Популярное мнение о восприятии

Несколько месяцев работаю менеджером.
У меня сложилось впечатление, что мои способы мотивации сотрудников не так эффективны, как хотелось бы.
Какие ошибки чаще всего допускают руководители при мотивации подчиненных? Чего мне следует избегать? Ключевыми ошибками с точки зрения материального стимулирования являются создание непонятных для подчиненных систем комиссионных и бонусов и отсутствие в них исправлений.
Во многих компаниях системы оплаты труда совершенствуются многократно, даже за несколько лет.
Необходимо время, чтобы система вознаграждений и бонусов стала простой и справедливой, насколько это позволяет специфика конкретного рынка и организации.
В реальном мире еще одна ошибка в заработной плате — это постановка нереальных целей.
Чрезвычайно выносливые рабочие могут выдержать эту ситуацию до двух-трех лет.
Если по истечении этого периода они убедятся, что у них нет шансов на получение дополнительного вознаграждения, потому что цель все еще слишком далека, они обычно уходят из компании или рекламируют свою работу.
Заметить невидимое Недоверие к любой форме мотивации — еще одна распространенная ошибка менеджеров.
Финансовые и нефинансовые стимулы должны идти рука об руку.
Без него ни одна из форм не будет полностью функциональной.Основной нематериальной мотивацией является незнание индивидуальных потребностей отдельных подчиненных и пренебрежение развитием сотрудников.
Было проведено несколько исследований, чтобы показать отношение польских менеджеров к мотивации.
Вызывающее беспокойство количество начальников заявили в ходе этих исследований, что нет необходимости интересоваться отдельными подчиненными.
Они считали, что большинство людей руководствовались одними и теми же факторами и методами, поэтому выяснять, что важно для конкретного подчиненного, было пустой тратой времени.
Многие руководители также недооценивают мотивирующую роль развития подчиненных.
Как правило, сотрудников обучают только на рабочем месте, чтобы они эффективно выполняли возложенные на них задачи.
Тогда забывается их дальнейшее развитие.
Между тем повышение квалификации высоко ценится подчиненными, потому что приносит им удовлетворение и ощущение, что их ценность в компании растет.
Это дает вам большее чувство безопасности.
Если я смогу много сделать, меня будут ценить там, где я работаю, или я найду лучшего работодателя и мне будет проще работать с пряниками.Также распространенной ошибкой является сосредоточение внимания только на положительной мотивации или только на дисциплине.
Между этими формами мотивации всегда должен быть баланс.
Положительная мотивация обычно более эффективна, потому что подчиненные подкрепляют то поведение, за которое они были вознаграждены тем или иным образом — похвалой, отличием, бонусом.
Но, с другой стороны, дисциплина со стороны начальника порождает страх или решимость.
И эти два состояния ума также чрезвычайно мотивируют.
С другой стороны, террор всегда демотивирует, потому что он превращает стимулирующий стресс в парализующий https://physics-ques.blogspot.com/2021/08/electromagnetic-field-and-radiation.html.
Кроме того, как я могу чувствовать себя мотивированным, когда меня кто-то унижает? В Польше есть компании, где царит атмосфера страха.
Руководители считают, что это эффективный способ повысить эффективность работы сотрудников.
Более того, во время экономического спада они чувствуют себя безнаказанными, потому что сотрудники боятся увольняться.
Эти начальники понятия не имеют, что их подчиненные делают за их спиной.
Они наивно полагают, что сотрудники не могут наказывать начальство.
Антипатия к цензуре.
Демотивировать тех, кого начальник меньше любит или ценит меньше, — это последний грех.
Это делается косвенно, часто без злонамеренных намерений руководителя.
Достаточно подсознательно показать сотруднику, что он для начальника меньше других членов команды.
Начальство забывает, что подчиненные хорошо чувствуют их настроение.
Сотрудники осознают, ценит их начальник или нет.
Те, кого не одобряют их правители, боятся работы и знают, что они не представляют для него никакой ценности.
Это влияет на их низкую самооценку в команде и, таким образом, снижает их мотивацию и приверженность…