Докатиилсь. Челябинская кондитерская «Ватрушка» дошла до того, что на нее подали в суд за использование брендированных персонажей мультсериала «Смешарики». И все вроде бы ничего, однако УАЗАПиИС, челябинский представитель компании Smeshariki GmbH, объявил о том, что он, как и держатель прав, уполномочен востребовать за содеянное по 20 000 с каждого использованного персонажа. А использовано было 10 персонажей.

Читать дальше

В первой части статьи мы познакомились с выступлениями экспертов по вопросам брнедирования территорий России. В заседании круглого стола по данной проблеме выступило еще несколько специалистов, основная мысль заявлений которых изложена ниже.

Выступая перед собравшимися, Александр Чумиков, Генеральный директор Агентства «Международный пресс-клуб Чумиков PR и консалтинг», поделился успешным опытом по продвижению Омской области, рассказав о поэтапном выполнении поставленной задачи. Он указал гостям мероприятия на необходимость вынесения каждой меры на всеобщее обсуждение, для выявления ее возможных «слабых сторон» и их своевременного устранения.

Читать дальше

Сотрудники российского отделения Международной Ассоциации Бизнес-коммуникаторов 5 сентября 2011 года провели круглый стол на тему «Брендинг территорий: путь от идеи к воплощению», участниками которого стали ведущие специалисты страны в области брендинга и визуальных коммуникаций.

Открывая мероприятие, руководитель IABC/Russia и группы Insiders Андрей Лапшов приветствовал собравшихся и указал на особую актуальность темы формирования имиджа регионов как основы для правильного позиционирования России. На сегодняшний день, по мнению Лапшова, несмотря на целый ряд мер по улучшению имиджа отдельных областей страны, достичь высоких результатов пока не удается. Даже принятая Правительством концепция по продвижению национальных брендов страны пока не позволяет говорить об успешной работе на данном поприще. Лапшов отмечает, что брендирование регионов Российской Федерации – непростая задача. Многие из них похожи между собой, и для того чтобы найти отличия, на которых можно построить политику брендирования, необходимо объединить усилия целого ряда специалистов – политиков, маркетологов, социологов, PR менеджеров и т.д.

Читать дальше

Jones&Francois — известные музыкальные деятели, отметившиеся работами для Джастина Тимберлейка и Мадонны. В последней рекламной кампании от Toyota они участвовали в режиссуре роликов.

Рекламная кампания для Toyota Yaris разработана Saatchi & Saatchi, ориентирована исключительно на молодежную аудиторию и подается с помощью анимации и рэп-стилистики и эстетики. Музыка, изображение, стиль, текст в рекламном ролике — все подчинено описанию начинки автомобиля. Композиция, исполненная для рекламы была специально написана и подана под девизом «Умные вкладывают в Yaris».

Менеджер, ответственный за бренд и цифровую рекламу фирмы Toyota, Лиза Фильден, делится своим мнением: «Ролики, выполненные в стиле популярной музыки — этоотличный способ привлечения молодой аудитории, а умелое использование данного стиля может успешно разрекламировать „умные“ функции Yaris, которые позволяют водителю без лишних раздумий и действий решать повседневные задачи, связанные с передвижением. Такой легкий и динамичный подход к рекламированию был использован для привлечения к Yaris потребителей самого разного типа среди молодежного контингента и подчеркивания новых и действительно полезных, креативных и интеллектуальных функций автомобиля».

Читать дальше

Австралийские рекламщики решили взяться за переименование городов, чьи названия не только не вполне корректны, но и даже опасны. Так, летом текущего года, в Институте медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» всем желающим будет прочитан курс лекций, в котором примут участие представители ведущих коммуникационных и маркетинговых агентств, креативщики и все, кто имеет отношение к брендингу. Основная тема предстоящего мероприятия – брендирование городского пространства и разговор о необходимости переименования населенных пунктов с откровенно неудачными названиями.

Читать дальше

Brand Signature («фирменная подпись» — англ.) — мощный маркетинговый инструмент, позволяющий уникально и полно идентифицировать бренд, позволяет заявить о его ценности и поставленной им цели, позволяет выровнять поведение бренда на рынке, и его коммуникацию и политику. Если окинуть взглядом имеющиеся на рынке бренды, то станет ясно, что многие из них испытывают явный недостаток в точной артикуляции: большинство затмевает сотня-другая лидеров. «Фирменная подпись» позволяет наиболее ярко продемонстрировать суть бренда и компании, ворвавшись в сознание потенциального потребителя, проявляя уникальность бренда, дифференцируя его среди остальных. Является продуктом глубоко продуманного медиапланирования.

Чтобы представить понятие более полно и подробно, позвольте небольшой пример. Для начала следует упомянуть, что в последние годы Brand Signatures становятся все больше звуковыми идентификаторами. Например, реклама со слоганом «Ммм, Данон!» на слуху у многих миллионов российских телезрителей и радиослушателей — это и есь пример «фирменной подписи» исполненной в формате звукового идентификатора.

История развития самого понятия Brand Signatures в виде звуковой фирменной подписи уходит во времена 1950-х годов, когда ее интенсивно использовали General Electric (NBC) в виде тройного перезвона, добившись тем самым узнавания бренда по звуку. Аналогичным образом поступили Intel, Объединенные воздушные линии (UAUA), McDonald's («I'm Loving it»). Сам звуковой идентификатор может использоваться в процессе проведения маркетинга по методике BTL.

Таким образом, у потребителя возникает четкая ассоциация звука, картинки, или иного предмета восприятия с привязанным к нему брендом.

Такое явление, как брендинг, возникло не просто так. Ввиду растущей унификации товаров на рынке сбыта, появилась необходимость выгородить свое детище среди остальных, сродни ему. Пока что это удается, но долго ли удастся привлекать внимание таким образом? Что будет дальше, когда этот метод рекламы себя изживет?

По своей сути, организация такого процесса, как брендинг, проста. Есть завязка: рынок-участники-конкуренция между ними, и есть развитие: находится человек, придумывающий что-то необычное, дающее ему определенное преимущество. Разумеется, пальму первенства держать долго не удается, и идею в конце концов копируют. Вопрос в том, какой ценой и за какое время? Но это к слову.

Конечно, генерация идей — не единственный способ в достижении преимущества. Можно вложить средства в развитие бизнес-процесса, который даст это преимущество. Выигрывает в данном противоборстве тот, кто сумел выбрать «правильное» новшество и смог организовать бизнес-процессы наиболее оптимальным образом. Так сказать, задал вектор, в направлении которого вскоре потянутся и все остальные. Основная беда здесь заключается лишь в том, чтобы сделать две основные вещи:
Первая: суметь угадать «првильное» направление.
Вторая: Вовремя сменить курс развития.
К сожалению, это удается далеко не всем.

Читать дальше