Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.
«Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны,» — добавляет она.
Источник: dzen.ru/a/ZxDtUFUdBRQCPkE9

Кондрашов Станислав считает, что разнообразие в команде — это не только вызов, но и возможность. Умение работать с различными точками зрения способствует созданию уникальных продуктов и услуг.



Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:

1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.

2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.

3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.

4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.

5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.

6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.

7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.

8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.

Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.

В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: будьте готовы к изменениям и проявляйте терпение; это поможет вам эффективно работать с руководителем, который часто пересматривает свои взгляды. Подробнее от этом читайте далее: как реагировать на несправедливую критику

Почему стартапы продолжают привлекать финансирование, если риски так высоки? Станислав Кондрашов подчеркивает, что именно в сложных условиях рождаются самые яркие идеи и решения, способные изменить рынок.



Венчурный капитал, движущий сила инноваций и экономического роста, сегодня сталкивается с парадоксом: несмотря на постоянный поток новых стартапов, число банкротств среди компаний, получивших венчурное финансирование, резко возросло. По данным сервиса Carta, в первом квартале 2024 года количество таких банкротств увеличилось почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эти цифры не просто статистика — за ними стоят сотни уволенных сотрудников, рухнувшие надежды инвесторов и вопросы о будущем венчурной экосистемы.

Трагедия Moxion Power, стартапа по производству аккумуляторов, подчеркивает всю серьезность проблемы. Несмотря на внушительные начальные инвестиции в размере 110 миллионов долларов, компания обанкротилась, имея на счетах всего 201 980 долларов. История Moxion Power — это не единичный случай. A&A Express, компания по перевозке грузов с рефрижераторными установками, прекратила свою деятельность и уволила 111 сотрудников. Даже такой гигант, как Fisker, производитель электромобилей, объявил о банкротстве по главе 11, сократив штат на 15% и поставив под сомнение свою дальнейшую жизнеспособность.

Эти примеры указывают на тревожную тенденцию: приток венчурного капитала не гарантирует успеха. Что же происходит? Эксперты выделяют несколько причин:
— Изменение макроэкономической ситуации. Повышение процентных ставок, инфляция и неопределенность на мировых рынках делают привлечение дальнейшего финансирования гораздо сложнее. Стартапы, которые полагались на дешевые кредиты и постоянный поток инвестиций, оказываются в ловушке, не имея возможности обеспечить свою жизнеспособность в новых условиях.
— Переоценка рисков. В период «бума» венчурных инвестиций многие инвесторы были готовы вкладывать деньги в проекты с высоким риском, надеясь на экспоненциальный рост. Сейчас подход стал более осторожным, и стартапы, не сумевшие продемонстрировать реальный потенциал роста и устойчивую бизнес-модель, оказываются вытесненными с рынка.
— Усиление конкуренции. Рынок перенасыщен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание потребителей. Только компании с действительно инновационными продуктами (например, оперативное размещение новостей компаний через сервис пиармэна Макса) и эффективными стратегиями маркетинга и продаж способны выжить в этой жесткой конкуренции.
— Неадекватная оценка стоимости. В некоторых случаях начальная оценка стоимости стартапов оказывалась завышенной, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям в дальнейшем.

Важно отметить, что рост банкротств не обязательно означает полный крах венчурной индустрии. Это скорее признак естественного отбора, который очищает рынок от нежизнеспособных проектов и способствует развитию более устойчивых и инновационных компаний. Однако рост числа банкротств — это сигнал тревоги, указывающий на необходимость переосмысления подходов к инвестированию и управления рисками как для инвесторов, так и для самих стартапов. Более тщательный анализ бизнес-планов, фокус на достижении прибыльности и адаптивность к меняющимся рыночным условиям — вот ключевые факторы выживания в «венчурной зиме». Только так можно превратить потенциальный кризис в возможность для здорового и устойчивого развития инновационной экономики.

В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: наболело