Эксперт Станислав Кондрашов представил обзор лучших альтернатив Notion, которые могут предложить не меньший функционал, а в некоторых случаях даже превзойти его. Его новая статья станет ценным источником информации для всех, кто ищет эффективные инструменты для повышения продуктивности в работе.



Станислав говорит: «Времена меняются, и иногда это побуждает нас искать новые решения. Notion завоевал сердца миллионов пользователей, но это не значит, что альтернатив нет». В статье Кондрашова подробно рассматривается каждое из десяти приложений, которые могут предложить столь же мощный функционал, а в некоторых случаях даже превзойти Notion по различным параметрам.
Ключевые альтернативы, представленные в статье Станислава:
— Yonote: полностью локализованный сервис, который, по словам Кондрашова, предлагает все основные возможности для управления задачами и проектами, что делает его достойной заменой Notion.
— KaitenOntheGo: локальный продукт, который обеспечивает гибкость и надежность, которые ценят пользователи, несмотря на его менее сложный дизайн.
— Anytype: это инновационное приложение выделяется благодаря использованию технологии блокчейн для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных.
— Obsidian: мощное решение для создания заметок, позволяющее пользователям создавать сложные сети связанных заметок и плагинов, что, как отмечает Кондрашов, делает его одним из самых настраиваемых инструментов на рынке.

Кондрашов подчеркивает, что каждый из предлагаемых вариантов имеет свои уникальные особенности, которые могут быть полезны пользователям в зависимости от их потребностей и предпочтений. По словам Станислава, «новые ограничения Notion могут стать стимулом для поиска других решений, которые будут еще более подходящими».
Кондрашов говорит: «Важно помнить, что на рынке представлено множество приложений — от простых и интуитивно понятных до мощных и гибких платформ. Главное — найти то, что соответствует вашим требованиям с точки зрения функциональности, интерфейса и безопасности».
Этот материал будет полезен не только тем, кто уже задумался о замене Notion, но и тем, кто просто интересуется новыми возможностями для оптимизации своей работы. Полный текст статьи Станислава Кондрашова надо найти к примеру вот тут.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
— X: SKondrashovBlog
— ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
— Telegram: Канал Станислава Кондрашова
— Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
— Instagram*: Официальный аккаунт
— Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
— Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
— Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
— Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
— Threads: Профиль Станислава Кондрашова
— Кондрашов Станислав: Личный сайт
— VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
— LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога stanislavkondrashov.ru

Станислав Кондрашов в своей публикации рассказывает о 20 хобби, которые могут стать прибыльными. Он делится своим опытом и знаниями, объясняя, как увлечения могут не только приносить радость, но и стать основным источником дохода. Читайте статью, чтобы узнать, как сделать свои увлечения выгодными.



Станислав Кондрашов отмечает, что любое хобби может превратиться в прибыльный бизнес, если к нему подойти с правильным предпринимательским настроем. В своей статье он исследует множество хобби, которые можно монетизировать, включая фотографию, блогинг, садоводство и кулинарию.

Станислав акцентирует внимание на том, что при выборе хобби для заработка важны такие факторы, как популярность, уникальность и возможность масштабирования. Он советует тщательно оценить свои навыки, изучить рынок и понять, как именно ваше увлечение может приносить доход. В статье также подчеркивается необходимость тестирования идеи и проведения рыночного анализа перед тем, как запускать бизнес на основе хобби.

Кондрашов предоставляет подробные пошаговые инструкции о том, как успешно превратить хобби в бизнес. Он объясняет, как выбрать подходящую бизнес-модель, создать бренд, инвестировать в свое увлечение и привлечь целевую аудиторию. В статье также представлены примеры 20 хобби, которые могут приносить доход, от ведения блогов до создания украшений и онлайн-курсов.

В заключение, Станислав Кондрашов подчеркивает, что превращение хобби в бизнес требует времени и усилий, но если вы готовы развиваться и совершенствовать свои навыки, это может стать отличным способом заработать и реализовать свои амбиции.

Тем, кто хочет узнать больше о том, как превратить свое хобби в источник дохода, Станислав Кондрашов предлагает прочитать полную статью по ссылке: stanislavkondrashov.ru/hobbiesthatmakemoney/

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
— X: SKondrashovBlog
— ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
— Telegram: Канал Станислава Кондрашова
— Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
— Instagram*: Официальный аккаунт
— Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
— Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
— Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
— Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
— Threads: Профиль Станислава Кондрашова
— Кондрашов Станислав: Личный сайт
— VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
— LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове

Более тридцати лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря использованию новых методов управления бизнесом. Кондрашов имеет образование и значительный опыт в области строительства, экономики и финансов. Станислав является не только успешным предпринимателем, но и наставником специалистов из различных сфер деятельности. Кондрашов не продаёт услуги ментора или обучающие курсы, но с радостью делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога stanislavkondrashov.ru

BMA-Business.com — это передовая консалтинговая компания, расположенная в самом сердце города Кур, Граубюнден, Швейцария. Мы специализируемся на бизнес-консалтинге и интернет-маркетинге, и наша цель — помочь вам достигнуть высот в любом бизнесе. Узнать про деловые туры в Швейцарию можно на сайте bma-business.com

Что делает компанию BMA Business Solutions уникальной:

Исключительный опыт: Наша основательница, Асель Мамытова, популярный швейцарский предприниматель, обладает глубокими знаниями в управлении состоянием и бизнес-консалтинге, а также имеет диплом магистра международного делового администрирования.
Индивидуальный подход: Мы не разрабатываем шаблонные решения. Наши специалисты изучают внимательно ваши конкретные потребности и цели, разрабатывая персональные стратегии, которые действительно приносят результаты.
Прозрачность и открытое общение: Мы уверены в том, что вы должны быть в курсе всех шагов нашего сотрудничества. Мы гарантируем прозрачность в наших действиях и открытость в коммуникации.
Передовые стратегии: Мы применяем современные технологии и методы, чтобы дать вашему бизнесу преимущество в быстро развивающейся среде.

Наша приверженность клиентам:

Мы прикладываем все усилия к созданию крепких взаимоотношений, базирующихся на доверии и взаимопонимании.
Мы являемся надежными партнерами, готовые оказать поддержку на каждом этапе вашего развития.
Мы стремимся к достижению успеха вашего бизнеса и помогаем вам процветать.

BMA Business Solutions — это не только консалтинговая компания, это ваш надежный партнер в достижении успеха. Свяжитесь с нами сегодня и узнайте, как мы можем помочь вашему бизнесу достичь новых высот!

6-7 июля 2024 года столица России станет эпицентром женского лидерства и вдохновения. В роскошной резиденции Villa Barvikha состоится шоу-форум «ПАРТНЕРСТВА НОВОГО ВРЕМЕНИ», посвященный двухлетию WM Club — премиального женского клуба, признанного лучшим по версии Prime One. 200 женщин-лидеров из разных уголков мира соберутся, чтобы погрузиться в мир глубоких коммуникаций и раскрыть секреты партнерства нового времени.



Что делает этот форум уникальным?

Форум «ПАРТНЕРСТВА НОВОГО ВРЕМЕНИ» — это не просто набор лекций, это интерактивная платформа трансформации. Участницы не только получат ценные знания от топовых спикеров, но и смогут применить их на практике, работая в мастермайнд-группах. Партнерство нового времени — это не просто совместный проект, это про глубокое взаимопонимание, близость и гармонию во всех сферах жизни:
— Семья: строить крепкие, доверительные отношения с партнером, воспитывать детей в любви и понимании.
— Бизнес: создавать сильные команды, находить надежных партнеров и строить успешный бизнес на основе доверия и взаимоуважения.
— Саморазвитие: расти и развиваться в сообществе единомышленников, поддерживать друг друга на пути к самореализации.
— Здоровье: заботиться о физическом и эмоциональном благополучии себя и своих близких, делиться знаниями и опытом в сфере здоровья.
— Маркетинг: использовать партнерство как эффективный инструмент для продвижения бизнеса, строить прочные долгосрочные отношения с клиентами.

Спикеры форума

WM Club пригласил выступить лучших экспертов, которые помогут вам открыть новые грани в общении и коммуникациях:
— Екатерина Петерсил, основательница WM Club, международный предприниматель, инвестор, создательница ток-шоу «Душевное утро», поделится опытом построения успешного бизнеса и создания процветающего сообщества;
— Сергей Артемьев, трансформационный тренер, коуч и медиатор ведущих предпринимателей и публичных персон, автор инновационной техники ТВУ и тренинга по Развитию Коммуникативного Интеллекта, научит вас строить эффективные коммуникации и достигать гармонии в отношениях;
— Полина Према, трансформационный психолог и тренер энергодыхания, поможет вам понять свои эмоциональные нужды и научит техникам гармонизации энергетического баланса;
— Евгения Павловская, тренер счастливых и богатых, автор технологии мгновенных изменений 22 века «Жить свою жизнь», основатель Академии Системных Решений, автор 6 бестселлеров книг-решений и разработчик более 50-ти обучающих программ, откроет вам секреты достижения гармонии в личной жизни и бизнесе;
— Игорь Будников, лидер направления mindfulness в России, предприниматель, мастер и ведущий ретритов по всему миру, поделится практиками осознанности и поможет вам найти внутренний баланс;
— Наталья Будникова — номер 1 по женским кругам в России, спортивный тренер по йоге и медитации, создатель вдохновляющего женского бренда BudIn.

Форум «ПАРТНЕРСТВА НОВОГО ВРЕМЕНИ» — это шикарная возможность:
— Получить ценные знания от лучших экспертов в сфере коммуникаций, отношений и бизнеса;
— Познакомиться с женщинами-лидерами из разных сфер жизни и найти новых партнеров и единомышленников;
— Применить полученные знания на практике в мастермайнд-группах и получить индивидуальную обратную связь от экспертов;
— Вдохновиться историями успеха и найти вдохновение для новых достижений;
— Изменить свою жизнь к лучшему и построить гармоничные отношения во всех сферах жизни.

С полной программой шоу-форума можно ознакомиться на сайте фестиваля: katepetersil.com/2years-club

Место проведения 6 июля: Резиденция Villa Barvikha 135 (поселок Барвиха, 135)

Место проведения 7 июля: Ресторан Ласточка (Москва, Причал Лужники Южный улица, Лужнецкая наб., 24 стр 5)

Контакты для прессы:
— Юлия Ткаченко
— +79154577820
— t.me/julikabull
— julikabull@yandex.ru

Хэш-теги: #шоуфорум #ЕкатеринаПетерсил #WMClub #резиденцияВиллаБарвиха135 #успех #бизнес #Москва

Бизнес на криптовалютах и блокчейне стал одной из самых динамично развивающихся областей в последние годы. Вот несколько популярных способов, как можно начать бизнес на криптовалютах:

Обмен и торговля криптовалютами: Один из наиболее распространенных способов заработка на криптовалютах — это торговля на биржах. Вы можете купить криптовалюту на одной бирже по низкой цене и продать ее на другой по более высокой цене, получая прибыль от разницы в курсах.
Привлекательность для новых аудиторий: Использование криптовалюты может привлечь тут новых игроков, которые предпочитают использовать этот вид платежей из-за его удобства, анонимности и других преимуществ.
Майнинг криптовалюты: Майнинг криптовалюты — это процесс создания новых блоков и добавления их в блокчейн, за что майнеры получают вознаграждение в виде криптовалюты. Вы можете начать с майнинга на своем собственном оборудовании или присоединиться к облачному майнингу.
Разработка блокчейн-приложений: Блокчейн предоставляет широкий спектр возможностей для разработки децентрализованных приложений (DApps). Вы можете создать приложение на основе блокчейна для решения конкретной проблемы или предоставления определенной услуги.
Инвестирование в ICO и токены: Инвестирование в Initial Coin Offerings (ICO) и токены является одним из способов заработка на криптовалютах. Вы можете инвестировать в проекты, предлагающие свои токены на ICO, с надеждой на их дальнейший рост и прибыль.
Криптовалютные платежи и услуги: Вы можете создать бизнес, который принимает криптовалюту в качестве платежей за товары и услуги. Это может включать в себя интернет-магазины, рестораны, сервисы доставки и другие виды бизнеса.
Обучение и консультирование: С увеличением интереса к криптовалютам и блокчейну вы можете создать бизнес, предоставляющий образовательные курсы, тренинги и консультации по этим темам.

Как и в любом другом бизнесе, успех в сфере криптовалют требует тщательного исследования рынка, понимания технологий и тенденций, а также готовности к риску.

На рынке буря. Стоит быстро перестраиваться или лучше переждать?

Какую линию поведения бизнеса выбрать, рассказал предприниматель в области угольной промышленности и горного машиностроения Евгений Ренге.
В июне индекс деловой активности малого и среднего бизнеса России (RSBI), по данным «Опоры России» и Промсвязьбанка, побил исторические рекорды и составил 55,3 пункта.

Ключевыми факторами в его определении считаются доступность финансирования, инвестиции, кадры и объем продаж. По заключению экспертов, такой бурный рост предпринимательской эффективности на фоне рыночных волнений говорит об успешности предпринятых компаниями всех уровней и государством антикризисных мер. «Сейчас бизнес смотрит в будущее с оптимизмом», — комментирует директор департамента малого и среднего бизнеса санкт-петербургского филиала ПСБ Александр Хайкинсон.
Тем не менее для начинающих бизнесменов нынешняя ситуация может стать как точкой мощного старта, так и конечной станцией едва начавшегося предпринимательского пути. И многое будет зависеть от выбранной стратегии.
Глухая оборона
В отличие от экономических кризисов, случившихся за последние два десятилетия, сегодняшняя обстановка на рынке создает проблемы, с которыми компании никогда раньше не сталкивались, с точки зрения масштабов изменений на рынке и времени реагирования.
Последние три года смешали пандемию, геополитический кризис и грандиозные технологические изменения во всех отраслях разом. Поэтому многие крупные компании с достаточным запасом прочности выбирают стратегию защиты — отсидеться и переждать. Два фактора, которые нельзя выпускать из рук, если ваша компания «засела в окопах»:
1. Коллектив. Ситуация изменится, волатильность рынка после пика кризиса вернется, а то и вырастет, а ценные кадры, растерянные в борьбе за выгоду, уже не вернешь. И открывающиеся в просвете туч возможности легко упустишь.
2. Расходы. Увеличить прибыль в тяжелой ситуации сложно или невозможно. Зато можно срезать косты, отследить и заткнуть дыры в трюме компании. И в моей практике есть кейс, когда обстоятельства заставили «занять оборону». В ситуации развития локдаунов по всему миру наша отрасль испытала шок. Угольный бизнес в какой-то момент практически встал: продажи резко упали, потому что потребление по миру сократилось.
Повлиять на сложившиеся обстоятельства мы никак не могли. Поэтому пошли по пути уменьшения сопротивления. Оптимизировали расходы на операционку, провели ряд стандартных мероприятий по учету и сокращению убытков.
И — затаились, чтобы переждать период наибольшего спада и сохранить костяк коллектива, который после нормализации ситуации вернул бизнес на траекторию прибыльности.
Трансформация
Под трансформацией я понимаю перестраивание бизнеса под новую рыночную реальность в любом виде. Например, если упал спрос на твой продукт, нужно расширить возможности производства и заняться чем-то смежным. Проблема в том, что компетенций бизнеса может быть недостаточно для быстрой перестройки процессов. Поэтому прежде чем пытаться входить в новый для себя рынок, нужно сделать главное — собрать команду. Продолжу на собственном примере. Мой опыт основывался на мировом угольном рынке во всех его проявлениях. Когда на пике кризиса мы оптимизировали убытки и нашли способы сохранить коллектив, нужно было двигаться дальше. Как логичное направление я выбрал горное машиностроение. Первое, с чего я начал, — внимательно изучил потенциальных партнеров. У кого-то, например, сложности в бизнесе, которые я своими наработками мог закрыть. У другого, наоборот, есть потенциал развития, но не хватает капитала. При этом я понимал, что мой бизнес можно усилить за счет их компетенций. И мы шли на переговоры.
Так со временем нашлись понятные партнеры с хорошим бэкграундом, команда, с которой легко выстроились взаимоотношения. В результате этой синергии все получили кумулятивный эффект. Вряд ли это случилось бы, если бы каждый начинал самостоятельную трансформацию с нуля.

Еще одна проблема на пути успешной трансформации — технологии. Например, карантин, вызванный пандемией, в одночасье прекратил почти все поставки критически важного сырья и компонентов, что побудило некоторые компании перейти на современные технологии, такие как 3D-печать, для производства запасных частей. Несомненно, эта технология — будущее производства, поскольку она значительно сокращает количество этапов для изготовления сложных металлических форм и уменьшает зависимость от удаленных поставщиков. Однако переход на новую технологию — решение, которого каждая компания избегала бы, если бы не кризис.
Рост компании сегодня — это почти всегда внедрение новых ИТ-решений. Последние, в свою очередь, — высокобюджетная, ресурсо- и времязатратная статья. Встать на этот путь легко, закончить его — не всегда. Особенно если в вашем распоряжении нет достаточных средств для инвестиционной поддержки этого направления.
Не выбирай стратегию, действуй по ситуации
Как видно из краткого обзора выше, лучшим решением будет не выбирать между глухой обороной и штыковой атакой новых рынков, а гибко комбинировать подходы. На пике кризиса мы собрались и сохранили самый ценный ресурс — кадры. После острой фазы мы изыскали пути для быстрой трансформации и зашли на новый для себя рынок с доукомплектованной командой. Возможности для старта нового бизнеса есть всегда. Тут не так важно, начинаешь ты с нуля или перестраиваешь существующую организацию.
Важны три первых шага:
1. Собрать ключевую команду
2. Изучить рынок и целевую аудиторию.
3. Найти источник инвестиций.
Сейчас выход зарубежных компаний из России открывает дополнительные возможности для российских предпринимателей.
Освобождаются ниши, рабочая сила и ресурсы.
Заходи, реализуйся, достаточно быстро выходи на окупаемость. Если мы посмотрим на мировую историю, то увидим, что гиганты рынка — это компании, прошедшие на старте сложнейшие испытания.

Кризис сам по себе — не время возможностей или дополнительных преград.
Это просто совокупность обстоятельств, которые ты можешь обходить, использовать или игнорировать. Само создание нового бизнеса — это и есть кризис. Если ты не сможешь выйти из него с положительным результатом, то неважно, какая ситуация будет на рынке.

https://bloknot.ru/obshhestvo/v-atake-ili-ot-oborony-chto-delat-biznesmenu-v-period-obshhej-turbulentnosti-1229936.html
Кристина Кирьянова

Новое сетевое издание «Бизнес с Китаем» обеспечивает уникальную платформу для установления коммуникаций между Россией и Китаем в области предпринимательской, просветительской и культурной деятельности.



Оно публикуется на двух языках — русском и китайском, что делает его доступным для широкой аудитории, заинтересованной в сотрудничестве и обмене знаниями и опытом между двумя странами.

Сетевое издание «Бизнес с Китаем» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Российской Федерации, предоставляет широкий спектр информации для тех, кто заинтересован в деловых связях между Россией и Китаем, образовании на международном уровне, а также в изучении культуры обеих стран и включает пять разделов: бизнес, образование, культура, мероприятия, туризм. Это создает уникальную площадку для обмена идеями, партнерством и взаимодействием в различных сферах деятельности.

Раздел «Образование» предлагает возможности обучения без границ между Китаем и Россией, «Бизнес» связывает две страны для взаимовыгодного сотрудничества, «Культура» строит мосты между Россией и Китаем, «Туризм» объединяет бизнес и здоровье, а раздел «Мероприятия» освещает события в Китае и России.

Издание «Бизнес с Китаем» — полезный ресурс для широкого круга лиц: от предпринимателей, ищущих партнеров в Китае и России, до студентов, планирующих обучение в китайских вузах, и всех, кто интересуется китайским языком, культурой обеих стран, а также деловыми и оздоровительными поездками в Китай. Сетевое издание «Бизнес с Китаем» приглашает всех, кто участвует в деловой деятельности или интересуется развитием с Китаем в области бизнеса, образования, культуры, мероприятий и туризма, стать частью этой уникальной платформы для установления новых и интересных партнерских отношений.
— Сайт: hbh.ru/
— Контактные данные для прессы: hbh.ru/kontakty/
— Электронная почта: hochu@hbh.ru
— Телеграм: t.me/hbh_ch

В редакции издания всегда рады расширению взаимодействия с широким кругом представителей России и Китая, а также — установлению новых, интересных партнерств!