Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов: весенние Дни управления проектами ПМСОФТ в Алматы
Блог им. piarim
В конце весны традиционно время встреч профессионалов проектного управления, стоимостного инжиниринга и специалистов проектного контроля с командой ПМСОФТ и международными экспертами в Казахстане.
Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:
— Международные тренды проектного управления
— Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов
— Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC
— Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ
— Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов
Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ „КГНТ“, ТОО „Силлено“, ТОО „Bazis-A Corp“, Caspian Engineering LLP, АО „Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана“, KMG Petrochem, АО НК „КазМунайГаз“, Строительная компания BI Group, ТОО „Урал Ойл энд Газ“, ЕвроХим, Проектная Академия „KAZGOR“, ТОО „Тансу Констракшн“, ТОО „Казахстанские коммунальные системы“, Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.
Отраслевой состав участников распределился следующим образом:
— 37% — проектирование
— 25% — строительная индустрия
— 19% — нефтегаз
— 12% — ИТ/телеком/обучение
— 4% — энергетика
— 3% — нефтехимия и переработка
Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:
— 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах
— 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам
— 13% — специалисты по календарно-сетевому планированию
— 10,5% — инженеры по управлению содержанием проекта
— 10% — специалисты по бюджетированию проектов
— 9% — инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)
— 8% — управление рисками
— По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))
— 6% — специалисты по контрактам
Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:
— Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)
— Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами
— Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости
— Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно
— Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов
— Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний
— Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта
— Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.
Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI — для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:
— область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)
— управление изменениями
— оценка стоимости.
Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.
Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:
— Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)
— Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)
— CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)
— ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)
— IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)
— ISO Standard 21500 (ISO)
— Modularization Modelling (PMI)
— PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)
— Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)
— Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
— Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
— Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)
Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.
В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.
Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.
Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.
День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:
— Оценка стоимости
— Календарно-сетевое планирование
— Планирование и контроль линейно-протяженных объектов
— Бюджетирование и освоенный объем
— Управление рисками
— Управление портфелем проектов
— Управление интеграцией и коммуникациями в проекте
Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.
Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!
А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ „Антихрупкость. Управление изменениями“, 11-13 сентября 2024г. — www.pmsoft.pro/conf2024/
В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ — турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/
Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:
— Международные тренды проектного управления
— Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов
— Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC
— Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ
— Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов
Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ „КГНТ“, ТОО „Силлено“, ТОО „Bazis-A Corp“, Caspian Engineering LLP, АО „Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана“, KMG Petrochem, АО НК „КазМунайГаз“, Строительная компания BI Group, ТОО „Урал Ойл энд Газ“, ЕвроХим, Проектная Академия „KAZGOR“, ТОО „Тансу Констракшн“, ТОО „Казахстанские коммунальные системы“, Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.
Отраслевой состав участников распределился следующим образом:
— 37% — проектирование
— 25% — строительная индустрия
— 19% — нефтегаз
— 12% — ИТ/телеком/обучение
— 4% — энергетика
— 3% — нефтехимия и переработка
Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:
— 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах
— 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам
— 13% — специалисты по календарно-сетевому планированию
— 10,5% — инженеры по управлению содержанием проекта
— 10% — специалисты по бюджетированию проектов
— 9% — инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)
— 8% — управление рисками
— По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))
— 6% — специалисты по контрактам
Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:
— Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)
— Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами
— Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости
— Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно
— Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов
— Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний
— Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта
— Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.
Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI — для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:
— область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)
— управление изменениями
— оценка стоимости.
Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.
Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:
— Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)
— Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)
— CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)
— ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)
— IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)
— ISO Standard 21500 (ISO)
— Modularization Modelling (PMI)
— PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)
— Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)
— Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
— Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)
— Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)
Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.
В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.
Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.
Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.
День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:
— Оценка стоимости
— Календарно-сетевое планирование
— Планирование и контроль линейно-протяженных объектов
— Бюджетирование и освоенный объем
— Управление рисками
— Управление портфелем проектов
— Управление интеграцией и коммуникациями в проекте
Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.
Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!
А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ „Антихрупкость. Управление изменениями“, 11-13 сентября 2024г. — www.pmsoft.pro/conf2024/
В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ — турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/
Компания Цифровая Эпоха и ПМСОФТ объединились для создания инновационной экосистемы управления проектами
Блог им. piarim
«Цифровая Эпоха», объединяющая специалистов российского офиса OpenText/Documentum и разработчиков импортозамещающей платформы СТДО (система технического документооборота) «Феникс», специализируется на автоматизации документооборота и жизненного цикла технической документации. «ПМСОФТ», ведущая консалтинговая компания России в области проектного, стоимостного и системного инжиниринга, обладает богатым опытом в разработке и внедрении решений для управления проектами различного масштаба.
В рамках партнерского соглашения компании будут совместно работать над созданием интегрированных решений на базе СТДО, комплексных систем управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Инновационная экосистема, разрабатываемая «Цифровой Эпохой» и «ПМСОФТ», позволит заказчикам:
— Управлять технической документацией полного цикла, включая создание, согласование, утверждение и хранение;
— Автоматизировать процессы управления проектами в различных форматах контрактной организации (EPC|EPCM, PMC, мультилот и др.);
— Обеспечивать качественное выполнение проектов с учетом многочисленных факторов, влияющих на их реализацию.
Объединение экспертизы и технологий «Цифровой Эпохи» и «ПМСОФТ» создает прочную основу для разработки и внедрения инновационной экосистемы управления крупными капитальными проектами. Компании рассчитывают, что их сотрудничество принесет значительные преимущества заказчикам, повышая эффективность их проектной деятельности.
В рамках партнерского соглашения компании будут совместно работать над созданием интегрированных решений на базе СТДО, комплексных систем управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Инновационная экосистема, разрабатываемая «Цифровой Эпохой» и «ПМСОФТ», позволит заказчикам:
— Управлять технической документацией полного цикла, включая создание, согласование, утверждение и хранение;
— Автоматизировать процессы управления проектами в различных форматах контрактной организации (EPC|EPCM, PMC, мультилот и др.);
— Обеспечивать качественное выполнение проектов с учетом многочисленных факторов, влияющих на их реализацию.
Объединение экспертизы и технологий «Цифровой Эпохи» и «ПМСОФТ» создает прочную основу для разработки и внедрения инновационной экосистемы управления крупными капитальными проектами. Компании рассчитывают, что их сотрудничество принесет значительные преимущества заказчикам, повышая эффективность их проектной деятельности.
16 апреля эксперты российского центра компетенций по управлению проектами ПМСОФТ присутствовали на семинаре в Сколково
Блог им. piarim
Целью мероприятия стала оценка потенциала применения технологий генеративного проектирования для задач промышленного инжиниринга, обмен опытом и реальными кейсами, анализ трендов, обсуждение проблематики внедрения инструментов интеллектуального проектирования.
В дискуссии приняли участие порядка 100 человек из разных отраслей экономики: ВИНКи, атомная, строительная, авиационная и судостроительная отрасли, проектно-инжиниринговые компании, научные организации и ВУЗы.
Спикером от группы компаний ПМСОФТ выступил ведущий консультант ДПРиТ Александр Фомичев. Тема доклада «От классики стоимостного инжиниринга до перспективных задач с применением ИИ» говорит сама за себя будущее искусственного интеллекта (ИИ) в области проектирования, инженерии и управления проектами обещает быть захватывающим и трансформационным. ИИ не только будет продолжать улучшать текущие процессы, но и откроет новые горизонты для инноваций и разработок. Александр привел данные из исследования 2023г. по анализу текущего состояния и ключевых векторов развития проектно-инжиниринговых компаний РФ, которое было организовано ПМСОФТ.
«Полезное, по своей насыщенности, мероприятие. Искусственный интеллект открывает сверхвозможности, ускоряя проектирование и улучшая качество управления. Благодарим организаторов за приглашение, возможность выступить и поделиться накопленными кейсами и опытом», Юлия Моисеева, исполнительный директор АО ПМСОФТ
Среди важных тем для обсуждения стали:
— оптимизация стоимости и решений на разных стадиях проектирования — концепт/аванпроект, проработка ОТР, проектирование, изыскания
— практики стоимостного инжиниринга и оценки стоимости ж/ц изделия/объекта
— обеспечение преемственности технических решений (и объемов) по мере развития проекта
— обеспечение бесшовной интеграции в рамках PDM/BIM для оптимизации решений для задач строительного и технологического инжиниринга
— задачи накопления внутрикорпоративной базы данных, развития практик работы с большими данными и возможности использования на их основе элементов ИИ
Все участники по результатам обсуждения пришли к единому мнению, что использование ИИ и его элементов имеет большой потенциал для решения ключевых задач, стоящих сегодня как перед заказчиками промышленного сектора, так и крупными проектно-инжиниринговыми компаниями России:
— повышение ценности капитальных проектов за счёт повышения качества проектных решений
— снижение сроков проектирования
— повышение качества и степени проработки технических решений
— снижение стоимости объекта
— рост управляемости в реализации промышленных проектов.
До встречи на самых значимых событиях в области управления проектами!
— www.pmsoft.pro/conf2024/
— xn--80aibllaodddeehlcb2ajj5c1h.xn--p1ai/cup2024/
— pmday.ru/16-17-may/
В дискуссии приняли участие порядка 100 человек из разных отраслей экономики: ВИНКи, атомная, строительная, авиационная и судостроительная отрасли, проектно-инжиниринговые компании, научные организации и ВУЗы.
Спикером от группы компаний ПМСОФТ выступил ведущий консультант ДПРиТ Александр Фомичев. Тема доклада «От классики стоимостного инжиниринга до перспективных задач с применением ИИ» говорит сама за себя будущее искусственного интеллекта (ИИ) в области проектирования, инженерии и управления проектами обещает быть захватывающим и трансформационным. ИИ не только будет продолжать улучшать текущие процессы, но и откроет новые горизонты для инноваций и разработок. Александр привел данные из исследования 2023г. по анализу текущего состояния и ключевых векторов развития проектно-инжиниринговых компаний РФ, которое было организовано ПМСОФТ.
«Полезное, по своей насыщенности, мероприятие. Искусственный интеллект открывает сверхвозможности, ускоряя проектирование и улучшая качество управления. Благодарим организаторов за приглашение, возможность выступить и поделиться накопленными кейсами и опытом», Юлия Моисеева, исполнительный директор АО ПМСОФТ
Среди важных тем для обсуждения стали:
— оптимизация стоимости и решений на разных стадиях проектирования — концепт/аванпроект, проработка ОТР, проектирование, изыскания
— практики стоимостного инжиниринга и оценки стоимости ж/ц изделия/объекта
— обеспечение преемственности технических решений (и объемов) по мере развития проекта
— обеспечение бесшовной интеграции в рамках PDM/BIM для оптимизации решений для задач строительного и технологического инжиниринга
— задачи накопления внутрикорпоративной базы данных, развития практик работы с большими данными и возможности использования на их основе элементов ИИ
Все участники по результатам обсуждения пришли к единому мнению, что использование ИИ и его элементов имеет большой потенциал для решения ключевых задач, стоящих сегодня как перед заказчиками промышленного сектора, так и крупными проектно-инжиниринговыми компаниями России:
— повышение ценности капитальных проектов за счёт повышения качества проектных решений
— снижение сроков проектирования
— повышение качества и степени проработки технических решений
— снижение стоимости объекта
— рост управляемости в реализации промышленных проектов.
До встречи на самых значимых событиях в области управления проектами!
— www.pmsoft.pro/conf2024/
— xn--80aibllaodddeehlcb2ajj5c1h.xn--p1ai/cup2024/
— pmday.ru/16-17-may/
ТОП-менеджеры проектного управления могут принять участие в семинаре "День управления проектами" ПМСОФТ в Тюмени
Блог им. piarim
Специалисты проектных команд примут участие в специализированных мероприятиях по управлению проектами – реальные кейсы, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки ИТ-решений под ключевые задачи управления проектами.
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча «Высшая лига проектного контроля» при участии ООО «ГПН-РАЗВИТИЕ». Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
— Календарно-сетевое планирование
— Оценка стоимости
— Проектное бюджетирование
— Управление изменениями
— Управление рисками
— Документальный контроль (DCC)
— Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
— Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
— Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар «День управления проектами „Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях“ — pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
— Координация участников и исполнителей работ.
— Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ — решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации — БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча «Высшая лига проектного контроля» при участии ООО «ГПН-РАЗВИТИЕ». Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
— Календарно-сетевое планирование
— Оценка стоимости
— Проектное бюджетирование
— Управление изменениями
— Управление рисками
— Документальный контроль (DCC)
— Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
— Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
— Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар «День управления проектами „Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях“ — pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
— Координация участников и исполнителей работ.
— Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ — решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации — БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
Монография Прагматическая аналитика: признание экспертного совета Национальной премии
Блог им. piarim
Монография «Прагматическая аналитика» подготовлена при содействии экспертов ГК ПМСОФТ по материалам конференций, проводимых Ассоциацией «Аналитика в 2017-2022 годах, а также Первого евразийского аналитического форума 2019 года и Второго евразийского аналитического форума 2021 года.
В монографию в раздел «Расширенная аналитика» (проектная) включены 3 статьи экспертов Российского центра компетенций по управлению проектами ГК ПМСОФТ, а также статья вице-президента ESG бизнес-клуба факультета финансов и банковского дела РАНХиГС, генерального директора ООО Евразийский Центр Управления Проектами, руководителя проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга Палагина Владимира Сергеевича:
— Проектная аналитика – фактор успешности, эффективности, результативности и ценности проекта (Цветков А.В., Моисеева Ю.В., Дубовенко С.В., Недоруба И.С., Ольдерогге Н.Г.), стр. 524
— Проектная аналитика для мониторинга и контроля проектов в современных ИСУП (Недоруба И.С.), стр. 554
— Аналитический потенциал комплексного управления стоимостью: практика применения (Палагин В.С.), стр. 571
— Инструменты проектной аналитики. Информационная поддержка Методики Освоенного объема (Моисеева Ю.В., Сорокина Е.А., Цветков А.В.), стр. 582
«Получение Почетной грамоты экспертного совета Национальной премии стало важным событием для всего коллектива. Приятно получать высокую оценку результатов проделанной работы! Это заслуга всей команды Группы компаний ПМСОФТ, синтеза многолетнего опыта и накопленных знаний. Спасибо за поддержку авторам Монографии „Прагматическая аналитика“»
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Васильевич Цветков,
Д.Т.Н., действительный член Академии технологических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ
Материалы монографии имеют практическую направленность, содержат концептуальные основы прагматической аналитики и успешные практики видов аналитической деятельности по разрешению проблемной ситуации в различных сферах деятельности:
— описательной (дискриптивной) аналитики;
— диагностической аналитики;
— прогностической (предиктивной) аналитики;
— предписательной (прескриптивной), включая интеллектуальную поддержку принятия решения;
— расширенной аналитики, включая проектную аналитику, аналитику оценки последствий разрешения проблемной ситуации, прикладную аналитику, аналитику с использованием искусственного интеллекта, аналитику уроков разрешения проблемной ситуации, правовую аналитику, когнитивную аналитику, упреждающую (проактивную) аналитику.
Приводится описание методического, программного, информационного обеспечения прагматической аналитики, направлений подготовки главных аналитиков, а также системной инженерии комплексов аналитических систем и технологий.
В монографию в раздел «Расширенная аналитика» (проектная) включены 3 статьи экспертов Российского центра компетенций по управлению проектами ГК ПМСОФТ, а также статья вице-президента ESG бизнес-клуба факультета финансов и банковского дела РАНХиГС, генерального директора ООО Евразийский Центр Управления Проектами, руководителя проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга Палагина Владимира Сергеевича:
— Проектная аналитика – фактор успешности, эффективности, результативности и ценности проекта (Цветков А.В., Моисеева Ю.В., Дубовенко С.В., Недоруба И.С., Ольдерогге Н.Г.), стр. 524
— Проектная аналитика для мониторинга и контроля проектов в современных ИСУП (Недоруба И.С.), стр. 554
— Аналитический потенциал комплексного управления стоимостью: практика применения (Палагин В.С.), стр. 571
— Инструменты проектной аналитики. Информационная поддержка Методики Освоенного объема (Моисеева Ю.В., Сорокина Е.А., Цветков А.В.), стр. 582
«Получение Почетной грамоты экспертного совета Национальной премии стало важным событием для всего коллектива. Приятно получать высокую оценку результатов проделанной работы! Это заслуга всей команды Группы компаний ПМСОФТ, синтеза многолетнего опыта и накопленных знаний. Спасибо за поддержку авторам Монографии „Прагматическая аналитика“»
Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Васильевич Цветков,
Д.Т.Н., действительный член Академии технологических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ
Материалы монографии имеют практическую направленность, содержат концептуальные основы прагматической аналитики и успешные практики видов аналитической деятельности по разрешению проблемной ситуации в различных сферах деятельности:
— описательной (дискриптивной) аналитики;
— диагностической аналитики;
— прогностической (предиктивной) аналитики;
— предписательной (прескриптивной), включая интеллектуальную поддержку принятия решения;
— расширенной аналитики, включая проектную аналитику, аналитику оценки последствий разрешения проблемной ситуации, прикладную аналитику, аналитику с использованием искусственного интеллекта, аналитику уроков разрешения проблемной ситуации, правовую аналитику, когнитивную аналитику, упреждающую (проактивную) аналитику.
Приводится описание методического, программного, информационного обеспечения прагматической аналитики, направлений подготовки главных аналитиков, а также системной инженерии комплексов аналитических систем и технологий.
Присоединяйтесь к обсуждению развития инжиниринговых компаний на онлайн-встрече ПМСОФТ
Блог им. piarim
Ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители 39 ведущих проектных компаний РФ, принявших участие в исследовании в области комплексного инжиниринга, 27 февраля 2024 года с 10:00 до 12:00 подробно расскажут о полученных результатах.
В конце 2023 года центр инжиниринга ГК ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС сообщества, Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование в области комплексного инжиниринга, в котором приняло участие 39 ведущих проектных компаний РФ: ИК АСЭ, АО «НИПИГАЗ», ООО «Институт „Мосинжпроект“, ГЛ Инжиниринг, АО „Гипровостокнефть“, АО „Север Минералс“, ООО „ПроТех Инжиниринг“, ООО „Морнефтегазпроект“, ООО „Инспайрем Рус“, ООО „Институт комплексного проектирования “АТОМ», ООО «ГСИ-Гипрокаучук» и др.
Проведенный анализ показал, что у проектных институтов из разных отраслей часто встречаются одни и те же приоритеты, угрозы и возможности:
— Доминирующая риторика: «война за уровень заработной платы»
— «Возрастающий дефицит квалифицированных кадров»
— «Уход зарубежных ИТ-вендоров»
— «Убыточные долгосрочные проекты»
— «3D для галочки»
— «Высокая потребность в повышении качества проектирования и в сокращении количества переделок, изменений»
— «Снижается себестоимость» и др.
Группа компаний ПМСОФТ имеет честь пригласить клиентов и партнеров принять участие в онлайн-встрече «Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний России», которая состоится 27.02.2024 с 10:00 до 12:00. В течение мероприятия ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители принявших участие в исследовании компаний подробно расскажут о полученных результатах.
В рамках отведенного на встречу времени организаторы постараются сформировать «общую картину» рынка проектно-инжиниринговых услуг РФ: какая она – современная инжиниринговая компания России, на что она делает ставку в развитии, какая форма организации определяет её эффективность и формирует стратегический потенциал? На основе фактической аналитики, цифр и выводов участники обсудят современные ориентиры, ожидания, выделим факторы и барьеры развития и постараются сформировать перспективные направления стратегии для повышения эффективности.
Все участники встречи получат ОТЧЕТ.
Отчет основан на результатах опросов и серии интервью с высшим руководством организаций отраслей нефтегазовой, металлургической, энергетической, химической промышленностей, минеральных удобрений и индустрий, где в явном виде выделяется роль проектировщика в инвестиционно-строительных проектах.
В ПМСОФТ уверены, что исследование станет ценным информационным ресурсом для российских компаний, активно идущих по пути поиска возможностей развития инжиниринга, а значит, инновационности и эффективности проектных решений для строительных проектов в целом.
Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке www.pmsoft.ru/seminar-form/27-02-2024/
В конце 2023 года центр инжиниринга ГК ПМСОФТ при поддержке НАИКС, ЕРС сообщества, Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга и ФАУ ФЦС МИНСТРОЙ РФ провел исследование в области комплексного инжиниринга, в котором приняло участие 39 ведущих проектных компаний РФ: ИК АСЭ, АО «НИПИГАЗ», ООО «Институт „Мосинжпроект“, ГЛ Инжиниринг, АО „Гипровостокнефть“, АО „Север Минералс“, ООО „ПроТех Инжиниринг“, ООО „Морнефтегазпроект“, ООО „Инспайрем Рус“, ООО „Институт комплексного проектирования “АТОМ», ООО «ГСИ-Гипрокаучук» и др.
Проведенный анализ показал, что у проектных институтов из разных отраслей часто встречаются одни и те же приоритеты, угрозы и возможности:
— Доминирующая риторика: «война за уровень заработной платы»
— «Возрастающий дефицит квалифицированных кадров»
— «Уход зарубежных ИТ-вендоров»
— «Убыточные долгосрочные проекты»
— «3D для галочки»
— «Высокая потребность в повышении качества проектирования и в сокращении количества переделок, изменений»
— «Снижается себестоимость» и др.
Группа компаний ПМСОФТ имеет честь пригласить клиентов и партнеров принять участие в онлайн-встрече «Пульс развития проектно-инжиниринговых компаний России», которая состоится 27.02.2024 с 10:00 до 12:00. В течение мероприятия ведущие методологи центра инжиниринга ГК ПМСОФТ и представители принявших участие в исследовании компаний подробно расскажут о полученных результатах.
В рамках отведенного на встречу времени организаторы постараются сформировать «общую картину» рынка проектно-инжиниринговых услуг РФ: какая она – современная инжиниринговая компания России, на что она делает ставку в развитии, какая форма организации определяет её эффективность и формирует стратегический потенциал? На основе фактической аналитики, цифр и выводов участники обсудят современные ориентиры, ожидания, выделим факторы и барьеры развития и постараются сформировать перспективные направления стратегии для повышения эффективности.
Все участники встречи получат ОТЧЕТ.
Отчет основан на результатах опросов и серии интервью с высшим руководством организаций отраслей нефтегазовой, металлургической, энергетической, химической промышленностей, минеральных удобрений и индустрий, где в явном виде выделяется роль проектировщика в инвестиционно-строительных проектах.
В ПМСОФТ уверены, что исследование станет ценным информационным ресурсом для российских компаний, активно идущих по пути поиска возможностей развития инжиниринга, а значит, инновационности и эффективности проектных решений для строительных проектов в целом.
Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке www.pmsoft.ru/seminar-form/27-02-2024/
Как усовершенствовать систему проектного управления расскажут на вебинаре специалисты ПМСОФТ
Блог им. piarim
Вебинар с участием экспертов ГК ПМСОФТ состоится 20 февраля с 10:00 до 13:00 (Zoom) и будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.
На вебинаре, посвященном практическим, реализованным кейсам, эксперты из команды внедрения ответят на точечные вопросы относительно внедрения инструментов и практик проектного управления, развития проектных команд. Вебинар будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.
В ходе вебинара будут представлены кейсы 2023 года, синтез знаний, опыта, технологий и методов, которые сегодня используют ведущие компании РФ. В рамках вебинара с участниками поделятся практиками, наработанными совместно с нашими заказчиками и ответим на ваши вопросы.
Представленные практики получили успешное применение в таких компаниях как ГК Росатом, Лукойл, Газпром, Газпром Нефть и других компаниях, реализующих крупные проекты и программы проектов в нефте- и газопереработке, энергетике, промышленном и гражданском строительстве.
В программе мероприятия живые примеры:
— Координация интегрированной команды проекта в едином информационном поле
— Управление проектными рисками. Вовлечение команды в процесс, выравнивание и переход к тому когда риск перестает быть риском.
— Сформировать комплексный взгляд на текущий статус проекта. Комплексный анализ проекта на основании данных из разнородных источников от Excel до корпоративных систем
— Контроль стоимости проекта с применением процессов согласования и новых форм управленческой отчетности
— Оценка стоимости с использованием корпоративных практик на основании расширенного перечня МТР
— Подготовка проектных команд и проверка на прочность. Каким был Турнир проектных команд 2023 года.
Регистрация на мероприятие доступна по ссылке www.pmsoft.ru/event/event-detail.php?ID=12101
На вебинаре, посвященном практическим, реализованным кейсам, эксперты из команды внедрения ответят на точечные вопросы относительно внедрения инструментов и практик проектного управления, развития проектных команд. Вебинар будет полезен специалистам из различных отраслей для определения специфики в выборе управленческих практик и инструментов проектного управления.
В ходе вебинара будут представлены кейсы 2023 года, синтез знаний, опыта, технологий и методов, которые сегодня используют ведущие компании РФ. В рамках вебинара с участниками поделятся практиками, наработанными совместно с нашими заказчиками и ответим на ваши вопросы.
Представленные практики получили успешное применение в таких компаниях как ГК Росатом, Лукойл, Газпром, Газпром Нефть и других компаниях, реализующих крупные проекты и программы проектов в нефте- и газопереработке, энергетике, промышленном и гражданском строительстве.
В программе мероприятия живые примеры:
— Координация интегрированной команды проекта в едином информационном поле
— Управление проектными рисками. Вовлечение команды в процесс, выравнивание и переход к тому когда риск перестает быть риском.
— Сформировать комплексный взгляд на текущий статус проекта. Комплексный анализ проекта на основании данных из разнородных источников от Excel до корпоративных систем
— Контроль стоимости проекта с применением процессов согласования и новых форм управленческой отчетности
— Оценка стоимости с использованием корпоративных практик на основании расширенного перечня МТР
— Подготовка проектных команд и проверка на прочность. Каким был Турнир проектных команд 2023 года.
Регистрация на мероприятие доступна по ссылке www.pmsoft.ru/event/event-detail.php?ID=12101