Российский рынок недвижимости находится под давлением вызовов, с которыми сталкиваются застройщики. Мы рассмотрим пять ключевых факторов, вызывающих их раздражение и требующих глубокого анализа.



1. Бюрократическая волокита: бесконечный лабиринт согласований

Процедура получения разрешений на строительство и постановки земельного участка на учет остается одной из самых сложных и длительных в России. Застройщики часто сталкиваются с затяжными сроками согласований, что приводит к финансовым потерям и срыву графиков. Хотя власти заявляют о цифровизации и упрощении процедур, реальность зачастую далека от идеала. Важно отметить, что нехватка квалифицированных специалистов в государственных органах, а также непрозрачные механизмы принятия решений усугубляют ситуацию.

Решение проблемы: Необходима разработка более эффективных электронных систем обработки заявок, которые позволят сократить время на согласования. Также стоит усилить контроль за сроками рассмотрения документов и повысить квалификацию госслужащих, занимающихся вопросами разрешительной документации. Применение принципов прозрачности и открытости в работе государственных органов может значительно улучшить ситуацию.

2. Ненадежные субподрядчики: срыв сроков и ухудшение качества

Срывы сроков со стороны подрядных организаций остаются бичом строительной отрасли. Причины могут быть как объективными (нехватка материалов, форс-мажоры), так и субъективными (некомпетентность, недобросовестность). Это приводит не только к простоям, но и к удорожанию проекта, а также риску снижения качества выполненных работ.

Решение проблемы: Застройщикам следует более тщательно отбирать подрядчиков, основываясь на их репутации и опыте, как это делает например, ГК ЭТАЛОН. Внедрение систем управления проектами (например, ПМСОФТ) и регулярный контроль выполнения работ помогут минимизировать риски. Также стоит рассмотреть возможность создания долгосрочных отношений с надежными подрядчиками, что может повысить общую эффективность и качество работ. А для решения проблемы дефицита кадров есть смысл налаживать контакты с другими странами. Например, группа «Эталон» озаботилась привлечением сотрудников из стран ближнего и дальнего востока.

3. Изменения в законодательстве: неопределенность и риски

Закупив первую партию материалов по проектной цене, застройщики столкнулись с повышением цен, что не вписывается в утвержденные бюджеты. Как поступить в этой ситуации? Необходим прогнозный анализ, в чем опять же может помочь ПМСОФТ. Динамика цен на стройматериалы существенно влияет на себестоимость строительства. Геополитическая обстановка, особенно в свете СВО, привела к удорожанию импортных материалов и возникновению логистических проблем, особенно в новых регионах России. Зимний период также усугубляет ситуацию, увеличивая спрос на утеплители и другие материалы, необходимые для комфортного строительства и эксплуатации уже возведенных объектов.

Решение проблемы: Чтобы смягчить негативные последствия, застройщикам требуется гибкая ценовая политика, диверсификация поставок, использование более доступных аналогов материалов и заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры также играют важную роль.

4. Сужение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений.

Сокращение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений. Уменьшение или изменение условий государственных программ ипотечного кредитования значительно снижает покупательский интерес. Это вынуждает застройщиков искать альтернативные способы привлечения финансирования и разрабатывать собственные программы лояльности для клиентов.

Решение проблемы: Тесное сотрудничество с банками, такими как Сбербанк, ДОМ.РФ, ВТБ и Т-банк, становится критически важным для обеспечения доступности жилья. Разработка индивидуальных программ рассрочки, партнерские соглашения с риелторами и другими компаниями, а также привлечение частных инвесторов могут помочь компенсировать снижение государственного участия в сфере недвижимости. Анализ и прогнозирование рыночной ситуации также играют ключевую роль.

5. Недостаточное информирование населения: борьба за внимание в информационном пространстве.

Неэффективная коммуникация с потенциальными клиентами является серьезной проблемой. Застройщикам следует активно работать над созданием позитивного имиджа, своевременным обновлением информации о ходе строительства и предоставлением полной и прозрачной информации о своих проектах.

Решение проблемы: Использование разнообразных каналов коммуникации – от распространения новостей (например, через систему PIAR.IM или аналогичные платформы) до ведения социальных сетей, ТГ-каналов и комплексного продвижения собственных веб-сайтов – является обязательным условием. Активное взаимодействие со СМИ и блогерами способствует формированию положительного общественного мнения и обеспечивает конкурентное преимущество. Не стоит недооценивать значение комплексных информационных кампаний для достижения успеха на строительном рынке.
Что в итоге?
Тем не менее беспокойства отрасли доставляют не только вышеописанные 5 неудобств. Расширенный список проблем, вызывающим недовольство застройщиков, можно представить следующим образом:
— Высокие налоги и сборы.
— Нестабильность законодательства.
— Недостаток квалифицированных кадров.
— Рост цен на строительные материалы.
— Низкая доступность земельных участков.
— Отмена льготной ипотеки.
— Сокращение доходов населения.
— Конкуренция со стороны вторичного жилья.
— Рост стоимости строительства.
— Недостаток инфраструктуры.
— Падение спроса на жильё.
— Высокие цены на недвижимость.
— Сокращение объёма продаж.
— Завершение льготных программ кредитования.
— Снижение базовой ипотечной ставки.
— Рекордно высокие базовые ипотечные ставки.
— Высокая стоимость проектного финансирования.
— Снижение темпов пополнения эскроу-счетов.
— Уменьшение числа проектов на рынке.
— Сокращение объёмов жилищного кредитования.
— Снижение спроса на новостройки.
— Отсрочка запуска новых проектов.

По данным опросов, проведённых среди застройщиков, наиболее актуальными проблемами остаются рост себестоимости строительства и макроэкономическая нестабильность, что ведет к падению спроса на новостройки и снижению доступности жилья для населения.

Российский рынок недвижимости действительно переживает непростые времена, но застройщики, которые готовы адаптироваться к вызовам и внедрять инновации, смогут не только выжить, но и преуспеть. Ключевыми факторами успеха станут эффективное взаимодействие с государственными органами, надежные государственно-частные партнерства, активное участие в законодательных инициативах, реализация комплексных стратегий и тактик в маркетинге и PR, а также и готовность к изменениям в условиях рыночной конъюнктуры.

На конференции ПМСОФТ обсуждали важность командной работы в условиях стресса и ограниченного времени. Как это влияет на успех проектов и какие методы были предложены для улучшения взаимодействия между членами команды?



Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней. Пользовались интересом российские решения для КСП PM. Planner и управления стоимостью PM.customer.

На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО «ПМСОФТ», и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Организаторы конференции благодарят своих технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию «Цифровая Эпоха», разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО «Феникс», Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd — создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО «ПМСОФТ», в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).

Полезнейшим инструментом стал телеграм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО «ПМСОФТ».

Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень, чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.

В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием — часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут «от гор к морю» стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта — такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО «ПМСОФТ».
В группе компаний ПМСОФТ благодарят всех участников и приглашают на Конференцию 2025, а напоследок приводят отзыв, отражающий смысл и суть этого ежегодно ожидаемого события: «Мне нравится, что на Конференции нет воды. Программный комитет жёстко отбирает доклады, дающие реальные инструменты для решения актуальных задач: без теоритезирования, излишнего пафоса, саморекламы и бородатых практик. Плывя в одной РМ-лодке, мы обсуждаем то, что реально болит здесь и сейчас, и пробуем от тушения пожаров и прикладывания подорожников дойти до нормального подхода к решению задач. Для меня важно то, что вещают тут не маститые кабинетные гуру, а реальные практики, которые не боятся спотыкаться, лажать, делать выводы и честно делиться победами и поражениями. Прибавьте сюда душевный нетворкинг, отличную площадку, хороший тайминг докладов и невероятную атмосферу нахождения среди своих, которая вдохновляет, наполняет и зажигает, и вы поймёте, почему мне хочется возвращаться сюда в качестве как спикера, так и слушателя, год за годом».
Источник: www.pmsoft.ru/news/pmsoft/v-nachale-sentyabrya-proshla-23-konferentsiya-v-sochi/

Отраслевые медиа приглашены к информационному сотрудничеству в рамках XXIII Международной конференции по управлению проектами «Управление проектами. Антихрупкость» (11-13 сентября 2024г. Красная поляна, Cочи) руководством ГК ПМСОФТ.



Поддержка данного мероприятия предоставляет СМИ уникальную возможность расширения базы потенциальных деловых партнеров благодаря размещению логотипа на странице мероприятия и упоминанию названия СМИ-партнера на мероприятии. Это позволит увеличить количество тематических, экспертных источников информации для СМИ и улучшить экспертность материалов, а также наладить долгосрочное сотрудничество с ньюсмейкерами, получать отраслевую информацию из первых рук.

Со стороны организаторов:
— Предоставление статуса «Информационного партнёра»,
— Активная ссылка и логотип на официальном сайте мероприятия — www.pmsoft.pro/conf2024/
— Размещение логотипа Партнерской организации на полиграфической и презентационной продукции,
— Устная благодарность во время открытия мероприятия,
— Аккредитация на тематические мероприятия с ограниченной численностью участников,
— Включение информации и отдельных материалов партнерской организации в раздаточные пакеты / размещение продукции партнеров на рекламных столиках.

Со стороны информационного спонсора:
— Анонс и освещение семинара на своих информационных ресурсах,
— Информационная рассылка по общей базе.

Коротко о Конференции ГК ПМСОФТ:

Уже 23 года ПМСОФТ собирает ПМ-сообщество на одной площадке, чтобы консолидировать лучший опыт из ключевых секторов, обеспечить эффективный нетворкинг и предложить инструменты для развития лидерства и компетенций проектных руководителей. Конференция 2024 «Управление изменениями. Антихрупкость» – это трехдневный интенсив, включая Workshop AACE Russia Section — микс между практическими докладами, интерактивными дискуссиями, мастер-классами, тренингами и выставкой.

Докладчики, звездные практики: Газпром нефть, ЕвроХим, Северсталь, Полюс, АСЭ, Росатом и тд.

Со-организаторы Конференции: AACE, РусРиск, СОВНЕТ.

Откроет Конференцию 10 сентября III Турнир проектных команд России — уникальное соревнование лучших проектных команд из России и практические мастер-классы Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга — турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/.

Победителями прошлых соревнований стали АО «Зарубежнефть» (2022) и Газпром нефть (2023).

Руководство Группы Компаний ПМСОФТ будет радо плодотворному сотрудничеству и надеется на Ваше положительное решение относительно данного предложения.

3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг «Мосинжпроект».



Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.

Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.

Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.

Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:
— «Ловушки» быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
— Готовность и/или качество технических решений.
— Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
— Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
— Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
— Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
— Слабая связь с проектной организацией.
— Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
— Нехватка высококвалифицированных рабочих.
— Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
— Единичные расценки.
— Персонифицированный показатель выработки.
— Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
— Конкурентоспособность строительной организации на рынке.

Предложенные решения (кратко):
— Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
— Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
— Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
— Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
— Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
— Анализировать бенчмарки.

В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.

Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе — живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.

19-21 июня в Санкт-Петербурге проходят секционные заседания Военно-морского салона и крупнейшей судостроительной конференции — МОРИНТЕХ-ПРАКТИК.



ГК ПМСОФТ традиционно принимает участие в деловой программе форума, рассказывая новинки в области информационных технологий, лучших национальных и международных практик, способствующих повышению эффективности производства, что в свою очередь позволяет предприятиям получить долгосрочное конкурентное преимущество.

С уверенностью можно сказать, что МОРИНТЕХ-ПРАКТИК как специализированная конференция давно завоевала репутацию ключевого мероприятия в области информационных технологий в судостроении. В этом году мероприятие проходит на территории Конгресс-центра «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», в цифровом пространстве технопарка «Точка Кипения СПб».

PLM-форум в рамках ВМФ РФ пройдет в Кронштадте, на территории выставочного центра Музея военно-морской славы.

Ключевые темы обсуждения в этом году:
— Цифровая трансформация предприятий — опыт проб и ошибок;
— Автоматизация бизнес-процессов — успешные кейсы;
— Цифровые платформы;
— Применение промышленного интернета вещей;
— Использование BIM-моделей;
— Аддитивные технологии на службе судостроительных и промышленных предприятий России;
— Комплексная безопасность промышленных предприятий;
— Системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения;
— Системы хранения данных: практика внедрения и тенденции развития;
— Искусственный интеллект — опыт отдельных кейсов применения, интеллектуальный ассистент инженера.

«Наша страна обладает уникальным потенциалом в судостроительной отрасли. Сегодня мы реализуем масштабные проекты по внедрению на российских верфях новых технологий масштабной цифровизации. Важно знакомиться с опытом других отраслей, хорошими апробированными практиками, тиражировать передовой опыт на предприятия судостроительной и других наукоемких отраслей. Государство поддерживает развитие передовых технологий различными инструментами, в том числе путем субсидирования части затрат на реализацию проектов. И предприятиям нужно активно использовать все предлагаемые ресурсы/решения/инструментарий для развития собственного потенциала — отметила Исполнительный директор АО „ПМСОФТ“, Юлия Моисеева, — ПМСОФТ в этом году представил вниманию участников новый полностью импортонезависимый продукт для замены широко используемых в судостроении и ВПК решений для построения календарно-сетевой модели реализации проектов Oracle Primavera и Microsoft Project. Это наша собственная разработка, решение обладает всеми ключевыми преимуществами зарубежных аналогов, по интерфейсу идентично Oracle Primavera, что сделано умышленно, следуя пожеланиям наших уважаемых заказчиков из разная отраслей, максимально упрощая переход с зарубежных аналогов на более продвинутую российскую платформу PM.planner».
Имя АО «ПМСОФТ» с 1993 года хорошо известно в судостроении в контексте использования и поддержки продуктовой линейки ПО Primavera для планирования и разработки календарно-сетевой модели реализации проектов (с 2009 года решение приобретено компанией Oracle, до этого правообладатель – компания Primavera Systems, Inc.).

Для построения комплексных информационных систем управления проектами (ИСУП) ПМСОФТ разработало собственную линейку решений, которые на протяжении 20 лет поддерживали, адаптировали и расширяли возможности ПО Primavera под нужды российских Заказчиков разных отраслей и видов проектов (строительные, производственные, проекты НИР/ОКР, ИТ/телеком, разработка новых продуктов/изделий):
— Ввод факта в режиме онлайн/оффлайн
— Актуализация графиков и прогнозирование
— Управление стоимостью проектов (оценка и проектное бюджетирование, интеграция со сметными системами, подключение справочников, финансово-договорное обеспечение проектов с контрагентами и соисполнителями)
— Управление проектными рисками
— Среда общих данных по проекту — проектный портал для взаимодействия всех участников проекта (проектных документооборот, архив, аналитика)
— Консолидированная отчетность по проектам, производственными программам/программам капитальных вложений/ портфелям проектов

С 2022 года ПМСОФТ запустил разработку собственной платформы в качестве базового решения для построения ИСУП – PM.planner. Продукт внесен в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (от 05.09.2023 №18887 на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 05.09.2023 по протоколу заседания экспертного совета от 22.08.2023 №545пр).

PM.planner – это продвинутое решение для расчета календарно-сетевых графиков любого уровня сложности по методу критического пути, с учётом ресурсной загрузки, технологии выполнения, внешних условий реализации и текущего прогресса. Решение встроено в семейство решений ПМСОФТ (линейка PM.soft) и способно передавать результаты расчётов – готовые графики – в PM.portal и PM.customer.

Важным аспектом при разработке решения PM.planner в качестве замены импортного решения Oracle Primavera стали следующие аспекты:
— Знакомый, интуитивно понятный для планировщиков интерфейс, во многом повторяющий расположение макетов, рабочих областей, иконок, цветовых легенд, кнопок и др. элементов интерфейса в Primavera. Специалистам по планированию и разработке графиков, имеющим опытом и навык работы в Primavera, будет легко перейти на новый продукт без дополнительного обучения, долгого «вхождения» и знакомства с продуктом;
— Поддержка форматов обмена графиками между Microsoft Project и Oracle Primavera (импорт-экспорт графиков в формате .xer);
— Реализация развитой модели многоуровневых графиков, учитывающей различные типы работ, зависимостей, ограничений, ресурсы, роли;
— Поддержка глобальных структур (EPS, PBS, WBS и др.) для многопользовательского, многопроектного режима работы, включая возможности управления не только проектами, но и программами и портфелями проектов;
— Инновативность – использование всех современных инструментов, технических и архитектурных решений при разработке PM.planner;
— Открытые возможности для интеграции с внешними системами;
— Возможность ведения больших графиков работ с минимальным временем на их обработку и расчет – оперативный расчет расписания (график на 100 тыс. работ – расчет в пределах 1 минуты) в том числе за счет современной сервисной архитектуры.

Решение применимо и апробировано для планирования работ разных типов проектов во всех отраслях экономики. Решение PM.planner является сегодня наиболее адекватной (как по цене, так и по качеству) альтернативой для перехода пользователей ПО Microsoft Project и Oracle Primavera на российское импортонезависимое решение, поддерживаемое и развиваемое крупной российской консалтинговой компанией – АО «ПМСОФТ» (более 30 лет на рынке России, стран СНГ и Балтии, более 5 000 пользователей в разных отраслях, более 500 реализованных проектов, 10 000 обученных специалистов в области проектного и стоимостного инжиниринга России, продукты компании — www.pmsoft.ru/products/).

3 и 4 июля, в самом сердце Москвы, в «Доме на Брестской» пройдут две клубные встречи бизнеса и HRD, на которых будут разобраны кейсы повышения производительности в крупных строительных проектах: уровень проектных команд, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки цифровых решений под ключевые задачи управления проектами. Сессии проводятся в рамках подготовки к масштабной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ’24.



Тема встреч: «РЕСУРСЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ»

Заказчик и партнёр встреч: ГК МОСИНЖПРОЕКТ

3 июля эксперты разберут кейсы и практики повышения производительности, барьеры и уроки, а также практики и чемпионские кейсы отдельных компаний. В программе:
— Проблематизация управления ресурсами и производительности в инжиниринговых и строительных проектах;
— Экскурсия по цифровому офису, этапы становления проектного контроля в АО «МОСИНЖПРОЕКТ»;
— Сессия «Практики проектного контроля», обеспечивающие повышение производительности и стоимостной инжиниринг;
— Бизнес-симуляция «Практические кейсы проектного контроля»;
— анонс исследования зрелости проектного контроля в российских компаниях.

4 июля участники продолжат начатую 3 июля дискуссию практиков реализации крупных проектов промышленного и инфраструктурного строительства, поднимая HR-кейсы Мосинжпроекта, Атомстроэкспорта, Полюса, Газстройпром, STEP и других крупных ЕРС и строительных компаний, а также компаний Заказчиков.
— Панельная дискуссия с экспертами «Проектный персонал: путь к высокой производительности».
— В формате «мозгового штурма» обсудим и сформируем предложения по повышения производительности проектного персонала, которое дальше сможет использовать HR для развития своего.

Экспертами выступят: Олег Выгонный (АО «МОСИНЖПРОЕКТ»), Алена Слибо (ООО «РТ-Инжиниринг»), Олеся Жерегель (ЭСК «Энергомост»), Андрей Лебедев (лидер ЕРС-сообщества), Илья Степанов (ООО «СТЭП»), Илья Мудрик (ООО «ГЕ Газ Инжиниринг»), Михаил Почкин, Андрей Иванов (ООО «УК Полюс»), Айрат Сафин (АО «НИПИГАЗ»), Екатерина Пужанова и Александр Макеев (АО «ПМСОФТ»)

С учетом современной действительности и важнейших задач, стоящих перед страной и государственными и частными компаниями по реализации объема мега-проектов, повышение производительности в строительных проектах требует комплексного подхода, включающего планирование, координацию, использование передовых технологий и стимулирование всех участников к достижению высоких целевых результатов.
Как отмечал еще в 2022 году Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин: «Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского», хотя именно такие задачи сейчас перед всеми должны быть поставлены.
Высокие темпы производительности определяются не столько технологиями выполнения работ, сколько качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением, а также контрактными условиями.

Программа встречи и форма регистрации по ссылке: vl.pmsoft.ru

Мероприятия соберут: директоров по развитию, руководителей проектного планирования и контроля, руководителей проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и контроле проектов HR директоров.
— Участие БЕСПЛАТНО при условии регистрации и подтверждения от оператора встречи. Количество мест ограничено.
— Формат участия: закрытые мероприятия, участие по приглашению/рекомендации
— Все вопросы: event@pmsoft.ru

4 июня в Москве прошел VIII Международный BIM-ФОРУМ Лето ‘24 — крупнейший независимый форум, объединяющий на своей площадке лучших специалистов в области цифрового строительства из России и стран СНГ. Ключевой темой этого года стала «BIM 2.0 ИЛИ BIM-ПЕРЕЗАГРУЗКА».



Мероприятие собрало 850 компаний, более 1,5 тысячи человек из 80 городов России, Белоруссии, Казахстана, Турции и ОАЭ, подтвердив свой статус главной независимой площадки для общения профессионалов в сфере цифрового строительства.

Особо пристальное внимание аудитории в этот раз вызвали вопросы, связанные с практикой применения российских BIM-продуктов в области проектирования и управления строительством, работой с данными в формате IFC, информационным менеджментом, а также использованием передовых цифровых технологий: искусственного интеллекта, цифровых двойников, performance-based building, инструментов автоматического поиска нормативных нарушений в моделях и пр.

В условиях импортозамещения, российские компании переходят на использование отечественных BIM-решений и программного обеспечения, что способствует активному росту технологий и продуктов, связанных с организацией среды общих данных, BIM для проектирования, математического моделирования и применении BIM при управлении проектом, в т.ч. для календарно-сетевого планирования, оценки стоимости, поддержки строительства.

От ГК ПМСОФТ с докладом принял участие, ведущий консультант департамента проектных решений и технологий Иван Недоруба. В рамках доклада были рассмотрены ключевые направления, в которых BIM может облегчить и систематизировать управление проектом:
— Обеспечение преемственности при переходе между этапами проекта, интеграция деятельности функциональных направлений и проектных данных
— Оценка стоимости проекта с применением BIM-модели и ее связи с различными методами оценки стоимости, в т.ч.: параметрическая оценка, оценка по аналогам, оценки оценка ресурсным методом, оценка по единичным расценкам.
— Календарно-сетевое планирование в связке с BIM-моделью (4D планирование)
— Связь изменений, рисков, технической документации и других проектных данных с элементами BIM-модели

В завершении доклада была представлена методология внедрения BIM-подхода от выявления целей и видения до применения в условиях реализующегося проекта.

Большой интерес вызвали вопросы, связанные с импортозамещением и обеспечением требуемого уровня производительности.

Таким образом BIM-технологии становятся всё более востребованными на российском рынке, участие в мероприятиях, связанных с цифровизацией в строительстве является важным шагом для всех, кто стремится быть в лидерах в своей отрасли.

Продолжить разговор о цифровизации строительной отрасли с показом соответствующих инструментов и технологий эксперты проектного управления ПМСОФТ планируют со своими коллегами 11-13 сентября 2024 г. в Сочи. Будет много полезных практик и интересных встреч.

Подробнее www.pmsoft.pro/conf2024/