Новое сетевое издание «Бизнес с Китаем» обеспечивает уникальную платформу для установления коммуникаций между Россией и Китаем в области предпринимательской, просветительской и культурной деятельности.



Оно публикуется на двух языках — русском и китайском, что делает его доступным для широкой аудитории, заинтересованной в сотрудничестве и обмене знаниями и опытом между двумя странами.

Сетевое издание «Бизнес с Китаем» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Российской Федерации, предоставляет широкий спектр информации для тех, кто заинтересован в деловых связях между Россией и Китаем, образовании на международном уровне, а также в изучении культуры обеих стран и включает пять разделов: бизнес, образование, культура, мероприятия, туризм. Это создает уникальную площадку для обмена идеями, партнерством и взаимодействием в различных сферах деятельности.

Раздел «Образование» предлагает возможности обучения без границ между Китаем и Россией, «Бизнес» связывает две страны для взаимовыгодного сотрудничества, «Культура» строит мосты между Россией и Китаем, «Туризм» объединяет бизнес и здоровье, а раздел «Мероприятия» освещает события в Китае и России.

Издание «Бизнес с Китаем» — полезный ресурс для широкого круга лиц: от предпринимателей, ищущих партнеров в Китае и России, до студентов, планирующих обучение в китайских вузах, и всех, кто интересуется китайским языком, культурой обеих стран, а также деловыми и оздоровительными поездками в Китай. Сетевое издание «Бизнес с Китаем» приглашает всех, кто участвует в деловой деятельности или интересуется развитием с Китаем в области бизнеса, образования, культуры, мероприятий и туризма, стать частью этой уникальной платформы для установления новых и интересных партнерских отношений.
— Сайт: hbh.ru/
— Контактные данные для прессы: hbh.ru/kontakty/
— Электронная почта: hochu@hbh.ru
— Телеграм: t.me/hbh_ch

В редакции издания всегда рады расширению взаимодействия с широким кругом представителей России и Китая, а также — установлению новых, интересных партнерств!

Праздничные дни подтолкнули россиян к мыслям об уходе из найма. Свыше 70% опрошенных хотя бы раз за прошедшие выходные задумывались об открытии собственного бизнеса, говорится в исследовании* Аналитического Центра Консоль.Про (платформа для работы с внештатными исполнителями). 22% опрошенных наемных сотрудников признались, что готовы совмещать собственный бизнес с занятостью на текущем месте работы.

Все – ради денег. Главной мотивацией для открытия собственного бизнеса большинство опрошенных (60%) видят прибыль и рост собственного благосостояния. Лишь четверть россиян, мечтающих о собственном деле, верят, что оно принесет им моральное удовлетворение, и только 15% ждут от бизнеса интересных и амбициозных задач. При этом почти треть (31%) респондентов устроил бы ежемесячный доход в собственном бизнесе от 80 до 100 тысяч рублей. Примерно столько же (30%) готовы перейти в разряд предпринимателей, если собственное дело будет приносить им свыше 100 тысяч рублей в месяц.

Регистрировать компанию будущие предприниматели не торопятся. Почти половина опрошенных (46%) отметила, что для старта в бизнесе достаточно получить статус самозанятого. По мнению 55% “будущих бизнесменов” такой режим подходит под их деятельность и прост в открытии. Бизнес-план также не потребуется – каждый пятый (18%) респондент, мечтающий о прибыли верит, что успешный бизнес возможен без планов и стратегий.

Инвестировать в будущий успех и рисковать большими деньгами (свыше 500 тысяч рублей) готовы лишь 8% опрошенных. 30% будущих предпринимателей рассчитывает потратить на запуск собственного дела не более 100 тысяч рублей. При этом большая часть (31%) “мечтающих о бизнесе” верят в собственный успех в сфере торговли. В топ-3 популярных бизнес-направлений вошли также IT (15%) и маркетинговые услуги (11%). Наименее популярными нишами стали финансовые и юридические услуги – 1%.

В мечтах о бизнесе провели праздничные дни далеко не все. Треть россиян (31%) не смогла полноценно насладиться праздниками из-за работы. При этом четверть (25%) из них отметили, что не получат премии или надбавки за работу на праздниках. Те же, кто не сумел отвлечься от рабочей рутины чаще всего проводили время с семьей и друзьями (34%), отдыхали дома (32%), посещали культурные (16%) и спортивные (12%) мероприятия. Уделили внимание саморазвитию и образованию на прошедших праздниках лишь 3% опрошенных.

26 декабря по адресу: Вознесенский переулок, дом 21 прошло совместное совещание столичного Департамента градостроительной политики и Департамента экономической политики и развития города Москвы по вопросу реализации национального проекта «Производительность труда». В ходе встречи речь шла о преимуществах нацпроекта и результатах, которых удалось достичь в популяризации проекта и привлечении новых участников. Также успешным опытом участия в проекте поделились крупные строительные компании.

Выступая перед собравшимися, руководитель Департамента градостроительной политики Сергей Лёвкин отметил, что строительная отрасль является одной из приоритетных отраслей, предприятия которой участвуют в нацпроекте «Производительность труда».

По словам Лёвкина, в последнее время наблюдается рост числа компаний, участвующих в проекте, и на сегодня почти 60 организаций и предприятий строительной отрасли уже присоединились к нацпроекту, при этом 26 из них внедрили инструменты бережливого производства.

Участникам проекта оказывается поддержка по таким направлениям, как обучение методам повышения эффективности производственного процесса, формирование системы постоянных улучшений, обучение сотрудников предприятий бережливому производству, помощь в выходе на экспорт, участие в программах рационализаторов при поддержке WorldSkills, а также предусмотрены льготные займы по программе «Повышение производительности труда» от Фонда развития промышленности.

«По оценкам компаний, участвующих в реализации проекта, выработка в среднем возрастает до 40%, а время выполнения различных производственных процессов сокращается до 30%», — резюмировал глава Департамента.

«Приглашаю новых участников строительной отрасли присоединиться к реализации национального проекта в целях повышения производительности труда и эффективности своей деятельности для успешного решения стоящих перед строительным комплексом Москвы задач», — подчеркнул Лёвкин.

Принять участие в национальном проекте «Производительность труда» можно, подав заявку через сайт оператора национального проекта в России с обязательным указанием региона – город Москва.

СПРАВОЧНО:

Получить поддержку и принять участие в проекте на безвозмездной основе могут предприятия, отвечающие следующим условиям:

— предприятие относится к приоритетной отрасли (строительство, обрабатывающее производство, транспорт, торговля, сельское хозяйство);
— выручка от 400 млн руб. за предыдущий год;
— предприятие должно быть зарегистрировано в городе Москве, при этом фактическое расположение может отличаться;
— доля иностранного капитала – не более 50%.

Маркетинг – это деятельность, которую компании и организации осуществляют с целью стимулирования спроса на свои товары и услуги. Маркетинг частично может осуществляться через рекламу в различных средствах массовой информации или через различные виды личной обработки продавцами. Современный маркетинг также во многом связан с укреплением репутации компании или этих товаров на рынке, которые принято именовать брендами. Область маркетинга изначально называлась теорией дистрибуции и включала в себя то, как компания управляет дистрибуцией собственной продукции с помощью транспорта, терминалов и оптовых складов. Этот аспект сейчас обычно относят к подпредмету логистики, который также осуществляется вне предметной области делового администрирования, не в последнюю очередь в технических вузах.

Организационная теория изучает, как структурировано внутреннее управление компаниями или организациями, например, отношения между центральными и местными подразделениями, принципы организации (например, географическое, функциональное, продуктовое подразделение) и управление/лидерство. Параллельной областью лидерства являются отношения с работниками и профсоюзами, которыми часто занимаются кадровые службы компании (также называемые HR-функциями после английского термина Human Resources). В рамках исследований организационной теории часто показывалось, что не только экономическая рациональность определяет то, как организованы компании, но также модные тенденции и стремление к легитимности со стороны окружающего общества.

В 2021 году мы можем ожидать, что геймификация выйдет на новый уровень доступности, функциональности и интеграции в образ жизни, так как кажется, что геймификация повзрослела.

Дизайн геймификации смещается в сторону внутренней мотивации

Уже в начале 2021 года мы видим, что элементы дизайна инициатив по геймификации в большей степени строятся на принципах внутренней мотивации, а не полагаются на внешние факторы.

Также, читайте мою статью про онлайн площадку Космолот, где я даю инструкцию для новичков.

Эксперты считают, что использование внешних факторов мотивации в геймификации не подходит для долгосрочной геймификации и может принести только немедленные результаты (в этом нет ничего плохого, если это то, что вам нужно). Разработчики геймификации должны сознательно включать в свои геймификационные инициативы внутренние мотивационные факторы, необходимые игрокам, для чего им необходимо тщательно проанализировать тип игрока.

Поначалу учащиеся будут учиться благодаря внешним факторам, таким как значки, таблицы лидеров и т.д., но они вернутся, желая получить еще больше удовольствия, только когда получат удовольствие от процесса обучения. Таким образом, эксперты считают, что в будущем геймификация неизбежно перейдет к более внутренней мотивации.

eLearning станет глубже в своем обучении и шире в своем охвате
Эксперты прогнозируют, что геймификация будет все глубже внедряться в важные отрасли, в которых существуют привычные процессы, такие как образование, здравоохранение, фармацевтика, финансовые услуги и так далее. В таких отраслях геймификация обучения была внедрена в основном в области обеспечения соответствия и важных операций, но при устойчивых результатах геймификация найдет применение и в других областях обучения, таких как тренинги продаж, онбординг и soft skills.

Переход к геймифицированной LMS
Хотя в вашей организации может быть система управления обучением (LMS), поддерживает ли она геймификацию?

Современные варианты LMS, доступные в настоящее время на рынке, включают самые сильные элементы геймифицированного обучения, такие как очки, значки и таблицы лидеров, для создания и поддержания вовлеченности клиентов. Таким образом, в будущем системы LMS будут обновляться, чтобы иметь больше игровой динамики и элементов, которые позволят организациям выполнять такие задачи, как;

Использовать силу конкуренции с помощью таких игровых элементов, как таблицы лидеров, значки, достижения, очки и т.д.

Детальное отслеживание цели обучения, процесса и прогресса пользователя, который затем может быть вознагражден и развит.

Геймификация будет продолжать сочетаться с другими технологиями обучения
Хотя геймификация в eLearning используется и как самостоятельная стратегия обучения, существует заметная тенденция сочетания или смешивания игрового обучения с другими видами обучения. Например, согласно недавнему исследованию, проведенному на группе целевых учеников, было обнаружено, что микрообучение создает на 50% больше вовлеченности. Когда микрообучение сочетается с геймификацией eLearning, ожидается, что польза от вовлечения учащихся возрастет в несколько раз.

Геймификация eLearning может сочетаться и с другими стратегиями обучения, чтобы сделать процесс обучения более увлекательным и захватывающим для мотивации учащихся. Представьте себе, что вы играете в геймифицированный VR-модуль по пожаротушению, где вы можете изучить все «за» и «против» пожаротушения в безопасной виртуальной среде.