Особенностью этих игр, пошаговые стратегии на Android, является необходимость обдумывать любой шаг. Кроме того, требуется выучить их правила. Особенно, благодаря дисциплине и терпению, удается добиться нужных результатов. В первую очередь, играющий должен расставить приоритеты, не увеличивая личные силы и не недооценивая своих противников.

В основе самой игры находится пошаговая последовательность. Геймер обязан быстро адаптироваться в этой обстановке. Данный жанр игры схож с шахматами, где нужно размышлять над последующим ходом. Он один из всех знакомых нам жанров игр для Android. Весь процесс в играх происходят в реальном времени. Скачав пошаговые стратегии бесплатно на свой андроид, игроки могут проводить все свое личное время любимому занятию. Эти игры с простым управлением и отличаются разнообразием сценарных задумок и локаций. Игровой процесс состоит в расчёте стратегических действий и обдумывании любого своего шага. Не стоит планировать одновременно несколько целей. В огромном списке самых востребованных пошаговых стратегий, каждый игрок может подобрать самую привлекательную игру для себя.

YouTube.com – один из самых посещаемых сайтов в мире, который генерирует просто сумасшедший трафик (более 600 млн. посетителей в месяц!)

Глупо было бы не использовать YouTube в своих корыстных целях, верно? :)

По правилам этого сервиса, невозможно встроить активную ссылку внутрь своего видео. Но это можно сделать в описании к видео! Лично я, благодаря этой фишке привлек 8200+ подписчиков.



Так как же привлечь подписчиков из YouTube?

Есть несколько способов сделать это, но я поделюсь самым эффективным.

Шаг №1 – Генерируем трафик.

На первом этапе наша задача заключается в том, чтобы записать видео ролики по очень “горячим темам”. То, что вызывает бурную реакцию (интерес) у людей и что им захочется смотреть.

Понятно, что делать видео в стиле “Леди Гага оказывается мужчина!” глупо и такой трафик в дальнейшем не будет подписываться на рассылку. Нужен тематический трафик! В нашем проекте “Я Гитарист” мы делаем видеоразборы на популярные песни. Это вызывает интерес и поэтому люди смотрят такие видео.

В Вашем случае нужно придумать, что имеет НАИБОЛЬШИЙ ИНТЕРЕС у аудитории. И дать им эту информацию в формате видео.

Шаг №2 – Превращаем посетителей в подписчиков.

Для того, чтобы человек из YouTube стал Вашим подписчиков нужно его внимание направить на описание (которое находится под видео). Первый вариант – это создать описание ЗАГЛАВНЫМИ БУКВАМИ. К примеру такое описание хорошо работает:

ВНИМАНИЕ! Получите лучшие тренажеры интимных мышц

Второй вариант – это создать аннотацию (всплывающее окно) внутри видео. В аннотации можно вставлять ссылку на другое видео или на свой канал. Но также туда можно вставить и обычный текст. Это мы и сделаем. Создайте 3-4 аннотации и разделите их на равные промежутки времени.



Внутри аннотации напишите что-то типа “Внимание! Прочитайте описание, там Вас ждет сюрприз ” или “В описании содержится ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ!”

В результате, обычный посетитель YouTube хотя бы 1 раз опустит глаза к описанию, в котором будет призыв подписаться на Вашу страницу подписки. Именно так и появляются новые подписчики.

Шаг №3 – Увеличиваем обороты.

Чтобы привлекать много подписчиков нужно генерировать много просмотров. А для этого нам нужно большое количество видео. Сразу говорю, что для создания качественного видео требуется время (лично у меня около 1-2 часов). Поэтому, чтобы создать 100 видеороликов, нужно 100-200 часов рабочего времени.

Конечно, можно не записывать свои видеоролики, а брать чужие, но за это YouTube может покарать Вас (если автор видео подаст жалобу на Ваш канал).

100 качественных видеороликов, которые Вы создадите за неделю или месяц смогут обеспечивать Вам минимум 50 новых подписчиков в день! Представляете? И это абсолютно бесплатно!

Но главная фишка привлечения подписчиков из YouTube – это стабильность результатов. Если Вы записали 100 видеороликов, то это не значит, что сегодня у Вас будет 50 новых подписчиков, а завтра 2. Нет.

Это означает, что у Вас сегодня будет 50, завтра 45, послезавтра 70 и т.д.
Работа, которую Вы сделали 1 раз, будет приносить Вам результат ПОСТОЯННО!

Для мотивации взгляните на статистику моего канала:

Гжегож Палис Время пандемии было вызовом для всех нас.
Также для влиятельных лиц, которые занимались социальными вопросами и часто находили новый, дополнительный источник дохода.
Мы поговорим с Гжегожем Палишем о выборе создателей Интернета, влиянии их участия на сотрудничество и прогнозах на следующий год, который делал свои первые шаги в маркетинге влияния, когда отрасль только начинала формироваться и становиться профессиональнее.
В качестве влиятельного специалиста он работал как с очень крупными общенациональными брендами, так и с местными клиентами.
Несколько лет он вел собственный блог.
Благодаря этому приключению он испытал сотрудничество по линии инфлунсеров-брендов с обеих сторон и получил уникальный взгляд на кампании Nykiel: похоже, что в настоящее время сотрудничество брендов с влиятельными лицами стало обычным делом.
Считаете ли вы, что каждая отрасль может и должна использовать потенциал маркетинга влияния? Гжегож Палис: Сотрудничество с влиятельными лицами по-прежнему является актуальной тенденцией, и многие бренды из все более и более необычных отраслей пробуют свои силы в этом деле.
У меня такое ощущение, что во время пандемии многие предприниматели из разных сфер пробовали необычную рекламную деятельность.
Для меня это был период работы с беспрецедентными продуктами и услугами.
Пример — дизайнер интерьера, который из-за отсутствия заказов захотел взаимодействовать с влиятельными лицами.
Но верю ли я, что все отрасли должны извлечь выгоду из этого потенциала? Нет.
Не все отрасли найдут свою аудиторию в социальных сетях и, следовательно, у влиятельных лиц.
Однако это не означает, что с создателями должны сотрудничать только мода, косметика и украшения.
Проблема в другом.
В других отраслях эффективность такой деятельности трудно измерить.
Маркетологи могут легко проверить количество покупок одежды или кремов по запросу влиятельного лица.
Однако им будет сложнее проверить, сколько керамической плитки или продуктов питания было куплено получателями по рекомендации создателей, поскольку эти продукты обычно не покупаются в Интернете.
Поэтому создатели могут мотивировать своих получателей к покупке, но это может не быть замечено из-за специфики данной отрасли.
Как мы можем проверить, должен ли ЭТОТ создатель быть голосом и лицом нашего бренда? Искать авторов, соответствующих нашему бренду, можно двумя способами.
Первый — найти человека, который, возможно, никогда не пользовался услугами нашего бренда, но его образ жизни, ценности и контент соответствуют нашему бренду.
Таким образом, он становится естественным послом бренда и достигает своих новых клиентов.
Как вы это проверяете? Узнать такого творца или просто познакомиться с ним.
Понаблюдайте, какой контент он публикует, просмотрите предыдущие публикации, выделенные Истории.
Сосредоточьтесь на публикациях, содержащих продукты из той же категории, что и наш способ найти людей, которые уже пользуются нашими услугами / продуктами, и даже показать их в их профилях в социальных сетях.
Вступление в такое сотрудничество почти всегда является отличным шагом, и вам обоим нравится работать с влиятельными людьми, работать в агентстве и действовать как создатель в Интернете.
Кто прав в этом волшебном треугольнике — влиятельный человек, агентство или клиент? Клиент, если он хорошо знает свой продукт и имеет опыт работы в течение нескольких лет, вместе с агентством Insignia, мы поддерживаем польский косметический бренд tolpa, в том числе в области влиятельного маркетинга.
Это пример образцового сотрудничества, в ходе которого мы работаем со многими творцами.
Бренд tolpa, помимо знаний о своих продуктах, также прекрасно понимает характер создателей и их коммуникацию, которая соответствует бренду.
Добавляю свой кирпичик и предлагаю, как оценить создателей с точки зрения эффективности, проверить и использовать весь их потенциал.
Агентство, если оно знает клиента, его потребности и продукт, и знает, как сотрудничать с влиятельным маркетингом несколько лет назад, было нестандартным занятием, поэтому довольно часто при работе в Insignia клиенты, у которых был небольшой опыт работы с влиятельные лица связались с нами.
В такой ситуации клиенту крайне важно доверять агентству и полагаться на мнение специалистов.
Так выглядело сотрудничество с брендом Parady.
В рамках которой несколько лет назад мы организовали праздничную активацию с ведущими влиятельными лицами — Анной Скурой из блога What Anna Wears, Ягодой из блога Loving It, Мальвиной Бакаларз из блога Bakusiowo и ведущей и дизайнером интерьеров Доротой Шелонговской.
Влиятельный человек, если он действительно чувствует бренд, и финансы — не единственная его мотивация в принятии решения о сотрудничестве с ним.
Я часто сталкиваюсь с идеями клиента / агентства о необычной кампании с влиятельным лицом.
Первая обратная связь, которую он получает от влиятельного лица после ознакомления с предположениями кампании, чрезвычайно важна.
Нестандартные идеи для кампаний с влиятельными лицами характеризуются тем, что они часто отлично смотрятся в презентации, но не обязательно имеют шанс быть реализованы влиятельным лицом с достойным эффектом.
Советы и предложения, которые я получил от влиятельного лица, неоднократно влияли на мои решения перепрограммировать кампанию.
Я считаю, что влиятельные лица знают своих получателей и лучше всех знают, как показать тот или иной продукт / услугу в своих социальных сетях, чтобы получатели положительно восприняли это.
Это тот случай, когда я работаю с Касией Гандор, которая умеет упрощать, как никто другой, и в этом суть общения в социальных сетях — простота и доступность, прежде всего, социальная вовлеченность влиятельных лиц, что мы можем наблюдать особенно в последнее время, влияет на их сотрудничество с брендами? Многое зависит от того, какую позицию занимает бренд в контексте того или иного социального события.
Если она сама поддерживает, например, забастовку женщин, то, возможно, она предпочтет пригласить к сотрудничеству влиятельного человека, который также поддерживал его.
И если он официально не поддерживает его, то работает так дешево, как насчет подавляющего большинства брендов, которые остались нейтральными в свете прошлых событий? Здесь многое зависит в первую очередь от того, частное это или государственное предприятие.
Если публично, можно ожидать развития сценария.
Однако, если личные ценности и ценности бренда не противоречат ценности данного социального мятежа, то решения принимаются бренд-менеджерами и лицами, ответственными за маркетинг во всех вышеупомянутых случаях.
У меня был клиент, который официально заявил, что ему не нужны влиятельные лица, поддерживающие женскую забастовку.
Был также один, который дал мне устные инструкции, что он не будет сотрудничать с г-жой Туск.
Таким образом, политика разделила и эту отрасль.
На ваш взгляд, 2020 год был для инфлюенсеров достаточно суровым или скорее добрым? Я с умеренным беспокойством наблюдал за началом пандемии и за первыми реакциями маркетологов.
Многие из них утверждали, что это конец влиятельных лиц или, по крайней мере, конец, как это было до сих пор.
Был разговор о проверке их действий и того, что они на самом деле дают брендам.
Я думаю, что сами влиятельные лица тоже немного испугались происходящего.
Об этом свидетельствует количество новых продуктов, книг, электронных книг, выпущенных веб-разработчиками в этом году.
Я сам один из них.
В таких ситуациях вы чаще всего диверсифицируете свои источники дохода, чтобы стать независимыми от рекламодателей — пандемия также открыла карты и показала, что могут делать создатели, когда они отрезаны от эксклюзивных путешествий, покупок и достопримечательностей.
У меня также есть ощущение, что некоторые влиятельные лица осознали, насколько они привилегированы, и что эта должность — помимо получения от нее прибыли — также накладывает на них определенные социальные обязательства.
Кланяется Кшизио Гончиарцу.
Однако прошел почти год, и я должен сказать, что… мало что изменилось boba plush.
Большинство создателей делают то же самое, что и вы ожидаете, через несколько месяцев в 2021 году в сфере маркетинга влияния? Диверсификация доходов влиятельных лиц — это направление, которое становится все более и более заметным и означает для брендов и агентств, что им придется еще больше стараться привлекать авторов к своей деятельности.
В свою очередь, ограничение возможностей, связанных с международными поездками (если они все еще сохраняются), направит влиятельных лиц и их получателей на польское и местное.
А местный тренд — это, на мой взгляд, сильное явление, которое останется с нами надолго, так как с каждым годом я желаю индустрии стать еще более профессиональным и делать выводы.
Поэтому я предлагаю вам прочитать мою недавно опубликованную электронную книгу «#inflncr — эффективный маркетинг влияния на практике».
источник: Гжегож Палис Гжегож Палис Один из первых специализированных экспертов по маркетингу влияния в стране.
Он сотрудничал как с крупными, так и с небольшими брендами, а также с более чем 200 людьми — знаменитостями, ведущими влиятельными лицами с миллионным охватом или микротретерами на основе бартера.
Ранее он 5 лет вел свой модный блог.
Сегодня он делится своими знаниями и опытом в рамках своего первого CIALPRESS и является медиа-покровителем публикации…

Лучшую продукцию широко известных европейских производителей предлагает в широком ассортименте купить в вейпшопе в Киеве — AliShop. Достойное качество этого компактного электронного устройства Elf Bar успели оценить отечественные потребители вейпов. Всё время обновляя перечень продукции, интернет магазин может предложить покупателям широкий выбор товаров в своем каталоге. Сертифицированные вейпы соответствуют европейским меркам качества, по этой причине не вредны для организма вейперов.

В наше время многие жители России переходят на вейпы, увидев превосходство такой альтернативы табачной продукции. Pod-системы не оставляют неприятного привкуса во рту и запаха табака. Вейпить доступно в любом месте, не мешая людям. Солевой никотин, входящий в состав жидкостей для вейпов, не имеет вредных для организма смол, поэтому безвреден для лёгких человека. По мимо этого, после парения не остается противный запах из полости рта и от одежды.

Функционирует электронная сигарета достаточно просто, насыщая организм вейпера уже после нескольких затяжек. Она заменяет не одну пачку обычных сигарет, с содержим табака, потому считается экономной в использовании. Огромный выбор товаров в каталоге на сайте позволяет потребителям найти продукцию по своему желанию и стоимости.

Что мы знаем о будущем журналистики?
Рост цифровых СМИ расширил возможности людей во всем мире, но также сделал возможным распространение дезинформации и демагогии и подорвал финансирование профессиональной журналистики в том виде, в котором мы ее знаем.

Переход от медиасреды, определяемой вещанием и газетами, к цифровой, мобильной среде, в которой доминируют платформы, является самым фундаментальным изменением в том, как мы общаемся, со времен развития печатного станка, и мы находимся всего лишь в тридцатилетнем периоде, который можно проследить с момента изобретения Тимом Бернерсом-Ли Всемирной паутины в 1989 году.

будущее журналистики

Также читайте материал “Несвобода слова” — почему Павел Барбул начал судиться со СМИ

Что мы знаем на сегодняшний день о последствиях для журналистики и, соответственно, политики?
Можно четко зафиксировать некоторые основные тенденции, которые иногда противоречат тому, что утверждается в общественных и элитарных дебатах.

Слишком часто дискуссии о будущем СМИ основаны на недопонимании или откровенном «отрицании изменений в СМИ», когда люди удваивают аргументы, которые прямо противоречат растущему консенсусу среди исследователей.

Вот пять вещей, которые, по нашему мнению, необходимо знать каждому о будущем журналистики, и все они подкреплены научно обоснованными исследованиями.
Во-первых, мы перешли от мира, в котором медиаорганизации были привратниками, к миру, в котором СМИ по-прежнему формируют повестку дня новостей, но компании-платформы контролируют доступ к аудитории.

Устоявшиеся новостные СМИ, как правило, находятся в центре онлайн обсуждения, например, выборов, и часто определяют повестку дня.

Но мы перешли от мира, в котором медиаорганизации контролировали как контент, так и каналы, и мы получали новости напрямую, обращаясь к конкретному вещателю или издателю, к миру, который все больше характеризуется «распределенным открытием», где медиаорганизации по-прежнему создают контент, но люди получают к нему доступ через платформенные каналы, такие как поисковые системы, социальные сети и новостные агрегаторы.

В 2020 году две трети пользователей онлайн-новостей, опрошенных на 37 различных рынках мира, назвали распределенные формы обнаружения основным способом доступа и поиска новостей в Интернете. Среди тех, кто моложе 35 лет, три четверти полагаются в первую очередь на социальные сети, поисковые системы и т. п.
Во-вторых, переход на цифровые медиа и платформы в целом порождает не «пузыри фильтров», а более разнообразные новостные диеты.

Автоматическая случайность лент социальных сетей и результатов поисковых систем, а также случайное воздействие (когда люди натыкаются на новости, занимаясь другими делами в Интернете) заставляют людей обращаться ко все более разнообразным источникам информации.

Хотя эхо-камеры существуют, где высокомотивированные меньшинства самоотбираются в изолированные новостные диеты и сообщества единомышленников, опасения по поводу алгоритмически созданных фильтрующих пузырей в настоящее время кажутся неуместными.

Эмпирические исследования постоянно показывают, что поисковые системы и широкий спектр различных социальных сетей, включая Facebook, Twitter и YouTube, побуждают людей использовать больше различных источников новостей, включая более разнообразные источники и источники, которые они ищут не по своей воле.

В-третьих, журналистика часто проигрывает битву за внимание людей, а в некоторых странах и за доверие общества.

В то время как небольшое меньшинство любителей новостей чрезвычайно заинтересованы в новостях и просматривают их несколько раз в день, гораздо большее число людей просматривают новости реже, чем раз в день.

Данные нашего исследования, проведенного на 37 рынках, показывают, что любители новостей составляют всего 17% населения, любители ежедневных брифингов — около половины (48%), а случайные пользователи, которые обращаются к новостям реже, чем раз в день, — 35%.

Такая структура использования новостей указывает на то, что в будущем нас ждет гораздо большее информационное неравенство — не из-за отсутствия доступа, а из-за ограниченного интереса, низкой вовлеченности и, в некоторых странах, низкого доверия к новостям.

В Греции только 26 процентов опрошенных говорят, что доверяют новостям чаще всего, а в США — 34 процента. Но это далеко не повсеместное явление. К северу от границы США 58 процентов канадцев говорят, что доверяют большинству новостей, так же как и половина населения Германии.

А низкий уровень доверия часто скрывает значительные различия, особенно по политическому признаку. В США только 17 процентов представителей правых политических сил говорят, что они доверяют большинству новостей, в то время как половина представителей левых политических сил доверяют. Разница в доверии между правыми и левыми в США больше, чем разница в доверии между Грецией и Германией.

В-четвертых, бизнес-модели, финансирующие новости, подвергаются сомнению, ослабляя профессиональную журналистику и делая новостные СМИ более уязвимыми для коммерческого и политического давления.

Даже спустя тридцать лет после изобретения Всемирной паутины большая часть профессиональной журналистики по-прежнему финансируется газетами. По оценкам, 90% доходов издателей во всем мире по-прежнему приносят печатные издания, доходы от цифровых технологий во многих случаях растут медленно, а там, где они существуют, общественные СМИ испытывают значительное давление.

Большинство из этих существующих форм финансирования профессиональной журналистики будет сокращаться по мере того, как мы будем переходить к цифровой медиа-среде, где такие платформы, как Google и Facebook, захватывают большую часть рекламы, что приведет к дальнейшему сокращению рабочих мест в редакциях.

Риск здесь заключается не только в сокращении штатов и уменьшении освещения многих важных вопросов, но и в том, что журналистский бизнес станет менее устойчивым и более уязвимым для захвата СМИ государством или политически мотивированными владельцами, а также для давления со стороны рекламодателей.

В современную эпоху более чем в 70 странах мира женщины возглавляли свои правительства. Некоторые из них были избраны, другие назначены; некоторые занимали свои посты в течение относительно короткого срока, а другие оставили после себя неизгладимое наследие.

Эти семь женщин являются одними из самых грозных в истории избранных женщин-лидеров, как по времени пребывания у власти, так и по влиянию, которое они оказали на свои страны и мир в целом.

Также читайте про Наталья Эйсмонт — ведущая новостей на государственном телеканале — за шесть лет с момента своего назначения пресс-секретарем Александра Лукашенко превратилась в одного из его ближайших соратников.

Sirimavo Bandaranaike

Избранная премьер-министром Шри-Ланки, тогда известной как Цейлон, в 1960 году, Бандаранаике стала первой женщиной, избранной главой правительства в современном мире. Она пришла в политику в предыдущем году, после того как ее муж был убит буддийским монахом во время исполнения обязанностей премьер-министра. После его смерти Бандаранаике возглавила Партию свободы Шри-Ланки; она занимала пост главы государства в 1960-65 годах и в 1970-77 годах. Известная национализацией многих предприятий и созданием государственной экономической системы, она также положила начало политической династии: Ее дочь, Чандрика Кумаратунга, стала премьер-министром Шри-Ланки, а в 1994-2005 годах — первой женщиной-президентом.

Indira Gandhi

Дочь Джавахарлала Неру (который стал первым премьер-министром Индии), Индира Ганди в раннем возрасте присоединилась к движению за независимость от Великобритании и стала ключевой фигурой в доминирующей партии Конгресс. В 1966 году она была назначена лидером партии и, соответственно, премьер-министром; в следующем году она была избрана на этот пост, а затем дважды переизбрана. Ганди решительно поддержала Восточный Пакистан (ныне Бангладеш) в его успешной войне за независимость, в результате которой Индия стала доминирующей державой в Южной Азии. Потерпев поражение в 1977 году на фоне народной оппозиции, она вернулась к власти в 1980 году, но была убита собственными телохранителями в 1984 году в отместку за приказ армии атаковать сикхских сепаратистов в их священном храме.

Golda Meir

К тому времени, когда Меир стала четвертым премьер-министром Израиля в 1969 году, она уже 40 лет служила своему народу. Она родилась на Украине, в детстве иммигрировала в США и выросла в Милуоки, штат Висконсин. После переезда в тогдашнюю Британскую Палестину, чтобы помочь основать государство Израиль, она стала ведущим представителем сионистского движения во время Второй мировой войны и была одной из двух женщин, подписавших декларацию о независимости Израиля в 1948 году. На посту премьер-министра ее усилия по проведению переговоров о мире между Израилем и соседними арабскими государствами были остановлены началом войны Йом-Кипур в октябре 1973 года. Меир ушла в отставку в 1974 году и умерла четыре года спустя от лимфомы, впервые диагностированной у нее в 1965 году.

Margaret Thatcher

Выросшая в квартире над продуктовым магазином своей семьи, Маргарет Тэтчер училась в Оксфорде и работала промышленным химиком, прежде чем начать свою карьеру в политике. Она прошла путь от Консервативной партии до ее лидера в 1975 году, а четыре года спустя стала первой женщиной-премьер-министром страны и первой женщиной, возглавившей крупную западную страну. Она заняла жесткую позицию по отношению к коммунизму — советская пресса окрестила ее «железной леди» после одного выступления — и направила Великобританию в экономическом плане вправо, продвигая политику свободного рынка и ослабляя профсоюзы. 11-летнее пребывание Тэтчер у власти сделало ее самым долгоживущим премьер-министром Великобритании 20-го века и одним из самых влиятельных.

Vigdís Finnbogadóttir

В 1980 году, будучи разведенной матерью-одиночкой, Финнбогадоттир выиграла выборы в качестве первой женщины-лидера Исландии, став первой женщиной в мире, избранной президентом демократическим путем. (Исабель Перон из Аргентины, первая женщина, получившая титул президента, была приведена к присяге только после смерти своего мужа; она была его вице-президентом). Финнбогадоттир, известная тем, что отстаивала культурное наследие Исландии в стране и за рубежом, пользовалась огромной популярностью: Ее переизбирали трижды, причем на двух выборах она не имела соперников, а на других набрала более 96 процентов голосов. Пребывание Финнбогадоттир на посту главы государства в течение 16 лет было самым продолжительным среди всех избранных женщин в истории, а ее успех положил начало впечатляющему достижению гендерного равенства в стране.

Angela Merkel

Выросшая в бывшей Восточной Германии, Ангела Меркель получила докторскую степень по химии и работала ученым-исследователем, а вскоре после падения Берлинской стены пришла в политику. Когда она работала в кабинете канцлера Гельмута Коля, он иногда снисходительно называл ее «mein Mädchen» (моя девочка). В 2000 году Меркель возглавила партию Христианско-демократический союз; пять лет спустя она стала первой женщиной-канцлером, первым канцлером Восточной Германии и (в 51 год) самым молодым канцлером страны. Ее пребывание на посту — в 2017 году она выиграла четвертый срок и объявила, что он будет последним — охватило долговой кризис еврозоны, кризис беженцев и вызванный им всплеск поддержки ультраправого движения, а также планируемый выход Великобритании из Европейского союза, в результате чего Меркель осталась лидером самой густонаселенной и влиятельной страны Европы и четвертой по величине экономики в мире.

Ellen Johnson Sirleaf

Получив дипломы американских университетов, включая степень магистра государственного управления в Гарварде, Эллен Джонсон-Серлиф начала карьеру на государственной службе в своей родной Либерии, африканской стране, основанной освобожденными американскими рабами в 19 веке. Во время долгой гражданской войны в Либерии она жила в изгнании в Кении и США, работала в банковской сфере и в Организации Объединенных Наций. В 2005 году Сирлиф обошла ряд кандидатов-мужчин на первых после окончания войны президентских выборах в Либерии, получив поддержку почти 80 процентов женщин-избирателей и став первой в Африке демократически избранной женщиной-главой государства. За 12 лет пребывания у власти Сирлиф помогла сохранить мир, ликвидировать государственный долг и построить экономику Либерии; в 2011 году она получила Нобелевскую премию мира за свою работу по защите прав женщин, хотя она также вызвала критику за непотизм (она назначила трех своих сыновей на высшие государственные должности) и продолжающуюся коррупцию в правительстве.

Понимание того, как относятся к времени в разных культурах, жизненно важно, если вы хотите работать, учиться за рубежом или участвовать в международных обменах и избежать неприятных ситуаций и культурного шока.

Германия. Международный волонтерский проект

Почему немцы приходят вовремя, а испанцы опаздывают?
Влияют ли наши культурные ценности на управление временем? — да, и очень даже, делится Любовь Прудкова (участник и организатор 20 международных волонтерских лагерей, 15 международных молодежных обменов, участник годовой программы в Бельгии и экспат почти год в Китае).

“Из моего опыта, например, в таких странах, как Германия, Швейцария и Америка, заботящихся о пунктуальности, существует культура часов. Камбоджа и Египет, существующие уже тысячи лет, оценивают время совершенно по-другому”.

Также рекомендую интересный материал “Самые Красивые и Сложные Туристические Маршруты Мира” на topbestvideo.ru

Возьмем, к примеру, американское отношение «время — деньги». То, что они приравнивают время к деньгам, хорошо видно по выбору слов, какое внимание они уделяют планированию.

Поэтому время для них — это дорогой товар, который нужно использовать с умом. Ведь личный прогресс, успех и достижения, которые так высоко ценятся, основаны на соблюдении тайм-менеджмента.

Однако многие азиатские и даже европейские страны, такие как Италия или Испания, воспринимают время как более цикличное и гораздо более расслаблены. Если вы организатор международного проекта, обязательно учитывайте этот факт и лучше на старте обговорить с группой “что для них означает быть вовремя”.

“На одном из международном волонтерском проекте в Германии у меня был случай с испанскими участниками. Ребята постоянно опаздывали и на мое замечание быть вовремя очень обиделись, так как оказалось, что для них 15-20 минут — это не опоздание. Пришлось, объяснить, что они в Германии и организаторы ждут от группы быть пунктуальными” — говорит Любовь Прудкова.

Камбоджа, работа в Азии

А вот например, Камбоджа и Египет, страны существующие уже тысячи лет, оценивают время совершенно иначе. Они, в отличие, например, от японцев, не считают минуты, даже часы или дни, критически важными. Поэтому, когда эти две культуры встречаются на профессиональном уровне, неизбежно происходит столкновение взглядов и поведения.

Прошлое, настоящее и будущее, как разные культуры чувствуют время
Различные культуры по-разному интерпретируют время, и поэтому концепция времени в разных странах мира различна. В одних странах основное внимание уделяется прошлому и традициям, в других — будущему, что и диктует их трактовку времени.

Для экспатов переход из культуры, ориентированной на будущее, в культуру, ориентированную на прошлое, может оказаться непонятным.

Китай, подготовка учеников к выступлению

Четкое понимание интерпретации времени в стране назначения может оказаться крайне важным для преодоления культурного шока.

Значение хронемики
Использование времени и его восприятие различными культурами называется «хронемикой». Эти взгляды оказывают реальное влияние на социальное взаимодействие и ожидания. Они создают социальные нормы и влияют на культуру граждан. Хронемика влияет на такие вещи, как наше отношение к пунктуальности, многозадачности и наше понимание того, как лучше использовать время.

В монохронной культуре время может быть потрачено, сэкономлено или растрачено, а опоздания или любые формы прерывания работы не допускаются.

В полихронной культуре можно одновременно выполнять несколько задач, и от людей не ожидают, что они будут делать что-то одно за раз. Мексика, Пакистан, Индия и Филиппины считаются странами с полихронной культурой.

Вариативно монохронные — это группа «промежуточных» стран, которые нельзя отнести ни к монохронным, ни к полихронным.

Все эти подходы и понимания времени оказывают реальное влияние на культуру того или иного места. И при переезде из одного места в другое эти различия могут очень быстро стать очевидными. Это еще одна причина, по которой так важно найти время, чтобы полностью понять страну назначения, ее историю и культуру. Глубокое понимание и понимание культуры, в которую вы собираетесь попасть, может оказать действительно положительное влияние на ваш переезд и помочь вам быстрее освоиться.

Что важно помнить, если у вас деловая встреча?
Пунктуальность при посещении деловых встреч в таких странах, как Япония и Германия, не означает приходить вовремя. Это считается опозданием. Вы должны прийти хотя бы на десять минут раньше, чтобы встреча началась вовремя. В противном случае это считается грубостью и непрофессионализмом.

В таких странах, как Испания, считается нормой приходить на встречу с опозданием, ожидая, что другие тоже так поступят. Считается, что нет смысла приходить вовремя, если вы будете вынуждены крутить пальцами, пока не придут другие.

Конечно, проблема возникает, когда испанцы или арабы, например, вынуждены вести бизнес с японцами, или немцами, где концепция управления временем отличается, отражая их культурные ценности.

Я могу уйти раньше с работы?
В таких странах, как Великобритания, сотрудники уходят в конце рабочего дня, будь то пять или семь часов вечера, согласно их графику.

В других европейских странах, таких как Италия или Греция, работники могут уйти раньше.

Они придают своей личной жизни такое же значение, как и работе. Поэтому ранний уход, хотя их коллеги, возможно, еще не закончили рабочий день, не считается непрофессиональным.

В отличие от них, японские сотрудники считают своим долгом оставаться на рабочем месте до тех пор, пока не закончит их начальник, даже если это означает засиживаться до 10 вечера.

А поговорить…….
В странах, где время является ценным товаром, связь или отношения могут отойти на второй план.

Например, в идеале американцы хотели бы начать и закончить обсуждение, связать все концы с концами и получить контракт, подписанный и скрепленный печатью, к концу первой встречи. Но для японцев или арабов первая встреча — это скорее установление доверительных отношений и взаимопонимания.

Бизнес может последовать позже. Они с удовольствием игнорируют часы и растягивают встречу, даже выносят ее за пределы офиса в ресторан, бар или караоке-бар, чтобы лучше узнать друг друга.

Культурные ценности, такие как вежливость, приличия и традиции, имеют приоритет.

Поэтому от американцев с их отношением «карты на стол» потребуется много терпения.

Непонимание того, сколько времени нужно отвести на важный деловой ритуал, может привести к серьезным последствиям.

Вы просто не можете торопить своих партнеров. В Японии даже первоначальный формальный обмен визитками занимает пару минут.

Если вы вложите свою визитку в руку вашего собеседника и возьмете его, а затем сунете ее в карман, не изучив ее внимательно, вы потеряете лицо, заставите его потерять свое, а в результате можете потерять его бизнес.

Кто прав, кто виноват?
Кто должен измениться и адаптироваться: те, кто планирует и управляет временем, или те, кто не оперирует точными календарями и расписаниями?

Греция, Международный тренинг

Думаю, для того чтобы обе стороны вышли победителями, необходимо эмпатийно понимать представителей другой культуры с другими ценностями. Конечно, это требует определенной степени терпимости и терпения.

Тем не менее, в долгосрочной перспективе, если каждая сторона не будет осуждать и согласится встретиться на полпути, и ведение бизнес проекта, и построение отношений могут быть успешными и удовлетворительными, а время между культурами станет просто еще одной вещью, о которой вы должны договориться.