Когда компания переходит на гибридную или полностью дистанционную работу, важно создать условия, которые помогут сотрудникам эффективно выполнять свои задачи в новой среде. Рассмотрим, как организовать удаленную работу, как оформить сотрудника на удаленную работу, наладить рабочие процессы и контролировать выполнение задач.

Оформление документов для удалённого сотрудника

Первое, с чего стоит начать — это правильное юридическое оформление. Вот, как оформить удаленного сотрудника:

1. Дополнительное соглашение. Нужно внести изменения в действующий трудовой договор, составив дополнительное соглашение, которое регламентирует режим удаленной работы, способы связи с сотрудниками и порядок предоставления отчетности.
2. График работы. В договоре нужно прописать, как будет отслеживаться рабочее время — это может быть фиксированный график, либо гибкий, в зависимости от условий.
3. Оборудование и ПО. Если компания предоставляет технику, важно закрепить в соглашении правила её использования и ответственности за оборудование.

Как организовать удаленную работу сотрудников

Чтобы сотрудники могли работать удаленно без потери продуктивности, важно обеспечить их всем необходимым для работы и удобно организовать рабочие процессы.
Подготовка инфраструктуры

Сотрудникам нужен стабильный доступ к корпоративным системам и инструментам. Вот, что нужно предусмотреть:

• Быстрый интернет и необходимые программы
• Доступ к облачным платформам
• Инструменты для общения и совместной работы — ПО для видеоконференций, чаты, корпоративные мессенджеры

Организация коммуникации

Регулярные собрания по видеосвязи помогут держать команду в курсе происходящего и оперативно решать текущие задачи. Система отчетности позволит эффективно контролировать выполнение задач и оценивать производительность.

Создание условий для работы на дому

Как организовать рабочее место на удаленке? Для качественной работы из дома сотрудникам нужно создать удобное рабочее пространство, обеспечить компьютерной техникой и необходимым оборудованием. В случае необходимости компания должна предоставить специализированное оборудование, например, ноутбуки или видеотехнику.
Как организовать контроль за удаленной работой

Чтобы сохранять высокую производительность команды, можно использовать специальные инструменты для мониторинга и учёта рабочего времени:

• Программы для отслеживания времени. Такие решения, как Time Doctor или Hubstaff, помогут руководителям отслеживать, сколько времени сотрудники тратят на выполнение задач.
• Онлайн-доски. Платформы, такие как Trello или Asana, дают возможность руководителям отслеживать процесс выполнения задач на всех этапах.
Как организовать работу на удаленке: краткий итог

Для успешной организации удалённой работы компании необходимо юридически правильно оформить трудовые отношения, обеспечить персонал необходимыми ресурсами и наладить регулярную коммуникацию. Такой подход поможет сохранить высокую производительность и поддержать эффективную работу команды.

Федеральная девелоперская группа «Эталон» ведет переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о привлечении рабочих из этих стран на строительные объекты компании в России. Об этом сообщил журналистам вице-президент Группы «Эталон», вице-президент Российского совета по международным делам Михаил Маргелов на полях годового заседания Делового совета БРИКС.



«В настоящее время мы ведем активные переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о найме их строителей на наши объекты», – рассказал Маргелов. Он отметил, что одна из ключевых проблем строительной отрасли в России – нехватка рабочих рук. По оценкам правительства, дефицит кадров в этой сфере составляет около 200 тыс. человек.
«Очевидные решения включают подготовку собственных специалистов, повышение производительности труда и внедрение инноваций. Группа „Эталон“ активно работает по всем этим направлениям. Однако все это долгосрочные меры, эффект от них не наступит сиюминутно, а рабочие нужны прямо сейчас. Для решения этой проблемы Группа „Эталон“ одной из первых на строительном рынке озаботилась привлечением сотрудников из-за рубежа», — отметил вице-президент Группы «Эталон».
Другим перспективным направлением работы компании на международном направлении, по его словам, является взаимодействие со странами Ближнего Востока и Африки. «Эталон» находится в диалоге со специалистами из этих стран для обмена лучшими мировыми практиками, добавил он.
«Сегодняшнее годовое заседание Делового совета БРИКС и завтрашний Деловой форум БРИКС – отличные площадки для обсуждения подобных перспективных проектов и выработки дальнейших шагов по их реализации», — заключил Михаил Маргелов.

Кондрашов Станислав считает, что разнообразие в команде — это не только вызов, но и возможность. Умение работать с различными точками зрения способствует созданию уникальных продуктов и услуг.



Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:

1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.

2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.

3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.

4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.

5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.

6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.

7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.

8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.

Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.

В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: будьте готовы к изменениям и проявляйте терпение; это поможет вам эффективно работать с руководителем, который часто пересматривает свои взгляды. Подробнее от этом читайте далее: как реагировать на несправедливую критику

Желаете увидеть столицу России с необычного ракурса? Мечтаете о романтическом свидании в облаках или экстремальном полете, который запомнится на всю жизнь? Компания Captour.ru предлагает вам прекрасную возможность отправиться в впечатляющее воздушное приключение! Узнать больше про полет на самолете в Москве captour.ru/subjects/polety-na-samoletakh-v-moskve/ вы можете по указанной ссылке.

Captour — ваш путеводитель в мир воздушных приключений:

Обзорные и экскурсионные полеты: Откройте для себя Москву и Московскую область с высоты птичьего полета! На комфортабельном самолете Cessna 172 вы насладитесь панорамным видом на столицу, ее знаменитые достопримечательности и великолепные окрестности. А любителям экстрима Captour организует полеты на самолете Як-18Т, который подарит вам незабываемые ощущения от свободного полета.
Экстремальные полеты: Испытайте себя и получите мощный заряд положительных эмоций! Полет на Як-18Т — это отличный вариант для тех, кто ищет острых ощущений.
Гендер-пати с самолетом: Желаете сделать праздник рождения малыша по-настоящему необычным? Организуйте гендер-пати с самолетом который пролетит над вами и родственниками, оставив за собой шлейф цветного дыма, объявляющего пол малыша.

Преимущества Captour:

Удобное расположение: Площадка для полетов находится на аэродроме Мячково, обеспечивая легкий доступ к воздушным приключениям.
Разнообразные варианты полетов: Выбирайте полет по своему вкусу: от спокойных обзорных до экстремальных.
Безопасность: Все самолеты проходят плановые технические осмотры, а пилоты — квалифицированные профессионалы.
Индивидуальный подход: Captour готовы организовать полет, учитывая ваши предпочтения и бюджет.

Не откладывайте свою мечту и желание на потом! Свяжитесь с Captour уже сейчас, забронируйте свой полет и поднимитесь над облаками в незабываемое воздушное приключение!

Почему стартапы продолжают привлекать финансирование, если риски так высоки? Станислав Кондрашов подчеркивает, что именно в сложных условиях рождаются самые яркие идеи и решения, способные изменить рынок.



Венчурный капитал, движущий сила инноваций и экономического роста, сегодня сталкивается с парадоксом: несмотря на постоянный поток новых стартапов, число банкротств среди компаний, получивших венчурное финансирование, резко возросло. По данным сервиса Carta, в первом квартале 2024 года количество таких банкротств увеличилось почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эти цифры не просто статистика — за ними стоят сотни уволенных сотрудников, рухнувшие надежды инвесторов и вопросы о будущем венчурной экосистемы.

Трагедия Moxion Power, стартапа по производству аккумуляторов, подчеркивает всю серьезность проблемы. Несмотря на внушительные начальные инвестиции в размере 110 миллионов долларов, компания обанкротилась, имея на счетах всего 201 980 долларов. История Moxion Power — это не единичный случай. A&A Express, компания по перевозке грузов с рефрижераторными установками, прекратила свою деятельность и уволила 111 сотрудников. Даже такой гигант, как Fisker, производитель электромобилей, объявил о банкротстве по главе 11, сократив штат на 15% и поставив под сомнение свою дальнейшую жизнеспособность.

Эти примеры указывают на тревожную тенденцию: приток венчурного капитала не гарантирует успеха. Что же происходит? Эксперты выделяют несколько причин:
— Изменение макроэкономической ситуации. Повышение процентных ставок, инфляция и неопределенность на мировых рынках делают привлечение дальнейшего финансирования гораздо сложнее. Стартапы, которые полагались на дешевые кредиты и постоянный поток инвестиций, оказываются в ловушке, не имея возможности обеспечить свою жизнеспособность в новых условиях.
— Переоценка рисков. В период «бума» венчурных инвестиций многие инвесторы были готовы вкладывать деньги в проекты с высоким риском, надеясь на экспоненциальный рост. Сейчас подход стал более осторожным, и стартапы, не сумевшие продемонстрировать реальный потенциал роста и устойчивую бизнес-модель, оказываются вытесненными с рынка.
— Усиление конкуренции. Рынок перенасыщен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание потребителей. Только компании с действительно инновационными продуктами (например, оперативное размещение новостей компаний через сервис пиармэна Макса) и эффективными стратегиями маркетинга и продаж способны выжить в этой жесткой конкуренции.
— Неадекватная оценка стоимости. В некоторых случаях начальная оценка стоимости стартапов оказывалась завышенной, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям в дальнейшем.

Важно отметить, что рост банкротств не обязательно означает полный крах венчурной индустрии. Это скорее признак естественного отбора, который очищает рынок от нежизнеспособных проектов и способствует развитию более устойчивых и инновационных компаний. Однако рост числа банкротств — это сигнал тревоги, указывающий на необходимость переосмысления подходов к инвестированию и управления рисками как для инвесторов, так и для самих стартапов. Более тщательный анализ бизнес-планов, фокус на достижении прибыльности и адаптивность к меняющимся рыночным условиям — вот ключевые факторы выживания в «венчурной зиме». Только так можно превратить потенциальный кризис в возможность для здорового и устойчивого развития инновационной экономики.

В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: наболело

Станислав Кондрашов вдохновляет нас не бояться экспериментировать с новыми подходами. Иногда самый эффективный способ избавиться от ограничивающих убеждений — это просто попробовать что-то новое. Понимание влияния первых впечатлений откроет перед нами новые горизонты.



Исследование, проведенное Крисом Харрисом, демонстрирует нашу склонность к привязанности к первоначальному решению, даже когда более выгодные опции становятся доступны. Это особенно заметно в нашей профессиональной деятельности — будь то выбор сотрудников или приверженность устаревшим стратегиям бизнеса. Иногда даже понимание того, что первоначальный выбор был ошибочным, не способствует его корректировке.

Какова же причина этого?

Ответ лежит в области когнитивных искажений. Наш мозг, стремясь к энергосбережению, после принятия начального решения, начинает фильтровать информацию, подтверждающую его, игнорируя противоположные доказательства. Это явление известно как «подтверждение предубеждений», оно вызывает нас искать и интерпретировать данные, которые поддерживают наши текущие убеждения, тогда как другие точки зрения остаются незамеченными. В своих экспериментах Харрис обнаружил, что люди продолжают отстаивать свой изначальный выбор, даже когда им предоставляют очевидно лучшие варианты. Это подтверждает, насколько глубоко укоренился у нас принцип сохранения статус-кво.

Для преодоления этой проблемы, необходимо признать силу первых впечатлений. Усиливайте критическое мышление и ставьте под сомнение свою начальную оценку ситуации. Сознательно ищите информацию, которая противоречит вашим представлениям, и пересматривайте свои решения на основе новых данных. Обратная связь от коллег может помочь раскрыть скрытые слепые пятна в вашем понимании. Не бойтесь пробовать новые подходы — иногда самый эффективный способ преодолеть ограничивающие убеждения — это просто попытаться что-то новое. Понимание того, как работают первые впечатления, и активное использование стратегий для борьбы с когнитивными искажениями помогут вам делать более обдуманные решения и добиваться профессионального успеха.

Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: советы по улучшению отношений с коллегами

Недавно я переехал в Германию, и, как и любой другой человек, сталкивающийся с переменой страны проживания, я переживал множество новых впечатлений и испытаний. Одним из таких испытаний стало обращение к врачам. Сначала меня охватывал страх неизвестности — как пройдет процесс получения медицинской помощи, насколько будет доступным общение с врачами, ведь я еще не полностью освоил язык? Однако мой опыт оказался настолько положительным, что мне хочется поделиться этим с теми, кто, возможно, также сомневается или беспокоится перед обращением к врачам в Германии.

Профессионализм и внимание к деталям

Одним из первых вещей, чем меня поразили врачи в германии, это высокий уровень профессионализма. Это не только проявлялось в их знании медицинских аспектов, но и в организации самой системы здравоохранения. Все начинается с того, как четко и структурировано устроена запись на прием. Независимо от того, нужна ли консультация терапевта, специалиста или стоматолога, мне было легко найти свободное время через онлайн-систему, которая значительно упрощает процесс выбора врача и записи.

Во время первого визита к терапевту я был поражен его вниманием к каждой детали моего здоровья. Прежде чем перейти к основным жалобам, доктор задал ряд вопросов, касающихся истории моих заболеваний, питания, образа жизни и даже стресса, который может влиять на общее состояние. Я понял, что здесь уделяется внимание не только лечению конкретных симптомов, но и общему состоянию пациента. Этот всесторонний подход дал мне ощущение, что врачи здесь действительно заботятся о каждом аспекте здоровья человека, а не просто пытаются «залечить» проблему.

Технологии и инновации в медицине

Еще одним удивительным моментом стало использование современных технологий и оборудования. Даже в обычной клинике, куда я обратился по поводу рутинного обследования, использовались самые последние медицинские аппараты. Это касалось как диагностики, так и способов передачи информации.

Медицинская карта пациента полностью ведется в цифровом виде, что значительно упрощает взаимодействие между различными специалистами и клиниками. Более того, многие анализы и результаты диагностики доступны через специальные порталы, куда можно зайти и посмотреть результаты в любое удобное время. Такая цифровизация не только экономит время, но и повышает точность диагностики, что особенно важно в случае сложных заболеваний.

Приятное удивление: внимание к пациенту

Что меня особенно впечатлило — это то, как врачи в Германии относятся к каждому пациенту с глубоким уважением. Во время всех визитов меня внимательно выслушивали, не перебивали и не спешили. Врач спокойно и доступно объяснял каждый аспект обследования или лечения, отвечал на вопросы и стремился убедиться, что я всё правильно понял.

После первых визитов к нескольким врачам я осознал, что пациенты здесь — это не просто объекты лечения, а полноценные участники процесса. Я чувствовал, что мое мнение и переживания учитываются, что мне дается возможность сделать осознанный выбор, и что врач всегда готов выслушать и объяснить все доступно и понятно.

Однажды, посетив стоматолога, я был удивлен, насколько тщательно и аккуратно подходили к моей ситуации. Мне подробно рассказали о состоянии каждого зуба, показали на снимках возможные проблемы и предложили несколько вариантов лечения. Я чувствовал себя полностью информированным и спокойным, что помогло снять любой страх перед процедурой.

Ощущение заботы на всех уровнях

Говоря о немецкой системе здравоохранения, я не могу не отметить, что в Германии огромный акцент делается на профилактике заболеваний. Мне предложили пройти несколько профилактических обследований, о которых я даже не задумывался ранее. Это касается как простых процедур вроде регулярной проверки зрения и слуха, так и более сложных анализов, которые помогают выявить возможные проблемы на ранней стадии.

Интересно, что в некоторых случаях меня даже приглашали на дополнительные бесплатные скрининги, которые оказываются доступны в рамках государственной программы профилактики. Это сильно отличалось от моего предыдущего опыта в других странах, где часто профилактика оставалась на втором плане, уступая лечению уже возникших проблем.

Доступность и прозрачность

Система медицинского страхования в Германии также была для меня откровением. После оформления всех документов и получения страховки, я был удивлен прозрачностью системы. Каждое посещение врача, процедура или анализ фиксировались в системе, и мне было легко отследить, какие услуги оплачивает страховая компания, а какие требуют дополнительных затрат.

Кроме того, само оформление медицинской помощи оказалось максимально простым. Страховая карта позволяет получить доступ ко всем медицинским услугам, и мне не нужно было беспокоиться о предварительной оплате лечения или оформлении сложных договоров.

Заключение

Мой опыт обращения к врачам в Германии стал для меня настоящим откровением. Я понял, что здесь врачи не просто лечат болезни — они стремятся понять пациента, найти лучшие решения для его здоровья и создать условия для долговременного благополучия. Профессионализм, внимательность и использование современных технологий делают взаимодействие с немецкой медициной не только комфортным, но и безопасным. Я рад, что мне удалось испытать такой уровень заботы и уверенности, и теперь я точно знаю, что в случае любых медицинских вопросов могу положиться на квалифицированную и заботливую помощь, которую здесь предоставляют.