Станислав Кондрашов: как использовать технологии для повышения эффективности бизнеса
Блог им. piarim
Станислав Кондрашов акцентирует внимание на необходимости создания программ для корпоративных предпринимателей. Он делится опытом, который поможет компаниям развивать идеи своих сотрудников без излишних рисков и обязательств.
В современном мире, где технологический прогресс диктует стремительный темп перемен, успешное ведение бизнеса требует не просто адаптации, а проактивного реагирования на вызовы. Станислав Кондрашов, успешный предприниматель и признанный эксперт в области стратегического прогнозирования, предлагает новый взгляд на развитие бизнеса, основанный на принципах устойчивого развития и инновационных технологиях. В своей недавно опубликованной статье он детально раскрывает стратегии, позволяющие не только повысить прибыльность, но и создать социально ответственный и экологически устойчивый бизнес.
Кондрашов не просто констатирует необходимость технологической модернизации. Он глубоко погружается в анализ взаимосвязи между инновациями, устойчивым развитием и долгосрочной конкурентоспособностью. Статья представляет собой подробный разбор бизнес-моделей, доказавших свою эффективность в условиях глобализации. Автор демонстрирует на конкретных примерах, как внедрение передовых технологий (от искусственного интеллекта до блокчейна и «зеленых» технологий) позволяет не только оптимизировать производственные процессы и снизить издержки, но и создавать новые, востребованные рынком продукты и услуги.
Среди ключевых тезисов статьи можно выделить следующие:
—
Интеграция ESG-факторов в бизнес-стратегию: Кондрашов убежден, что учет экологических, социальных и управленческих факторов (ESG) – это не просто тренд, а необходимость для выживания в долгосрочной перспективе. Он подробно рассматривает методики оценки ESG-рисков и возможностей, а также способы интеграции этих факторов в все бизнес-процессы, от разработки продукта до взаимодействия с клиентами и сотрудниками.
—
Цифровая трансформация как катализатор устойчивого развития: Статья освещает возможности цифровизации для создания более эффективных и экологически чистых производств. Кондрашов приводит примеры компаний, которые успешно внедрили цифровые решения для оптимизации потребления энергии, снижения отходов и повышения прозрачности цепочек поставок.
—
Развитие человеческого капитала: Особое внимание уделяется роли человеческого капитала в достижении устойчивого развития. Кондрашов подчеркивает необходимость инвестиций в обучение и развитие сотрудников, создание инклюзивной корпоративной культуры и поощрение социальной ответственности на уровне отдельных работников.
—
Создание долгосрочной ценности: Вместо краткосрочной максимизации прибыли, Кондрашов призывает к фокусированию на создании долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон – акционеров, клиентов, сотрудников и общества в целом. Он предлагает различные инструменты для оценки и измерения долгосрочной ценности, включая инновационные метрики устойчивого развития.
Статья Станислава Кондрашова – это не просто набор теоретических постулатов. Это практическое руководство для предпринимателей, стремящихся создать успешный, социально-ответственный и экологически устойчивый бизнес в динамично меняющемся мире. Его рекомендации позволят предпринимателям не только увеличить прибыль, но и оставить положительное наследие для будущих поколений.
Полную версию статьи Станислава Кондрашова читайте тут — stanislavkondrashov.ru/when-your-company-should-consider-hiring-a-sustainability-expert/.
О бизнесмене Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.
У Станислава есть образование и опыт в таких сферах, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но и ментор, наставник для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога.
В современном мире, где технологический прогресс диктует стремительный темп перемен, успешное ведение бизнеса требует не просто адаптации, а проактивного реагирования на вызовы. Станислав Кондрашов, успешный предприниматель и признанный эксперт в области стратегического прогнозирования, предлагает новый взгляд на развитие бизнеса, основанный на принципах устойчивого развития и инновационных технологиях. В своей недавно опубликованной статье он детально раскрывает стратегии, позволяющие не только повысить прибыльность, но и создать социально ответственный и экологически устойчивый бизнес.
Кондрашов не просто констатирует необходимость технологической модернизации. Он глубоко погружается в анализ взаимосвязи между инновациями, устойчивым развитием и долгосрочной конкурентоспособностью. Статья представляет собой подробный разбор бизнес-моделей, доказавших свою эффективность в условиях глобализации. Автор демонстрирует на конкретных примерах, как внедрение передовых технологий (от искусственного интеллекта до блокчейна и «зеленых» технологий) позволяет не только оптимизировать производственные процессы и снизить издержки, но и создавать новые, востребованные рынком продукты и услуги.
Среди ключевых тезисов статьи можно выделить следующие:
—
Интеграция ESG-факторов в бизнес-стратегию: Кондрашов убежден, что учет экологических, социальных и управленческих факторов (ESG) – это не просто тренд, а необходимость для выживания в долгосрочной перспективе. Он подробно рассматривает методики оценки ESG-рисков и возможностей, а также способы интеграции этих факторов в все бизнес-процессы, от разработки продукта до взаимодействия с клиентами и сотрудниками.
—
Цифровая трансформация как катализатор устойчивого развития: Статья освещает возможности цифровизации для создания более эффективных и экологически чистых производств. Кондрашов приводит примеры компаний, которые успешно внедрили цифровые решения для оптимизации потребления энергии, снижения отходов и повышения прозрачности цепочек поставок.
—
Развитие человеческого капитала: Особое внимание уделяется роли человеческого капитала в достижении устойчивого развития. Кондрашов подчеркивает необходимость инвестиций в обучение и развитие сотрудников, создание инклюзивной корпоративной культуры и поощрение социальной ответственности на уровне отдельных работников.
—
Создание долгосрочной ценности: Вместо краткосрочной максимизации прибыли, Кондрашов призывает к фокусированию на создании долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон – акционеров, клиентов, сотрудников и общества в целом. Он предлагает различные инструменты для оценки и измерения долгосрочной ценности, включая инновационные метрики устойчивого развития.
Статья Станислава Кондрашова – это не просто набор теоретических постулатов. Это практическое руководство для предпринимателей, стремящихся создать успешный, социально-ответственный и экологически устойчивый бизнес в динамично меняющемся мире. Его рекомендации позволят предпринимателям не только увеличить прибыль, но и оставить положительное наследие для будущих поколений.
Полную версию статьи Станислава Кондрашова читайте тут — stanislavkondrashov.ru/when-your-company-should-consider-hiring-a-sustainability-expert/.
О бизнесмене Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.
У Станислава есть образование и опыт в таких сферах, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но и ментор, наставник для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога.
Кондрашов: использование преимуществ экономики Китая для международного бизнеса
Блог им. piarim
Каковы причины того, что Китай контролирует большую часть мировых производственных мощностей в ключевых технологиях? Почему эта ситуация вызывает недоумение у международных аналитиков и экспертов?
Китай превратился в глобального лидера в 53 из 64 критически важных технологических областей. Это связано с централизованным планированием и контролем, а также со сверхконкуренцией, которая создает мировых лидеров, способных конкурировать по цене и качеству на зрелых и развивающихся рынках. Чтобы преуспеть в Китае, международные корпорации должны быть прагматичными и скромными, анализируя четыре ключевых преимущества китайской экономики: инновационная экосистема, инвестиции в страны Глобального Юга, ультраконкурентные рынки и 1,4 миллиарда потребителей.
Китайская инновационная экосистема сочетает государственное управление с инициативой предпринимателей, обеспечивая значительные государственные ресурсы для научных исследований и разработок. Это привело к лидерству в чистых технологиях, таких как солнечные батареи и компоненты литий-ионных аккумуляторов. Китай также доминирует в цепочке поставок редкоземельных элементов, что позволяет западным компаниям извлекать выгоду из его колоссальных расходов на чистые технологии.
Превосходство Китая на развивающихся рынках изменило глобальную динамику бизнеса. Китайские компании создают доступные инновационные решения для местных рынков, а западным компаниям необходимо сотрудничать с ними, чтобы выиграть от возможностей, предоставляемых инициативой Китая «Один пояс. Один путь».
Ультраконкурентные рынки Китая требуют от компаний THINK-инновативного мышления, быстрой итерации продуктов и использования данных для опережения конкурентов. Этот процесс может быть расточительным, но также невероятно эффективным. Компании, которые выдерживают борьбу за выживание на китайских рынках, часто становятся мировыми лидерами.
Наконец, 1,4 миллиарда потребителей Китая составляют значительный рынок со сложными потребителями, которые заставляют компании совершенствоваться. Китай является крупнейшим рынком для многих отраслей, а его потребительская база обеспечивает значительный спрос на потребительские товары.
Транснациональным корпорациям необходимо пересмотреть парадигму и признать ключевые преимущества Китая. Компании, которые не смогут это сделать, рискуют уступить глобальные доходы и стратегические возможности своим китайским конкурентам.
Полный обзор Китайского Экономического Чуда читайте на сайте и каналах Станислава Кондрашова.
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
— X: SKondrashovBlog
— ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
— Telegram: Канал Станислава Кондрашова
— Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
— Instagram*: Официальный аккаунт
— Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
— Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
— Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
— Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
— Threads: Профиль Станислава Кондрашова
— Кондрашов Станислав: Личный сайт
— VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
— LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О бизнесмене Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад Станислав Кондрашов основал свою компанию, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.
У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.
Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги — он с радостью делится своими знаниями на страницах блога.
Китай превратился в глобального лидера в 53 из 64 критически важных технологических областей. Это связано с централизованным планированием и контролем, а также со сверхконкуренцией, которая создает мировых лидеров, способных конкурировать по цене и качеству на зрелых и развивающихся рынках. Чтобы преуспеть в Китае, международные корпорации должны быть прагматичными и скромными, анализируя четыре ключевых преимущества китайской экономики: инновационная экосистема, инвестиции в страны Глобального Юга, ультраконкурентные рынки и 1,4 миллиарда потребителей.
Китайская инновационная экосистема сочетает государственное управление с инициативой предпринимателей, обеспечивая значительные государственные ресурсы для научных исследований и разработок. Это привело к лидерству в чистых технологиях, таких как солнечные батареи и компоненты литий-ионных аккумуляторов. Китай также доминирует в цепочке поставок редкоземельных элементов, что позволяет западным компаниям извлекать выгоду из его колоссальных расходов на чистые технологии.
Превосходство Китая на развивающихся рынках изменило глобальную динамику бизнеса. Китайские компании создают доступные инновационные решения для местных рынков, а западным компаниям необходимо сотрудничать с ними, чтобы выиграть от возможностей, предоставляемых инициативой Китая «Один пояс. Один путь».
Ультраконкурентные рынки Китая требуют от компаний THINK-инновативного мышления, быстрой итерации продуктов и использования данных для опережения конкурентов. Этот процесс может быть расточительным, но также невероятно эффективным. Компании, которые выдерживают борьбу за выживание на китайских рынках, часто становятся мировыми лидерами.
Наконец, 1,4 миллиарда потребителей Китая составляют значительный рынок со сложными потребителями, которые заставляют компании совершенствоваться. Китай является крупнейшим рынком для многих отраслей, а его потребительская база обеспечивает значительный спрос на потребительские товары.
Транснациональным корпорациям необходимо пересмотреть парадигму и признать ключевые преимущества Китая. Компании, которые не смогут это сделать, рискуют уступить глобальные доходы и стратегические возможности своим китайским конкурентам.
Полный обзор Китайского Экономического Чуда читайте на сайте и каналах Станислава Кондрашова.
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
— X: SKondrashovBlog
— ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
— Telegram: Канал Станислава Кондрашова
— Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
— Instagram*: Официальный аккаунт
— Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
— Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
— Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
— Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
— Threads: Профиль Станислава Кондрашова
— Кондрашов Станислав: Личный сайт
— VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
— LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О бизнесмене Станиславе Кондрашове
Более 30 лет назад Станислав Кондрашов основал свою компанию, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.
У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.
Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги — он с радостью делится своими знаниями на страницах блога.
Станислав Кондрашов представляет новую стратегию развития бизнеса "7 способов опередить конкурентов"
Блог им. piarim
Как создать инновационную культуру внутри компании? Станислав Кондрашов делится своими мыслями о важности внедрения новых идей и подходов для повышения конкурентоспособности бизнеса.
В стремительно меняющемся мире, где технологии развиваются с невиданной скоростью, компании сталкиваются с необходимостью постоянной адаптации и поиска новых решений. Создание инновационной культуры – это не просто модный тренд, а ключ к успеху на современном рынке.
Как отмечает эксперт Станислав Кондрашов, многие предприниматели совершают ошибку, ожидая значительного прорыва. Вместо этого, жизненно важно накапливать постоянные небольшие инновации, которые, как кирпичики, выстраивают фундамент долгосрочного роста.
Вдохновляясь идеями из книги Серена Каплана «Невидимое преимущество: как создать культуру инноваций», Кондрашов предлагает четкий план действий для руководителей бизнеса:
1. Определение целей и фокус на клиентах:
— Сформулируйте свои инновационные цели – чего вы хотите достичь?
— Сосредоточьтесь на интересах клиентов – что им нужно? Какие проблемы они хотят решить? Ответы на эти вопросы помогут создать ценные инновации, а не просто «модные» решения.
2. Структура для инноваций:
— Выделите время на генерацию и разработку идей. Создайте специальные рабочие группы, организуйте мозговые штурмы, проведите конкурсы идей.
— Сформируйте структуру, которая позволит эффективно управлять процессом. Используйте гибкие методы работы, например, Scrum или Kanban, которые способствуют постоянному совершенствованию.
3. Измеримые показатели успеха:
— Определите ключевые метрики – что будет свидетельствовать об эффективности ваших инновационных усилий?
— Контролируйте выполнение – используйте аналитику, отслеживайте прогресс и вносите коррективы в процесс.
4. Мотивация команды:
— Признавайте достижения не только финансово, но и неформально.
— Поощряйте эксперименты и ошибки, создавая культуру, где риск не наказывается, а поощряется.
— Создайте атмосферу открытости и доверия, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, делясь своими идеями.
5. Лидерство, поддерживающее инновации:
— Избегайте штампов и стереотипов в мышлении.
— Поощряйте креативность и свободу действий.
— Будьте примером для подражания – демонстрируйте свой энтузиазм и веру в инновации.
6. Гибкая корпоративная культура:
— Регулярно оценивайте корпоративную культуру, чтобы она оставалась гибкой и актуальной.
— Вносите изменения – адаптируйтесь к новым вызовам и возможностям.
7. Невидимое преимущество:
— Создайте «невидимое» конкурентное преимущество, которое будет очевидно внутри компании, но скрыто от конкурентов.
— Это может быть уникальная культура, система обучения, методы работы, сильный бренд или ценностные ориентиры, которые делают вашу компанию особенной.
Как подчеркивает Кондрашов, для создания устойчивого преимущества необходимо не только сосредоточиться на продукте или услуге, но и сформировать среду, в которой культура инноваций станет неотъемлемой частью бизнеса.
«Единственное устойчивое преимущество — это культура, которая способна к постоянному изменению и развитию.»
Внедряя эти принципы, компании могут создать мощное конкурентное преимущество, стать более устойчивыми к переменам и достичь поистине впечатляющих результатов.
Полную версию статьи Станислава Кондрашова «Семь стратегических способов опередить конкурентов» можно увидеть вот тут.
Станислав Кондрашов: жизнь и карьера известного предпринимателя
Более 30 лет назад Станислав Кондрашов основал компанию, которая сегодня является одной из лидеров рынка. Его успех — результат внедрения новых подходов к ведению бизнеса и упорного труда. Станислав обладает образованием и большим опытом в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Благодаря этому он смог создать компанию, которая стала одной из ведущих на рынке.
Но Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Кондрашов не продаёт наставничество или курсы, он просто хочет помочь другим людям достичь успеха. Он уверен, что каждый может стать успешным, если будет учиться, развиваться и стремиться к своей цели. Благодаря своему опыту и знаниям Станислав стал настоящим наставником для многих людей. Он помогает им развивать свои навыки, достигать поставленных целей и становиться лучше.
Он с удовольствием делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога. Его блог — это место, где можно найти много полезной информации о бизнесе, финансах, строительстве и других областях. Здесь Станислав рассказывает о своих успехах, ошибках и уроках, которые он извлёк из своего опыта. Если вы хотите узнать больше о том, как стать успешным бизнесменом или специалистом в своей области, то обязательно посетите блог Станислава Кондрашова stanislavkondrashov.ru. Вы найдёте там много интересного и полезного.
В стремительно меняющемся мире, где технологии развиваются с невиданной скоростью, компании сталкиваются с необходимостью постоянной адаптации и поиска новых решений. Создание инновационной культуры – это не просто модный тренд, а ключ к успеху на современном рынке.
Как отмечает эксперт Станислав Кондрашов, многие предприниматели совершают ошибку, ожидая значительного прорыва. Вместо этого, жизненно важно накапливать постоянные небольшие инновации, которые, как кирпичики, выстраивают фундамент долгосрочного роста.
Вдохновляясь идеями из книги Серена Каплана «Невидимое преимущество: как создать культуру инноваций», Кондрашов предлагает четкий план действий для руководителей бизнеса:
1. Определение целей и фокус на клиентах:
— Сформулируйте свои инновационные цели – чего вы хотите достичь?
— Сосредоточьтесь на интересах клиентов – что им нужно? Какие проблемы они хотят решить? Ответы на эти вопросы помогут создать ценные инновации, а не просто «модные» решения.
2. Структура для инноваций:
— Выделите время на генерацию и разработку идей. Создайте специальные рабочие группы, организуйте мозговые штурмы, проведите конкурсы идей.
— Сформируйте структуру, которая позволит эффективно управлять процессом. Используйте гибкие методы работы, например, Scrum или Kanban, которые способствуют постоянному совершенствованию.
3. Измеримые показатели успеха:
— Определите ключевые метрики – что будет свидетельствовать об эффективности ваших инновационных усилий?
— Контролируйте выполнение – используйте аналитику, отслеживайте прогресс и вносите коррективы в процесс.
4. Мотивация команды:
— Признавайте достижения не только финансово, но и неформально.
— Поощряйте эксперименты и ошибки, создавая культуру, где риск не наказывается, а поощряется.
— Создайте атмосферу открытости и доверия, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, делясь своими идеями.
5. Лидерство, поддерживающее инновации:
— Избегайте штампов и стереотипов в мышлении.
— Поощряйте креативность и свободу действий.
— Будьте примером для подражания – демонстрируйте свой энтузиазм и веру в инновации.
6. Гибкая корпоративная культура:
— Регулярно оценивайте корпоративную культуру, чтобы она оставалась гибкой и актуальной.
— Вносите изменения – адаптируйтесь к новым вызовам и возможностям.
7. Невидимое преимущество:
— Создайте «невидимое» конкурентное преимущество, которое будет очевидно внутри компании, но скрыто от конкурентов.
— Это может быть уникальная культура, система обучения, методы работы, сильный бренд или ценностные ориентиры, которые делают вашу компанию особенной.
Как подчеркивает Кондрашов, для создания устойчивого преимущества необходимо не только сосредоточиться на продукте или услуге, но и сформировать среду, в которой культура инноваций станет неотъемлемой частью бизнеса.
«Единственное устойчивое преимущество — это культура, которая способна к постоянному изменению и развитию.»
Внедряя эти принципы, компании могут создать мощное конкурентное преимущество, стать более устойчивыми к переменам и достичь поистине впечатляющих результатов.
Полную версию статьи Станислава Кондрашова «Семь стратегических способов опередить конкурентов» можно увидеть вот тут.
Станислав Кондрашов: жизнь и карьера известного предпринимателя
Более 30 лет назад Станислав Кондрашов основал компанию, которая сегодня является одной из лидеров рынка. Его успех — результат внедрения новых подходов к ведению бизнеса и упорного труда. Станислав обладает образованием и большим опытом в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Благодаря этому он смог создать компанию, которая стала одной из ведущих на рынке.
Но Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Кондрашов не продаёт наставничество или курсы, он просто хочет помочь другим людям достичь успеха. Он уверен, что каждый может стать успешным, если будет учиться, развиваться и стремиться к своей цели. Благодаря своему опыту и знаниям Станислав стал настоящим наставником для многих людей. Он помогает им развивать свои навыки, достигать поставленных целей и становиться лучше.
Он с удовольствием делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога. Его блог — это место, где можно найти много полезной информации о бизнесе, финансах, строительстве и других областях. Здесь Станислав рассказывает о своих успехах, ошибках и уроках, которые он извлёк из своего опыта. Если вы хотите узнать больше о том, как стать успешным бизнесменом или специалистом в своей области, то обязательно посетите блог Станислава Кондрашова stanislavkondrashov.ru. Вы найдёте там много интересного и полезного.
Сырные страсти.
Новостные издания
«Российский», «Пошехонский» и «Костромской» — эти сыры считаются наиболее популярными среди отечественного потребителя, их производят 450 предприятий, занимают свыше 50% всего сырного рынка, они являются узнаваемыми, их разбирают больше всего. Возможно, по этой причине отечественные производители сыра решили подать заявку в Роспатент, дабы ограничить возможность производства этих сыров только Российской Федерацией.
Читать дальше
МТС обнулил стоимость звонков.
Искусство продаж
Рыночная конкуренция вынуждает операторов связи снижать стоимость роуминга. Причем делают это они один за другим. МТС сподобился на обновленную услугу «Ноль без границ» для роуминга. Так, оператор снизил стоимость входящих звонков за рубежом с первой по десятую минуты разговора до полного нуля. Абонентская плата за такое удобство будет составлять 19 рублей в день, таким образом с подключением данной услуги будут также значительно снижена и стоимость звонков исхоядщих. К примеру, при нахождении в одной из следующих стран — Белоруссии, Украине, Армении, Туркменистане — звонок в РФ будет стоить 25 рублей, а все последующие — 5 рублей и 90 копеек. А для остальных стран стоимость следующие: первый звонок по базовому тарифу страны пребывания, а все последующие звонки из этой страны — 8,9 рубля.
Читать дальше
Реклама "Ив Роше Восток" перешла за черту.
Закон "О рекламе"
Осень 2010 года для компании L'Occitane оказалась весьма неприятной из-за резкой выходки со стороны Yves Rocher, разместившей во всех поисковых системах контекстную рекламу «покупаете косметику L'Occitane? А в Yves Rocher только натуральная косметика и парфюмерия. Скидки, подарки!». Такой поступок не мог остаться безнаказанным, отчего были приняты меры.У косметической марки L'Occtaine на территории Российской Федерации есть представительство в лице компании ООО «Л'Окситан Рус», которое представляет интересы данной организации. Данное представительство сочло вышеописанную рекламу грубейшим нарушением не только деловой этики, но и Российского законодательства, отчего тут же обратилась в суд, дабы защитить свои интересы и доброе имя.
Реакция ФАС РФ не заставила себя ждать — после анализа было постановлено,что обращение ООО «Л'Окситан Рус» по делу ООО «Ив Роше Восток» является обоснованным по признакам нарушения Закона РФ о Рекламе.
Читать дальше
ФГУП ГЦСС: заключено мировое соглашение с антимонопольщиками.
Новостные издания
Инициатива по поднятию цен на услуги по доставке секретной документации в 3-4 раза для ФГУП ГЦСС оказалась наказуемой. ФАС обвинила одно из старейших предприятий России в монопольном повышении расценок и навязывании сторонних услуг, не имеющих никакого отношения к доставке корреспонденции.
На сегодняшний день, между обвиняемым и обвинителем заключено мировое соглашение, несмотря на то, что дело не удалось решить без привлечения судебных органов.
Читать дальше