NRNSI 2023: открыта регистрация на конференцию онлайн!
Блог им. News24
Заполните форму и станьте онлайн-участником VI международной научно-технической конференции «Безракетная индустриализация ближнего космоса: проблемы, идеи, проекты»!
facecast.net/w/yqmi5i
7 и 8 октября состоится Конференция NRNSI – самое масштабное мероприятие о создании глобальной космической промышленности. Мы собрали на одной площадке инновационные технологии и самые амбициозные проекты в сфере космоса, пригласили именитых учёных, инженеров и общественных деятелей, академиков и футурологов, инвесторов и предпринимателей.
Конференция NRNSI ежегодно объединяет людей, формирующих будущее индустриального освоения космоса и инженерного пути развития Человечества!
В центре внимания Конференции NRNSI:
• Вынесение в космос вредной части земной индустрии и строительство глобальной космической промышленности;
• Биотехнологии, призванные обеспечить восстановление почв и плодородия планеты Земля;
• Концепция геокосмического общепланетарного транспортного средства – ОТС, способного за один полёт поднять в космос груз свыше 10 млн. тонн;
• Проектирование жилых космических станций для длительного комфортного проживания сообществ свыше 5000 человек;
• Космический вектор развития Человечества, как решение существующих мировых экологических, экономических и социальных задач.
Среди почётных гостей Конференции NRNSI:
• ВИТЯЗЬ ПЁТР АЛЕКСАНДРОВИЧ, начальник управления аэрокосмической деятельности, заместитель руководителя Агентства по космическим исследованиям НАН Беларуси, заместитель руководителя МААН, академик, д.т.н., профессор;
• КОЖИН ИГОРЬ ВЛАДИМИРОВИЧ, глава Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО (ООН) в Российской Федерации;
• ПЛЕСКАЧЕВСКИЙ ЮРИЙ МИХАЙЛОВИЧ, профессор, д. т. н., член-корреспондент, заслуженный деятель науки Республики Беларусь;
• МАЛЯРЕВИЧ АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВИЧ, заведующий кафедрой «Лазерная техника и технология», член-корреспондент НАН Беларуси, д.ф.-м.н., профессор;
• МИТЬКО АРСЕНИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ, президент Арктической общественной академии наук, член-корреспондент Российской академии естественных наук, к.т.н., доцент;
• СЧАСТЛИВЫЙ НИКИТА АЛЕКСАНДРОВИЧ, директор НОЦ «Аэрокосмические технологии» Южно-Уральского государственного университета.
Ключевые спикеры первого дня:
• АНАТОЛИЙ ЮНИЦКИЙ – инженер Мира, учёный, бизнесмен и визионер, создатель международной группы компаний Юницкого (Минск, Беларусь). Выступит с пленарным докладом «ИНЖЕНЕРИЯ»;
• ВАЛЕРИЙ КЛЮШНИКОВ – доктор технических наук, главный научный сотрудник АО «Центральный научно-исследовательский институт машиностроения», Роскосмос, Москва, Россия. Доклад «Переход к парадигме промышленного освоения космоса как путь выхода из кризиса целей современной космонавтики»;
• Дискуссия «Современные технологии выращивания растений в ближнем космосе»
и др.
Ключевые спикеры второго дня:
• МИХАИЛ ХАЗИН – ведущий российский экономист, аналитик, общественный деятель, публицист, блогер, теле- и радиоведущий;
• АНДРЕЙ ФЕФЕЛОВ – Журналист, публицист, главный редактор телеканала «День-ТВ», заместитель главного редактора газеты «Завтра»;
а также другие выдающиеся социологи, экономисты, общественные деятели и эксперты, которые раскроют социальные аспекты индустриального освоения космоса и развития современного общества.
Трансляция будет осуществляться на двух языках: английском и русском
Время Минское UTC+3 (GMT+3)
Весь период трансляции будет работать чат, где можно будет задать интересующие вопросы докладчикам и пообщаться с единомышленниками, а также среди онлайн- участников будут разыграны уникальные наборы фирменного мерча программы индустриализации космоса uSpace!
NRNSI 2023 — официальное мероприятие Всемирной недели космоса ООН!
Стань частью команды, открывающей новую космическую эпоху Человечества!
uSpace «Земля — для жизни, космос -для индустрии!»
Организатор конференции – ООО «Астроинженерные технологии»,
Генеральный партнёр – ЗАО «Струнные технологии»,
Партнёры мероприятия: Центр международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в России, Крестьянско-фермерское хозяйство «Юницкого»
Научные партнёры – Белорусский государственный университет транспорта, Сибирский государственный индустриальный университет, НОЦ «Аэрокосмические технологии» Южно-Уральского государственного университета.
С более подробной информацией о Конференции можно ознакомиться на сайте.
«Рихтеровские встречи – 2023»: торжественно открылись в Москве
Блог им. acontinents
В Москве торжественно открылся литературно-музыкальный фестиваль «Рихтеровские встречи – 2023». Президент России В.В.Путин направил приветствие Рихтеровским встречам, отметив огромное значение фестиваля для отечественной культуры.
Церемонию открытия фестиваля начала заместитель председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ, председатель Оргкомитета фестиваля Инна Юрьевна Святенко, которая отметила выдающуюся роль форума в развитии и сохранении традиций русской культуры.
«Знаменательно, что фестиваль открылся в канун Международного дня Музыки! — подчеркивает исполнительный продюсер фестиваля, Директор Института СТЭИ Вадим Петров. — Сегодня «Рихтеровские встречи» – это масштабный сетевой проект, проходящий при поддержке Президентского фонда культурных инициатив. В течение полутора месяцев пройдет почти сотня выдающихся мероприятий: концерты, творческие встречи, выставки, литературные чтения, научные конференции. Напомню, что идея проведения клавирного фестиваля, обрамленного литературной составляющей, принадлежит вдохновителю и бессменному руководителю всех проведенных на ее основе фестивальных событий, Ромуальду Ромуальдовичу Крылову-Иодко. Проект родился в 2015 – в год 100-летия со дня рождения великого пианиста. Его концепция стремится отразить широту интересов самого Святослава Рихтера, многомерность его личности и художественных устремлений. Девиз фестиваля: «Слово, Книга, Искусство». Из камерных локальных форм она приобрела характер широкомасштабного художественного явления, равного которому не было не только в России, но может быть и в мире».
Открыли музыкальную Программу фестиваля наши молодые, но уже титулованные пианисты, лауреаты международных конкурсов Александр Ключко, Алексей Мельников и Иван Бессонов, принимали которых восторженно. Концертный симфонический оркестр Московской государственной консерватории им. П.И. Чайковского. Дирижёр – заслуженный артист РФ Анатолий Левин.
Музыкальная программа фестиваля, подготовленная художественным руководителем Рихтеровских встреч, заслуженным деятелем искусств РФ Александровым Михаилом Михайловиче, которая ждет гостей в течение следующих полутора месяцев может конкурировать с самыми престижными фортепианными марафонами. Два клавирабенда и две камерных программы – в Малом зале консерватории: заслуженная артистка РФ Екатерина Мечетина (24 октября), триумфатор Конкурса имени Чайковского-2023 Сергей Давыдченко (31 октября), народный артист РФ, профессор Владимир Овчинников и солист «Геликон-Оперы» Дмитрий Скориков (7 ноября), заслуженные артисты РФ Александр Покидченко и сопрано Яна Иванилова (9 ноября). В Рахманиновском зале 22 октября выступят молодые таланты Лев Бакиров, Артур Искоростенский, Глеб Семенов и Мин Жуй, а 5 ноября изысканную русскую программу представит «Брамс-трио».
Концерты пройдут в Государственном музее изобразительных искусств им. А.С. Пушкина (сольные вечера Сергея Давыдченко и Валентина Малинина), Концертном зале им. И.К. Архиповой (Ева Геворгян и Энджел Вонг), в Российской государственной библиотеке искусств, Всероссийской государственной библиотеке иностранной литературы им. М.И. Рудомино, Государственной публичной научно-технической библиотеке России, Мемориальном музее А.Н. Скрябина, Доме русского зарубежья им. А. Солженицына, также в 15 детских музыкальных школах города и Подмосковья.
Весомый акцент фестиваля – пять выставок. Это «Арбатский Сократ» на улице Арбат (посвящение А.Ф. Лосеву, открытие – 23 сентября), «С. Рахманинов в исполнении С. Рихтера» в Доме Пашкова (открытие 24 сентября), «Из истории Рихтеровских встреч» (в сквере Библиотеки-читальни им. И.С. Тургенева), «Россия в Европе – Европа в России. Немецкий взгляд» (к 205-летию со дня рождения И.С. Тургенева) и выставка к 155-летию со дня рождения М. Горького, главный акцент которой – театральные связи писателя (обе – в Библиотеке-читальне им И.С. Тургенева).
Запланированы две международные научные конференции: «Поминайте учителей и наставников ваших» («Лосевские чтения», 17-19 октября) и «Иван Тургенев – русский писатель в Европе» (19-20 октября).
«Программа Фестиваля «Рихтеровские встречи» — это уникальный просветительский кластер, соединяющий в едином потоке событий разные явления великой русской культуры: музыку и литературное слово. Фестиваль превращает библиотеки и школы искусств в музеи культуры, в центры активного просвещения, а концертные залы делает пространством встреч и приобщения к тайнам музыкальной поэтики» – говорит Петров.
Подробная программа на сайте фестиваля: Рихтеровскиевстречи.рф
Организаторы: ГБУК г. Москвы «Библиотека-читальня им. И.С. Тургенева» и Институт СТЭИ.
Фестиваль проводится при финансовой поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
Контакты:
Пресс-секретарь Фестиваля
Гуля Ивета
+7 926 422-88-00
info@instea.ru
Церемонию открытия фестиваля начала заместитель председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ, председатель Оргкомитета фестиваля Инна Юрьевна Святенко, которая отметила выдающуюся роль форума в развитии и сохранении традиций русской культуры.
«Знаменательно, что фестиваль открылся в канун Международного дня Музыки! — подчеркивает исполнительный продюсер фестиваля, Директор Института СТЭИ Вадим Петров. — Сегодня «Рихтеровские встречи» – это масштабный сетевой проект, проходящий при поддержке Президентского фонда культурных инициатив. В течение полутора месяцев пройдет почти сотня выдающихся мероприятий: концерты, творческие встречи, выставки, литературные чтения, научные конференции. Напомню, что идея проведения клавирного фестиваля, обрамленного литературной составляющей, принадлежит вдохновителю и бессменному руководителю всех проведенных на ее основе фестивальных событий, Ромуальду Ромуальдовичу Крылову-Иодко. Проект родился в 2015 – в год 100-летия со дня рождения великого пианиста. Его концепция стремится отразить широту интересов самого Святослава Рихтера, многомерность его личности и художественных устремлений. Девиз фестиваля: «Слово, Книга, Искусство». Из камерных локальных форм она приобрела характер широкомасштабного художественного явления, равного которому не было не только в России, но может быть и в мире».
Открыли музыкальную Программу фестиваля наши молодые, но уже титулованные пианисты, лауреаты международных конкурсов Александр Ключко, Алексей Мельников и Иван Бессонов, принимали которых восторженно. Концертный симфонический оркестр Московской государственной консерватории им. П.И. Чайковского. Дирижёр – заслуженный артист РФ Анатолий Левин.
Музыкальная программа фестиваля, подготовленная художественным руководителем Рихтеровских встреч, заслуженным деятелем искусств РФ Александровым Михаилом Михайловиче, которая ждет гостей в течение следующих полутора месяцев может конкурировать с самыми престижными фортепианными марафонами. Два клавирабенда и две камерных программы – в Малом зале консерватории: заслуженная артистка РФ Екатерина Мечетина (24 октября), триумфатор Конкурса имени Чайковского-2023 Сергей Давыдченко (31 октября), народный артист РФ, профессор Владимир Овчинников и солист «Геликон-Оперы» Дмитрий Скориков (7 ноября), заслуженные артисты РФ Александр Покидченко и сопрано Яна Иванилова (9 ноября). В Рахманиновском зале 22 октября выступят молодые таланты Лев Бакиров, Артур Искоростенский, Глеб Семенов и Мин Жуй, а 5 ноября изысканную русскую программу представит «Брамс-трио».
Концерты пройдут в Государственном музее изобразительных искусств им. А.С. Пушкина (сольные вечера Сергея Давыдченко и Валентина Малинина), Концертном зале им. И.К. Архиповой (Ева Геворгян и Энджел Вонг), в Российской государственной библиотеке искусств, Всероссийской государственной библиотеке иностранной литературы им. М.И. Рудомино, Государственной публичной научно-технической библиотеке России, Мемориальном музее А.Н. Скрябина, Доме русского зарубежья им. А. Солженицына, также в 15 детских музыкальных школах города и Подмосковья.
Весомый акцент фестиваля – пять выставок. Это «Арбатский Сократ» на улице Арбат (посвящение А.Ф. Лосеву, открытие – 23 сентября), «С. Рахманинов в исполнении С. Рихтера» в Доме Пашкова (открытие 24 сентября), «Из истории Рихтеровских встреч» (в сквере Библиотеки-читальни им. И.С. Тургенева), «Россия в Европе – Европа в России. Немецкий взгляд» (к 205-летию со дня рождения И.С. Тургенева) и выставка к 155-летию со дня рождения М. Горького, главный акцент которой – театральные связи писателя (обе – в Библиотеке-читальне им И.С. Тургенева).
Запланированы две международные научные конференции: «Поминайте учителей и наставников ваших» («Лосевские чтения», 17-19 октября) и «Иван Тургенев – русский писатель в Европе» (19-20 октября).
«Программа Фестиваля «Рихтеровские встречи» — это уникальный просветительский кластер, соединяющий в едином потоке событий разные явления великой русской культуры: музыку и литературное слово. Фестиваль превращает библиотеки и школы искусств в музеи культуры, в центры активного просвещения, а концертные залы делает пространством встреч и приобщения к тайнам музыкальной поэтики» – говорит Петров.
Подробная программа на сайте фестиваля: Рихтеровскиевстречи.рф
Организаторы: ГБУК г. Москвы «Библиотека-читальня им. И.С. Тургенева» и Институт СТЭИ.
Фестиваль проводится при финансовой поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
Контакты:
Пресс-секретарь Фестиваля
Гуля Ивета
+7 926 422-88-00
info@instea.ru
В Евпатории готовится к сдаче ЖК "ЦентрПарк"
Блог им. News24
В Евпатории завершено строительство второго этапа ЖК «ЦентрПарк» от группы компаний «ИнтерСтрой». Работы завершены со значительным опережением графика. Застройщик готовится к сдаче объекта в эксплуатацию.
Жилой в 2021 году вошел в число призеров отраслевой премии «Топ ЖК» в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Республике Крым», а по итогам престижного конкурса Crimea Development Awards он стал победителем в номинации «Лучший жилой комплекс у моря».
Жилой комплекс комфорт-класса расположен на центральной улице Евпатории. Здесь хорошо развита инфраструктура города. Дорога к пляжам и набережной займет около 10 минут. В шаговой доступности от квартала расположена остановка общественного транспорта, а к домам ведут удобные подъездные пути. Рядом находятся все необходимые социальные объекты, магазины, офисы, салоны и аптеки.
Жилой комплекс отличается современной стильной архитектурой, высокими стандартами строительства и благоустройства. Для автовладельцев построен подземный паркинг, в который можно попасть прямо из подъезда.
Во дворе установлены современные игровые и спортивные площадки, уютные лавочки, предусмотрены пешеходные дорожки и прогулочные зоны.
Преимущества покупки квартиры в ЖК «ЦентрПарк»:
• красивые виды из окон;
• двор без машин;
• видеонаблюдение и контроль доступа в подъезд.
У застройщика представлен широкий выбор квартир — от компактных студий до просторных 3-комнатных квартир.
Также вы можете купить отдельную кладовую для хранения сезонных вещей и сэкономить полезную площадь вашей квартиры.
Получить подробную информацию об условиях покупки недвижимости у застройщика вы можете в отделе продаж группы компаний «ИнтерСтрой»: 8(800)775-11-17.
Глава Instastars лично проверял достоверность сразу двух мировых рекордов, установленных в Москве 26 сентября
Блог им. News24
В рамках празднования дня рождения празднования своего 55-летия российский ресторатор, бизнесмен, основатель и совладелец всемирно известной сети ресторанов Black Star Burger и Black Star Burger Prime Юрий Левитас позволил своим гостям стать свидетелями установления сразу двух рекордов – зафиксированных экспертами и занесенных в Книгу Рекордов России. Одним из приглашенных экспертов, подтверждающих рекорд, стал известный бизнесмен, глава медиапортала INSTASTARS.NET Антон Трегубов. Именно он пробовал натуральность мяса, свежесть булочек, вкусовые качества соусов и других ингредиентов. Антон же в прямом эфире на своих ресурсах, в том числе и социальных сетях, где у него более 19 миллионов подписчиков, демонстрировал общественности процесс создания бургера-рекордсмена.
На глазах у праздничной публики был собран самый высокий бургер – рекордный рост бургера составил 3 метра 48 сантиметров. Прошлый рекорд 27 июля 2020 года установил предприниматель из Михайловска Дмитрий Маковкин. Высота его конструкции составила 2 метра 35 сантиметров.
Юрий Левитас собрал в гостях поистине звездную тусовку безнесменов, блогеров и лидеров поп-индустрии, которых юбиляр угощал не только бургером-рекордсменом, но и тортом с самой длинной надписью-поздравлением. Этот мировой рекорд так же был засчитан и зафиксирован официальным экспертов Книги Рекордов России.
«Уникальная экономически-политическая феерия случилась на наших глазах – отметил любимец публики, самый эпатажный бизнесмен страны и почетный гость юбиляра Антон Трегубов: Пока на РБК обсуждают увеличение налоговой ставки на бургеры, возрастающей с 1 октября с 10% до 20% Юра просто делает самый большой бургер в мире! – моя школа!».
В Западном Дегунине расселены все дома первого этапа программы реновации
Блог им. News24
На севере столицы в районе Западное Дегунино полностью завершилось расселение всех 11 старых жилых домов, включенных в первый этап программы реновации. Об этом сообщил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин.
Он уточнил, что семь из расселенных домов уже демонтированы – на их месте организованы три строительных площадки для возведения современного жилья для участников программы.
«Новоселами стали более 900 семей, ранее проживавших в расселенных домах. Им предоставлено современное жилье с улучшенной отделкой, соответствующей высоким стандартам программы реновации, утвержденным Мэром Москвы Сергеем Собяниным», – рассказал С. Лёвкин.
Сергей Лёвкин напомнил, что первые переселения в Западном Дегунине начались в 2021 году. Сейчас в районе передано под заселение три новостройки по адресам: улица Ангарская, дом 33А, улица Базовская, дом 17 и улица Путейская, дом 2.
Всего в Западном Дегунине по программе реновации планируется переселить порядка 9,6 тысячи москвичей из 45 зданий старого жилого фонда.
Ранее Мэр Москвы Сергей Собянин сообщил о развитии социальной инфраструктуры на севере Москвы. В частности, он сообщил, что в районе Западное Дегунино инвестор завершил реконструкцию спортивного комплекса с 25-метровым бассейном. Также в районе строится новый детский сад.
Программа реновации жилищного фонда была утверждена Мэром Москвы Сергеем Собяниным в августе 2017 года. В нее включено 5175 домов, в которых проживает почти миллион москвичей.
В Красной Поляне прошла конференция по управлению проектами ПМСОФТ
Блог им. lanasokol9
12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности — 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.
От блекджека к покеру
Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.
Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.
Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.
Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.
Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.
Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!
II командный турнир «Кубок конференции»
Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.
В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.
В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.
Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.
Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»
Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений
Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.
Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»
Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.
Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.
Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.
Официальное открытие Конференции
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.
В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.
Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».
Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.
В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.
Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.
В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».
На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.
В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.
Второй день конференции
Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».
В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.
От блекджека к покеру
Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.
Всем известны три «кита» управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.
Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на «экосистему» проектного управления. Далеко не просто «оседлать» подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.
Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников «проектных сделок», связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула «сорвать нельзя спланировать» преобразуется сегодня в «конкурировать нельзя сотрудничать» с правильной расстановкой знаков препинания.
Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.
Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет «в закрытую» не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!
II командный турнир «Кубок конференции»
Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО «ЕВРАЗ», АО «Мосинжпроект», ООО «Газпромнефть-Развитие», АО «Зарубежнефть», АО «РЭИН Инжиниринг». Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.
В этом году команды на примере одного из строительных объектов в «боевом режиме» и «полевых условиях» продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.
В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.
Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.
Состязались лучшие из лучших — с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.
— Первое место — ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Второе – ПАО «ЕВРАЗ»
— Третье – АО «Зарубежнефть»
Первый день конференции — под эгидой проектной интеграции и принятия решений
Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.
Мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности»
Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.
Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.
Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе «Принятие решений в условиях неопределенности» признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР — директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова.
Официальное открытие Конференции
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. «ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.
В ПМСОФТ, как в компании — проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.
»Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" — отметил Александр Цветков.
На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.
Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP — инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков AWP».
Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК» принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.
В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс «Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов». Директор по проектам трансформации бизнеса ООО «НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ» Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.
Многим запомнились живые истории лидеров — выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:
— О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО «Газпромнефть-ГЕО»
— О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
— Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.
В отдельном зале прошел «Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы — истории успеха и выученные уроки».
На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами — историями успеха и выученными уроками.
В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.
Второй день конференции
Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока «Секция Практика управления проектами» и кейсовый блок – «Секция Живой менеджмент проектов».
В секции «Практика управления проектами» были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:
— пути повышения производительности в строительстве,
— практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.
Кредиты на бу автомобили: миф или реальность
Блог им. News24
Многие автолюбители знают, что новую машину можно взять в кредит, однако в случае авто с пробегом всё не так ясно. Поддержанные автомобили сразу поступают в продажу по сниженной цене, поэтому многие покупатели сомневаются, возможно ли оплачивать подобную покупку по частям. Однако при соблюдении ряда условий даже бывшее в употреблении авто можно купить в кредит.
Автокредит на бу автомобиль: как это работает
Чтобы приобрести авто по программе кредитования, важно получить одобрение банка. В кредите может быть отказано, если автомобиль очень изношенный и слишком старый (российская машина должна быть не старше 5 лет, а иномарка не старше 10 лет). В большинстве банков б/у авто будет оформляться следующим образом:
1. Необходимо подготовить документы. В случае покупки у физического лица понадобится паспорт, документы с подтверждением доходов и занятости, ПТС и свидетельство регистрации авто.
2. В банк подаётся заявление на получение кредита. Это можно сделать при личном посещении банковского отделения или через интернет.
3. Банк принимает решение. Если оно положительное, покупатель оплачивает первоначальный взнос. Заключается договор купли-продажи.
4. Также необходимо оформить страховой полис.
Зная, как оформить автокредит на подержанный автомобиль, можно приобрести машину даже с рук у физического лица. Однако гораздо более надежным вариантом является обращение в центр продажи автомобилей.
Как купить бу авто в кредит в автосалоне
Взять автомобиль в кредит в автосалоне значительно проще, чем приобретать авто у физического лица. Среди преимуществ:
• Автосалон является партнёром одного или нескольких банков. Благодаря этому процесс подачи заявки и другие нюансы не вызывают сложностей. Выше вероятность одобрение автокредита банком.
• Автосалоны предлагают акции, скидки и выгодные варианты страхования. Благодаря этому проще оформить сделку.
• Центр продажи поддержанных автомобилей берет на себя ответственность за юридическую чистоту сделки. Покупка через автосалон означает, что за машиной не числится штрафов, арестов, угона и других проблем.
Понимая, как дают автокредит на подержанный автомобиль, можно без страха купить понравившуюся машину и существенно сэкономить!