В границах части реорганизуемой производственной зоны «Братцево» завершено строительство жилого корпуса
Блог им. News24
Завершено строительство жилого дома в Головинском районе по адресу: Кронштадтский бульвар, дом 9, сообщил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин.
«Общая площадь дома более 71 тысячи квадратных метров, для жителей предусмотрен подземный паркинг на 830 машино-мест», — уточнил Сергей Лёвкин.
Дом входит в состав жилого квартала «Кронштадтский 9». В проект входит семь корпусов, детских сад и подземный паркинг.
По словам Лёвкина, помимо строящегося детского сада местным жителям доступны образовательные учреждения и предприятия торговли, расположенные на территории района.
«Школы, детские сады и спортивные площадки обеспечат жителей жилого комплекса «Кронштадтский 9» необходимой социальной инфраструктурой, это выполняет поставленную перед застройщиками Мэром Москвы Сергеем Собяниным задачу обеспечения новых районов детскими садами и школами», — подчеркнул Лёвкин.
Ранее Мэр Москвы Сергей Собянин сообщил о строительстве социальной инфраструктуры на территории производственной зоны «Братцево».
«На территории бывшей промзоны «Братцево», появится школа на 750 человек и детсад на 325 воспитанников», — рассказал Сергей Собянин.
Где стекловату найти?
Блог им. Ginadey
Не утеплил вовремя трубы у водопровода на даче и вот лопнули на морозе. Сейчас предстоит всё переделать, как чуть оттепель будет. И думаю сразу утеплять. А то про утепление совсем забыл. И думаю не мудрствовать особо, а взять, как по старинке, стекловату. Где её найти в Казахстане?
В атаке или от обороны: что делать бизнесмену в период общей турбулентности
Блог им. ekthotezel
На рынке буря. Стоит быстро перестраиваться или лучше переждать?
Какую линию поведения бизнеса выбрать, рассказал предприниматель в области угольной промышленности и горного машиностроения Евгений Ренге.
В июне индекс деловой активности малого и среднего бизнеса России (RSBI), по данным «Опоры России» и Промсвязьбанка, побил исторические рекорды и составил 55,3 пункта.
Ключевыми факторами в его определении считаются доступность финансирования, инвестиции, кадры и объем продаж. По заключению экспертов, такой бурный рост предпринимательской эффективности на фоне рыночных волнений говорит об успешности предпринятых компаниями всех уровней и государством антикризисных мер. «Сейчас бизнес смотрит в будущее с оптимизмом», — комментирует директор департамента малого и среднего бизнеса санкт-петербургского филиала ПСБ Александр Хайкинсон.
Тем не менее для начинающих бизнесменов нынешняя ситуация может стать как точкой мощного старта, так и конечной станцией едва начавшегося предпринимательского пути. И многое будет зависеть от выбранной стратегии.
Глухая оборона
В отличие от экономических кризисов, случившихся за последние два десятилетия, сегодняшняя обстановка на рынке создает проблемы, с которыми компании никогда раньше не сталкивались, с точки зрения масштабов изменений на рынке и времени реагирования.
Последние три года смешали пандемию, геополитический кризис и грандиозные технологические изменения во всех отраслях разом. Поэтому многие крупные компании с достаточным запасом прочности выбирают стратегию защиты — отсидеться и переждать. Два фактора, которые нельзя выпускать из рук, если ваша компания «засела в окопах»:
1. Коллектив. Ситуация изменится, волатильность рынка после пика кризиса вернется, а то и вырастет, а ценные кадры, растерянные в борьбе за выгоду, уже не вернешь. И открывающиеся в просвете туч возможности легко упустишь.
2. Расходы. Увеличить прибыль в тяжелой ситуации сложно или невозможно. Зато можно срезать косты, отследить и заткнуть дыры в трюме компании. И в моей практике есть кейс, когда обстоятельства заставили «занять оборону». В ситуации развития локдаунов по всему миру наша отрасль испытала шок. Угольный бизнес в какой-то момент практически встал: продажи резко упали, потому что потребление по миру сократилось.
Повлиять на сложившиеся обстоятельства мы никак не могли. Поэтому пошли по пути уменьшения сопротивления. Оптимизировали расходы на операционку, провели ряд стандартных мероприятий по учету и сокращению убытков.
И — затаились, чтобы переждать период наибольшего спада и сохранить костяк коллектива, который после нормализации ситуации вернул бизнес на траекторию прибыльности.
Трансформация
Под трансформацией я понимаю перестраивание бизнеса под новую рыночную реальность в любом виде. Например, если упал спрос на твой продукт, нужно расширить возможности производства и заняться чем-то смежным. Проблема в том, что компетенций бизнеса может быть недостаточно для быстрой перестройки процессов. Поэтому прежде чем пытаться входить в новый для себя рынок, нужно сделать главное — собрать команду. Продолжу на собственном примере. Мой опыт основывался на мировом угольном рынке во всех его проявлениях. Когда на пике кризиса мы оптимизировали убытки и нашли способы сохранить коллектив, нужно было двигаться дальше. Как логичное направление я выбрал горное машиностроение. Первое, с чего я начал, — внимательно изучил потенциальных партнеров. У кого-то, например, сложности в бизнесе, которые я своими наработками мог закрыть. У другого, наоборот, есть потенциал развития, но не хватает капитала. При этом я понимал, что мой бизнес можно усилить за счет их компетенций. И мы шли на переговоры.
Так со временем нашлись понятные партнеры с хорошим бэкграундом, команда, с которой легко выстроились взаимоотношения. В результате этой синергии все получили кумулятивный эффект. Вряд ли это случилось бы, если бы каждый начинал самостоятельную трансформацию с нуля.
Еще одна проблема на пути успешной трансформации — технологии. Например, карантин, вызванный пандемией, в одночасье прекратил почти все поставки критически важного сырья и компонентов, что побудило некоторые компании перейти на современные технологии, такие как 3D-печать, для производства запасных частей. Несомненно, эта технология — будущее производства, поскольку она значительно сокращает количество этапов для изготовления сложных металлических форм и уменьшает зависимость от удаленных поставщиков. Однако переход на новую технологию — решение, которого каждая компания избегала бы, если бы не кризис.
Рост компании сегодня — это почти всегда внедрение новых ИТ-решений. Последние, в свою очередь, — высокобюджетная, ресурсо- и времязатратная статья. Встать на этот путь легко, закончить его — не всегда. Особенно если в вашем распоряжении нет достаточных средств для инвестиционной поддержки этого направления.
Не выбирай стратегию, действуй по ситуации
Как видно из краткого обзора выше, лучшим решением будет не выбирать между глухой обороной и штыковой атакой новых рынков, а гибко комбинировать подходы. На пике кризиса мы собрались и сохранили самый ценный ресурс — кадры. После острой фазы мы изыскали пути для быстрой трансформации и зашли на новый для себя рынок с доукомплектованной командой. Возможности для старта нового бизнеса есть всегда. Тут не так важно, начинаешь ты с нуля или перестраиваешь существующую организацию.
Важны три первых шага:
1. Собрать ключевую команду
2. Изучить рынок и целевую аудиторию.
3. Найти источник инвестиций.
Сейчас выход зарубежных компаний из России открывает дополнительные возможности для российских предпринимателей.
Освобождаются ниши, рабочая сила и ресурсы.
Заходи, реализуйся, достаточно быстро выходи на окупаемость. Если мы посмотрим на мировую историю, то увидим, что гиганты рынка — это компании, прошедшие на старте сложнейшие испытания.
Кризис сам по себе — не время возможностей или дополнительных преград.
Это просто совокупность обстоятельств, которые ты можешь обходить, использовать или игнорировать. Само создание нового бизнеса — это и есть кризис. Если ты не сможешь выйти из него с положительным результатом, то неважно, какая ситуация будет на рынке.
https://bloknot.ru/obshhestvo/v-atake-ili-ot-oborony-chto-delat-biznesmenu-v-period-obshhej-turbulentnosti-1229936.html
Кристина Кирьянова
Какую линию поведения бизнеса выбрать, рассказал предприниматель в области угольной промышленности и горного машиностроения Евгений Ренге.
В июне индекс деловой активности малого и среднего бизнеса России (RSBI), по данным «Опоры России» и Промсвязьбанка, побил исторические рекорды и составил 55,3 пункта.
Ключевыми факторами в его определении считаются доступность финансирования, инвестиции, кадры и объем продаж. По заключению экспертов, такой бурный рост предпринимательской эффективности на фоне рыночных волнений говорит об успешности предпринятых компаниями всех уровней и государством антикризисных мер. «Сейчас бизнес смотрит в будущее с оптимизмом», — комментирует директор департамента малого и среднего бизнеса санкт-петербургского филиала ПСБ Александр Хайкинсон.
Тем не менее для начинающих бизнесменов нынешняя ситуация может стать как точкой мощного старта, так и конечной станцией едва начавшегося предпринимательского пути. И многое будет зависеть от выбранной стратегии.
Глухая оборона
В отличие от экономических кризисов, случившихся за последние два десятилетия, сегодняшняя обстановка на рынке создает проблемы, с которыми компании никогда раньше не сталкивались, с точки зрения масштабов изменений на рынке и времени реагирования.
Последние три года смешали пандемию, геополитический кризис и грандиозные технологические изменения во всех отраслях разом. Поэтому многие крупные компании с достаточным запасом прочности выбирают стратегию защиты — отсидеться и переждать. Два фактора, которые нельзя выпускать из рук, если ваша компания «засела в окопах»:
1. Коллектив. Ситуация изменится, волатильность рынка после пика кризиса вернется, а то и вырастет, а ценные кадры, растерянные в борьбе за выгоду, уже не вернешь. И открывающиеся в просвете туч возможности легко упустишь.
2. Расходы. Увеличить прибыль в тяжелой ситуации сложно или невозможно. Зато можно срезать косты, отследить и заткнуть дыры в трюме компании. И в моей практике есть кейс, когда обстоятельства заставили «занять оборону». В ситуации развития локдаунов по всему миру наша отрасль испытала шок. Угольный бизнес в какой-то момент практически встал: продажи резко упали, потому что потребление по миру сократилось.
Повлиять на сложившиеся обстоятельства мы никак не могли. Поэтому пошли по пути уменьшения сопротивления. Оптимизировали расходы на операционку, провели ряд стандартных мероприятий по учету и сокращению убытков.
И — затаились, чтобы переждать период наибольшего спада и сохранить костяк коллектива, который после нормализации ситуации вернул бизнес на траекторию прибыльности.
Трансформация
Под трансформацией я понимаю перестраивание бизнеса под новую рыночную реальность в любом виде. Например, если упал спрос на твой продукт, нужно расширить возможности производства и заняться чем-то смежным. Проблема в том, что компетенций бизнеса может быть недостаточно для быстрой перестройки процессов. Поэтому прежде чем пытаться входить в новый для себя рынок, нужно сделать главное — собрать команду. Продолжу на собственном примере. Мой опыт основывался на мировом угольном рынке во всех его проявлениях. Когда на пике кризиса мы оптимизировали убытки и нашли способы сохранить коллектив, нужно было двигаться дальше. Как логичное направление я выбрал горное машиностроение. Первое, с чего я начал, — внимательно изучил потенциальных партнеров. У кого-то, например, сложности в бизнесе, которые я своими наработками мог закрыть. У другого, наоборот, есть потенциал развития, но не хватает капитала. При этом я понимал, что мой бизнес можно усилить за счет их компетенций. И мы шли на переговоры.
Так со временем нашлись понятные партнеры с хорошим бэкграундом, команда, с которой легко выстроились взаимоотношения. В результате этой синергии все получили кумулятивный эффект. Вряд ли это случилось бы, если бы каждый начинал самостоятельную трансформацию с нуля.
Еще одна проблема на пути успешной трансформации — технологии. Например, карантин, вызванный пандемией, в одночасье прекратил почти все поставки критически важного сырья и компонентов, что побудило некоторые компании перейти на современные технологии, такие как 3D-печать, для производства запасных частей. Несомненно, эта технология — будущее производства, поскольку она значительно сокращает количество этапов для изготовления сложных металлических форм и уменьшает зависимость от удаленных поставщиков. Однако переход на новую технологию — решение, которого каждая компания избегала бы, если бы не кризис.
Рост компании сегодня — это почти всегда внедрение новых ИТ-решений. Последние, в свою очередь, — высокобюджетная, ресурсо- и времязатратная статья. Встать на этот путь легко, закончить его — не всегда. Особенно если в вашем распоряжении нет достаточных средств для инвестиционной поддержки этого направления.
Не выбирай стратегию, действуй по ситуации
Как видно из краткого обзора выше, лучшим решением будет не выбирать между глухой обороной и штыковой атакой новых рынков, а гибко комбинировать подходы. На пике кризиса мы собрались и сохранили самый ценный ресурс — кадры. После острой фазы мы изыскали пути для быстрой трансформации и зашли на новый для себя рынок с доукомплектованной командой. Возможности для старта нового бизнеса есть всегда. Тут не так важно, начинаешь ты с нуля или перестраиваешь существующую организацию.
Важны три первых шага:
1. Собрать ключевую команду
2. Изучить рынок и целевую аудиторию.
3. Найти источник инвестиций.
Сейчас выход зарубежных компаний из России открывает дополнительные возможности для российских предпринимателей.
Освобождаются ниши, рабочая сила и ресурсы.
Заходи, реализуйся, достаточно быстро выходи на окупаемость. Если мы посмотрим на мировую историю, то увидим, что гиганты рынка — это компании, прошедшие на старте сложнейшие испытания.
Кризис сам по себе — не время возможностей или дополнительных преград.
Это просто совокупность обстоятельств, которые ты можешь обходить, использовать или игнорировать. Само создание нового бизнеса — это и есть кризис. Если ты не сможешь выйти из него с положительным результатом, то неважно, какая ситуация будет на рынке.
https://bloknot.ru/obshhestvo/v-atake-ili-ot-oborony-chto-delat-biznesmenu-v-period-obshhej-turbulentnosti-1229936.html
Кристина Кирьянова
Как сделать срочную уборку в квартире?
Блог им. News24
Периодически люди сталкиваются с необходимостью быстрого приведения в порядок своего жилья. Сделать это несложно, если изучить некоторые хитрости и тонкости. Когда самостоятельно справиться с задачей попросту нет времени, стоит обратиться в клининговую компанию. Сегодня клининговые услуги в Москве распространены и вполне доступны с финансовой точки зрения.
Как сделать быструю уборку?
ТОП правил для самостоятельной быстрой уборки квартиры:
• начинать следует с самого дальнего помещения, если в квартире есть балкон, изначально лучше привести в порядок его;
• во время уборки в любом помещении двигаться следует сверху вниз;
• рекомендуется заранее составить план уборки, чтобы ничего не пропустить.
После этого можно приступать к работе.
Как быстрее делать уборку?
Чтобы уборка не занимала много времени, действовать нужно максимально грамотно.
• Все вещи требуется распределить по полкам и шкафам.
• В мусорные пакеты следует собрать все то, что уже давно пора было выкинуть. Помимо этого, выбросить нужно те вещи, которые не использовались более года.
• Обязательно нужно подготовить губки, чистящие и моющие средства. Все это позволит удалить все те загрязнения, которые есть.
• Убираясь в комнате, на кухне либо в другом помещении, начинать нужно с поверхностей, которые расположены сверху. Это позволит ускорить процесс очистки любого помещения.
• Чтобы сэкономить немало времени, моющие средства следует распылять. Для этого можно пользоваться соответствующими приспособлениями и устройствами.
• Убирая в квартире, нужно уделить некоторое время плинтусам, а также участкам за мебелью. Ведь именно в таких местах скапливается огромное количество пыли и грязи. Для чистки можно пользоваться губками, пылесосами, швабрами.
• Мебельную обивку нужно пылесосить. Для этого рекомендуется пользоваться специальными насадками. В некоторых случаях обивку следует обрабатывать защитными средствами.
Чтобы не тратить много времени на срочную уборку в квартире, стоит каждый день пылесосить и мыть полы, вытирать пыль. Очистку крупной и мелкой бытовой техники следует выполнять по мере загрязнения. Соблюдая простые советы для реализации быстрого способа уборки, вы будете поддерживать квартиру в чистоте.
В районе Марьино возводится Храм в честь святых благоверных князей Петра и Февронии Муромских - Лёвкин
Блог им. News24
На юго-востоке столицы по адресу: Поречная улица, пересечение с Перервинским бульваром ведется строительство храма в честь святых благоверных князей Петра и Февронии Муромских. Об этом сообщил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин.
«На объекте завершены строительно-монолитные работы, установлены купола и крест. На данный момент строители выполняют внутренние отделочные работы, устройство наружных коммуникаций. Ввод храма в эксплуатацию запланирован в первом полугодии 2024 года», — уточнил Сергей Лёвкин.
Храм выполняется в традициях Новгородско-Псковской архитектуры XIV-XVI веков, однокупольный с притвором под невысокой звонницей, вместимостью на 500 прихожан.
Фасады храма, в соответствие с традициями русского храмового зодчества, украшены декоративной кладкой из полнотелого красного кирпича. В цокольной части храма располагаются: крестильный храм, а также административные и технические помещения.
Сергей Лёвкин напомнил, что работа по обеспечению ввода храмов и храмовых комплексов в эксплуатацию проводится Департаментом градостроительной политики города Москвы с 2014 года по поручению Рабочей группы Попечительского совета «Поддержки строительства храмов города Москвы», сопредседателями которого являются Мэр Москвы Сергей Собянин и Патриарх Московский и всея Руси Кирилл.
На данный момент при участии Департамента градостроительной политики города Москвы в рамках реализации Программы строительства храмовых комплексов на территории города введено в эксплуатацию 106 объекта, в том числе 11 — на территории Юго-Восточного административного округа.
Ранее Мэр Москвы Сергей Собянин сообщил о промежуточных результатах программы строительства православных храмов.
В 2011–2023 годах привели в порядок 180 объектов, рассказал Сергей Собянин.
Электроприводы задних дверей и багажника автомобиля
Блог им. Carusela
Поздней осенью, ранней весной транспортное устройство очень часто грязное, а потому возвращаясь из торгового центра с покупками, когда руки заняты, нет возможности открыть багажник. При условии, что автомобиль высокого уровня, то на заводе устанавливают электропривод, но зачастую приходится приобретать самостоятельно. Эффективней это сделать в надежной компании, где продают качественную продукцию, на которую есть документация. Именно таким магазином является «AutoLiftTech», где реализуется продукция высокого качества и на которую есть сертификаты соответствия, вся сопроводительная документация. Электропривод багажника купить получится на самых выгодных условиях, по привлекательной цене и с оперативной доставкой. Важно то, что если не в курсе какой марки изделия заказать, то вам поможет профессиональная консультация знающего специалиста, это сделаете через онлайн-форму. Вы узнаете о достоинствах, особенностях изделий – это позволит подобрать нужный вариант.
Продукция от высококлассных брендов, которые знают, что предложить покупателю. Товары отличаются долгим сроком эксплуатации, создаются из материалов эталонного качества. Электропривод относится к механическим узлам – он позволяет грамотно управлять дверцей багажника. Необходимо лишь опустить кнопку, не нужно тратить силы. Главное преимущество элемента в том, что получится положить вещи без рук. За счет умной конструкции, различных механизмов работы, элемент работает абсолютно безопасно. Для этих целей есть специальная функция, противостоящая защемлению. При этом само закрытие будет происходить мягко и плавно, без хлопка.
Кроме того, будет увеличен срок эксплуатации двери багажника, вы избавитесь от хлопка дверью. Вместе с тем, погрузка и разгрузка не будут доставлять неприятных ощущений. Такая деталь отличается опцией запоминания. На портале получится заказать: электрические пороги, электрические двери и многое другое. Кроме того, на сайте можно почитать всю необходимую информацию, ознакомиться с любопытными, актуальными обзорами, составленными высококлассными экспертами.
С той целью, чтобы выбрать электропривод, следует взять во внимание то, какой марки ваше авто. В этой компании получится приобрести оборудование на различную марку автомобиля и независимо от модели. Изучите марку на сайте. Если не удалось отыскать что-либо на портале, то в качестве альтернативы можно купить под заказ. Предприятие в течение длительного времени работает на рынке и заслужило клиентов, постоянно увеличивает выбор с той целью, чтобы вы приобрели лучшее. Электропривод обеспечивает удобство при эксплуатации машины.
Сергей Лёвкин: В районе Бирюлёво Западное продолжается строительство спортивного комплекса
Блог им. News24
Спортивный многофункциональный комплекс возводится по адресу: улица Булатниковская, владение 2. На данный момент строительная готовность объекта — 25 процентов, строители выполняют монолитные работы и устраивают наружные инженерные сети, сообщил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин.
«Общая площадь трехэтажного спорткомплекса составит – 5,3 тысячи квадратных метров», — уточнил Сергей Лёвкин.
Как рассказал руководитель Департамента, на первом этаже комплекса разместится: кабинет администрации, медицинский кабинет, массажный кабинет, детский и взрослый бассейны, хамам, фитнес-бар.
На втором этаже предусмотрены тренажерный зал и залы групповых программ. Третий этаж займут залы лечебной физкультуры. В подвале разместятся инженерно-технические помещения, добавил Лёвкин.
«Объект возводится за счет средств инвестора. Физкультурно-оздоровительный комплекс станет новой точкой притяжения района, что соответствует поставленной Мэром Москвы Сергеем Собяниным задаче», — отметил Сергей Лёвкин.
По завершении строительства объект будет эксплуатироваться на коммерческой основе.
Ранее Мэр Москвы Сергей Собянин рассказал о возведении социальной инфраструктуры на юге столицы.
По словам Сергея Собянина, также спортивный объект появится также в Орехово-Борисове Южном и Зябликове. А в Царицыне планируется обустройство площадки для мотокросса.