Участники конференции ПМСОФТ узнали о современных инструментах для повышения эффективности проектов
Блог им. piarim
На конференции ПМСОФТ обсуждали важность командной работы в условиях стресса и ограниченного времени. Как это влияет на успех проектов и какие методы были предложены для улучшения взаимодействия между членами команды?
Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней. Пользовались интересом российские решения для КСП PM. Planner и управления стоимостью PM.customer.
На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО «ПМСОФТ», и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Организаторы конференции благодарят своих технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию «Цифровая Эпоха», разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО «Феникс», Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd — создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО «ПМСОФТ», в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).
Полезнейшим инструментом стал телеграм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО «ПМСОФТ».
Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень, чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.
В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием — часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут «от гор к морю» стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта — такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО «ПМСОФТ».
В группе компаний ПМСОФТ благодарят всех участников и приглашают на Конференцию 2025, а напоследок приводят отзыв, отражающий смысл и суть этого ежегодно ожидаемого события: «Мне нравится, что на Конференции нет воды. Программный комитет жёстко отбирает доклады, дающие реальные инструменты для решения актуальных задач: без теоритезирования, излишнего пафоса, саморекламы и бородатых практик. Плывя в одной РМ-лодке, мы обсуждаем то, что реально болит здесь и сейчас, и пробуем от тушения пожаров и прикладывания подорожников дойти до нормального подхода к решению задач. Для меня важно то, что вещают тут не маститые кабинетные гуру, а реальные практики, которые не боятся спотыкаться, лажать, делать выводы и честно делиться победами и поражениями. Прибавьте сюда душевный нетворкинг, отличную площадку, хороший тайминг докладов и невероятную атмосферу нахождения среди своих, которая вдохновляет, наполняет и зажигает, и вы поймёте, почему мне хочется возвращаться сюда в качестве как спикера, так и слушателя, год за годом».
Источник: www.pmsoft.ru/news/pmsoft/v-nachale-sentyabrya-proshla-23-konferentsiya-v-sochi/
Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней. Пользовались интересом российские решения для КСП PM. Planner и управления стоимостью PM.customer.
На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО «ПМСОФТ», и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Организаторы конференции благодарят своих технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию «Цифровая Эпоха», разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО «Феникс», Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd — создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО «ПМСОФТ», в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).
Полезнейшим инструментом стал телеграм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО «ПМСОФТ».
Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень, чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.
В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием — часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут «от гор к морю» стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта — такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО «ПМСОФТ».
В группе компаний ПМСОФТ благодарят всех участников и приглашают на Конференцию 2025, а напоследок приводят отзыв, отражающий смысл и суть этого ежегодно ожидаемого события: «Мне нравится, что на Конференции нет воды. Программный комитет жёстко отбирает доклады, дающие реальные инструменты для решения актуальных задач: без теоритезирования, излишнего пафоса, саморекламы и бородатых практик. Плывя в одной РМ-лодке, мы обсуждаем то, что реально болит здесь и сейчас, и пробуем от тушения пожаров и прикладывания подорожников дойти до нормального подхода к решению задач. Для меня важно то, что вещают тут не маститые кабинетные гуру, а реальные практики, которые не боятся спотыкаться, лажать, делать выводы и честно делиться победами и поражениями. Прибавьте сюда душевный нетворкинг, отличную площадку, хороший тайминг докладов и невероятную атмосферу нахождения среди своих, которая вдохновляет, наполняет и зажигает, и вы поймёте, почему мне хочется возвращаться сюда в качестве как спикера, так и слушателя, год за годом».
Источник: www.pmsoft.ru/news/pmsoft/v-nachale-sentyabrya-proshla-23-konferentsiya-v-sochi/
Предприниматель Станислав Кондрашов подчеркивает необходимость адаптации бизнеса к меняющемуся рынку
Блог им. piarim
Предприниматель Станислав Кондрашов говорит о важности анализа данных для принятия решений. Как компании могут использовать доступные инструменты аналитики для улучшения своих стратегий и повышения эффективности работы?
Традиционные маркетинговые стратегии, зачастую, теряют свою эффективность в современном мире. Бренды вынуждены искать новые пути, чтобы не только выделиться на фоне конкурентов, но и создать глубокую связь со своей аудиторией. В этом контексте «героический» маркетинг становится ключевым трендом, а генеративный ИИ – мощным инструментом для его реализации.
«Героический» маркетинг – это подход, который выходит за рамки стандартного продвижения продукта. Он основывается на глубоком понимании потребностей и ценностей целевой аудитории, а также на готовности бренда действовать в ее интересах.
Станислав Кондрашов, эксперт в области маркетинга, подчеркивает, что современные компании должны не только продвигать продукцию, но и демонстрировать свою социальную ответственность, становясь защитниками интересов потребителей.
Искусственный интеллект играет ключевую роль в этом процессе, предлагая брендам мощный инструмент для анализа данных, выявления проблем, с которыми сталкивается их аудитория, и разработки соответствующих стратегий.
Пример «героического» маркетинга:
— Carrefour изменил устаревшие законы о биоразнообразии, взяв на себя ответственность за сохранение окружающей среды.
— Dominos Pizza запустила кампанию по ремонту дорог в США, продемонстрировав заботу о благополучии своих клиентов.
Принципы «героического» маркетинга:
— Защита потребителей от несправедливости: Бренды должны защищать уязвимые группы населения и бороться за их права.
— Готовность жертвовать собственными интересами ради других: Успешные компании ставят интересы общества выше своих собственных, демонстрируя этическую позицию.
— Наставничество и обучение: Бренды должны не только решать проблемы, но и обучать своих клиентов, делиться знаниями и помогать им расти.
Как генеративный ИИ помогает брендам стать «героями»?
— Анализ данных: ИИ позволяет анализировать огромные массивы данных о поведении потребителей, выявляя их потребности, ценности, проблемы и боли.
— Разработка персонализированных стратегий: Генеративный ИИ помогает создавать индивидуальные предложения для каждого сегмента аудитории, учитывая их уникальные особенности.
— Улучшение коммуникации: ИИ автоматизирует создание контента, позволяя брендам эффективно доносить свою позицию до целевой аудитории.
Преимущества «героического» маркетинга:
— Укрепление доверия: Потребители отдают предпочтение брендам, которые действуют соответственно своим ценностям и заботятся об их благополучии.
— Повышение лояльности: Клиенты становятся не просто покупателями, а верными последователями бренда, готовыми поддерживать его и рекомендовать другим.
— Увеличение прибыли: Бренды, которые заботятся о своих клиентах и об обществе в целом, получают дополнительные преимущества, повышая прибыль и укрепляя свою репутацию.
«Героический» маркетинг – это мнению Станислава Кондрашова не просто модный тренд, а необходимый шаг для успеха в современном мире. Использование генеративного ИИ помогает брендам перейти на новый уровень взаимодействия со своей аудиторией, становясь не просто продавцами, а настоящими героями для своих клиентов.
О наставнике спикеров Станиславе Дмитриевиче Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению новых бизнес-подходов.
Кондрашов обладает образованием и опытом в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный предприниматель, но и наставник, ментор для специалистов из различных сфер экономики, промышленности, банковского дела и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не предлагает наставничество или курсы, но с радостью делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога.
Традиционные маркетинговые стратегии, зачастую, теряют свою эффективность в современном мире. Бренды вынуждены искать новые пути, чтобы не только выделиться на фоне конкурентов, но и создать глубокую связь со своей аудиторией. В этом контексте «героический» маркетинг становится ключевым трендом, а генеративный ИИ – мощным инструментом для его реализации.
«Героический» маркетинг – это подход, который выходит за рамки стандартного продвижения продукта. Он основывается на глубоком понимании потребностей и ценностей целевой аудитории, а также на готовности бренда действовать в ее интересах.
Станислав Кондрашов, эксперт в области маркетинга, подчеркивает, что современные компании должны не только продвигать продукцию, но и демонстрировать свою социальную ответственность, становясь защитниками интересов потребителей.
Искусственный интеллект играет ключевую роль в этом процессе, предлагая брендам мощный инструмент для анализа данных, выявления проблем, с которыми сталкивается их аудитория, и разработки соответствующих стратегий.
Пример «героического» маркетинга:
— Carrefour изменил устаревшие законы о биоразнообразии, взяв на себя ответственность за сохранение окружающей среды.
— Dominos Pizza запустила кампанию по ремонту дорог в США, продемонстрировав заботу о благополучии своих клиентов.
Принципы «героического» маркетинга:
— Защита потребителей от несправедливости: Бренды должны защищать уязвимые группы населения и бороться за их права.
— Готовность жертвовать собственными интересами ради других: Успешные компании ставят интересы общества выше своих собственных, демонстрируя этическую позицию.
— Наставничество и обучение: Бренды должны не только решать проблемы, но и обучать своих клиентов, делиться знаниями и помогать им расти.
Как генеративный ИИ помогает брендам стать «героями»?
— Анализ данных: ИИ позволяет анализировать огромные массивы данных о поведении потребителей, выявляя их потребности, ценности, проблемы и боли.
— Разработка персонализированных стратегий: Генеративный ИИ помогает создавать индивидуальные предложения для каждого сегмента аудитории, учитывая их уникальные особенности.
— Улучшение коммуникации: ИИ автоматизирует создание контента, позволяя брендам эффективно доносить свою позицию до целевой аудитории.
Преимущества «героического» маркетинга:
— Укрепление доверия: Потребители отдают предпочтение брендам, которые действуют соответственно своим ценностям и заботятся об их благополучии.
— Повышение лояльности: Клиенты становятся не просто покупателями, а верными последователями бренда, готовыми поддерживать его и рекомендовать другим.
— Увеличение прибыли: Бренды, которые заботятся о своих клиентах и об обществе в целом, получают дополнительные преимущества, повышая прибыль и укрепляя свою репутацию.
«Героический» маркетинг – это мнению Станислава Кондрашова не просто модный тренд, а необходимый шаг для успеха в современном мире. Использование генеративного ИИ помогает брендам перейти на новый уровень взаимодействия со своей аудиторией, становясь не просто продавцами, а настоящими героями для своих клиентов.
О наставнике спикеров Станиславе Дмитриевиче Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению новых бизнес-подходов.
Кондрашов обладает образованием и опытом в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный предприниматель, но и наставник, ментор для специалистов из различных сфер экономики, промышленности, банковского дела и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не предлагает наставничество или курсы, но с радостью делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога.
Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов: весенние Дни управления проектами ПМСОФТ в Алматы
Блог им. piarim
В конце весны традиционно время встреч профессионалов проектного управления, стоимостного инжиниринга и специалистов проектного контроля с командой ПМСОФТ и международными экспертами в Казахстане.
Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:
— Международные тренды проектного управления
— Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов
— Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC
— Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ
— Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов
Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ „КГНТ“, ТОО „Силлено“, ТОО „Bazis-A Corp“, Caspian Engineering LLP, АО „Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана“, KMG Petrochem, АО НК „КазМунайГаз“, Строительная компания BI Group, ТОО „Урал Ойл энд Газ“, ЕвроХим, Проектная Академия „KAZGOR“, ТОО „Тансу Констракшн“, ТОО „Казахстанские коммунальные системы“, Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.
Отраслевой состав участников распределился следующим образом:
— 37% — проектирование
— 25% — строительная индустрия
— 19% — нефтегаз
— 12% — ИТ/телеком/обучение
— 4% — энергетика
— 3% — нефтехимия и переработка
Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:
— 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах
— 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам
— 13% — специалисты по календарно-сетевому планированию
— 10,5% — инженеры по управлению содержанием проекта
— 10% — специалисты по бюджетированию проектов
— 9% — инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)
— 8% — управление рисками
— По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))
— 6% — специалисты по контрактам
Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:
— Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)
— Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами
— Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости
— Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно
— Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов
— Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний
— Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта
— Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.
Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI — для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:
— область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)
— управление изменениями
— оценка стоимости.
Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.
Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:
— Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)
— Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)
— CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)
— ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)
— IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)
— ISO Standard 21500 (ISO)
— Modularization Modelling (PMI)
— PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)
— Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)
— Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
— Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
— Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)
Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.
В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.
Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.
Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.
День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:
— Оценка стоимости
— Календарно-сетевое планирование
— Планирование и контроль линейно-протяженных объектов
— Бюджетирование и освоенный объем
— Управление рисками
— Управление портфелем проектов
— Управление интеграцией и коммуникациями в проекте
Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.
Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!
А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ „Антихрупкость. Управление изменениями“, 11-13 сентября 2024г. — www.pmsoft.pro/conf2024/
В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ — турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/
Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:
— Международные тренды проектного управления
— Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов
— Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC
— Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ
— Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов
Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ „КГНТ“, ТОО „Силлено“, ТОО „Bazis-A Corp“, Caspian Engineering LLP, АО „Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана“, KMG Petrochem, АО НК „КазМунайГаз“, Строительная компания BI Group, ТОО „Урал Ойл энд Газ“, ЕвроХим, Проектная Академия „KAZGOR“, ТОО „Тансу Констракшн“, ТОО „Казахстанские коммунальные системы“, Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.
Отраслевой состав участников распределился следующим образом:
— 37% — проектирование
— 25% — строительная индустрия
— 19% — нефтегаз
— 12% — ИТ/телеком/обучение
— 4% — энергетика
— 3% — нефтехимия и переработка
Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:
— 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах
— 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам
— 13% — специалисты по календарно-сетевому планированию
— 10,5% — инженеры по управлению содержанием проекта
— 10% — специалисты по бюджетированию проектов
— 9% — инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)
— 8% — управление рисками
— По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))
— 6% — специалисты по контрактам
Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:
— Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)
— Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами
— Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости
— Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно
— Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов
— Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний
— Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта
— Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.
Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI — для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:
— область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)
— управление изменениями
— оценка стоимости.
Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.
Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:
— Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)
— Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)
— CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)
— ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)
— IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)
— ISO Standard 21500 (ISO)
— Modularization Modelling (PMI)
— PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)
— Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)
— Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
— Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
— Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)
Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.
В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.
Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.
Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.
День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:
— Оценка стоимости
— Календарно-сетевое планирование
— Планирование и контроль линейно-протяженных объектов
— Бюджетирование и освоенный объем
— Управление рисками
— Управление портфелем проектов
— Управление интеграцией и коммуникациями в проекте
Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.
Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!
А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ „Антихрупкость. Управление изменениями“, 11-13 сентября 2024г. — www.pmsoft.pro/conf2024/
В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ — турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/