Особое внимание уделят рискам в стоимостном инжиниринге на бизнес-форуме AACE в 2023 году
Блог им. lanasokol9
Бесплатное традиционное мероприятие для специалистов по ценообразованию и стоимостному инжинирингу, а также для экспертов по управлению проектами состоится 16 ноября, на котором в этому году затронут и тему проектного риск-менеджмента.
Ежегодный российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, традиционно, это завершающее год крупное событие в маркетинговой активности Группы компаний ПМСОФТ. Деловая программа Форума формируется по следам наиболее актуальных тем и вопросов, волнующих наших Заказчиков, коллег и партнеров по итогам годовой активности в виде семинаров, онлайн мероприятий, круглых столов, стратегических сессий, экспертных дискуссионных форматов и, самое главное, по результатам Ежегодных международных Конференций ПМСОФТ по управлению проектами и стоимостному инжинирингу. В этом году Конференция прошла в середине сентября в Сочи, собрав более 200 экспертов и профессионалов в области проектного менеджмента и завершилась традиционно международным воркшопом Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE Russia Section Workshop-2023.
На XI бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE поднимут вопрос преодоления влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения в таких условиях вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. В такой ситуации актуальность применения методов рискориентированного подхода для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости растет более чем оправдано.
Ключевые темы
— Риск-ориентированный подход к управлению стоимостью
— Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах – новые вызовы в условиях санкционных ограничений, ухода с рынка зарубежных партнеров, лицензиаров, вендоров
— Интегрированный анализ рисков и стоимости проекта – кейсы из практики
— Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
— Цифровые платформы для управления стоимостью и сроками
— Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
— Риск-аппетит и качество решений
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
— Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – первая национальная сертификация PM.certifica
В деловой программе примут участие такие компании как:
— Группа компаний ПМСОФТ
— НАИКС
— Российское отделение AACE
— Университет Управления Проектами
— РУСРИСК
— LGM International
— ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Проект «Качество решений»
— АО «МХК „Еврохим“
— ООО „УК “Русхим»
— ООО «УК Полюс»
— ПАО «Газпром нефть»
Место проведения: Москва, кафе Андерсон, ул. Льва Толстого, 23
Дата: 16 ноября 2023 года
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации до 6 ноября включительно на сайте www.aace.pro/aace2023/
Ежегодный российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, традиционно, это завершающее год крупное событие в маркетинговой активности Группы компаний ПМСОФТ. Деловая программа Форума формируется по следам наиболее актуальных тем и вопросов, волнующих наших Заказчиков, коллег и партнеров по итогам годовой активности в виде семинаров, онлайн мероприятий, круглых столов, стратегических сессий, экспертных дискуссионных форматов и, самое главное, по результатам Ежегодных международных Конференций ПМСОФТ по управлению проектами и стоимостному инжинирингу. В этом году Конференция прошла в середине сентября в Сочи, собрав более 200 экспертов и профессионалов в области проектного менеджмента и завершилась традиционно международным воркшопом Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE Russia Section Workshop-2023.
На XI бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE поднимут вопрос преодоления влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения в таких условиях вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. В такой ситуации актуальность применения методов рискориентированного подхода для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости растет более чем оправдано.
Ключевые темы
— Риск-ориентированный подход к управлению стоимостью
— Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах – новые вызовы в условиях санкционных ограничений, ухода с рынка зарубежных партнеров, лицензиаров, вендоров
— Интегрированный анализ рисков и стоимости проекта – кейсы из практики
— Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
— Цифровые платформы для управления стоимостью и сроками
— Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
— Риск-аппетит и качество решений
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
— Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – первая национальная сертификация PM.certifica
В деловой программе примут участие такие компании как:
— Группа компаний ПМСОФТ
— НАИКС
— Российское отделение AACE
— Университет Управления Проектами
— РУСРИСК
— LGM International
— ООО «Газпромнефть-Развитие»
— Проект «Качество решений»
— АО «МХК „Еврохим“
— ООО „УК “Русхим»
— ООО «УК Полюс»
— ПАО «Газпром нефть»
Место проведения: Москва, кафе Андерсон, ул. Льва Толстого, 23
Дата: 16 ноября 2023 года
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации до 6 ноября включительно на сайте www.aace.pro/aace2023/
Сводный анализ данных из разных источников через PM обсудили "Дне управления проектами" ТОО ПМСОФТ - Казахстан в Алматы
Блог им. piarim
18 мая 2023 года в отеле «Grand Tien Shan Hotel» (Алматы, Казахстан) состоялся «День управления проектами» от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.
Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».
Много вопросов было связано с такими темами как:
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Уровень детализации графика и 3D модели,
— Автоматизированное создание 4D графика,
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
— базовые структуры WBS CBS,
— оценка стоимости,
— календарно-сетевое планирование,
— контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
— Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
— Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
— Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.
На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
— ADC GROUP
— Bazis Construction
— ENTER Engineering Pte. LTD
— ERG Capital Projects
— Ernst&Young Global Limited
— Eurasian Resources Group (ERG)
— Worley Parsons
— АО «Алмалыкский ГМК»
— АО «Алюминий Казахстана»
— АО НК «КазМунайГаз»
— Аэропорты ТАВ
— Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
— Компания «BA»
— Компания «Worley»
— Компания «Гора»
— Компания «УОГ»
— Новаэнергис
— ООО «Цифровая Индустрия»
— ПТК Базис Холдинг
— Союз проектных менеджеров РК
— ТОО Инжиниринговая компания «КГНТ»
— ТОО «Ancon»
— ТОО «Bazis-A Corp»
— ТОО «IT-P Engineering»
— ТОО «IT-PE»
— ТОО «АНПЗ»
— ТОО «Евразийская Группа»
— ТОО «ЕвроХим-Каратау»
— ТОО «КИТНГ»
— ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
— ТОО «Норд Минералс Казахстан»
— ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
— ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
— ТОО «Урал Ойл энд Газ»
— ТОО K Caspian Engineering
— ТОО НИИ «Алматыгенплан»
Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.
Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».
Много вопросов было связано с такими темами как:
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Уровень детализации графика и 3D модели,
— Автоматизированное создание 4D графика,
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
— базовые структуры WBS CBS,
— оценка стоимости,
— календарно-сетевое планирование,
— контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
— Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
— Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
— Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.
На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
— ADC GROUP
— Bazis Construction
— ENTER Engineering Pte. LTD
— ERG Capital Projects
— Ernst&Young Global Limited
— Eurasian Resources Group (ERG)
— Worley Parsons
— АО «Алмалыкский ГМК»
— АО «Алюминий Казахстана»
— АО НК «КазМунайГаз»
— Аэропорты ТАВ
— Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
— Компания «BA»
— Компания «Worley»
— Компания «Гора»
— Компания «УОГ»
— Новаэнергис
— ООО «Цифровая Индустрия»
— ПТК Базис Холдинг
— Союз проектных менеджеров РК
— ТОО Инжиниринговая компания «КГНТ»
— ТОО «Ancon»
— ТОО «Bazis-A Corp»
— ТОО «IT-P Engineering»
— ТОО «IT-PE»
— ТОО «АНПЗ»
— ТОО «Евразийская Группа»
— ТОО «ЕвроХим-Каратау»
— ТОО «КИТНГ»
— ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
— ТОО «Норд Минералс Казахстан»
— ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
— ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
— ТОО «Урал Ойл энд Газ»
— ТОО K Caspian Engineering
— ТОО НИИ «Алматыгенплан»
Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.