В атаке или от обороны: что делать бизнесмену в период общей турбулентности

plus +1 minus

Блог им. ekthotezel  

На рынке буря. Стоит быстро перестраиваться или лучше переждать?

Какую линию поведения бизнеса выбрать, рассказал предприниматель в области угольной промышленности и горного машиностроения Евгений Ренге.
В июне индекс деловой активности малого и среднего бизнеса России (RSBI), по данным «Опоры России» и Промсвязьбанка, побил исторические рекорды и составил 55,3 пункта.

Ключевыми факторами в его определении считаются доступность финансирования, инвестиции, кадры и объем продаж. По заключению экспертов, такой бурный рост предпринимательской эффективности на фоне рыночных волнений говорит об успешности предпринятых компаниями всех уровней и государством антикризисных мер. «Сейчас бизнес смотрит в будущее с оптимизмом», — комментирует директор департамента малого и среднего бизнеса санкт-петербургского филиала ПСБ Александр Хайкинсон.
Тем не менее для начинающих бизнесменов нынешняя ситуация может стать как точкой мощного старта, так и конечной станцией едва начавшегося предпринимательского пути. И многое будет зависеть от выбранной стратегии.
Глухая оборона
В отличие от экономических кризисов, случившихся за последние два десятилетия, сегодняшняя обстановка на рынке создает проблемы, с которыми компании никогда раньше не сталкивались, с точки зрения масштабов изменений на рынке и времени реагирования.
Последние три года смешали пандемию, геополитический кризис и грандиозные технологические изменения во всех отраслях разом. Поэтому многие крупные компании с достаточным запасом прочности выбирают стратегию защиты — отсидеться и переждать. Два фактора, которые нельзя выпускать из рук, если ваша компания «засела в окопах»:
1. Коллектив. Ситуация изменится, волатильность рынка после пика кризиса вернется, а то и вырастет, а ценные кадры, растерянные в борьбе за выгоду, уже не вернешь. И открывающиеся в просвете туч возможности легко упустишь.
2. Расходы. Увеличить прибыль в тяжелой ситуации сложно или невозможно. Зато можно срезать косты, отследить и заткнуть дыры в трюме компании. И в моей практике есть кейс, когда обстоятельства заставили «занять оборону». В ситуации развития локдаунов по всему миру наша отрасль испытала шок. Угольный бизнес в какой-то момент практически встал: продажи резко упали, потому что потребление по миру сократилось.
Повлиять на сложившиеся обстоятельства мы никак не могли. Поэтому пошли по пути уменьшения сопротивления. Оптимизировали расходы на операционку, провели ряд стандартных мероприятий по учету и сокращению убытков.
И — затаились, чтобы переждать период наибольшего спада и сохранить костяк коллектива, который после нормализации ситуации вернул бизнес на траекторию прибыльности.
Трансформация
Под трансформацией я понимаю перестраивание бизнеса под новую рыночную реальность в любом виде. Например, если упал спрос на твой продукт, нужно расширить возможности производства и заняться чем-то смежным. Проблема в том, что компетенций бизнеса может быть недостаточно для быстрой перестройки процессов. Поэтому прежде чем пытаться входить в новый для себя рынок, нужно сделать главное — собрать команду. Продолжу на собственном примере. Мой опыт основывался на мировом угольном рынке во всех его проявлениях. Когда на пике кризиса мы оптимизировали убытки и нашли способы сохранить коллектив, нужно было двигаться дальше. Как логичное направление я выбрал горное машиностроение. Первое, с чего я начал, — внимательно изучил потенциальных партнеров. У кого-то, например, сложности в бизнесе, которые я своими наработками мог закрыть. У другого, наоборот, есть потенциал развития, но не хватает капитала. При этом я понимал, что мой бизнес можно усилить за счет их компетенций. И мы шли на переговоры.
Так со временем нашлись понятные партнеры с хорошим бэкграундом, команда, с которой легко выстроились взаимоотношения. В результате этой синергии все получили кумулятивный эффект. Вряд ли это случилось бы, если бы каждый начинал самостоятельную трансформацию с нуля.

Еще одна проблема на пути успешной трансформации — технологии. Например, карантин, вызванный пандемией, в одночасье прекратил почти все поставки критически важного сырья и компонентов, что побудило некоторые компании перейти на современные технологии, такие как 3D-печать, для производства запасных частей. Несомненно, эта технология — будущее производства, поскольку она значительно сокращает количество этапов для изготовления сложных металлических форм и уменьшает зависимость от удаленных поставщиков. Однако переход на новую технологию — решение, которого каждая компания избегала бы, если бы не кризис.
Рост компании сегодня — это почти всегда внедрение новых ИТ-решений. Последние, в свою очередь, — высокобюджетная, ресурсо- и времязатратная статья. Встать на этот путь легко, закончить его — не всегда. Особенно если в вашем распоряжении нет достаточных средств для инвестиционной поддержки этого направления.
Не выбирай стратегию, действуй по ситуации
Как видно из краткого обзора выше, лучшим решением будет не выбирать между глухой обороной и штыковой атакой новых рынков, а гибко комбинировать подходы. На пике кризиса мы собрались и сохранили самый ценный ресурс — кадры. После острой фазы мы изыскали пути для быстрой трансформации и зашли на новый для себя рынок с доукомплектованной командой. Возможности для старта нового бизнеса есть всегда. Тут не так важно, начинаешь ты с нуля или перестраиваешь существующую организацию.
Важны три первых шага:
1. Собрать ключевую команду
2. Изучить рынок и целевую аудиторию.
3. Найти источник инвестиций.
Сейчас выход зарубежных компаний из России открывает дополнительные возможности для российских предпринимателей.
Освобождаются ниши, рабочая сила и ресурсы.
Заходи, реализуйся, достаточно быстро выходи на окупаемость. Если мы посмотрим на мировую историю, то увидим, что гиганты рынка — это компании, прошедшие на старте сложнейшие испытания.

Кризис сам по себе — не время возможностей или дополнительных преград.
Это просто совокупность обстоятельств, которые ты можешь обходить, использовать или игнорировать. Само создание нового бизнеса — это и есть кризис. Если ты не сможешь выйти из него с положительным результатом, то неважно, какая ситуация будет на рынке.

https://bloknot.ru/obshhestvo/v-atake-ili-ot-oborony-chto-delat-biznesmenu-v-period-obshhej-turbulentnosti-1229936.html
Кристина Кирьянова
  17 января 2024, 20:24 ekthotezel комментировать

Бизнес с Китаем: Новая Сетевая Платформа для Коммуникаций между Россией и Китаем"

plus +1 minus

Блог им. piarim  

Новое сетевое издание «Бизнес с Китаем» обеспечивает уникальную платформу для установления коммуникаций между Россией и Китаем в области предпринимательской, просветительской и культурной деятельности.

Бизнес с Китаем: Новая Сетевая Платформа для Коммуникаций между Россией и Китаем«

Оно публикуется на двух языках — русском и китайском, что делает его доступным для широкой аудитории, заинтересованной в сотрудничестве и обмене знаниями и опытом между двумя странами.

Сетевое издание «Бизнес с Китаем» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Российской Федерации, предоставляет широкий спектр информации для тех, кто заинтересован в деловых связях между Россией и Китаем, образовании на международном уровне, а также в изучении культуры обеих стран и включает пять разделов: бизнес, образование, культура, мероприятия, туризм. Это создает уникальную площадку для обмена идеями, партнерством и взаимодействием в различных сферах деятельности.

Раздел «Образование» предлагает возможности обучения без границ между Китаем и Россией, «Бизнес» связывает две страны для взаимовыгодного сотрудничества, «Культура» строит мосты между Россией и Китаем, «Туризм» объединяет бизнес и здоровье, а раздел «Мероприятия» освещает события в Китае и России.

Издание «Бизнес с Китаем» — полезный ресурс для широкого круга лиц: от предпринимателей, ищущих партнеров в Китае и России, до студентов, планирующих обучение в китайских вузах, и всех, кто интересуется китайским языком, культурой обеих стран, а также деловыми и оздоровительными поездками в Китай. Сетевое издание «Бизнес с Китаем» приглашает всех, кто участвует в деловой деятельности или интересуется развитием с Китаем в области бизнеса, образования, культуры, мероприятий и туризма, стать частью этой уникальной платформы для установления новых и интересных партнерских отношений.
— Сайт: hbh.ru/
— Контактные данные для прессы: hbh.ru/kontakty/
— Электронная почта: hochu@hbh.ru
— Телеграм: t.me/hbh_ch

В редакции издания всегда рады расширению взаимодействия с широким кругом представителей России и Китая, а также — установлению новых, интересных партнерств!
  11 января 2024, 14:59 piarim комментировать

72% работающих россиян хотя бы раз задумывались о собственном бизнесе

plus +1 minus

Блог им. News24  

72% работающих россиян хотя бы раз задумывались о собственном бизнесе
Праздничные дни подтолкнули россиян к мыслям об уходе из найма. Свыше 70% опрошенных хотя бы раз за прошедшие выходные задумывались об открытии собственного бизнеса, говорится в исследовании* Аналитического Центра Консоль.Про (платформа для работы с внештатными исполнителями). 22% опрошенных наемных сотрудников признались, что готовы совмещать собственный бизнес с занятостью на текущем месте работы.

Все – ради денег. Главной мотивацией для открытия собственного бизнеса большинство опрошенных (60%) видят прибыль и рост собственного благосостояния. Лишь четверть россиян, мечтающих о собственном деле, верят, что оно принесет им моральное удовлетворение, и только 15% ждут от бизнеса интересных и амбициозных задач. При этом почти треть (31%) респондентов устроил бы ежемесячный доход в собственном бизнесе от 80 до 100 тысяч рублей. Примерно столько же (30%) готовы перейти в разряд предпринимателей, если собственное дело будет приносить им свыше 100 тысяч рублей в месяц.

Регистрировать компанию будущие предприниматели не торопятся. Почти половина опрошенных (46%) отметила, что для старта в бизнесе достаточно получить статус самозанятого. По мнению 55% “будущих бизнесменов” такой режим подходит под их деятельность и прост в открытии. Бизнес-план также не потребуется – каждый пятый (18%) респондент, мечтающий о прибыли верит, что успешный бизнес возможен без планов и стратегий.

Инвестировать в будущий успех и рисковать большими деньгами (свыше 500 тысяч рублей) готовы лишь 8% опрошенных. 30% будущих предпринимателей рассчитывает потратить на запуск собственного дела не более 100 тысяч рублей. При этом большая часть (31%) “мечтающих о бизнесе” верят в собственный успех в сфере торговли. В топ-3 популярных бизнес-направлений вошли также IT (15%) и маркетинговые услуги (11%). Наименее популярными нишами стали финансовые и юридические услуги – 1%.

В мечтах о бизнесе провели праздничные дни далеко не все. Треть россиян (31%) не смогла полноценно насладиться праздниками из-за работы. При этом четверть (25%) из них отметили, что не получат премии или надбавки за работу на праздниках. Те же, кто не сумел отвлечься от рабочей рутины чаще всего проводили время с семьей и друзьями (34%), отдыхали дома (32%), посещали культурные (16%) и спортивные (12%) мероприятия. Уделили внимание саморазвитию и образованию на прошедших праздниках лишь 3% опрошенных.
  11 января 2024, 13:25 News24 комментировать

Сергей Лёвкин рассказал о ходе реализации национального проекта «Производительность труда»

plus +1 minus

Блог им. News24  

Сергей Лёвкин рассказал о ходе реализации национального проекта «Производительность труда»
26 декабря по адресу: Вознесенский переулок, дом 21 прошло совместное совещание столичного Департамента градостроительной политики и Департамента экономической политики и развития города Москвы по вопросу реализации национального проекта «Производительность труда». В ходе встречи речь шла о преимуществах нацпроекта и результатах, которых удалось достичь в популяризации проекта и привлечении новых участников. Также успешным опытом участия в проекте поделились крупные строительные компании.

Выступая перед собравшимися, руководитель Департамента градостроительной политики Сергей Лёвкин отметил, что строительная отрасль является одной из приоритетных отраслей, предприятия которой участвуют в нацпроекте «Производительность труда».

По словам Лёвкина, в последнее время наблюдается рост числа компаний, участвующих в проекте, и на сегодня почти 60 организаций и предприятий строительной отрасли уже присоединились к нацпроекту, при этом 26 из них внедрили инструменты бережливого производства.

Участникам проекта оказывается поддержка по таким направлениям, как обучение методам повышения эффективности производственного процесса, формирование системы постоянных улучшений, обучение сотрудников предприятий бережливому производству, помощь в выходе на экспорт, участие в программах рационализаторов при поддержке WorldSkills, а также предусмотрены льготные займы по программе «Повышение производительности труда» от Фонда развития промышленности.

«По оценкам компаний, участвующих в реализации проекта, выработка в среднем возрастает до 40%, а время выполнения различных производственных процессов сокращается до 30%», — резюмировал глава Департамента.

«Приглашаю новых участников строительной отрасли присоединиться к реализации национального проекта в целях повышения производительности труда и эффективности своей деятельности для успешного решения стоящих перед строительным комплексом Москвы задач», — подчеркнул Лёвкин.

Принять участие в национальном проекте «Производительность труда» можно, подав заявку через сайт оператора национального проекта в России с обязательным указанием региона – город Москва.

СПРАВОЧНО:

Получить поддержку и принять участие в проекте на безвозмездной основе могут предприятия, отвечающие следующим условиям:

— предприятие относится к приоритетной отрасли (строительство, обрабатывающее производство, транспорт, торговля, сельское хозяйство);
— выручка от 400 млн руб. за предыдущий год;
— предприятие должно быть зарегистрировано в городе Москве, при этом фактическое расположение может отличаться;
— доля иностранного капитала – не более 50%.
  27 декабря 2023, 20:57 News24 комментировать

Экономика бизнеса: Маркетинг

plus +1 minus

Блог им. Rr-r  

Маркетинг – это деятельность, которую компании и организации осуществляют с целью стимулирования спроса на свои товары и услуги. Маркетинг частично может осуществляться через рекламу в различных средствах массовой информации или через различные виды личной обработки продавцами. Современный маркетинг также во многом связан с укреплением репутации компании или этих товаров на рынке, которые принято именовать брендами. Область маркетинга изначально называлась теорией дистрибуции и включала в себя то, как компания управляет дистрибуцией собственной продукции с помощью транспорта, терминалов и оптовых складов. Этот аспект сейчас обычно относят к подпредмету логистики, который также осуществляется вне предметной области делового администрирования, не в последнюю очередь в технических вузах.

Организационная теория изучает, как структурировано внутреннее управление компаниями или организациями, например, отношения между центральными и местными подразделениями, принципы организации (например, географическое, функциональное, продуктовое подразделение) и управление/лидерство. Параллельной областью лидерства являются отношения с работниками и профсоюзами, которыми часто занимаются кадровые службы компании (также называемые HR-функциями после английского термина Human Resources). В рамках исследований организационной теории часто показывалось, что не только экономическая рациональность определяет то, как организованы компании, но также модные тенденции и стремление к легитимности со стороны окружающего общества.
  25 июня 2023, 22:21 Rr-r комментировать
Прямой эфир